項目目標責任書通用15篇
在學習、工作、生活中，需要使用責任書的場合越來越多，簽訂責任書能激發我們想盡辦法去勝任崗位需要。那么責任書的格式，你掌握了嗎？以下是小編幫大家整理的項目目標責任書，希望能夠幫助到大家。
項目目標責任書1
為了認真落實各級安全生產責任制，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“管理、培訓、裝備”并重的原則，加強安全生產監督管理工作，有效遏制各類安全事故發生，促進企業健康和諧發展，依據《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、國務院第493號令《生產安全事故報告和調查處理條例》以及重慶建工第三建設有限責任公司相關制度規定，公司特與川航重慶基地配套設施及飛行員公寓工程二期項目部簽訂項目安全生產目標責任書。
一、考核目標
（一）杜絕各類安全責任死亡事故；年負傷率不得超過5‰。
（二）施工現場安全生產文明施工標準化手冊實施考核達到優良標準。
（三）安全創優目標：創重慶市“市級文明建筑施工工地”級文明工地。
（四）安全組織機構建立健全，安全投入保障有力，安全教育培訓、安全檢查、安全風險抵押金、應急救援、事故處理和安全獎罰落實到位。
二、項目部安全生產責任
（一）項目在開工前必須進行工程報建，取得施工許可證書后方可進行施工。要堅持“安全第—、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹執行國家有關安全生產的法律法規、規范和企業各類安全管理制度。認真落實各級各崗位安全生產責任制，實行安全生產“一崗雙責”、“黨政同責”、 “人人有責”。（二）全面落實安全生產責任制
1、建立、健全項目部安全管理體系，落實安全生產責任制。項目開工前，項目經理要與項目各級管理人員以及班組長簽訂安全生產責任書，督促班組長與操作工人簽訂安全生產責任書。
2、項目部按照建設部《關于印發建筑施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》文件的相關規定配備安全管理人員。
3、項目部有關人員按照《重慶建工第三建設有限責任公司安全風險抵押金制度》文件的相關規定繳納安全風險抵押金。
4、進場施工的分包單位必須與項目簽訂安全生產管理協議，否則按公司相關制度給予項目部罰款20xx～5000元，若因此造成安全責任事故，追究項目相關責任人的法律責任。項目部按照安全生產管理協議對分包單位嚴格考核和獎懲，監督相關方（分包單位）按照國家規定配備專職安全管理人員，建立健全安全管理體系。
（三）建立健全安全生產規章制度
1、建立安全生產定期檢查制度和日常巡查制度，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，要納入安全生產內容，每周至少召開一次安全工作會議，研究安全生產工作。每周定期對項目實施全面的安全檢查和隱患排查，及時消除事故隱患；并按有關規定提供勞動保護、安全生產經費，認真執行安全生產規章制度，不違章指揮；強調項目管理人員日常檢查生產的同時必須檢查安全。
2、建立安全教育培訓制度，全面開展安全教育（三級）和安全培訓工作，負責項目員工的安全培訓和考核，年滿60周歲和身體體檢不合格從業人員的禁止使用，對安全生產的先進經驗要及時宣傳、推廣。完善用工管理檔案并建檔備查，未經教育培訓的人員不得上崗作業，特殊工種必須持證上崗。
3、建立并嚴格落實安全技術交底制度、機械設備維修保養制度、班組安全活動制度。
4、嚴格外用工的管理，員工生活環境、住宿、食堂、廁所定期消毒，創造安全、衛生的環境。
5、支持項目安全員的工作。在接到安全員對重大事故隱患的報告后，應及時采取措施整改。當生產和安全發生矛盾時，應首先考慮安全，做到“不安全不生產”。
6、發生事故嚴格按公司《安全生產事故報告及處理辦法》要求，及時、如實報告安全生產事故。
（四）施工現場的外腳手架、安全防護設施標準件的使用及企業標識、圖牌嚴格按公司統一標準（詳三建《關于統一標準搭設外腳手架及防護設施標準件使用的通知》）實施管理。
（五）嚴格按全面落實“重大危險源”識別、控制和公示。認真抓好現場的安全檢查和專項整治，動態開展安全檢查、整改、驗收和執法工作，狠抓安全隱患的整改落實。
嚴格按公司《重大危險源及安全專項施工方案管理辦法》規定編制專項施工方案，經審批、論證、交底后嚴格按專項施工方案施工，杜絕違章指揮、違章作業。（六）消防安全管理
1、所有臨時設施（活動板房）必須使用阻燃材料（防火等級A級）搭設，嚴格按《建設工程施工現場消防安全技術規范》要求設置滅火器材、設施。
2、宿舍除空調線路外的用電一律控制在110V，有效杜絕火災和觸電事故。
3、臨時設施（辦公區、生活區）必須安裝疏散報警器，并進行疏散演練。
（七）加強施工現場文明施工管理
1、嚴格執行公司《安全生產、文明施工標準化手冊》，及時編制安全文明施工方案，報審后嚴格按方案實施。
2、施工現場要按要求設置圍墻，進行封閉管理，臨街工程圍墻要美化。在建工程一律實行密目式安全網封閉，現場容貌要清爽整潔有序。
3、進出場地道路地坪要硬化處理，并設有沖洗設施，嚴禁帶泥上路；嚴格控制施工揚塵。
4、嚴禁違規夜間施工，嚴禁施工噪聲擾民。
5、嚴格按公司《安全生產視頻監控系統管理規定》要求，認真做好安全生產遠程視頻監控和使用工作，發揮信息化管理的積極作用。
三、安全文明施工措施費用
為了從根本上保證施工現場作業人員的生命安全和健康，從而切實提高施工現場的'安全管理水平，項目部必須保證施工現場安全生產經費的落實和投入的有效實施。
1、項目安全專項費用的管理嚴格按公司《安全文明施工措施費管理辦法》執行。
2、項目部安全生產經費必須專款專用，凡是發生不將安全專項費用用于安全生產或在施工過程中因安全、文明施工考核不合格，按照公司《安全生產獎懲制度》對責任人給予經濟罰款和行政處罰，并對該項目扣除挪用的安全專項基金；情節惡劣并造成嚴重后果的依法追究責任人的法律責任。
四、建筑意外傷害保險
項目部應嚴格按照渝建安發[20xx]14號文規定，為施工一線作業人員投保，充分保障建筑施工人員的合法權益。
五、考核辦法
（一）公司授權安全管理部負責對安全生產工作目標進行全面考核，實行安全一票否決制。
（二）凡達不到上述目標內容，及未落實安全生產責任的項目按公司相關規定處理。
（三）安全生產工作責任期限為該項目開工之日起至竣工之日止。
六、本安全生產目標責任書壹式貳份，考核單位和責任單位各一份。
考核單位：xxxxx有限責任公司
責任單位：
負責人：
負責人：
20xx年xx月xx日
20xx年xx月xx日
項目目標責任書2
公司實行項目經理負責制，由項目經理全面負責工程項目管理，為激發項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益，特制定本目標責任書。
一、工程名稱
xxx。
二、目標工作內容
將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業主方備案。
三、完成目標工作時間
待定。
四、項目人員組成及各自主要工作要求
1、項目經理：全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容;
2、資料員：負責按要求做完本工程項目所有工程資料;
3、施工員：配合本工程竣工相關工作;
4、技術員：完成本工程項目土建圖和水電竣工圖。
五、項目經理崗位職責要求
(一)熟悉、執行各項法律、規范、制度
1、認真貫徹執行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》及國家、行業的規范、規程、標準和公司質量、環境保護、職業安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業指導書。
2、熟悉并嚴格執行公司各項規章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程項目特點，制定、完善、執行所屬項目部管理制度，并根據公司相關規章制度和管理要求，對相關當事人做獎懲處理。
(二)協調對外關系
1、協調設計、業主、監理、勘測、質檢、試驗等項目涉及單位關系，改善施工外部環境。
2、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目后續工程的滾動開發工作。
(三)全面負責工程項目管理，執行、檢查、監督各崗位工作
1、公司實行項目經理負責制，工作內容包括不限于：工程安全，工程進度，工程質量，工程資料管理和整理、內外部協調，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。
2、凡涉及到此工程項目的所有工作內容由項目經理負責進行全面管理、協調、執行、過程監督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進度、保質量、控成本完成建設任務，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的'各項經濟技術指標。
3、加強和完善項目部成本管理，搞好經濟分析與核算，嚴格執行節能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關鍵。
4、根據省、市有關要求，做好施工現場暫設建筑的安全生產，文明施工的設置。強化現場文明施工，安全施工，施工現場必須執行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發現和妥善處理突發性事件。
5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽定相關合同，每天工作安排需要有前瞻性。
(四)工程資料管理
1、負責每天督導、檢查部門所屬員工(資料員、技術員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監理簽證，材料資質證明，施工現場照片，甲方、監理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關資料情況。
2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結算。
3、每周五匯總上報工程總監工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。
4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料
