醫(yī)院目標(biāo)責(zé)任書（精選10篇）
在社會發(fā)展不斷提速的今天，責(zé)任書的使用頻率呈上升趨勢，責(zé)任書可以更好地明確我們應(yīng)該承擔(dān)的任務(wù)，有利于我們完成應(yīng)該完成的使命。責(zé)任書到底怎么擬定才合適呢？下面是小編幫大家整理的醫(yī)院目標(biāo)責(zé)任書，希望對大家有所幫助。
醫(yī)院目標(biāo)責(zé)任書 1
為了強(qiáng)化目標(biāo)管理，進(jìn)一步落實(shí)誰分管、誰負(fù)責(zé)的原則，明確條線分管對各村衛(wèi)生室人員的責(zé)任，根據(jù)船山區(qū)衛(wèi)生局的'有關(guān)目標(biāo)要求，結(jié)合實(shí)際特制定我院公共衛(wèi)生分管領(lǐng)導(dǎo)工作目標(biāo)責(zé)任書如下：
一、工作要求：
1、在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，分管全院的居民健康檔案、健康教育、老年人保健、高血壓管理、糖尿病管理、免疫規(guī)劃、兒童保健、孕產(chǎn)婦保健、傳染病管理、精神病管理、衛(wèi)生監(jiān)督共11項(xiàng)工作。
2、制定本年度公共衛(wèi)生的工作計劃—村衛(wèi)生室目標(biāo)任務(wù)書，經(jīng)院長批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并經(jīng)常督促檢查，按時總結(jié)匯報。
3、院長盧智標(biāo)負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生工作的監(jiān)督、指導(dǎo)；公共衛(wèi)生科科長魏娜負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、落實(shí)項(xiàng)目考核和情況匯總，傳染病管理、衛(wèi)生監(jiān)督管理；向鴻英負(fù)責(zé)居民健康檔案管理、孕產(chǎn)婦管理、兒童管理；龔桃梅負(fù)責(zé)免疫規(guī)劃、精神病管理；楊貴琴負(fù)責(zé)老年人保健、健康教育、高血壓管理、糖尿病管理。
4、各相關(guān)負(fù)責(zé)人掛片區(qū)包干：魏娜負(fù)責(zé)11村、12村、13村、14村；向鴻英負(fù)責(zé)15村、16村、17村、18村；龔桃梅負(fù)責(zé)1村、2村、3村、4村、5村；楊貴琴負(fù)責(zé)6村、7村、8村、9村、10村。
5、掌握轄區(qū)內(nèi)各村衛(wèi)生室人口數(shù)、建檔數(shù)、患病數(shù)、死亡數(shù)等指標(biāo)，督促村衛(wèi)生室人員建立、健全居民健康檔案，并及時更新網(wǎng)上信息。
6、搞好健康教育宣傳，利用廣播、宣傳欄、影視等多種形式的宣傳活動和健康教育工作，確保每兩月更換一次宣傳欄。及時上報公共衛(wèi)生報表。
7、與村衛(wèi)生室人員協(xié)作做好60歲以上老年人體檢工作，按要求在電腦上錄入體檢信息，及時通知患病人員到醫(yī)院進(jìn)一步檢查治療。
8、督促村衛(wèi)生室人員對轄區(qū)的高血壓、糖尿病患者進(jìn)行每年1次免費(fèi)體檢，每年4次以上隨訪工作，并做好相關(guān)資料整理。
9、掌握轄區(qū)0—7歲兒童數(shù)，做好疫苗出入庫登記；冰箱溫度記錄；一次性醫(yī)療用品使用、銷毀記錄。嚴(yán)格按照程序接種，避免免疫空白。按時上報I類、II類疫苗報表和AFP、新生兒破傷風(fēng)、麻疹報表。
10、掌握轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦數(shù)、兒童數(shù)，做好建檔、隨訪、體檢工作，督促村衛(wèi)生人員做好葉酸發(fā)放，孕期保健，產(chǎn)后訪視等工作，按時上報各種報表。
11、及時掌握本地傳染病的發(fā)病情況，按照《中華人民共和國傳染病防治法》規(guī)定，制訂出預(yù)防措施并做好疫情上報工作，完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。作好傳染病的預(yù)防、隔離和消毒工作。定期為院內(nèi)醫(yī)務(wù)人員、村衛(wèi)生人員開展常見病、多發(fā)病、季節(jié)性疾病的防治宣傳培訓(xùn)工作。
12、掌握轄區(qū)內(nèi)精神病人數(shù)，督促村衛(wèi)生室人員做好隨訪工作，進(jìn)一步完善重癥精神病人管理系統(tǒng)的錄入工作。
13、協(xié)助上級機(jī)構(gòu)開展年檢工作，做好食品衛(wèi)生、職業(yè)病防治的檢查督促工作。
二、考核：
1、辦法：按照上級文件精神，以上級半年、年終檢查結(jié)果為準(zhǔn)，參考平時工作成績。
2、時間：每半年一次。
三、獎金與懲罰：
1、從事公共衛(wèi)生人員按照每項(xiàng)200元計算。（防接種人員另加II類疫苗月總額5%計算）。
2、上級考核單項(xiàng)獲得年終第一名獎勵3000元；第二名1000元；第三名500元。
3、若未按要求完成，最后三名扣發(fā)200元/項(xiàng)。
責(zé)任書一式二份，醫(yī)院和相關(guān)責(zé)任人各執(zhí)一份，從20xx年1月1日起執(zhí)行。
