目標(biāo)管理責(zé)任書12篇(推薦)
在日新月異的現(xiàn)代社會中，很多場合都離不了責(zé)任書，責(zé)任書是寫明責(zé)任范圍、職責(zé)的文書。一般責(zé)任書是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的目標(biāo)管理責(zé)任書，僅供參考，歡迎大家閱讀。
目標(biāo)管理責(zé)任書 篇1
小學(xué)安全管理目標(biāo)責(zé)任書為了全面實(shí)施素質(zhì)教育，營造良好的育人環(huán)境，切實(shí)保證學(xué)生健康及生命安全。根據(jù)上級文件精神，結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定本責(zé)任書：
一、班主任和教師要對學(xué)生進(jìn)行安全知識教育、生存教育、應(yīng)急教育、自護(hù)互救教育；組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)、牢記《小學(xué)學(xué)生安全守則》的內(nèi)容，并要求學(xué)生嚴(yán)格遵守學(xué)校規(guī)章制度和安全紀(jì)律。
二、結(jié)合我校實(shí)際情況，做好防火、防電、防暴、防災(zāi)、防水、防交通事故、防食物中毒等工作，嚴(yán)禁體罰、變相體罰學(xué)生。及時報告和排除安全隱患，提高物防水平。
三、任課教師要強(qiáng)化課堂紀(jì)律管理，確保上課期間不發(fā)生安全事故。
四、對學(xué)生安全工作重教育、嚴(yán)管理、重防范、善處理。安全工作警鐘長鳴，保證校園內(nèi)不出現(xiàn)安全事故。
五、對安全工作做得好的`班主任、教師，學(xué)校要給予表揚(yáng)和獎勵，并在評優(yōu)選模時優(yōu)先考慮。對因教育不夠、管理不善、措施不力而造成校園內(nèi)重大安全事故的直接責(zé)任人及分管領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校將給予經(jīng)濟(jì)處罰和報請主管部門給予行政處分。
開發(fā)區(qū)育才小學(xué)
20xx年xx月
目標(biāo)管理責(zé)任書 篇2
根據(jù)市教育局《20xx年福州市市屬學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書》要求，為營造學(xué)校平安、學(xué)生安全、校園穩(wěn)定的學(xué)習(xí)、生活和工作環(huán)境，形成全校安全工作齊抓共管的新局面，根據(jù)教務(wù)處安全工作的實(shí)際情況，制定20xx年的安全工作目標(biāo)責(zé)任書。
一、教務(wù)處安全工作職責(zé)
根據(jù)省、市人民政府及市教育局的要求，強(qiáng)化學(xué)校“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，按照“屬地管理，分級負(fù)責(zé)”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，教務(wù)處主任是本處（室）安全工作的第一責(zé)任人，對本部門安全工作負(fù)總責(zé)。副主任協(xié)助主任對本處（室）分管的安全工作承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。落實(shí)好安全措施，防止本處（室）人員出現(xiàn)重大安全事故、重大刑事案件的'發(fā)生，確保本處（室）的安全穩(wěn)定。
二、責(zé)任人安全工作目標(biāo)：
1、經(jīng)常教育師生上課遵守安全操作規(guī)定，保證教師上課期間不出安全事故，尤其是要保證體育課不出安全事故。
2、要求任課教師不體罰或者變相體罰學(xué)生。不違反教師師德
3、對于教師組織學(xué)生外出上課的，必須要精心組織、認(rèn)真安排，制定出確實(shí)可行的安全預(yù)案，同時向市教育局報備。
4、負(fù)責(zé)做好試卷的管理和保密工作。
5、負(fù)責(zé)對教研組教師外出活動的安全管理的申報工作。
6、完成校黨總支和校委會交待的其他安全工作。
三、安全工作措施
1、根據(jù)本責(zé)任書下達(dá)的安全工作控制指標(biāo)，認(rèn)真制定本處（室）的安全工作目標(biāo)管理計劃，明確自己崗位安全工作職責(zé)，層層建立安全管理責(zé)任制。
2、建立安全工作考核獎勵制度。只有年終安全工作目標(biāo)責(zé)任制考核驗(yàn)收合格的處（室），才能參加學(xué)校的各種評先、評優(yōu)。對安全不合格的處（室）將予以通報批評，對主要責(zé)任人因嚴(yán)重官僚主義，工作失職或玩忽職守，導(dǎo)致事故發(fā)生的，給予相應(yīng)的行政處分，并視情節(jié)及責(zé)任，要相應(yīng)扣除經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，直至追究法律責(zé)任。