4.1項目開工準備階段：由項目經理負責編制施工組織設計并報送公司技術負責人批準;開工前由項目經理組織對項目主要人員進行交底;并形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字;項目施工進度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、經深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同(如有需勞務分包的)等。
4.2施工階段：每分項工程開工前應向施工人員進安全技術交底并形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字;每周施工情況及現場施工進度小結;工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現場工作日志;施工現場工程量變更的工作聯系簽證單;設計修改變更單;現場施工勞務人員的出勤考勤記錄;經監理簽證的工序質量報驗單;隱蔽工程監理隨工簽證單，每周進行的安全生產教育記錄。
4.3竣工驗收階段：監理公司簽證的分項工程質量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業移交設備的交接簽證單;竣工項目設備清單、經總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。
(五)按時完成領導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結果向交辦者進行及時反饋。
六、目標考核、兌現
1、經常性檢查由公司每周組織各專業人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。
2、目標工作內容完成后公司將組織有關人員對工程進行總體檢查、評定，根據評定結果和實際完成工作情況發放工資和獎金。
3、工資、獎金發放基礎
(1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發放其50%工資，在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容后，一次性發放剩余工資和獎金。
(2)獎金分配如下：
A、項目經理：獎勵人民幣萬元;
B、資料員：發放全部進度獎;
C、施工員：配合工程竣工，獎勵人民幣
D、技術員：完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣
E、技術員：完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣元。
(3)沒有按時完成目標工作內容處罰
A、超出規定完成目標工作內容時間，項目成員沒有工資;
B、超出規定完成目標工作內容時間一個月以內的，扣除50%獎金，直至扣完為止;
C、項目經理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經理決定。
4、本《工程項目目標管理責任書》內容由項目經理對本項目成員進行講解和執行。
七、《工程項目目標管理責任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務部根據其內容執行目標考核、兌現，未盡事宜再作協商。
我已知曉以上目標管理考核內容，并認真執行考核要求。
項目經理(簽字)：
項目成員(簽字)：
日期：
項目目標責任書3
委托方：
受托方：
為激發項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的質量水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益。項目經理負責項目全過程的組織及實施，充分利用項目分配的資源，保證項目成本、利潤、安全目標的成功實現。經雙方協商，特制定本目標責任書。
一、項目經理職責：
1、貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度。
2、執行《項目經理目標責任書》中由項目經理負責履行的各項條款。
3、項目經理應根據委托方與建設方簽訂的施工總承包合同及補充協議等約定的工程質量、進度、安全及其它指標，對施工項目由開工準備至竣工驗收以及工程回款、工程決算實施全過程管理。
4、認真做好項目成本控制工作，定期和不定期地開展經濟活動分析，努力提高工程項目的經濟效益。
5、按照生產技術中心下達的項目利潤指標、成本指標嚴格控制項目部的費用支出。
6、加強安全管理、環境保護和現場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實做到安全生產、文明施工。
二、項目經理權限：
1、對工程項目具有經營決策權。
2、任用、考核項目部人員，決定其工資分配及獎懲。
3、根據工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。
4、按合同規定對該項目的人、財、物資、設備有使用調配權。
5、企業法定代表人授予的其它管理權力。
三、考核的主要內容
1、貫徹公司管理制度情況
2、執行公司指令情況
3、完成公司下達的如下五方面指標情況
（1）工期
（2）質量
（3）成本
（4）安全文明施工
（5）利潤
四、項目過程考核辦法
1、考核部門
由生產技術中心工程部牽頭，財務部、物資部、成本部及綜管部配合，進行月、季、年度考核。
2、考核辦法
以工程經常性檢查（周、月檢查）、工程階段性考核（季度檢查）和工程竣工后工程總體評定（年度檢查）相結合的方式對乙方進行考核評定。
五、項目決算后獎罰規定
為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高公司經濟效益，提升項目員工的福利待遇，達到公司、個人雙贏的目的，特制定本辦法，具體辦法如下：
1、完成項目確定的利潤指標，按捌圓每平米（建筑面積）進行獎勵。
2、超額完成利潤部分，按超額利潤的20%進行獎勵。
3、未完成利潤指標，按未完成利潤部分的.10%進行處罰。
4、超越成本紅線，按超越部分的10%進行處罰。節約成本按節約部分的20%進行獎勵。
5、完成安全責任，無重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進行獎勵。
6、未完成安全責任，出現重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進行處罰。
7、利潤、成本、安全三項獎金，項目結束后，綜合考評，考核后，三項均未完成，按照扣除預留工資（工資不含津貼、補助）進行處罰。
預留工資比例如下：
（1）、海威財富廣場二期：項目執行經理預留工資的30%。項目其他班子成員預留工資的20%。項目其他成員預留工資的10%。
（2）、陽光尚苑項目部：項目執行經理預留工資的30%。項目其他班子成員預留工資的15%。項目其他成員預留工資的10%。
（3）、第一大道項目部：項目執行經理預留工資的30%。項目其他成員預留工資的15%。項目竣工后，無重大安全事故，成本控制在紅線以內，所預留的工資將在下一月度全數退還。
8、超額利潤以審計結果為準。
9、最終成本調整方案，分包及材料單價增減在正負10%以內不作調整，漲幅10%以上（含10%）據實調整，降幅10%以上（含10%）按一半計入進行調整。
10、超越成本紅線中成本指最終材料、分包調整后的成本。超越及節約成本部分按調整后成本與最終財務數據進行對比。
11、項目確定的利潤指標調整方案，最終成本調整后的增減幅度，項目確定的利潤指標也相應增減相同幅度。
12、項目獎金分配辦法按照公司項目管理辦法中相關條款
13、項目審計完成后，所獲得獎金的30%預留公司，作為公司其他配合人員的獎金。
六、項目月度浮動薪資考核辦法，具體如下：
1、浮動工資組成：
項目班子成員浮動工資=（崗位工資+級別工資）*50%
項目其他管理人員浮動工資=（崗位工資+級別工資）*35%基礎工資全公司統一標準為：1300元
2、具體考核辦法：
（1）、生產技術中心每月對項目進行一次檢查，按照考核表進行打分。得分在95分~100分之間的，浮動工資*1；得分在95分以下的，
浮動工資*相應得分的%數（如：本次得分為94分，浮動工資=浮動工資*94%）。
（2）、對于單項評分為滿分時，此項浮動工資=浮動工資*1、1
七、獎罰辦法及月度浮動薪資期限
由于工程項目需要，公司員工從原項目調動至另一個項目，則此員工在原項目的獎罰辦法及月度浮動薪資終止，執行新項目制度。
八、本協議如有未盡事宜，可由生產技術中心另行補充規定，修改時亦同。
九、本協議自雙方簽訂之日起開始生效。
委托方（簽字蓋章）：受托方（簽字蓋章）：
簽訂時間：簽訂時間：
項目目標責任書4
為進一步落實公司內部經濟目標責任制，規范施工項目管理，確保工程項目工期、質量、安全、文明施工等生產經營目標的完成，全面履行公司與業主簽訂的工程施工承包合同。根據公司相關規定，經公司與各施工負責人雙方協商，特簽訂此《工程項目經濟目標責任書》，雙方共同遵守執行。
一、簽約雙方名稱：
考核方：xxx
承包方：xxx
二、工程項目名稱：xxx
三、工程造價：xxx
四、承包范圍和內容：公司與業主所簽訂合同規定的全部內容。
五、項目工期：
按與項目部工程施工承包合同規定的工期要求。
六、承包方式：按照公司下達的`責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。
七、責任期內主要考核指標：
1、目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規定的利率為準。
2、工程質量：杜絕質量事故;工程一次驗交合格率100%;完成公司創優計劃。
3、安全生產：杜絕生產安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責任重大及以上事故;特種設備嚴重及以上事故;火災一般及以上事故。
4、項目工期：按項目合同工期完成。
5、標準化工地創建：按公司標準化工地建設實施辦法組織施工，實現公司確定的創建目標。
6、員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。
7、精神文明：不出現政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。
八、考核辦法：
項目完工后，項目部應將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內部和相關考核目標進行有效考核。
1、考核工資構成：
基本工資+外出補助+績效工資(包括安全、收益、質量)
2、工資標準：
基本工資：3000元/月