責(zé)任人：
日期：
醫(yī)院目標(biāo)責(zé)任書 2
為確保xxxx愛國衛(wèi)生工作順利開展，鞏固和發(fā)展愛國衛(wèi)生工作成果，營造整潔優(yōu)美的辦公和生產(chǎn)生活環(huán)境，促進(jìn)單位文明建設(shè)，根據(jù)《xxxx省愛國衛(wèi)生工作條例》、《xxx市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市行業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，特簽訂20xx年度愛國衛(wèi)生工作目標(biāo)責(zé)任書。
一、目標(biāo)任務(wù)
1、對所屬干部職工進(jìn)行愛國衛(wèi)生宣傳，把愛國衛(wèi)生工作列入本組日常工作中，認(rèn)真實(shí)施單位年度愛國衛(wèi)生工作計劃，全面落實(shí)愛衛(wèi)辦布置的各項(xiàng)任務(wù)、活動。
2、認(rèn)真落實(shí)我局各項(xiàng)衛(wèi)生制度，動員并組織所屬成員參加單位衛(wèi)生工作。
3、室外做到四無：無亂丟廢物、無痰跡、無污水、無煙頭；室內(nèi)做到三好：窗明幾凈衛(wèi)生好、物品擺放整齊好、文化美化氣氛好；廁所做到無蚊蠅蛆蟲、無污垢、無異味。
4、抓好xx從業(yè)人員管理工作，督促所屬成員按時參加健康體檢和衛(wèi)生知識培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)疑似五病病例人員及時匯報。
5、做好健康教育工作，積極參與單位統(tǒng)一組織的'健康教育知識講座，抓好健康知識、健康行為、健康能力操作的達(dá)標(biāo)率。
6、配合市愛衛(wèi)辦對所屬成員進(jìn)行各類教育活動，積極采取措施，做好宣傳落實(shí)工作，確保我單位所訂的有關(guān)指標(biāo)落實(shí)。
7、保護(hù)綠化，無攀折、損壞綠化現(xiàn)象，努力做好本局管理范圍內(nèi)的綠化工作。
8、按要求做好本單位病媒生物防治工作，組織所屬成員積極參與除四害活動。
9、落實(shí)控?zé)煷胧e極參與單位開展的無煙單位創(chuàng)建活動。
10、要根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書簽訂的內(nèi)容和各行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本局實(shí)際情況，研究部署，檢查各項(xiàng)工作落實(shí)情況。
二、獎懲
對在創(chuàng)衛(wèi)工作中表現(xiàn)突出的單位和個人給予表彰獎勵；對不履行工作職責(zé)或責(zé)任落實(shí)不到位而影響創(chuàng)衛(wèi)工作大局的單位，除扣除年度綜合目標(biāo)考核相應(yīng)分值外，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
責(zé)任人：
日期：
醫(yī)院目標(biāo)責(zé)任書 3
按照公司薪資制度和績效考核制度的精神，為了加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)營管理，提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量，推進(jìn)醫(yī)院品牌建設(shè)。充分體現(xiàn)高能高薪的原則，落實(shí)總公司提出的目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)雙方議定，本著責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、共同發(fā)展的原則，簽訂本目標(biāo)責(zé)任書。
一、甲方聘任乙方為職位，在甲方的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)。
二、本目標(biāo)責(zé)任書期限：
本目標(biāo)責(zé)任書自20xx年1月1日至20xx年12月31日，期限壹年。
三、目標(biāo)任務(wù)
（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
1、經(jīng)營目標(biāo)：基本任務(wù)4800萬元；沖刺目標(biāo)任務(wù)5760萬元。
2、業(yè)績增長率：20%；每下降一個百分點(diǎn)，扣績效分1分。
（二）管理指標(biāo)
1、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量考核指標(biāo)：
①醫(yī)療質(zhì)量綜合分?jǐn)?shù)95分達(dá)標(biāo)。每月以公司質(zhì)量管理綜合檢查評分結(jié)果為準(zhǔn)，每下降1分，扣績效分2分。
②病人滿意度95%達(dá)標(biāo)。每下降1個百分點(diǎn)，扣績效分1分。
③病人中肯投訴例數(shù)0達(dá)標(biāo)。每發(fā)生1例，扣績效分1分。
2、醫(yī)療安全考核指標(biāo)：
①醫(yī)療糾紛不超過5宗。每超過1宗醫(yī)療糾紛，扣績效分5分。