四、檢查驗(yàn)收流程
12月底各處（室）對照年度安全目標(biāo)責(zé)任書的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查，初校安全目標(biāo)考核小組將組織考評驗(yàn)收。
本責(zé)任書一式二份，學(xué)校和責(zé)任人各執(zhí)一份。
責(zé)任處（室）：__________教務(wù)處
責(zé)任人簽名：__________
校長簽名：__________
____年____月____日
目標(biāo)管理責(zé)任書 篇3
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化學(xué)校安全工作管理，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，有效控制和減少各類事故發(fā)生，確保學(xué)校師生生命財產(chǎn)安全，維護(hù)學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序和社會穩(wěn)定，特與教師簽訂本安全工作管理責(zé)任書。
一、安全工作目標(biāo)
學(xué)校在工作時間、工作范圍內(nèi)安全責(zé)任事故死亡、重傷、輕傷控制數(shù)為0，在用校舍垮塌數(shù)為0，食物中毒事件控制數(shù)為0，消防經(jīng)濟(jì)損失控制數(shù)為0。
二、工作要求
1、機(jī)構(gòu)建設(shè)。學(xué)校教師為安全工作第一責(zé)任人，建立以教師為組長的'安全工作組。
2、制度建設(shè)。建立“安全工作目標(biāo)管理責(zé)任制”、“安全工作一票否決制”、“大型活動報告制”、“隱患排查整改制”、“安全工作例會制”、“教師護(hù)送制”、“學(xué)生路隊(duì)制”、“安全事故責(zé)任追究制”等。做到有章可循，各司其職。
3、隱患排查。堅持定期不定期檢查校舍、門窗、欄桿、圍墻、活動場地、宿舍、校內(nèi)電線等的安全情況，每學(xué)期隱患排查不得少于四次，做好記錄。發(fā)現(xiàn)隱患及時整治，并按時向?qū)W區(qū)和當(dāng)?shù)卮逦瘯䦂笏蜋z查和整治情況。
4、安全教育。重視師生法制教育和安全常識教育，按《安全教育行事歷》上好安全課，加強(qiáng)學(xué)生自救和防范意外傷害事故能力的培訓(xùn)，校內(nèi)重點(diǎn)區(qū)域部位設(shè)置警示牌或書寫安全注意事項(xiàng)。
6、交通安全。堅持學(xué)生上放學(xué)管理制度，未經(jīng)主管人員同意不得擅自組織師生乘車、船外出參觀、考察、競賽、春游、秋游等集體活動。
7、其它工作。按照校園安全值班輪次和節(jié)假日值班制度辦事，并做好安全工作記錄；督促班主任每周上好安全教育課，杜絕教師體罰和變相體罰學(xué)生。
8、工作效果。師生安全意識強(qiáng)，掌握了必要的安全常識，有一定的自護(hù)自求能力；年內(nèi)無安全責(zé)任事故和重、特大安全事故發(fā)生。
三、考核與獎懲
安全工作每期結(jié)束實(shí)行單項(xiàng)考核，一票否決。對安全工作成績突出的教師給予表彰獎勵，對安全工作搞得差的通報批評，視其情況給予經(jīng)濟(jì)懲罰，并按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。】
xxx
目標(biāo)管理責(zé)任書 篇4
為認(rèn)真貫徹落實(shí)《衛(wèi)生局關(guān)于繼續(xù)做好創(chuàng)建無煙醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)工作的通知及商州區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)《衛(wèi)生系統(tǒng)控?zé)煛吠ㄖ墓ぷ饕螅瑢?shí)現(xiàn)20__年全鎮(zhèn)衛(wèi)生系統(tǒng)全面禁煙的目標(biāo)，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際。衛(wèi)生院與各科室及各村衛(wèi)生室簽訂目標(biāo)責(zé)任書：
一、工作目標(biāo)
全鎮(zhèn)所有醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，具體包括：鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室、門診部、診所等公共場所和工作場所全面禁煙。
二、主要任務(wù)
1、成立控?zé)熃M織，制定控?zé)煟瑢o煙機(jī)構(gòu)建設(shè)納入本單位日常工作;
2、建立健全控?zé)熆荚u獎懲制度;
3、所屬區(qū)域有明顯的禁煙標(biāo)識，室內(nèi)完全禁煙;
4、各單位設(shè)有控?zé)煴O(jiān)督員;
5、開展多種形式的控?zé)熜麄骱徒逃?