外出補助：1000元/月
績效工資：1000元/月
績效工資1000元為最低標準，其余的月績效工資為純利潤的1%。
3、其他說明
安全與質量績效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發生一次重大安全、質量事故，安全績效為零。
九、責任書有效日期：
本責任書有效期自工程生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。
十、其他事項：
1、責任期內如發生重大情況變化時，雙方另行約定;
2、責任期內項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應調整;
3、本責任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容;
4、本責任書的最終考核結果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內容。
5、本責任書一式四份，被考核方執一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務會計部和人力資源部保管。
xxx有限公司施工負責人：xxx
xxx年xxx月xxx日
公司代表：xxx
身份證號：xxx
xxx年xxx月xxx日
項目目標責任書5
為認真貫徹執行“預防為主，安全第一”的方針，進一步加強建筑施工安全生產管理工作，控制和減少傷亡事故，促進建筑施工安全生產形勢進一步好轉。根據上級主管部門下達的安全生產責任狀和要求，結合我公司的實際，決定對________________________________施工現場下達安全生產、文明施工目標責任狀，實行目標分解管理。
一、目標和任務：
1、杜絕和消滅重大傷亡、重大設備毀損、火災事故。負傷月頻率控制在1‰以內，年頻率控制在12‰以內。
2、工地設立安全生產領導小組，并配備專職安全員。建筑面積在10000m2以內的工程項目配備專職安全員不得少于1名；建筑面積在10000—50000m2的工程項目配備專職安全員不得少于2—3名；50000 m2以上的工程項目按照專業配備專職安全員。
3、認真執行建設部《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-20xx）。建筑施工安全檢查評分匯總表的`總計得分要求在80分以上。
4、按新部頒標準和上級有關文件的要求，積極開展創建文明工地活動。
二、主要措施：
1、項目部要深入開展《建筑法》、《安全生產法》等法律、法規的宣傳和貫徹，努力提高對安全生產工作重要性的認識，牢固樹立“預防為主、安全第一、綜合治理”的思想。
2、要把安全工作納入重要的議事日程，定期檢查和研究解決本工地生產管理中的安全問題，及時組織整改落實，切實抓好安全生產管理工作。
3、明確責任，抓好安全生產責任制落實工作。工地要建立健全和完善安全生產責任制度，明確和認真履行自身安全生產職責，實行安全生產目標管理，把安全目標層層分解，層層貫徹，落實到每個崗位、每個職工。同時，要加強管理和監督檢查，切實地抓好本安全生產目標管理責任狀的落實工作。
4、要依靠《建筑法》、《安全生產法》等法律武器，加強安全監督管理，加大檢查力度，杜絕各類違章違規為。
5、工地要根據有關規定，進一步建立健全工地安全管理機構，配備專職安全員，增強安全監督管理手段，認真開展建筑安全規范化、標準化、達標化。
6、認真貫徹執行建設部JGJ59-20xx《建筑施工安全檢查標準》，努力提高施工現場防護水平，確保達標率和優良率的實現。
7、繼續開展創建文明工地活動，努力使施工現場能夠按建筑施工安全技術標準和安全規范、規程組織施工，做到場容場貌文明整潔，“五小”設施齊全、衛生，作業面和現場周邊圍檔嚴密，安全防護措施齊全有效，促進安全生產與文明施工。
8、強化施工多發性事故的專項治理。工地要針對本工地多發性事故的狀況和安全管理工作的薄弱環節，進行專項治理。
一是要積極使用經安全機構認證的物料提升機；二是抓好舊式井字架的處置工作；三是按新部頒標準的要求搞好外架的管理和使用；四是加強對模板工程的安全檢查；五是積極推廣使用經推薦的優良安全防護產品和安全技術，努力提高安全防護能力，杜絕使用偽劣假冒不合格的安全防護產品，不斷提高安全達標工作水平，促進安全生產。
三、重點要求：
1、工地項目經理（項目技術負責人）要經常研究和解決安全生產中的實際問題，保證安全生產責任制的落實。
2、公司將定期對安全生產目標管理責任制的執行情況進行跟蹤檢查，做到一級抓一級，層層抓落實，防止形式主義，做表面文章。
3、工地對本責任狀的執行落實情況，公司將每月組織考評一次。做的好的給予表彰和獎勵，差的給予通報批評。因責任制貫徹不嚴，沒有認真落實而釀成安全事故的，要按照有關規定追究責任。
本責任狀經當事者雙方簽字后正式生效，至工程竣工驗收時終止。
公司經理（簽章）： 項目經理（簽章）：
年 月 日 年 月 日
項目目標責任書6
為嚴格履行某公司(以下簡稱總公司)與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》，以總公司管理思想為指導，深化科學管理理念，實現項目管理目標，提高工程項目管理水平，明確、公司與施工項目部(以下簡稱項目部)的責、權、利關系。經總公司或分公司與____施工項目部協商并達成一致，由總公司或分公司與施工項目部責任人____簽訂____工程項目目標管理責任書如下：
一、工程概況及施工項目部機構
1、工程名稱：____________。
2、工程地點：____________。
3、工程范圍及內容：工程范圍是從施工準備至竣工轉產的全過程，工程內容是總公司或分公司與建設單位簽訂的合同中規定的內容。
4、項目經理部機構及定員：項目經理部共 人，其中：項目經理1人，項目副經理 人，總工程師 人，其他設置 科共 人(其中：管理人員 人、輔助人員 人)，視具體情況設立總質檢師。
二、成本目標
成本目標：本工程中標合同價款 元，目標責任成本為 元。
三、管理目標
1、工期目標： 年_月_日開工， 年_月_日竣工，并達到建設單位階段性的進度要求。
2、質量目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同質量目標和總公司或分公司質量管理體系質量目標要求。
3、安全目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同安全目標以及總公司職業健康、安全管理體系安全管理目標要求。
4、文明施工目標：完成合同中對建設單位的有關承諾，并達到總公司或分公司文明工地建設標準。
5、項目行為信息目標：杜絕不良行為信息的發生，爭取良好行為信息。
6、工程完工結算工程價款回籠達到 %; 竣工結算工程價款回籠達到 %。
四、控制指標
1、勞務分包
⑴、內部作業人員需求計劃(包括所需職務、工種及員工人數，進場時間安排等)由項目部依據施工進度計劃，分批次提前向公司項目管理部門提報，由項目管理部審核確定方案，經主管領導批準后交項目管理部調劑或聘用，項目部安排作業方式，核算成本費。
⑵、需對外進行勞務分包的工程項目，項目部提出分包方案，報公司項目主管領導批準后，在合格勞務分包商中通過招(議)標方式確定分包隊伍，以項目部名義簽訂勞務分包協議，并承擔連帶管理責任。
2、工程分包
⑴、工程分包應按照“內部優先”的原則，在總公司內部試行內部分包。對工程項目中需要分包的機械土石方、土建、金結、機電等專業工程施工，由項目部確定方案，在公司主管領導指導下進行內部分包，由項目部與分包方簽訂《專業工程工程項目管理目標責任書》。
⑵、必須對外分包的工程項目，首先應取得業主方認可，并按單項(專業)工程分包，嚴禁將單項工程肢解后分包。同時分包方必須在合格工程分包商中通過招(議)標方式確定，根據批準的“實施性施工組織設計”，單項分包價款在500萬元及以上的，由項目部提報分包方案，總公司或分公司批準，并由總公司或分公司組織招(議)標;單項分包價款在100萬元及以上不足500萬元的，總公司(處)視情況派員參加，項目部決定并主持組織招(議)標;單項分包價值在100萬元以下的，由項目部自行組織招(議)標。項目部負責與中標單位簽訂分包合同，并承擔對分包工程的管理連帶責任。工程分包合同需上報公司項目管理部門備案。 ⑶、分包工程結算必須嚴格按照分包合同和項目管理辦法有關規定執行。
3、物資采購
按照合同約定除業主指定供應的物資以外，大宗重要物資由項目部向總公司或分公司物資主管部門報物資申請計劃;在保證采購質量的前提下，本著比價采購的原則，由物資主管部門協同項目部組織采取競價方式在合格供應商中進行采購，報價低的一方有采購權。其它物資材料由項目部自行在合格供應商中采購。
4、周轉材料使用
項目部提前向總公司或個、分公司物資主管部門提報使用計劃(包括名稱、規格、時間和建議租賃單價)，首先由物資主管部門在公司內部進行調劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情況下，優先委托內部提供閑置周轉材料，具體事項應在公司物資主管部門的指導下，由內部公司與項目部(或委托物資主管部門)協商并簽訂內部租賃協議。對內部市場無法滿足需求的周轉性材料，由項目部自主或委托物資主管部門從社會市場上租賃。
5、機械設備使用
項目所需機械設備由項目部向總公司機械設備主管部門提報使用計劃(包括名稱、規格、時間和建議租賃單價)，首先由機械設備主管部門在公司內部進行調劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情況下，優先委托內部公司提供閑置機械設備，具體由內部公司與項目部(或委托機械設備主管部門)協商并簽訂租賃協議。對內部市場無法滿足的設備，由項目部自主或委托機械設備主管部門從社會市場上租賃。
6、施工組織設計的方案執行，項目部辦公、生活用固定資產、特殊施工生產用機械設備的購置，配屬資產的使用，嚴格執行總公司或分公司現行有關規定。
7、及時足額上交總公司或分公司規定的各項費用和款項。 8、廉政建設、財經紀律，執行總公司或分公司的現行各項規定。
五、總公司或分公司的權利和義務
1、決定委派或競聘組建項目部班子，具有項目部領導的任免權，有權對不稱職的項目經理、副經理、總工、財務負責人及項目其他不稱職人員予以調整或撤換。
2、核定項目工程預算成本、非生產性開支額度，組織、安排與項目經理簽訂目標責任書，根據目標責任書審批項目部獎金分配方案，收取項目應繳費用。
3、對項目部的重大決策有批準權，考核項目部資產保值、增值指標，對項目部資產負債和盈虧情況進行審查和審計。對按規定應由公司簽訂的協議、工程預決算有審查批準權。