②醫(yī)療事故發(fā)生率為0達(dá)標(biāo)。每發(fā)生1起醫(yī)療事故，扣績效分10分。（經(jīng)濟(jì)損失另計）。
③在用設(shè)備完好率100%。每發(fā)生1宗人為設(shè)備事故，扣績效分5分。（經(jīng)濟(jì)損失另計）。
3、費(fèi)用控制考核指標(biāo)：
成本控制在年初預(yù)算之內(nèi)；每上升1個百分點(diǎn)，扣績效分1分。
4、固定資產(chǎn)管理考核：
①固定資產(chǎn)完好率100%。每下浮1個百分點(diǎn)，扣績效分1分。
②堅持盤點(diǎn)，建立臺賬，及時完善變更，使所有資產(chǎn)管理在控制范圍之內(nèi)。出現(xiàn)差錯一次，扣績效分1分。
5、團(tuán)隊管理可考核：
①關(guān)鍵崗位人才流失率≤15%。每上升1個百分點(diǎn)，扣績效分1分。
②全院員工培訓(xùn)計劃完成率95%。每下浮1個百分點(diǎn)，扣績效分1分。
（三）績效考核打分表：
四、績效工資與獎金
乙方實(shí)行年薪制，年薪為25萬元/年；每月固定發(fā)放基本工資1.0萬元/月，其余部分為績效工資。其中績效工資70%用作季度業(yè)績指標(biāo)考核，次季度第一個月25日兌現(xiàn)，其中績效工資30%用作年度管理指標(biāo)考核，次年元月25日發(fā)放；獎金根據(jù)乙方業(yè)績超額完成情況年度核算發(fā)放。
1、績效工資：
（1）計算公式：
季度：考核分?jǐn)?shù)/100績效工資金額70%；年度：考核分?jǐn)?shù)/100績效工資金額30%；
（2）季度業(yè)績指標(biāo)100%完成任務(wù)，績效工資全額發(fā)放；未完成任務(wù)，按照考核分?jǐn)?shù)/100績效工資金額70%發(fā)放；年末完成整體目標(biāo)任務(wù)，將一次性補(bǔ)清季度考核未完成部分扣除的績效工資。
2、獎金：
為鼓勵乙方超額完成20xx年的基本任務(wù)，超出基本任務(wù)部分按10%比例提成獎勵；獎金上不封頂，每年末核算，次年元月底發(fā)放。
五、乙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)：
1、甲方根據(jù)工作任務(wù)需要及乙方的崗位意向確定乙方的崗位為人力資源部總監(jiān)，乙方必須在甲方公司的法定經(jīng)營范圍內(nèi)從事經(jīng)營活動（以甲方企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照為準(zhǔn)），全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的運(yùn)作管理，統(tǒng)率全院員工，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，提升醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，統(tǒng)籌各科室與部門，穩(wěn)定員工隊伍，提升業(yè)績增長，并提高患者滿意度，控制內(nèi)部整體成本，維護(hù)管理固定資產(chǎn)，并提升設(shè)備儀器的利用率，保證經(jīng)營管理活動的順暢，完成經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利潤的不斷增長。
2、乙方的工作職責(zé)、事項(xiàng)由甲方依乙方的職務(wù)及乙方的能力及甲方需要進(jìn)行分派。
3、乙方應(yīng)當(dāng)遵守法律、法規(guī)以及甲方公司章程、忠實(shí)履行職務(wù)，維護(hù)公司合法利益，不得利用在公司的地位和職權(quán)，為自己謀取私利。
4、在本協(xié)議履行期間，乙方個人不得從事與甲方相競爭或損害甲方利益的活動。
5、乙方不得將甲方的.秘密（包括但不限于技術(shù)秘密、商業(yè)秘密、客戶資料）擅自公開或出讓。
6、甲方可依據(jù)工作需要組織乙方參加必要業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，乙方必須按時參加。
7、乙方連續(xù)三個月考核分?jǐn)?shù)低于60分，甲方有權(quán)進(jìn)行調(diào)崗、降職或降薪，必要時予以辭退。
8、乙方超額完成工作目標(biāo)，考核合格，享受相應(yīng)的獎金提成。
9、乙方對于甲方的任何決策有建議權(quán)。
六、乙方的薪資與考核原則
1、乙方的薪資由固定工資、任務(wù)工資、提成獎勵組成。
（1）薪資標(biāo)準(zhǔn)為25萬元/年；其中固定工資1.0萬元/月，固定工資考核指標(biāo)：出勤率100%（含遲到早退），次月發(fā)放；
（2）乙方的績效工資和提成獎金依據(jù)甲方當(dāng)年經(jīng)營政策規(guī)定考核后發(fā)放；
2、乙方的工資含各種工資性津貼、補(bǔ)貼、社會保險、電話費(fèi)、交通費(fèi)等。
七、附則
1、甲、乙雙方應(yīng)認(rèn)真、全面履行合同，如因本責(zé)任書的相關(guān)事宜發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，如協(xié)商不成，交甲方董事會裁定。