6、明確規(guī)定全體職工負(fù)有勸阻吸煙的`責(zé)任和義務(wù);
7、鼓勵和幫助吸煙職工戒煙;
8、所屬區(qū)域內(nèi)禁止銷售煙草制品;
9、醫(yī)務(wù)人員掌握控?zé)熤R、方法和技巧;
10、組織開展5.31世界無煙日活動。
三、獎懲制度
1、鎮(zhèn)衛(wèi)生院將創(chuàng)建無煙科室、衛(wèi)生室納入年度工作目標(biāo)考核;
2、鎮(zhèn)衛(wèi)生院對各科室及各醫(yī)療單位控?zé)煿ぷ鬟M(jìn)行督導(dǎo)、檢查;檢查結(jié)果與年度工作目標(biāo)考核掛鉤。
3、控?zé)煿ぷ鞑涣Φ目剖摇⒋逍l(wèi)生室和個人，給予經(jīng)濟(jì)處罰。
責(zé)任人：xxx
20xx年xx月xx日
目標(biāo)管理責(zé)任書 篇5
為了確保集團(tuán)公司20xx年度各項(xiàng)經(jīng)營計劃工作指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)集團(tuán)公司與各子公司責(zé)
任人共同商討，確定全年工作職責(zé)目標(biāo)如下：
一、經(jīng)營目標(biāo)：
1、全年總收入xxxx元;
2、全年支出xxxx元;
遵章守紀(jì)，認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，遵守和學(xué)校規(guī)章制度。服從命令、聽從指揮，按時、按質(zhì)、按量完成所內(nèi)分配的各項(xiàng)任務(wù)，兢兢業(yè)業(yè)，無私奉獻(xiàn)。
公司監(jiān)督檢查乙方對公司政策、法律法規(guī)、目標(biāo)考核經(jīng)營協(xié)議的執(zhí)行情景，指導(dǎo)乙方做好經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
3、上繳公司管理費(fèi)xxxx元;
4、凈利潤額xxxx元;
誰分管的部門如果發(fā)生火災(zāi)，要嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校規(guī)定的.“誰造成火災(zāi)，誰就要賠償一切損失”的規(guī)定。情節(jié)嚴(yán)重的還要負(fù)必須的法律職責(zé)。對于發(fā)現(xiàn)火災(zāi)苗頭及時撲滅者，根據(jù)情景可獎勵100—500元。對于在火災(zāi)中奮力撲救，挽回重大損失者，可獎勵500—1000元。
根據(jù)整體經(jīng)營效益和部門業(yè)績設(shè)置效益工資，效益工資與各部門的經(jīng)營管理職責(zé)書緊密掛鉤。根據(jù)各部門的業(yè)務(wù)劃分以及對經(jīng)營指標(biāo)的貢獻(xiàn)大小，效益工資基數(shù)分一線和二線分層次、按級別設(shè)置(見附件)，其分配辦法是以總額的形式撥到各部門，由各部門根據(jù)員工的貢獻(xiàn)大小來確定，具體如下：
二、管理目標(biāo)：
1、全年不發(fā)生重大安全職責(zé)事故：
1)因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死傷事故;
2)因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故;
3)因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)、水浸、惡性治安事故;
2、全年不發(fā)生重大質(zhì)量事故：
1)工程項(xiàng)目倒塌或報廢;
2)由于質(zhì)量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上;
3)直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上;
目標(biāo)管理責(zé)任書 篇6
為切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校安全教育和管理工作，明確責(zé)任，確保師生人身、學(xué)校財產(chǎn)安全，構(gòu)建安全文明校園，根據(jù)《濰坊市學(xué)校安全管理規(guī)范》，特與圖書管理員_________簽定本安全責(zé)任書。
1、嚴(yán)格執(zhí)行圖書室、閱覽室規(guī)章制服。
2、熟悉消防器材的使用，經(jīng)常檢查火災(zāi)隱患、安全隱患。
3、經(jīng)常檢查圖書室、閱覽室大門及通道，確保緊急出口暢道。
4、圖書管理員的'任期目標(biāo)，任務(wù)完成好壞將作為績效考核成績的重要依據(jù)。
青州市邵莊初級中學(xué)（蓋章）________
校長：xxx
責(zé)任人（簽字）：_________
20xx年3月8日
目標(biāo)管理責(zé)任書 篇7
施工現(xiàn)場安全管理目標(biāo)責(zé)任書為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全管理目標(biāo)，將安全管理目標(biāo)分解到部門及部門人員，落實(shí)責(zé)任，考核到人，確保安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定本責(zé)任書。
1、安全教育管理目標(biāo)：建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，特別是新工人上崗前，必須培訓(xùn)合格后方可上崗。對管理人員、特種作業(yè)人員要加強(qiáng)安全教育，落實(shí)年度培訓(xùn)教育，確保施工管理人員、技術(shù)工人持證上崗達(dá)到100%。