4、有權對工程的質量、安全、進度、文明施工等進展情況及合同管理、隊伍建設等管理工作，特別是施工成本控制，進行監督檢查和指導。
5、組織并實施項目風險抵押金制度，對項目財務狀況和過程管理進行全面監控。
6、項目完工后，及時調配和處置項目設備、周轉材料和剩余材料，并清繳項目應繳費用和各種物資、設備。
7、負責組織對項目目標管理監督檢查、內部審計、考核，按責任書條款進行獎懲。
8、根據國家有關政策、規定及時向項目部提供經營方面的有關文件資料，向項目部推薦先進的管理經驗及施工新工藝、新技術，好對工程管理的服務工作，協助解決工程施工中遇到的疑難問題。
六、項目經理的責、權、利
㈠項目經理的權力與利益
1、主持項目部全面工作，對工程項目管理與施工生產有全面組織指揮權。
2、對擬定項目經理部的機構設置和定員編制有建議權;對項目部的副經理、總工等班子成員有提名權;對公司組織招聘或選聘的項目經理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權。
3、對項目經理部的人員有內部崗位調整權和考核評價權，有解聘辭退的建議權;對勞務作業隊有考核評價權，對其主要負責人有提名權和更換建議權;對項目中的員工在權限范圍內有經濟獎懲權和行政獎懲的建議。
4、對工程項目所需的物資、周轉材料、設備，屬總公司明確優先使用內部公司的，有比價租用內部資源占有單位的權力，對其他物資供應有通過招(議)標或比價采購的決定權。對外勞務分包，有決定對外勞務分包的權力和對外工程分包的擬定權。
5、依據“實施性施工組織設計”，對內部勞務作業隊伍的規模、數量及條件有提報權。
6、協調和處理與施工項目管理有關的內部、外部事項。根據授權，簽訂相關合同或協議。
7、項目實現盈余時對項目的留成收益按責任書規定條款擬定分配方案。
8、實現項目管理目標，按規定獲得享有的勞動報酬和相應的獎勵。
9、除按《工程項目管理目標責任書》可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優秀項目經理等榮譽稱號。
10、總公司或分公司賦予的其它權力。
㈡、項目經理的責任和義務
1、代表總公司或分公司實施工程項目管理，貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行總公司的各項管理制度、規定和辦法，維護公司的合法權益。
2、履行公司與建設單位簽訂的施工合同，嚴格履行本“責任書”，對施工項目的進度、質量、安全、效益、文明施工等負責。
3、主持編報項目管理實施規劃。根據項目施工生產計劃，組織編制季、月(旬)施工計劃和人、財、物、機的調配與使用計劃，對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。
4、執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件，建立健全項目部相關管理制度并組織落實，確保體系有效運行。
5、負責與建設、設計、監理、地方政府以及各協作單位的協調和溝通，協調項目部與總公司管理層、勞務作業隊之間的關系，解決日常管理中出現的各種問題。組織現場文明施工，及時解決各種突發事件。
6、主持制定項目部崗位責任制，理順各相關方的關系，執行國家財經制度，加強財務管理和合同預算管理;接受公司各職能部門和社會有關單位對項目的監督、檢查。
7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時提供調概、索賠依據，組織或參加工程項目的清算、合同外及變更項目結算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準備結算資料和分析總結，接受審計;負責債權、債務的清理，處理好項目部的善后工作。
8、參與工程竣工驗收交付工作，協助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
9、及時并足額完成總公司及分公司規定的各種費用的計提和各種款項的上繳工作;按照本“責任書”及企業有關管理辦法規定，處理好項目部與國家、企業、勞務作業隊等之間的利益分配關系。
10、交納項目風險抵押金，承擔項目管理風險;經考核和審計，未完成本“責任書”確定的責任目標或造成虧損時，項目經理需承擔主要管理責任，并接受經濟、行政處罰。
11、參與項目的滾動開發和后續任務的追蹤、公關，開展區域經營或后續經營工作，協助總公司投標。
12、公司規定的其它責任和義務。
七、考核程序及評價
1、建立以目標成本管理為核心的考核機制，組織成立項目考核與評價工作組，嚴格按照《目標管理實施細則》及目標管理責任書各項目標實施效果進行考核。
2、公司對工程項目實行年度和項目竣工兩個階段考核，對年度內和跨年度但工期不滿一個完整年度的工程項目，實行項目竣工一次性考核評價的方法，工期超過一年的實行年度考核，考核結果作為項目部年度和最終分配的依據。年度考核結果與項目部領導班子成員的目標津貼掛鉤;項目竣工考核結果與項目部領導班子成員目標津貼及獎懲的實施掛鉤。
3、項目考核評價辦法：以本“責任書”確定的工期、質量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標和內部工程(勞務)分包、施工組織方案執行、物資采購、周轉材料使用、機械設備管理、配屬資產管理、財經紀律等控制指標為依據進行考核，考核結果與目標管理津貼掛鉤;效益指標作為考核評價的否決指標，單獨進行考核，并以考核結果計算效益獎懲。
4、設計變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴格納入目標成本進行考核，確定目標責任成本，計入項目目標考核范圍。
5、工期超過一年的項目，責任書制定年度目標，進行年度考核預分配。
6、項目竣工考核總清算：根據項目運作的實際情況，項目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項目竣工后，公司考核評價工作組對項目部進行考核，根據初步考核結果，進行初步清算;項目驗收交付、末次清算且項目部的債權、債務清理完畢后，公司考核評價工作組，對項目經理部做出最終考核結果，根據最終考核結果，進行最終清算。
7、竣工考核作為兌現本“責任書”的主要依據，并以此提出項目管理考核評價意見。
8、公司建立項目考核責任追究制度，對項目部隱瞞事故，盈虧不實或虛報收益，一經發現，對責任者嚴肅處理，對已獲得的榮譽予以撤銷，對已獲得的收入進行追繳。
八、獎懲
1、簽訂項目目標管理責任書的項目部，按《關于建立項目目標管理津貼的通知》(皖水工人字【20xx】號)文件要求實施項目目標管理津貼，項目竣工考核后總清算。執行目標管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍，根據考核結果實施任免或獎懲。
2、年度考核預分配：對于年度考核達不到支付條件，項目部班子視情況停發或減發目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，其他人員由項目部研究決定。
3、初步清算：對于年度考核達不到支付條件，而初步考核達到支付條件的，以初步考核為準，補發目標管理津貼;對于年度考核達到支付條件，而初步考核達不到支付條件的，以初步考核為準，收回已支付目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，不足部分交回。
4、最終考核：對于初步考核達不到支付條件，而最終考核達到支付條件的，以最終考核為準，補發目標管理津貼;對于初步考核達到支付條件，而最終考核達不到支付條件的，以最終考核為準，收回已支付目標管理津貼，同時沒收風險抵押金。
5、對于項目工期不滿完整年度的'工程項目，實行竣工一次性考核，按以上條款執行。
6、實行項目風險抵押金制度：
⑴、風險抵押金實行按項目一次性抵押交納(上繳財務部門)，分年度考核或竣工考核。項目最終考核出現虧損，風險抵押金不予返還。
⑵、風險抵押標準為：項目經理___萬元，項目經理部的副職，按項目經理的60%執行。
7、完成目標責任成本，全額返還風險抵押金，超額完成上繳費用，按以下提獎比例提取獎金，超額利潤在工程完成產值3%以內，按20%提獎，超額利潤在完成產值3%～5%，按25%提獎，在5%以上，按30%提獎，全部用于獎勵項目部。計提獎金超過50萬元以上，超過部分的獎金余數由公司相關部門研究確定。
8、工期提前完工和驗收達標，或在工程施工過程中，按合同約定或有關規定、榮獲集體榮譽等，單位獲得的獎勵全部用于獎勵項目部有關人員。 9、以上獎金分配可按照全部獎金的20%獎給項目班子，獎金的30%獎給主要管理人員及骨干職工，獎金的50%獎給其他人員和有關勞務隊伍。其他工作成績突出人員由項目部按照項目目標管理實施細則執行。 10、發生一般及以上生產安全事故、質量事故、發生不良行為的項目部，視情節嚴重，扣除或減發以上獎金(具體金額在責任書內細化)，并按有關事故處理規定對責任人進行處理，特別嚴重的可考慮永久取消公司項目經理資格。
九、其他
1、項目部制定的內部分配方案必須報人力資源部和項目管理備案。
2 、項目竣工驗交后的善后工作：項目部成立以項目經理為首的善后工作小組(主要包括總工程師、財務、預算、物資、設備等人員)，負責竣工后的清算及項目善后有關事宜處理，索賠項目的清算、剩余物資設備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點、財務帳冊的移交及與建設單位有關遺留問題的處理等。項目部可以考慮預提善后工作小組成員的的工資、差旅費、辦公費等費用，從成本中預提，確保成本真實、完整。
3、與工程造價有關的各種資料：即各種材料、設備發票、各種協議、路橋費、變更設計資料等，與工程清算有關的資料必須在日常工作中隨時收集并進行歸檔登記。
4、鼓勵項目部滾動開發項目：項目部自行滾動開發的項目，由項目部自行組織施工的，將具體實施方案報項目管理部備案，總公司或分公司將根據工程規模和效益評估，其滾動開發項目實現的超額利潤的提獎比例可在第八條第九款的基礎上分別提交 %。
十、項目部解體與目標責任書終止
1、項目全面竣工經建設單位驗收達到合同要求，并且工程價款全部清算完畢后，項目部予以解體。
2、項目竣工后，經總公司(處)考核并履行審計，本責任書予以終止。
總公司 總公司
(工程處)(章)： 施工項目部(章)：
主管領導或
分管領導(簽字)： 項目經理(簽字)：
__年_月_日 __年_月_日
項目目標責任書7
為加強項目管理，保證工程合同履約，降低工程成本，提高效益和信譽，經過公司研究決定，對項目實施目標責任管理辦法。對項目管理責任目標及相關事項確定如下：
一、項目情況：
1、項目名稱：秦皇島地方稅務局空調安裝工程
2、項目經理：程眾
二、項目管理責任目標