2、主要附件：《保密協(xié)議書》、《聘用合同》，和其他附件作為本責(zé)任書的組成部分，與本責(zé)任書具有同等的法律效力。
3、本責(zé)任書一式二份，甲方，乙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力，自雙方簽字之日起生效。
責(zé)任人：
日期：
醫(yī)院目標(biāo)責(zé)任書 4
一、指標(biāo)評價
1、床位使用率≥85%。
2、術(shù)前平均住院日≤4天，平均住院天數(shù)≤12天。
3、甲級病案合格率≥90%，無丙級病歷。
4、住院危重患者搶救成功率≥85%。
5、為重病人護(hù)理合格率≥95%。
6、院內(nèi)感染率≤10%，院內(nèi)感染漏報率≤20%，傳染病報告率100%。
7、臨床用血科學(xué)、合理、安全，成分輸血＞90%以上。
8、急救物品完好率100%。
9、滅菌物品合格率100%。
10、所有死亡病例均進(jìn)行死因登記報告率達(dá)到100%，及時率達(dá)100%。
二、醫(yī)療質(zhì)量
1、建立科室醫(yī)護(hù)質(zhì)量考核管理辦法，按月、季度、年度進(jìn)行考核，并建立醫(yī)療質(zhì)量考核檔案。
2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)核心制度，醫(yī)務(wù)人員知曉率100%。
3、對急診患者先救治后繳費(fèi)，施行首診首科負(fù)責(zé)制。
4、認(rèn)真執(zhí)行分級護(hù)理制度、護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)程。
5、開展單病種費(fèi)用控制及臨床路徑管理工作（冠心病、原發(fā)性高血壓、永久性起搏器安裝術(shù)、肺心病）。入組率≥50%。
6、積極開展院感監(jiān)測，合格率≥95%。
7、處方合格率＞90%。
8、執(zhí)行醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、醫(yī)學(xué)影像檢查互認(rèn)制度，杜絕重復(fù)檢查、不合理檢查。
三、服務(wù)質(zhì)量
1、“病人選擇醫(yī)生”、“醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用清單制”執(zhí)行率100%。
2、認(rèn)真落實(shí)醫(yī)患溝通制度，手術(shù)，麻醉，特殊檢查，特殊治療履行患者告知住院患者告知率100%。
3、患者滿意度達(dá)90%以上。
4、妥善處理醫(yī)療糾紛，醫(yī)療投訴率低于1%。
5、人均門診費(fèi)用、人均住院費(fèi)用（含醫(yī)保）費(fèi)用與上年增長應(yīng)低于當(dāng)?shù)鼐用窨芍涫杖氲脑鲩L幅度。
四、藥學(xué)管理
1、藥品收入占業(yè)務(wù)總收入的38%以下。
2、嚴(yán)格按照衛(wèi)生部《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》使用抗生素選用品種及給藥方案正確、合理，并實(shí)行三級管理；每100張?zhí)幏绞褂每咕幬锉壤?3%，住院患者抗菌藥物使用率不超過55%。
3、抗生素使用藥敏試驗(yàn)細(xì)菌培養(yǎng)率達(dá)86%。
4、開展藥物不良監(jiān)測工作100%。
5、臨床用藥不低于國家基本藥物目錄品種數(shù)量的'80%。
五、科學(xué)管理
1、各項(xiàng)規(guī)章制度健全，下發(fā)文件保管完整。
2、開展應(yīng)急演練2—3次。
3、考勤表齊全，全科出勤率95%以上，科務(wù)會、周會有記錄，按時傳達(dá)。
4、開展“大練兵、大比武、三基三嚴(yán)”考核人數(shù)達(dá)98%，合格率90%。
5、各類專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育達(dá)到衛(wèi)生廳要求學(xué)分。
6、及時上報科室發(fā)生的醫(yī)療糾紛事件。
7、開展“世界無煙日”創(chuàng)建“無煙醫(yī)療機(jī)構(gòu)”活動。
8、健全個人和科室業(yè)績考核檔案，對醫(yī)務(wù)人員施行不良執(zhí)業(yè)行為年度累計積分管理制度。
9、三級醫(yī)院等級復(fù)審所有項(xiàng)目達(dá)標(biāo)率≥98%。
六、安全管理
1、科室協(xié)助總務(wù)科做好防火、防盜，重大安全事故發(fā)生率為0。
2、醫(yī)療廢物管理符合要求。
3、認(rèn)真落實(shí)十大安全目標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)。
七、科研指標(biāo)
1、承擔(dān)廳級以上科研課題1—2項(xiàng)。
2、發(fā)表論文3篇以上，核心雜志1篇。
3、開展2—3項(xiàng)新技術(shù)，（包括成果引進(jìn)與推廣），其中1—2項(xiàng)以上達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。
八、醫(yī)療扶貧
1、完成醫(yī)院下達(dá)的衛(wèi)生扶貧、醫(yī)療救助、重大疫情控制、救災(zāi)防病等任務(wù)。
