目標責(zé)任書范文最新
隨著社會一步步向前發(fā)展，人們運用到責(zé)任書的場合不斷增多，責(zé)任書是一項工作涉及到多個部門時，寫明責(zé)任范圍、職責(zé)的文書。我敢肯定，大部分人都對擬定責(zé)任書很是頭疼的，以下是小編幫大家整理的目標責(zé)任書范文最新，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
目標責(zé)任書范文最新1
實行任務(wù)目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標的落實。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標。以量化指標明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。
一、考核期間：__年______月______日至______年______月______日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；
二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)
1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障；
2、公司將根據(jù)__年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責(zé)任人實施目標考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；
3、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與考核，每季度進行一次；
4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的'。
5、連續(xù)三個月未完成周期目標，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告；
6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項約定；
三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)
1、責(zé)任人應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。
2、責(zé)任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標（見附件）。
3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責(zé)任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。
4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：
（1）季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。
（2）產(chǎn)品市場的最新情報報告。
（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。
（4）要求提交的其它相關(guān)文件和報告。
（5）季度述職報告。
5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責(zé)任心，工作計劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力；
6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標的考核，業(yè)績目標考核占考核分值90%。
四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責(zé)任書一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。
公司：______責(zé)任人：______
日期：______年______月______日日期：______年______月______日
目標責(zé)任書范文最新2
為進一步深化企業(yè)改革，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，逐步建立和完善適應(yīng)現(xiàn)代化供水企業(yè)的運營機制，增強企業(yè)活力，提高經(jīng)濟效益和社會效益。圍繞20__年供水工作重點，結(jié)合工作實際，現(xiàn)制定目標責(zé)任書。
一、基本原則：
根據(jù)公司的實際情況，為充分調(diào)動全體員工的積極性，挖掘其工作熱情，在經(jīng)營指標承包責(zé)任制的基礎(chǔ)上，全面推行目標管理責(zé)任制與績效考核體系，使企業(yè)不斷向制度化、正規(guī)化邁進，打造一個精品和諧的供水企業(yè)。
二、共性目標：
（一）公司經(jīng)濟效益總目標____萬元
1、全年實現(xiàn)供水量____萬噸，供水產(chǎn)銷差率降低____個百分點；
2、安裝隊收入____萬元；
3、水質(zhì)綜合合格率%；管網(wǎng)壓力合格率%；水費回收率%；
（二）計劃生育工作四率達標100%
（三）綜合治理工作無一例刑事案件
（四）安全供水、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在規(guī)定時限內(nèi)完成各項工作任務(wù)
（五）對公司臨時交辦的`各項工作任務(wù)如期完成
三、各單位分解目標：
1、供水室：
（1）熟知水廠水泵運行狀態(tài)及蓄水池水位變化情況，并依據(jù)供水需求量進行合理調(diào)度，確保24小時正常供水；
（2）確保年度供水總量，保證水廠出口壓力恒定。出廠水壓力、管網(wǎng)壓力合格率不低于98%；
（3）對水廠生產(chǎn)及工藝進行管理，制定水廠更新改造計劃，在公司批準后牽頭組織落實實施；
（4）對水廠、加壓泵站用電單耗嚴格控制，綜合單耗與水廠實行捆綁考核；
（5）對供水熱線電話及時分流，并對處理過程、結(jié)果實施全程追蹤，熱線電話分流率100%，追蹤率100%辦結(jié)率98%以上，用戶調(diào)查滿意率98%以上；
（6）每月組織一次生產(chǎn)調(diào)度會，分析供水生產(chǎn)中存在的問題，提出整改建議和措施，在公司批準后組織實施。
2、收費隊及收費大廳
（1）負責(zé)新接水戶的受理及新接水戶資料的匯總傳遞。負責(zé)用水戶更名、變價、撤戶等業(yè)務(wù)受理、手續(xù)傳遞工作，必須嚴格遵守服務(wù)時限，保證在規(guī)定服務(wù)時限內(nèi)完成各項工作；
（2）認真作好單位戶、居民戶水費的收繳工作，及時結(jié)帳，辦結(jié)及時率100%；
（3）認真履行社會服務(wù)承諾的相關(guān)條款，使用文明用語，熱心周到接待，規(guī)范服務(wù)行為，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，維護公司良好的社會形象。
3、安裝隊
（1）負責(zé)新接水戶上網(wǎng)安裝，并做好和收費隊及收費大廳的業(yè)務(wù)對接；
（2）切實做好城區(qū)管網(wǎng)鋪設(shè)及搶修工作，保證在規(guī)定時間內(nèi)完成各項工作任務(wù)；
（3）做好供水管網(wǎng)的查漏工作，確保正常供水。
四、獎勵和處罰：
公司的各項指標完成后，各單位完成各項分解指標，按照完成情況進行獎勵；完不成年度指標或分項指標未完成，按目標責(zé)任書的規(guī)定條款，經(jīng)公司研究后給予經(jīng)濟處罰。
責(zé)任單位：
責(zé)任人（簽字）：
主管經(jīng)理（簽字）：
經(jīng)理（簽字）：
20__年_月_日
目標責(zé)任書范文最新3
為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性，確保總部下達給下屬公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，總部（以下簡稱甲方）授權(quán)給以__為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司（以下簡稱乙方）負責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂___年度經(jīng)營目標責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的在完善公司以經(jīng)理負責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標責(zé)任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控；推動下屬公司乃至整個______集團經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強下屬公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。
二、20__年度考核期間：200___年1月1日至200___年12月31日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；
2、甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔(dān)；
3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的`工資（具體標準和方式等另行規(guī)定）；
4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；
5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告；
7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書（新建公司適當放寬2—3月）；
8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核；
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標，見附表：
項目指標標準權(quán)重指標數(shù)凈利潤率45% 300萬元銷售收入45% 6000萬元注：
（1）、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入；
（2）、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務(wù)費用—公共分攤費用—稅金；
（3）、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費用（水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費）；
（4）、管理費用（標準待定）：差旅費、電話費、招待費、辦公費；
（5）、銷售費用（按銷售1%—1.2%）：傭金、回扣、商檢報關(guān)費、業(yè)務(wù)提成；
（6）、財務(wù)費用（按實際發(fā)生額計）：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費；
（7）、公共費用攤銷（按實際發(fā)生費用）：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等；
（8）、稅金（按實際發(fā)生額）
（9）、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值：20__年度折舊：
（10）、其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔(dān)。
（11）、以上金額數(shù)均以到帳為準。
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
（1）年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。
（2）各種財務(wù)報表。
（3）年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
（4）甲方要求提供的其它文件和資料。
（5）考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。
5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán)；
6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán)；
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準后方可實施；
8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分攤份額；
9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核準后執(zhí)行；
10、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有600元以下（含600元）單據(jù)報銷終審權(quán)；600元以上的單據(jù)報銷審核權(quán)；
11、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用；工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度（細則另行規(guī)定）；
12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實得工資=考核分值___雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分（百分制）×10%
13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛（10萬元左右）。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。
14、凈利潤超額部分的30 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。
五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團人力資源部、財務(wù)核算中心負責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書由集團總裁和下屬公司第一負責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責(zé)任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。
責(zé)任人：
日期：20__年______月______日
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