（一）、施工工期目標：本項目暫定工期自20xx年4月26日起，至20xx年 月日竣工調試合格。甲方設計變更等原因影響工程工期，按甲方變更簽證調整工期目標。
（二）、工程質量目標：本項目應按照工程承包合同達到“合格”質量標準。工程一次交驗合格率100%，分項工程（檢驗批）內部專檢一次合格率90%。一般質量事故為0，重大質量事故為0。公司對本項目有創優計劃，則質量目標相應提高（相應費用由公司承擔）。
（三）、施工安全目標：本項目施工過程中輕傷頻率控制在3%以內，杜絕重傷和死亡事故。
（四）、項目成本目標內容：按照施工承包合同確定的工程范圍和甲方確認的施工圖紙或工程量清單，工程實體施工成本分為兩部分：
1、工程量清單成本：以本項目現有工程量清單的工作內容為依據，計算工程總成本。其目標成本總額確定為：208.8萬元，工程結束后按實際施工發生的工程量調整成本，此造價包括以下分項內容
1)、公司供應工程材料總價確定為：萬元人民幣。在施工中如遇到材料市場價格波動較大時，待工程結束后由預算部、財務部結合市場實情進行調整增減總價。
2)、清單風、水系統及配電實體施工分包成本合計為： ，包括水、電費及衛生費（詳見分包合同，附件2）。
2、變更、洽商施工成本：設計單位或甲方出具的施工變更或調整施工范圍，所發生的費用，公司預算部、財務部按甲方出具的簽證，以預算部為主，財務部配合完成工程洽商及變更部分成本，待工程結束后統計核算出施工控制目標成本。
3、施工用電按定額給定度數已經計入分包隊伍的材料價格內，不再另行計取費用。
（五）、工程收款目標：按施工承包合同約定，催收工程款。
（六）、施工資料目標：工程項目部應按竣工驗收條件的規定，認真整理工程竣工資料。工程竣工資料的內容必須真實反映施工項目管理過程的實際，資料的形成應符合其規律和完整性，圖紙與實物相符、數據準確、齊全可靠、手續完備、相互關聯緊密，達到竣工驗收條件。
三、成本目標完成情況獎懲辦法：
（一）、工程量清單目標成本完成情況：
1、當實際發生的工程成本費用等于給定成本時，完成工程并達到驗收條件時，項目經理定性為完成工作任務，享受本項目合格完成獎金 陸仟元（6000）人民幣。
2、當實際成本大于目標成本時，按超出部分費用的百分之20由項目經理承擔。費用來源從工資中扣除。
3、當實際成本低于目標成本時，按節約額的百分之40獎給項目經理。
4、虛假降低成本：工程施工中，項目經理為增加工程利潤，減少工程量的變更一般不上報甲方，但項目經理必須向公司預算部如實上報增減工程量情況，以便調整工程成本，當發現項目經理只上報比給定工程量清單增多的變更而不報或少報減少變更時，或將減少部分報與甲方造成降低工程造價時，一經發現，免除項目經理所有應得獎勵項目，扣發風險金后再罰款當事人一個月的工資。
（二）、工程變更或洽商：
在施工中發生的工程變更、洽商等費用，按實際工程竣工后，預算部出具的實際成本數據和利潤數據，分別進行考核。
1、變更、洽商成本控制：由預算部給定目標成本，超出部分的百分之20由項目經理承擔。
2、變更、洽商成本控制：由預算部給定目標成本，降低部分的.百分之40獎勵給項目經理。
3、變更、洽商利潤分享：為鼓勵項目經理在施工中創造更大的利潤，將變更、洽商中產生利潤的百分之40 獎勵給項目經理，獎金撥發時間為甲方撥付給公司變更、洽商工程款之時。
四、項目經理工資：
1、每月基本工資：3000元人民幣。
2、工地補助：當工地在唐山市路南區、路北區、開平區、古冶區、豐南區、豐潤區時，項目經理享受工地補助300元/月，其他人員沒有工地補助；當工地在上述6個區域外，仍屬唐山地區的各縣區時，項目經理工地補助800元/月，住在工地的庫管員、資料員等享受工地補助500元/月；當工地在北京、秦皇島等外地城市時，項目經理的工地補助為1200元/月；技術員、資料員、庫管員享受工地補助為1000元/月。
3、工地補助包括：
1)、唐山市6個區內的工地補助：項目人員的住宿費、市內交通費、伙食補助費、加班費、通訊費。
2)、非唐山地區工地補助：項目人員的住宿費、市內交通費、伙食補助費、加班費。
4、通訊費：按公司關于員工通訊管理規定執行。
5、交通費：外地、外縣人員每月回公司兩次，可采用的交通工具為汽車或火車，不包括出租車輛，發生的費用由公司負責，超出的次數需有工程部長、總經理的批示，財務部才準予報銷。
五、工程其他任務完成情況獎罰：
1)、開工準備期：公司給項目經理進行項目準備時間為1個月，在此期間完成開工應該準備的所有工作，因準備不充分不能及時開工的，扣罰項目經理的考核工資。
2)、上報月進度：項目經理于每月30日前將工程進度表上報公司預算部、工程部，超過此時間上報，扣發當月考核工資。
3)、月份資金上繳額：以每月工程進度為依據，以工程部、預算部下達的指標為基礎，由項目經理催收工程款，完不成時扣發考核工資，待完成應收款額之時，視情況補發考核工資，但要扣除遲交期間的利息。
4)、催收工程款：按承包合同規定的付款條件，項目經理負責催收工程驗收合格前合同規定應付的工程款，不能按時上繳工程款的，扣發考核工資，直到交款后視情況扣除遲交時間段的利息后再行補發。
5)、施工進度、質量、安全：因工程質量、進度、安全問題造成工程損失由項目經理承擔。
六、材料采購、供應品種劃分：
1、公司采購部分：項目經理按預算部制定的項目主材與輔材明細表制定物資采購計劃單，主材由公司提供，項目經理負責驗收質量、數量并監督價格。主材總額超出預算給定成本時，其超出部分由采購組和項目經理以7：3的比例承擔。
2、施工隊采購材料：由項目經理控制質量，由于施工隊所供材料造成施工返工或影響公司形象時，造成的損失由項目經理承擔。
七、項目資金
（一）、項目開工后，公司撥給項目部20xx元作為項目備用金，待工程完畢后，交回公司財務部，每次用款需有主管經理或總經理批準。
（二）、項目經理每月25日上報工程進度并申請下月施工用款計劃，預算部結合財務部作資金準備。
（三）、項目開工準備階段，項目經理提出設備、機具、辦公設備計劃經公司審批后，
公司采購員進行采購，由項目經理監督，確認質量、確認價格后，辦理入庫手續。
（四）、項目施工階段材料計劃，公司按照材料計劃審批進行購買，但采購計劃必須按公司物資管理辦法規定時間要求提供給采購員。
八、本項目管理責任書經公司總經理和項目經理簽字后生效。
九、特殊約定事項：
（一）、公司負責辦理工程保險及理賠，理賠完畢后不足的部分由分包隊承擔。
（二）、因材料、設備供應不及時造成的誤工費由公司負責。工程部審核簽字后，轉交總經理簽認誤工費。
（三）、因公司所供的材料、設備質量原因造成的返工或費用增加時，雙方協商解決。
（四）、項目所用的主材，根據現場核實，確實需要增加主材量的，公司給予增加。若經核實主材量減少，則公司相應減少。
（五）、本責任書未盡事宜，雙方協商解決。
（六）、本責任書一式四份，雙方各執兩份。
公司總經理（簽字）：工程項目經理（簽字）：
主管副總經理（簽字）：預算部（簽字）：
xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日
項目目標責任書8
甲方：浙江xxx有限公司（以下簡稱甲方）
乙方：項目部（以下簡稱乙方）
為認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，防止各類事故的發生，積極倡導項目實行安全標準化管理，根據《諸暨市建筑施工現場安全生產、文明項目目標管理考核暫行辦法》和《諸暨市安全標準化工程申報驗評暫行規定》，甲乙雙方簽訂安全生產目標管理責任書。
一、目標
1、本項目計劃工地。
2、施工現場杜絕發生死亡事故和重大傷害事故，避免發生設備損壞事故。
3、施工現場安全管理按《建筑施工安全檢查標準》（JGJ0-99）和省《實施意見》貫徹執行，并通過有關部門的核驗。
4、特殊工種持證上崗率100%，項目經理、項目負責人、安全員、質量員、施工員、技術員持證上崗（含學習證）。
5、項目在主管部門的各項檢查中不能被通報批評，或檢查評分不合格。
二、責任
1、甲方責任
（1）傳達室及時傳達上級有關部門的安全生產工作指示；部署安全生產工作任務；建立健全各級安全生產責任制；對項目的'安全生產工作進行及時指導和監督。
（2）定期組織安全檢查，開展安全生產活動，對查出的隱患提出限期整改意見，及時檢驗整改結果。
（3）組織工人的三級安全教育。
（4）及時做好培訓申報和安全資料督查、上報工作。
（5）總結推廣安全生產經驗，表揚好人好事，獎勵先進。
2、乙方責任：
（1） 項目管理人員和班組職工必須進行安全教育培訓和簽訂勞務合同，建立三級安全教育卡，工人須經三級安全教育考核合格后才能上崗。
（2） 安全教育應具體、有針對性，專職安全管理人員培訓時間不得少于40學時，特種作業人員不少于30學時，培訓考核不合格者不得上崗，嚴禁無證上崗。
（3） 健全各級安全責任制，制訂項目安全管理網絡，完善工程安全技術資料，落實上級有關部門的各項安全規程指標。
（4） 嚴格按施工組織設計，施工安全技術措施和項目開工安全生產條件的要求施工，專業性較強的項目應單獨編制專項安全施工方案，施工過程中需更改方案的，必須經原審批人員同意并形成書面方案。
（5） 施工現場必須設有“五牌一圖”，合理懸掛安全生產宣傳和警示牌。建立健全消防防火責任制，成立消防小組，配備足夠、合適的消防器材，并有專人負責。
（6） 項目部必須建立安全檢查制度，項目部每周不得少于一次，班組每天不得少于一次，對查出的事故隱患應做到定人、定時、定措施進行整改，并要有復查記錄，整改回執單。對重大事故要及時上報，并認真分析事故原因，提出和實現改進措施。
（7） 下述四個階段乙方必須通知甲方進行安全生產情況檢查：
A、開工前，主要檢查開工條件審批手續，安全措施計劃、管理制度、管理網絡和人員配備、崗位職責等。
B、主體結構工程形象進度至二層或建筑施工高度+3M及以下時，主要查：安全管理資料、現場布置、臨時施工用電、外腳手架、各種標牌和標志、施工機械、特殊工種、“三寶四口”防護、文明施工管理等。
C、主體形象進度結頂，結構中間驗收前，主要查安全管理資料、外腳手架、井架、“三寶四口”臨時防護、臨電、垂直運輸機械、施工機具、特殊工種、衛生消防和落實文明施工管理方案等。
D、外裝飾完工，架子未拆前，主要查外腳手架拆除方案，垂直運輸架體拆除方案、臨電、機具、衛生消防和文明施工管理等。
除上述四個階段乙方必須通知甲方檢查外，乙方還必須接受甲方不定期檢查和檢查中提出的整改要求。
三、獎罰措施
責任書中規定的各項要求，在竣工驗收合格后由公司作出全面考核，獎勵和懲罰按城市建設工程有限公司質安獎罰條例中有關條款執行。
本責任書一式三份，甲方執一份，乙方執一份，質安科一份。自簽訂之日起生效，工程竣工驗收合格后自動失效。
甲方：（簽章）
乙方：（簽章）
經辦人：（簽字）
項目經理：（簽字）
xx年xx月xx日
項目目標責任書9