2、完成對口幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作不少于5人次。
3、“相約健康社區(qū)行”義診咨詢活動不少于2次。
責(zé)任人：
日期：
醫(yī)院目標(biāo)責(zé)任書 5
20xx年是光輝的一年，是醫(yī)院取得快速發(fā)展的一年。衛(wèi)生院在醫(yī)療安全質(zhì)量萬里行開展之后，緊接著順利通過了省衛(wèi)生廳開展的百鎮(zhèn)千村示范衛(wèi)生院評審，通過各級專家領(lǐng)導(dǎo)的檢查和指導(dǎo)，同時院領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)療質(zhì)量和安全的高度重視，在20xx年醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作都得到了很大的.提升，但是在工作流程、應(yīng)急事件處理和科室協(xié)調(diào)方面仍還是存在一定問題。為了在20xx年進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療行為，完善醫(yī)療質(zhì)量，加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)，確保醫(yī)療安全，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)研究決定，特制定了《洑水鎮(zhèn)衛(wèi)生院收費(fèi)室20xx年目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書》，該責(zé)任書必須由甲方（分管院長）和乙方（收費(fèi)工作人員）簽字為據(jù)，以表衛(wèi)生院對該項(xiàng)工作的重視程度。具體目標(biāo)任務(wù)如下：
一、責(zé)任人：
分管院長為第一責(zé)任人，收費(fèi)工作人員為第二責(zé)任人。
二、責(zé)任范圍：
第一責(zé)任人對衛(wèi)生院的收費(fèi)工作應(yīng)定期進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對治理亂收費(fèi)和收費(fèi)時出現(xiàn)的問題負(fù)有管理責(zé)任，收費(fèi)人員應(yīng)自覺接受衛(wèi)生院對收費(fèi)工作的組織、檢查、指導(dǎo)，在衛(wèi)生院內(nèi)部綜合治理工作中發(fā)揮積極作用。
三、目標(biāo)任務(wù)：
1、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律。
2、嚴(yán)格按孝感物價收費(fèi)指南及有關(guān)部門制定的收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和辦法予以收費(fèi)，實(shí)行價格公示。決不允許擅自設(shè)立項(xiàng)目收取各類費(fèi)用。
3、認(rèn)真做好門診統(tǒng)籌報表和日報表，做到帳帳相符、帳實(shí)相符、帳表相符。
4、嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，現(xiàn)金過夜不得超過3000元，如超過限額應(yīng)存入銀行。
責(zé)任人：
日期：
醫(yī)院目標(biāo)責(zé)任書 6
20xx年是光輝的一年，是醫(yī)院取得快速發(fā)展的一年。衛(wèi)生院在醫(yī)療安全質(zhì)量萬里行開展之后，緊接著順利通過了省衛(wèi)生廳開展的x鎮(zhèn)千村示范衛(wèi)生院評審，通過各級專家領(lǐng)導(dǎo)的檢查和指導(dǎo)，同時院領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)療質(zhì)量和安全的高度重視，在20xx年醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作都得到了很大的提升，但是在工作流程、應(yīng)急事件處理和科室協(xié)調(diào)方面仍還是存在一定問題。為了在20xx年進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療行為，完善醫(yī)療質(zhì)量，加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)，確保醫(yī)療安全，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)研究決定，特制定了《xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院收費(fèi)室20xx年目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書》，該責(zé)任書必須由甲方（分管院長）和乙方（收費(fèi)工作人員）簽字為據(jù)，以表衛(wèi)生院對該項(xiàng)工作的`重視程度。具體目標(biāo)任務(wù)如下：
一、責(zé)任人：
分管院長為第一責(zé)任人，收費(fèi)工作人員為第二責(zé)任人。
二、責(zé)任范圍：