工程由負責施工組織、經營管理及合同的全面履約工作。為了明確雙方的經濟責任、權利，加強管理、降低成本、確保履約、足額上交，特簽訂本項目管理目標責任書。
一、工程概況
1、工程名稱：
2、承包范圍：
3、合同價款：
4、合同工期：
二、項目管理責任指標
(一)、上繳指標
1、根據中標合同價%計算，暫定上繳分公司資金總額為萬元，或結算價%(不含稅)，最終以工程竣工決算為準。
2、按業主付款比例情況，同比例上交公司。
3、稅金、定編費單獨列項，由分公司財務部統一繳納。
(二)、工程質量
1、分項工程合格率100%，單位工程合格率100%。
2、本工程為創工程。
(三)、工期：
1、按月完成公司下達的工程形象進度計劃。
2、合同工期天(按合同工期提前10天確定)。
(四)、安全文明施工：
1、負傷率控制在3‰以內，重傷率控制在0.25‰。
2、杜絕工亡事故。
3、本工程為創工程。
4、文明施工按分公司級文明施工實施細則規定執行。
(五)、合同履約率100%。
三、風險抵押及超利分成
1、本工程項目部交納風險抵押金總額為:萬元，其中項目經理交納萬元，項目部其他人員交納萬元。
2、風險抵押金須于本責任書簽訂后七日內交分公司財務部。
3、超利部分分公司與項目部按分成。
四、雙方的責任和權利
(一)、分公司的主要責任和權利
1、分公司為項目部順利履行施工合同，做好有關的協調、指導和服務工作，并做好施工合同補充協議等工作。
2、分公司應在合理的時間內就項目部提出的書面報告等資料作出批復、決定。
3、分公司有權對工程合同履約的全過程進行監督、檢查。
4、對發生以下情況之一的，公司將終止責任書的執行，解聘項目經理及追究有關責任。
○1發生重大質量事故和安全事故，造成經濟損失，對公司信譽造成重大影響的。
○2施工生產管理混亂、工期延誤、已對施工合同履約造成重大影響的。
○3項目成本不清、不實、非正常原因嚴重超支的。
○4嚴重違反辦法規定，有章不循、濫用權的。
○5有較嚴重違法違紀行為的。
○6逾期不交納風險抵押金的。
(二)、項目部的主要責任和權利
1、全面履行公司與業主簽訂的工程施工合同，全面履行本責任書的約定。
2、嚴格遵守建設公司和分公司的各項管理辦法。
3、全面負責該項目的施工組織，各項管理工作。全面完成工程項目質量、工期、安全、回款、上交、成本和文明施工等各項指標。
4、及時足額按工程進度比例上交各項費用和資金。
5、在公司的監督、指導下進行工程分包、材料采購，其合同文本必須采用公司制定的有關合同范本，且必須報公司評審和備案。
6、提供各施工單位的.撥款依據。
7、及時、真實、準確向公司上報各類報表和其它有關資料。
8、審核工程款的使用計劃。對工程款統籌安排使用。
9、按分公司有關管理辦法規定的程序及時與業主和分包單位辦理工程款結算。
10、負責工程對外竣工結算及審計，資金回收并清理一切債權債務。
11、按公司的規定正確使用、管理項目部公章，若工程停、緩建交回項目部公章。
12、監督檢查施工單位工程交工資料與工程同步并規范完整。同時保證按期交工，辦理交竣工手續。
13、推薦分包單位。
14、工程項目停、緩建時，要做好已完工程的保護，并及時辦理交接手續和結算等，全額收回工程款，整理并保存好履約過程中的資料和文件。
五、項目的審計兌現：在對內外竣工結算及審計、清理債權后根據分公司有關規定返還風險抵押金并進行兌現、獎罰。
六、其它補充事項
七、其它
1、本項目管理責任書經雙方簽字、蓋章之日起生效，項目審計兌現后終止。
2、本責任書一式四份，分公司與項目部各執一份，報建設公司資產財務部和工程項目監管部各一份。
分公司：項目部：
公司經理：項目經理：
簽訂時間：年月日
項目目標責任書10
根據公司項目管理手冊、公司裝飾工程項目管理手冊等規定，依照公司與簽訂的關于的合同，為加強項目管理，明確雙方的責權利，本著自愿和誠實守信的原則，公司（以下簡稱甲方）與項目部（以下簡稱乙方）簽訂項目管理承包責任書。乙方在甲方的統一管理下，負責完成工程的手續申報、質量、進度、安全、文明施工、費用等方面的管理，并承擔本責任書約定的責任。
一、工程概況
1、工程名稱：____________
2、工程地點：____________
3、合同金額：____________
4、工程內容及范圍：____________
二、管理目標
1、工期目標：日歷____________天
開工日期：____________竣工日期：____________
2、質量目標：____________
3、科技目標：____________
4、安全目標：本工程施工期間不得出現傷亡事故，重傷頻率控制在千分之一以內。
5、文明施工目標：本工程施工期間乙方應嚴格按照甲方和當地政府及業主的有關規定執行。達到市級文明工地標準。
6、上繳凈利潤：____________ %（以甲方與業主工程結算總價為基數），不含上交地方政府及有關部門的各種規費和稅金。
三、工程款項支付
1、在甲方收到業主工程款后，扣除乙方上繳管理費、稅金及地方有關規費后，由乙方編制資金使用計劃，甲方審批后支付。
2、甲方在任何時候不墊資施工
3、甲方與乙方的結算必須由項目經理、分公司經理同時簽字后報甲方審核后作為結算依據，否則，不能作為付款依據，甲方財務不預支付剩余的價款。
四、項目部管理人員的配備
1、項目經理：____________
2、項目技術負責人：____________
3、商務經理兼法務經理：____________，材料主管：____________
4、按甲方管理規定，項目部其他人員由乙方聘任，實行崗位工資，并報甲方審批。
五、雙方的責任：
1、甲方的責任：
（1）組織乙方全面履行甲方與業主簽訂的合同。
（2）負責對乙方技術人員能力及素質的考核，有權更換乙方不稱職人員。
（3）參加圖紙會審，對乙方進行開工前的技術交底工作，審核乙方編制的項目旗管理
策劃書，總工期控制計劃、施工方案和施工作業計劃等。
（4）組織對施工進度、工程質量和安全生產的監督檢查。
（5）負責對勞務隊伍、材料供應商的考察。
（6）負責簽訂勞務分包合同及大宗材料采購合同（20萬以上的材料、租賃合同）。
（7）負責該項目工程成本核算和財務開支的.審計。
（8）負責與發包人、監理方等相關單位工程聯系與協調工作，協助辦理工程竣工驗收和竣工結算工作。
（9）負責監督農民工工資的發放，如有必要，甲方可直接支付勞務工工資。
（10）負責竣工資料的歸檔工作。
（11）監督意外傷害保險等險種事宜。
（12）監督安全生產設施的購買與使用。
（13）甲方有權優先支付本項目應屬于乙方承擔的與甲方有關聯的債務和費用。
（14）工程施工期間甲方工程部門組織人員對工程施工情況進行檢查；工程竣工驗收后半年內，甲方工程部門組織人員對工程進行質量回訪，工程完工后一年內，甲方工程部門組織人員對工程進行二次回訪。
2、乙方的責任
（1）全面履行甲方與業主簽訂的合同，并對項目的聯合管理做出承諾（見附件1）。
（2）負責施工生產、勞動力調配、文明施工等事項的具體管理。
（3）嚴格按國家頒發的現行施工規范、質量檢驗評定標準以及施工圖進行施工，并對工程進度、施工質量、安全生產負責。
（4）負責對現場施工人員安全、技術交底和安全、技術培訓工作及班前安全教育，并留書面資料，隨時接受甲方檢查。
（5）按甲方有關規定及時填報各種報表，經甲方負責人審核后上報。
（6）負責項目合同履行策劃書、施工方案、技術交底等技術安全資料的編制工作，負責設計變更、現場簽證、工程結算及竣工驗收資料的收集整理工作，并將所有資料原件報公司商務部、技術質量部和工程部備案。
（7）安全生產執行《有限公司安全生產管理辦法》和《安全生產協議書》
（8）現場施工管理執行甲方的《項目管理手冊》。
（9）勞動用工嚴格執行《中華人民共和國勞動合同法》
（10）承擔因履行本合同產生的各種費用和損失（包括設備租賃費用、工人工資、業主的罰款、安全事故損失、甲方的各項檢查費用等），為員工辦理工傷保險及意外傷害保險等社會保險。
（11）嚴格遵守甲方財務管理規定，在所發生交易完成后10日內及時向甲方提供項目材料費、人工費、機械費及租賃費等合法原始票據。如果乙方不能提供合格原始發標，甲方有權停止撥付工程款。
（12）嚴格使用具備與工程施工內容相匹配且具備勞務資質的勞務隊伍，并提供勞務公司的營業執照，資質證書，安全生產許可證原件備查，留復印件備案。在施工期間被政府行政管理部門發現有違反勞動合同法，拖欠工人工資或未按有關規定辦理相關手續者，其責任及經濟處罰均由乙方承擔。若未按照規定選擇專業分包或勞務分包隊伍或未在公司備案的，甲方有權要求乙方支付違約金。
（13）在施工過程中未經甲方同意，乙方不得以甲方名義對外采購材料或賒賬購物，否則，甲方有權按合同額雙倍向乙方追究責任。乙方需要以甲方名義或甲方擔保對外采購的必須嚴格執行甲方的合同簽訂流程。乙方以甲方名義對外簽訂的合同，在資金支付時由甲方直接將款項支付到終端，在乙方工程款中直接扣除。乙方以自己名義或以甲方名義對外簽訂的勞務合同、材料采購合同、設備租賃合同等與建設工程有關的合同均必須在簽訂后5日內在甲方備案，如果發現有沒備案的，每發現一起，于三日內將在乙方交納履約保證金或工程款中扣除____________元。乙方在合同履行期間接受甲方的監督。乙方應認真履行簽訂的勞務、材料采購、租賃等合同。對本項目引起的所有糾紛乙方應承擔全部責任。
在工程完工后一個月內，乙方應將在施工過程中所簽訂的合同的履行情況、結算情況上報甲
方法務合約部、商務管理部。
（14）因乙方原因造成工程進度滯后，工程質量出現重大事故隱患，在規定期內無明顯改進的，甲方有權要求乙方退場終止合同，甲方重新組織施工，甲方不再與乙方辦理任何結算，由此造成的經濟損失全部由乙方承擔。
六、現場綜合管理和安全生產
1、乙方應認真貫徹政府有關部門關于社會治安、勞動保護、環境保護盒安全生產等法律法規、國家現行規范的有關規定，辦理進場施工人員的工傷保險、意外傷害保險、建立項目安全專項投入臺賬，確保足夠的安全生產投入。乙方對施工范圍內的安全生產、消防、治安、勞動保護和環境保護等全面負責。
2、做好重大安全隱患整改和危險源控制工作，對危險場所作業進行有效控制。對有害環境下作業的施工人員嚴格執行勞動保護措施，保障作業人員健康安全。
3、施工現場應滿足規定。
4、乙方必須嚴格遵守文明施工的有關規定，對粉塵、污水、噪音及所有影響環境的因素，乙方必須采取影響措施，使之符合現行標準規定。
5、乙方應加強食堂、宿舍和施工現場的環境衛生工作，防止食物中毒，保障職工的身體健康。
6、施工過程中不得使用明令禁止或淘汰的施工工藝和機械設備，所用到的施工機械設備（包括垂直運輸機械、吊籃、爬架等）需到當地行政主管部門辦理備案手續；禁止使用國家規定的有害環境的建筑材料。
7、特種工作人員必須持有效的上崗證件，進場后交甲方驗證備案。
8、施工過程中，施工現場發生安全事故時，所發生的一切責任及費用由乙方全部承擔。
9、乙方須簽訂安全生產協議。協議書見附件3.
七、履約擔保：
1、履約擔保的范圍為：質量、安全施工及安全設施投入、工期、完整的工程資料、勞務糾紛、勞務隊伍使用。
2、為確保合同順利履行，乙方向甲方交納以現金足額繳納）。履約擔保范圍內各部分的比重劃分為：資料保證金為、安全施工及安全設施投入保證金為、工期保證金為完整的工程資料保證金為勞務糾紛保證金為勞務隊伍使用保證金為
3、工程質量合格、無重大質量安全事故、按期交工（工程竣工資料交付完整、各項手續辦理完畢），工程竣工結算辦理完且工程款項結清后，兩年內不發生訴訟事件，甲方無息退還履約保證金，否則，甲方有權據約定扣除履約保證金。
4、乙方必須嚴格按甲方各項管理規定組織施工，確保各項目標的完成，自負盈虧。
5、若發生工程維修，乙方應組織人員進行工程維修，如果乙方不能有效組織人員進行維修，甲方可以組織人員進行維修，工程維修費用按實際發生金額從工程質量保修金中扣除。
八、獎罰辦法：
嚴格按照甲方的項目管理制度執行。
九、爭議的解決
雙方協商解決，協商不成由局進行調解。若達不成一致意見，可向仲裁委員會申請仲裁。
十、雙方約定其他事項：
1、乙方不得私自刻制甲方的印章，如被甲方發現有此行為后，乙方應承擔5萬元/次違約責任，并且將追償乙方給甲方造成的損失，直至追究乙方的法律責任。
2、乙方用于此工程的勞務隊伍必須按照國家規定和甲方要求管理，現場必須采用打卡
考勤制，以確保勞務支付到終端的準確性。乙方如果不按此辦理，承擔1萬元/1次違約責任。甲方會自行出資建立打卡考勤制度，按所需費用的雙倍額度直接從乙方保證金或者應付乙方的工程款中扣除。乙方確保合法用工，及時妥善處理各種因勞務原因而出現的各種問題，特別是妥善處理因民工討薪、勞務糾紛等出現的各種惡性時間。乙方全部承擔因勞務問題給甲方帶來的損失，甲方有權采取所有可以采取的果斷措施處理因勞務產生的各種問題，消除影響。
3、乙方必須服從甲方的管理，對于甲方的指導意見及要求，3日內予以落實回應。對甲方的要求，乙方如有敷衍塞責、落實不力，或者不予理睬的，可視為違約，承擔5000元/次違約責任，直至終止與乙方簽訂的（項目管理目標責任書）。
4、乙方交納給（業主）發包方的押金（收據交由甲方保存）和履約保證金自動轉為乙方對甲方的擔保金，乙方如有違約時，甲方可以無需征得乙方同意從上述資金中直接扣除。
5、乙方承擔甲方與業主單位簽訂的合同的一切違約責任，乙方的違約給甲方造成損失時，乙方必須賠償給甲方。甲方針對乙方的任何違約行為造成的損失，將在5日內直接從乙方保證金或者應付乙方的工程款中扣除，均無需征得乙方的同意。（見附件三）
6、由于乙方的原因甲方對乙方采取終止本項目管理承包責任書時，甲方有權選擇對依法已經施工的內容部分結算，也可對乙方已經施工的內容不予結算。無論是否予以結算，乙方均必須在接到甲方通知后2日內無條件退場并自行承擔退場的損失。
7、因乙方組織不力、履約能力不強等原因造成現場混亂、工期滯后或質量不合格等現象，致使甲方接到業主方電話投訴，要求甲方領導到現場解決問題的，則乙方承擔5000元/次違約責任；如果甲方接到業主書面投訴，則乙方承擔元/次違約責任；如果出現因業主方的投訴造成嚴重影響據埃方聲譽的或引起嚴重不良后果的，甲方有權單方解除與乙方所簽訂所有協議，由此造成的經濟損失全部由乙方承擔。
8、乙方向甲方申請支付第二筆工程款前，必須完成勞務合同簽訂和備案，并將勞務合同備案資料交甲方，否則，甲方有權停止支付工程款。
9、本責任書一式四份，雙方簽字或蓋章后生效，甲方三分，乙方一份。至雙方履行完各自責任后自行失效。
甲方：____________（章）乙方：____________（章）
法定代表人：____________現住址：____________
委托代理人：____________固定電話：____________手機：____________
簽訂日期：____________年____________月____________日簽訂日期：____________年____________月____________日
項目目標責任書11
甲方： 路華電子設備有限公司（以下簡稱甲方）
乙方： （以下簡稱乙方）
為加快企業的發展步伐，完成公司全年目標任務，增強領導干部的責任感，強化生產、經營管理，轉變企業經營機制和管理機制，有效引入競爭機制和激勵機制，充分調動一切積極因素，明確責、權、利，確保XX年各項任務指標的完成，結合公司發展實際，將全年任務目標自上而下層層分解，責任到人，由甲、乙雙方共同遵照實施。具體條款如下：
第一條 甲方將電動車的生產和加工的全面工作任務指標交由乙方責任人 全面負責。
第二條：目標責任書執行時間
自XX年 月 日至 年 月 日止。
第三條：乙方管理考核部門
設備廠所有部門。其中對市場部、生產部、技術部、品管部的考核要報公司備查。
第四條：責任目標
電動車生產三級目標
各項指標
基礎指標
力爭指標
奮斗目標
生產量指標
（含加工量）
8萬量
10萬量
12萬量
利潤指標
萬元
萬元
萬元
質量指標
合格率100%
費用指標
萬元
萬元
萬元
按時交貨率
安全指標
事故率2起內
（損失不超三千元）
安全無事故
安全無事故
對本部門人員出現的問題要及時處理，嚴禁推諉扯皮，
第五條：獎懲
一、乙方按時完成全年各項任務指標，且公司總目標完成（以企管財務考核為據）可按年薪 萬元兌現。但要減掉每月 元生活費，（完成利潤 萬，年薪 萬元；完成利潤 萬，年薪 萬元；完 萬元，年薪 萬元。）員工按公司制定薪酬獎懲辦法執行。
二、乙方未能按時完成任務指標，個人收入按完成比例給付，且年終未有任何獎勵。
三、乙方連續兩個季度不成計劃指標（按月計劃考核）時，甲方有權調整責任人。
四、在六項指標中，1—3項指標占85%的份額，4-6項占15%的份額，
五、乙方在協議時間內，除不可抗拒的災害外，無論何種原因，造成任務完不成，都按規定考核兌現。
六、權利和義務
（一）甲方有權依照公司規定及指標內容，對乙方進行指導、檢查和監督。
（二）甲方尊重和維護乙方生產自主權，并在職責范圍內進行協助解決和維護乙方生產活動中所遇到的困難和問題。
（三）甲方根據企業管理的有關規定，對乙方進行定期或不定期的跟蹤審計和考核。在審計、考核中，如發現賬物不實，帳有庫無，庫有帳無，帳帳不符或巧立名目，弄虛作假行為，輕者通報批評，重者追究目標責任人得責任，同時相應對乙方責任人罰款或處理。
（四）責任人應承擔對職工進行政治思想和安全生產知識教育的`責任，嚴格執行各類安全技術規程，以確保安全生產無事故，否則，應承擔經濟和刑事責任。
（五）乙方按月向甲方提交部門任務完成情況
生產活動日報表、費用報表、統計報表、接受甲方考核、監督。
（六）乙方必須按時完成甲方下達的各項臨時任務。
第六條：本目標責任書在下列情況下，可以變更解除。
（一）因不可抗拒和一方雖無過失，但無法防止的外因，使一方無法履行義務時，可經雙方協商后，按規定變更或解除責任書。
（二）如乙方生產管理不善，完不成任務指標，出現虧損及造成財產嚴重損失的，甲方有權隨時提出終止責任書，并追究責任人的責任。
（三）半年內，完不成計劃的利潤。甲方有權調換責任人或解除責任書。
第七條：未盡事宜經雙方共同協商同意后預以補充條款，并起同等法律效力。
第八條：本目標責任書一式三份，甲、乙雙方各一份，報監證部門一份。
甲方（蓋章） 法定代表人：
乙方 代表人：
項目目標責任書12
甲方：___________公司項目部。
乙方：____工程鋼筋班組負責人。
為更好地貫徹落實“部頒標準”，執行項目法施工安全生產標準化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經濟蒙受損失，根據國家、省、市有關安全生產的'規定，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，為確保xx市文明標化工地、爭創xx市文明標化工地。經雙方協商達成如下協議：
1、在施工過程中，乙方應自覺遵守安全操作規程及公司制定的安全生產責任制，不準違章指揮，冒險作業；認真做好班組級安全教育，協助項目經理部及公司開展好公司級、項目級安全教育。
2、保證施工中發生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以內，施工現場安全達標評分在85分以上，安全管理達到規范化、標準化。
3、認真做好班前安全教育及安全技術交底，定期開展班組安全活動，發揮主動精神，在施工前向項目部提出有預見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預防工作，把事故消滅在發生之前。
4、甲方應及時提供安全防護用品，以確保乙方安全生產工作順利開展。
5、乙方在施工中應服從甲方的一切安全生產檢查，督促與決定。
6、獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀，安全事故發生率為零，則獎10元/天；如乙方應不遵守安全操作規程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責任、經濟損失均由乙方自負，并罰款100元/人。
7、本協議一式三份，甲方二份，乙方一份。
甲方：____________________ 乙方：__________________
負責人（簽名）：__________ 組長：__________________
_______年______月_______日 _______年_____月______日
項目目標責任書13
為了認真貫徹落實《安全生產法》、《職業病防治法》和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面加強基礎管理，進一步落實安全生產責任制,建立健全安全標準化管理體系,強化重大風險的監控措施，完善應急救援預案和應急保障體系建設，確保公司生產經營目標的全面實現，按照“誰主管、誰負責”、“分級管理、分線負責”的`原則，公司特與你簽訂《安全生產、職業健康、環境保護管理目標責任書》，其責任指標與考核獎懲辦法如下：
一、考核要求
1、安全、環保、職業健康安全零事故。
2、按計劃參加培訓率達100%。
3、部門辦公區域危險源控制率100%。
二、考核內容
1、認真學習安全生產法令、法規，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹執行公司安全生產規章制度，時刻督促檢查勞動紀律的情況，對部門的安全生產負直接責任。