第一責(zé)任人對衛(wèi)生院的收費(fèi)工作應(yīng)定期進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對治理亂收費(fèi)和收費(fèi)時出現(xiàn)的問題負(fù)有管理責(zé)任，收費(fèi)人員應(yīng)自覺接受衛(wèi)生院對收費(fèi)工作的組織、檢查、指導(dǎo)，在衛(wèi)生院內(nèi)部綜合治理工作中發(fā)揮積極作用。
三、目標(biāo)任務(wù)：
1、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律。
2、嚴(yán)格按孝感物價收費(fèi)指南及有關(guān)部門制定的收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和辦法予以收費(fèi)，實(shí)行價格公示。決不允許擅自設(shè)立項(xiàng)目收取各類費(fèi)用。
3、認(rèn)真做好門診統(tǒng)籌報表和日報表，做到帳帳相符、帳實(shí)相符、帳表相符。
4、嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，現(xiàn)金過夜不得超過3000元，如超過限額應(yīng)存入銀行。
xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院（蓋章）
第一責(zé)任人簽名
第二責(zé)任人簽名
xx年xx月xx日
醫(yī)院目標(biāo)責(zé)任書 7
為充分發(fā)揮職能科室的管理職能，提高工作績效，增強(qiáng)責(zé)任意識，促進(jìn)醫(yī)院事務(wù)管理工作規(guī)范化、制度化，形成“事事有人管，人人都管事”的工作氛圍，調(diào)動全院職工的積極性，確保醫(yī)院事務(wù)管理工作持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合實(shí)際情況，制定本科室目標(biāo)責(zé)任書。
一、制定時間
20xx年12月25日。
二、工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)年度工作計劃和工作總結(jié)的編寫、文件起草、編號、打印，上級有關(guān)文件的處理，綜合協(xié)調(diào)醫(yī)院事務(wù)工作，做到上傳下達(dá)并督促落實(shí)。
2、負(fù)責(zé)會議組織工作和會議記錄。
3、負(fù)責(zé)文秘檔案管理。
4、負(fù)責(zé)醫(yī)院規(guī)章制度的制定和目標(biāo)管理的組織實(shí)施。
5、負(fù)責(zé)醫(yī)院精神文明創(chuàng)建工作。
6、負(fù)責(zé)醫(yī)院車輛調(diào)度管理及報刊、信件收發(fā)工作。
7、在信息科協(xié)助下，負(fù)責(zé)醫(yī)院HIS系統(tǒng)的搭建與維護(hù)。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交界的'其他工作任務(wù)。
三、目標(biāo)責(zé)任
根據(jù)辦公室工作責(zé)任制訂量化考核指標(biāo)，年底對各項(xiàng)本職工作的完成情況、工作態(tài)度、工作業(yè)績進(jìn)行統(tǒng)一考核，作為科室及個人評先的依據(jù)。
附表：20xx年院辦工作目標(biāo)責(zé)任量化考核指標(biāo)
20xx年12月25日
醫(yī)院目標(biāo)責(zé)任書 8
為了確保該年度護(hù)理管理目標(biāo)的順利完成，現(xiàn)將該年度我科護(hù)理管理目標(biāo)分解給你，請你認(rèn)真理解，全面完成，目標(biāo)完成情況將按個人工作考核內(nèi)容進(jìn)行獎懲。
1、在護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下和本科主管護(hù)師指導(dǎo)下進(jìn)行工作。
2、參加病房的護(hù)理臨床實(shí)踐，指導(dǎo)護(hù)士正確執(zhí)行醫(yī)囑及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、參與病房危重，疑難病人的護(hù)理工作，以及難度較大的護(hù)理技術(shù)操作，帶領(lǐng)護(hù)士完成新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的臨床實(shí)踐。
4、參加臨床教學(xué)，帶教護(hù)生臨床實(shí)習(xí)。
5、協(xié)助護(hù)士長制訂病房的科研新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、計劃并組織實(shí)施。
6、協(xié)助護(hù)士長負(fù)責(zé)本病房護(hù)士和進(jìn)修護(hù)士的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制訂學(xué)習(xí)計劃，并擔(dān)任講課，對護(hù)士進(jìn)行考核，主持本病房的'護(hù)理查房。