2、跟蹤本行業及與公司業務相關的國內外技術發展趨勢，結合公司現行業務優勢，為公司業務的發展方向提出市場開發和技術研制計劃；
3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統設計；
4、對項目進行分析和需求策劃；
5、進行項目背景調查，收集整理項目相關資料；
6、撰寫項目調查報告和信息綜述；
7、聯系項目相關單位和相關技術專家，制定初步的項目可行性研究報告；
8、協同配合制定和申報立項報告材料；
9、配合投資部門對項目進行良好的控制。
三、考核與獎懲
1、本責任書由公司安委會辦公室負責組織進行檢查考核，公司設立專項安全生產獎勵基金，用于安全生產考核、安全生產競賽、三級危險點檢查等考核獎懲兌現。
2、年度完成本責任書的各項考核指標，實現安全生產無事故、安全管理達標，給考核單位第一責任人、主管安全的領導和專職安全員進行獎勵。
3、年度內發生事故，完不成本責任書的各項考核指標，公司按《安全生產考核與獎懲制度》有關規定，給責任考核單位給予警告和經濟處罰，發生重大事故，實行安全否決。
副總經理簽字： 項目部部長簽字：
日期： 日期：
項目目標責任書14
甲方：
乙方：
為更好地貫徹落實“部頒標準”，執行項目法施工安全生產標準化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的.經濟蒙受損失，根據國家、省、市有關安全生產的規定，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，為確保XX市文明標化工地、爭創XX市文明標化工地。經雙方協商達成如下協議：
1、在施工過程中，乙方應自覺遵守安全操作規程及公司制定的安全生產責任制，不準違章指揮，冒險作業；認真做好班組級安全教育，協助項目經理部及公司開展好公司級、項目級安全教育。
2、保證施工中發生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以內，施工現場安全達標評分在85分以上，安全管理達到規范化、標準化。
3、認真做好班前安全教育及安全技術交底，定期開展班組安全活動，發揮主動精神，在施工前向項目部提出有預見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預防工作，把事故消滅在發生之前。
4、甲方應及時提供安全防護用品，以確保乙方安全生產工作順利開展。
5、乙方在施工中應服從甲方的一切安全生產檢查，督促與決定。
6、獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀，安全事故發生率為零，則獎10元/天；如乙方應不遵守安全操作規程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責任、經濟損失均由乙方自負，并罰款100元/人。
7、本協議一式三份，甲方二份，乙方一份。
甲方：
乙方：
負責人（簽名）：
組長：（簽名）
年月日
項目目標責任書15
甲方：寧波建工集團工程建設有限公司分公司
乙方：工程項目部
為了貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，加強本單位安全生產、環境管理，切實提高所屬工程項目施工現場安全生產、文明施工及環境保護的管理水平，最大限度的減少安全傷亡事故及職工職業病的發生，保證施工生產活動的順利進行和職工人身安全，以及確保本單位安全環境管理目標的實現，與各工程項目部簽訂本責任書。
一、環境安全管理目標及分解
（一）甲方的環境安全管理目標
環境目標：各項工程施工環境達到國家及地方法律法規的要求，防止污染環境，保證各相關方對施工環境滿意。
安全目標：安全合格率100%；一般工傷事故頻率≤6.3‰，工傷事故歇工率≤0.6‰，無重大安全事故和重大機械事故。
年工程項目創文明標化工地：市級以上個。
（二）乙方的目標責任分解
環境目標：。
安全目標：。
二、甲方的責任和保證
1、制訂和實施本單位安全生產、環境保護規劃，貫徹執行國家、行業、地方有關安全生產和環境保護的法律法規、方針、政策，以及公司各項安全生產、環境管理規章制度、辦法和實施細則，并及時向所屬生產單位、工程項目部傳達。
2、對本單位的安全生產、環境保護全面負責。建立本單位安全生產保證體系，并按照行政正職為安全生產第一責任人的原則，明確本單位相關部門和人員的安全生產環境保護職責，逐級簽訂安全環境目標責任書，并付諸實施。
3、制訂本單位相關安全生產、環境保護的管理制度、辦法和實施細則，并監督其實施。
4、根據建設部、寧波市有關安全管理機構及項目部主要管理人員配備暫行辦法的規定，成立安全生產管理部門。
5、安全生產管理部門及其他相關職能部門履行對所屬生產單位安全生產、環境管理的監督、檢查、指導、服務等管理職能。
6、及時研究解決本單位安全生產、環境保護過程中的突出問題，積極加強本單位安全生產、環境保護的日常管理工作。
7、對本單位發生的安全傷亡事故、環境污染事件，及時如實的向公司領導及有關職能部門統計和報告，并組織或協助、參加對事故的調查和處理。
8、定期及經常開展多種形式的安全生產宣傳教育和安全活動，積極組織參加有關安全生產、環境保護的法律法規、標準知識的培訓，努力提高本單位職工的'安全生產、環境保護素質、增強安全生產、環境保護意識。
9、制定本單位安全事故應急救援預案，并督促項目部必須根據工程施工的特點、范圍，制定施工現場安全事故應急救援預案，救援預案演練一年不少于2次。救援預案演練成果書面上報工程管理處。
10、對列入建設工程概算的安全作業環境及安全施工措施所需費用，應當用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善，不得挪作它用，安全經費不低于工程造價的1.5%，以專項費用列支。
11、督促項目部在工程開工前按有關規定辦理意外傷害保險。
12、督促項目部對施工現場的危險部位和有關設備、設施處設置明顯的安全警示標志，并根據不同施工階段和周圍環境及季節氣候的變化，采取相應的安全措施。辦公、生活區與作業區分開設置。圍墻設置封閉圍檔。
13、建立消防安全責任制度、施工現場消防管理網絡。
14、督促項目部采購、租賃具有生產（制造）許可證、產品合格證、鑒定報告的安全防護用品、機械設備、施工機具及配件，并在進入施工現場前進行查驗。
15、加強對乙方在施工過程中環境保護和職業健康安全方面的監督和控制。
三、乙方的責任和保證
1、制訂和實施工程項目安全生產、環境保護規劃，貫徹執行國家、行業、地方有關安全生產和環境保護的法律法規、方針、政策，以及公司各項安全生產、環境保護的管理規章制度、辦法和實施細則，并及時向項目管理人員、作業班組及分包單位傳達。
2、對施工現場的安全生產、環境保護全面負責。建立施工現場安全生產保證體系，明確項目管理人員、作業班組及分包單位的安全生產、環境保護職責，分別簽訂安全環境目標責任書或協議書，并付諸實施。
3、制訂施工現場相關安全生產、環境保護管理制度、辦法和實施細則，并監督其實施。
4、嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）、當地有關安全生產、環境保護規定要求，以及公司各項安全生產、環境保護的管理規章制度、辦法和實施細則，及時研究解決現場安全生產、環境保護問題，積極加強工程項目施工現場的安全生產、文明施工工作。
5、制訂和實施現場安全生產保證計劃和專項施工方案，并負責在部署生產任務前向作業班組或分包單位進行有書面材料的安全技術交底，并履行簽字手續。
6、組織班組和職工學習、貫徹執行安全技術措施計劃和安全操作規程，并負責對執行安全規程、措施計劃和交底要求的情況進行定期和經常檢查，研究解決存在的問題，消除事故隱患。
7、定期及經常開展多種形式的安全生產宣傳教育和安全活動，積極組織參加有關安全生產和環境保護的法律法規、標準知識的培訓，建立現場人員“三級”安全教育檔案，努力提高現場職工的安全生產和環境保護的素質、增強安全生產、環境保護意識。
8、必須根據工程施工的特點、范圍，制定施工現場安全事故應急救援預案，救援預案演練一年不少于2次。
9、組織項目部每月不少于二次的安全環境檢查，督促班組每星期不少于一次的安全環境檢查，發現的隱患應落實整改，并保存書面記錄。
10、及時做好對現場安全護品、安全設施和機械設備的進場使用驗收及定期和經常的檢查，隨時解決存在的問題。
11、不違章指揮，及時制止現場人員的違章作業行為。
12、及時上報安全傷亡事故、環境污染事件，參加事故的調查、處理、善后，制定和落實整改措施，不隱瞞、虛報和拖延不報現場發生的安全傷亡事故。
13、現場禁止焚燒各類廢棄物及有毒有害物質
14、組織和實施施工現場創建文明工地工作。
15、服從甲方做好施工現場的環境保護和職業健康安全方面的監督和控制。
四、考核與獎罰
1、具體考核按照制訂的項目部經濟責任指標及考核辦法執行。
2、分公司定期或不定期組織召開安全生產、環境管理經驗交流會，對安全生產、環境保護先進單位和個人，以及對預防重大安全傷亡事故、環境污染有突出貢獻的人員，予以表彰和獎勵。
3、分公司安全生產管理部門對在建工程項目施工現場履行監督、檢查職能時，可對其存在的安全隱患及其違章違紀行為采取下列措施：
⑴要求立即或限期整改。
⑵勒令停工整改。
⑶依照公司有關規定進行處罰。
4、對于發生的責任事故，分公司對有以下行為的負責人和直接責任人給予必要的處罰；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任：
⑴因忽視安全生產、違章操作、違章指揮、玩忽職守或者發現事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的；
⑵在傷亡事故發生后隱瞞不報、謊報、故意遲延不報、故意破壞事故現場，或者無正當理由，拒絕接受調查以及拒絕提供有關情況和資料的；
⑶在調查、處理傷亡事故中玩忽職守、徇私舞弊或者打擊報復的。
其中對事故責任者的處理，將根據其情節輕重和損失大小，按照主要責任、重要責任、一般責任或領導責任等，予以應有的處罰。
五、其他
1、本責任書一式二份，甲乙雙方各執一份。
2、本責任書自甲乙雙方代表簽字后生效，至乙方本工程項目生產任務完成時止。
甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）
甲方代表（簽字）：乙方代表（簽字）：
年 月 日 年 月 日
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