7、協(xié)助護(hù)士長擬訂病房護(hù)理工作計劃，參與病房管理工作。負(fù)責(zé)架上病歷護(hù)理書寫質(zhì)量的檢查，定期提出改進(jìn)意見。
8、負(fù)責(zé)本病房護(hù)理人員三基三嚴(yán)培訓(xùn)，進(jìn)行三基考核，要求三基考核合格率≥90%，對考試不合格者，必須反復(fù)培訓(xùn)，直至考核合格為止。
9、每年撰寫一篇護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)文章。
10、對病房出現(xiàn)的護(hù)理差錯、事故進(jìn)行分析，提出防范措施。
責(zé)任人：
XX年XX月XX日
醫(yī)院目標(biāo)責(zé)任書 9
為了更好地預(yù)防和減少各種災(zāi)禍?zhǔn)鹿实陌l(fā)生，保護(hù)國家、集體和人民生命、財富安全，保障彌勒昆立醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利展開，依據(jù)我院的實(shí)質(zhì)狀況，特擬訂醫(yī)院安全生產(chǎn)、交通安全、消防安全責(zé)任書。
一、目標(biāo)
1、根絕醫(yī)療失誤致使死亡事故的發(fā)生。
2、根絕火災(zāi)事故的發(fā)生，火災(zāi)隱患整頓率達(dá)90%以上，重要火災(zāi)隱患整頓率達(dá)100%，易燃易爆危險物件的保存、使用合格率達(dá)100%。
3、根絕重要設(shè)備事故，氧氣庫房、配電室及水、電、氣等重要設(shè)備、設(shè)備絕對正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、根絕中毒、感染事故的發(fā)生，塵毒合格率100%，毒麻藥品、放射源、消毒隔絕等重要環(huán)節(jié)的管理合格率達(dá)100%。
5、做好新住院人員崗前培訓(xùn)，特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)率達(dá)90%以上。
6、財務(wù)部門、機(jī)房、病房、集體宿舍等要害部位安全防備、管理、實(shí)行達(dá)100%。
7、科室組織學(xué)習(xí)《道路交通安全法》，根絕酒駕、無證駕駛等行為發(fā)生。
二、責(zé)任
1、各科室仔細(xì)展開安全生產(chǎn)、交通安全、消防安全等法制宣傳教育和培訓(xùn)活動。
2、健全機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)管理。各科室在成立安全生產(chǎn)、交通安全、消防安全組織的同時，務(wù)必做到制度健全，責(zé)任到人。在安全生產(chǎn)上做到科責(zé)任人親身抓，有專人抓，把安全生產(chǎn)、交通安全、消防安全工作歸入重要議事日程，做到有計劃、有部署、有檢查、有落實(shí)。
3、各科室每季度對本科室安全生產(chǎn)、消防安全、交通安全等工作進(jìn)行一次大檢查，記錄齊備。事故隱患有登記，有整頓舉措，重要隱患實(shí)時上報院辦。
4、仔細(xì)展開宣傳教育工作，對本科室的人員按期進(jìn)行法律法例教育培訓(xùn)，并作好培訓(xùn)，做到警鐘長鳴，防患于已然。
5、增強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理，防備和減少醫(yī)療事故發(fā)生。
6、做好易燃易爆物件安全管理工作，踴躍、主動、參加上司部門組織的.專項(xiàng)整頓活動。
7、做好常常性消防安全工作，按要求做好消防基礎(chǔ)設(shè)備和裝備消防器械
8、對發(fā)生重要安全生產(chǎn)事故的科室推行一票反對，年度內(nèi)科室不得評先、評優(yōu)，安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人和分管責(zé)任人不得評獎與提攜。
科室:彌勒昆立醫(yī)院有限企業(yè)
責(zé)任人(署名):
單位責(zé)任人(署名):
20xx年1月20日
醫(yī)院目標(biāo)責(zé)任書 10
為強(qiáng)化醫(yī)院管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，明確相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任，杜絕差錯事故發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)我院社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)院務(wù)會研究決定，根據(jù)我院實(shí)際情況及各科室特點(diǎn)，醫(yī)院與科室簽訂以下目標(biāo)管理責(zé)任書：
1.科室必須在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)及醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度開展診療活動，持證上崗，依法執(zhí)業(yè)。
2.科室應(yīng)服從醫(yī)院管理，無條件接受醫(yī)院以及上級管理部門在醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、價格控制、藥品監(jiān)督、衛(wèi)生監(jiān)督、消毒監(jiān)測、人員資質(zhì)、勞動監(jiān)察、醫(yī)保、民政等方面的監(jiān)督和管理。
3.醫(yī)院實(shí)行統(tǒng)一收費(fèi)，統(tǒng)一采購醫(yī)療設(shè)備、藥品及耗材。科室不得私自收費(fèi)，私自購進(jìn)藥品及耗材等。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有私自收費(fèi)者，醫(yī)院將對科室處以十倍以上罰款；情節(jié)嚴(yán)重者，當(dāng)事人予以解聘。
4.醫(yī)院支持科室進(jìn)行合法宣傳，并提供相關(guān)手續(xù)協(xié)助科室辦理批文，費(fèi)用由科室自行承擔(dān)。科室所做宣傳需尊重科學(xué)，實(shí)事求是，若因科室發(fā)布不實(shí)宣傳，致醫(yī)院聲譽(yù)、利益受損，由科室承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。
5.醫(yī)院對科室實(shí)行宏觀指導(dǎo)，保證科室正常的房屋使用和水電供應(yīng)等。房屋及科室使用的設(shè)施在使用過程中需要維修、保養(yǎng)時，應(yīng)取得醫(yī)院同意，醫(yī)院根據(jù)情況決定科室應(yīng)承擔(dān)維修的成本費(fèi)用比例。科室在原有基礎(chǔ)上需要進(jìn)行設(shè)備更新、開展新業(yè)務(wù)及場地改造裝修等情況時，需報醫(yī)院審批。
6.科室專業(yè)技術(shù)人員的`聘用由醫(yī)院統(tǒng)一管理，必須在醫(yī)院登記注冊、備案。醫(yī)院和受聘人員簽訂勞動合同，按時支付勞動報酬及繳納各項(xiàng)社會保險金。
7.科室應(yīng)承擔(dān)績效分配方式方案中科室支出所列費(fèi)用。
8.醫(yī)院每月與科室進(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)結(jié)算，以結(jié)清前月涉及費(fèi)用，醫(yī)保、按實(shí)際到賬時間結(jié)算。
9.科室需嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，杜絕差錯事故和醫(yī)療糾紛。由于科室管理不善、操作不當(dāng)?shù)仍蛟斐舍t(yī)療糾紛，醫(yī)院可按照有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行協(xié)調(diào)，科室自行承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
10.科室應(yīng)積極參與醫(yī)院的大查房和義務(wù)會診，隨時參加危急病人的搶救等。在國家、政府及醫(yī)院有重大活動及突發(fā)事件時，科室應(yīng)配合醫(yī)院積極參與并圓滿完成任務(wù)。同時，科室有義務(wù)參加社會公益活動，維護(hù)醫(yī)院整體形象。
11.醫(yī)院負(fù)責(zé)辦理科室的醫(yī)保結(jié)算。科室需按有關(guān)規(guī)定規(guī)范開展診療項(xiàng)目，并接受醫(yī)院及相應(yīng)監(jiān)管部門的監(jiān)督。若因科室違反醫(yī)保、農(nóng)合規(guī)定，致業(yè)務(wù)受到影響及醫(yī)院受到處罰，科室需要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
12.科室在診療活動中不允許私自刻公章，若需要出具診斷證明和本科室相關(guān)的證明時，統(tǒng)一由醫(yī)務(wù)科管理。
13.科主任可根據(jù)需要調(diào)整科室人員結(jié)構(gòu)及數(shù)量，根據(jù)績效考核方案搞好科室核算，按照多勞多得，按勞分配向高技術(shù)，高風(fēng)險方向傾斜的原則搞好科室內(nèi)二次分配
13.科室年完成病床使用率70%以上，治愈率88%以上的業(yè)務(wù)指標(biāo)。
14.科室應(yīng)按照上述目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容，合法開展診療活動，醫(yī)院將定期對科室進(jìn)行考核，對連續(xù)考核成績優(yōu)秀的科室給予表彰和獎勵。因重大違規(guī)致醫(yī)院業(yè)務(wù)、信譽(yù)及經(jīng)濟(jì)受損，科室應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的`責(zé)任。
15.科室目標(biāo)管理責(zé)任書暫定為xx年。
16.由于自然災(zāi)害、國家政策及政府規(guī)劃等不可抗拒原因所造成目標(biāo)管理責(zé)任無法正常履行時，此責(zé)任書將自行廢止。其他未盡事宜，醫(yī)院和科室協(xié)商解決，本責(zé)任書簽字蓋章后生效。
17.此責(zé)任書一式兩份，醫(yī)院、科室各持一份。
科室責(zé)任人簽字：
醫(yī)院醫(yī)務(wù)科簽字：
XX醫(yī)院
日期：
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