2、傷亡控制目標(biāo):施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故，輕傷事故控制在3‰以下，杜絕發(fā)生重大傷亡事故。
3、機(jī)械設(shè)備管理目標(biāo)：施工現(xiàn)場使用的塔吊、提升機(jī)、攪拌機(jī)、外用電梯等機(jī)械設(shè)備，按照安全技術(shù)規(guī)范經(jīng)常進(jìn)行檢查，機(jī)械設(shè)備保持整潔，安全保護(hù)裝置齊全可靠。各種機(jī)械設(shè)備要有運(yùn)行檢查及維修記錄，確保其安全運(yùn)行，杜絕機(jī)械傷害事故的發(fā)生
。4、施工用電管理目標(biāo)：按照規(guī)范編制用電方案報本公司、業(yè)主或監(jiān)理公司審批后實(shí)施。采取安全用電技術(shù)措施，嚴(yán)格三相五線制，按三級配電兩級保護(hù)的原則，設(shè)置漏電保護(hù)器，末級漏電保護(hù)器的不動作電流小于30mA，做到一機(jī)一閘一漏一箱。民用照明采用低壓供電，電壓小于36伏。嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，采取安全用電組織措施，杜絕觸電傷害事故的發(fā)生。
5、基坑支護(hù)的管理目標(biāo)：按照規(guī)范編制基坑支護(hù)的施工方案報本公司審批后實(shí)施，基坑周邊采取臨邊防護(hù);坑、槽開挖應(yīng)按要求設(shè)置安全邊坡;特殊支護(hù)應(yīng)符合設(shè)計方案。嚴(yán)格基坑支護(hù)的變形監(jiān)測，支護(hù)設(shè)施變形應(yīng)采取調(diào)整措施;基坑應(yīng)設(shè)置有效排水措施;坑槽邊的荷載距離應(yīng)大于設(shè)計規(guī)定;創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，杜絕坍塌傷害事故的發(fā)生。
6、模板工程管理目標(biāo)：按照規(guī)范編制模板工程施工方案并報公司審批后實(shí)施;針對混凝土輸送方式制定安全措施。支撐系統(tǒng)要有計算書并符合設(shè)計要求，立柱穩(wěn)定，施工荷載均勻不超過設(shè)計規(guī)定，模板堆放整齊，高度符合安全要求，嚴(yán)格模板工程驗(yàn)收和拆模申請批準(zhǔn)制度。支拆模作業(yè)人員有可靠的立足點(diǎn)，設(shè)置警戒線有專人監(jiān)護(hù)，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，杜絕支撐系統(tǒng)坍塌引起的物體打擊高空墜落傷害事故的發(fā)生。
7、腳手架卸料平臺管理目標(biāo)：按照規(guī)范編制腳手架、卸料平臺施工方案設(shè)計計算書、設(shè)計圖報本公司審批后實(shí)施，施工時保證立桿基礎(chǔ)、固定點(diǎn)牢固，架體穩(wěn)定，滿足設(shè)計及施工規(guī)范。嚴(yán)格搭設(shè)前技術(shù)交底，搭設(shè)完畢驗(yàn)收制度，并辦理驗(yàn)收手續(xù)，杜絕架體坍塌引起的物體打擊、高空墜落傷害事故的發(fā)生。
8、“四口”、“五臨邊”管理目標(biāo)：施工現(xiàn)場“四口”-樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口(坑井口)、通道口，“五臨邊”-陽臺邊、樓層邊、屋面、通道邊、卸料平臺邊必須設(shè)置防護(hù)。防護(hù)材料符合材質(zhì)要求，防護(hù)必須規(guī)范、嚴(yán)密、牢固、安全可靠，嚴(yán)格日常檢查維護(hù)管理，杜絕高空墜落事故的發(fā)生。
9、勞動保護(hù)管理目標(biāo)：施工現(xiàn)場必須購買和使用經(jīng)鑒定合格的安全帽、安全帶、安。進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員戴好安全帽;主體工程外側(cè)必須使用符合標(biāo)準(zhǔn)的密目安封閉;高空作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)按要求掛系安全帶;操作工人嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程作業(yè);加強(qiáng)自我保護(hù)意識。施工單位應(yīng)當(dāng)為從事危險作業(yè)人員辦理意外傷害保險，使進(jìn)入現(xiàn)場的`管理人員、操作人員保險率達(dá)到100%。
10、保衛(wèi)消防管理目標(biāo)：落實(shí)保衛(wèi)消防管理制度，加強(qiáng)日常安全消防知識培訓(xùn)教育，提高安全消防意識;定崗定員進(jìn)行保衛(wèi)消防日常檢查，做好檢查記錄;對存在的隱患及時責(zé)令有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改。合理配置符合使用要求的消防器材，執(zhí)行動火審批制度;動火時必須有專人監(jiān)護(hù)，確保施工現(xiàn)場安全，杜絕火害事故的發(fā)生。
11、文明施工管理目標(biāo)：施工現(xiàn)場建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人的文明工地組織管理機(jī)構(gòu)，做到文明施工組織落實(shí)，制度完善，目標(biāo)明確，責(zé)任到人。工地封閉施工圍墻應(yīng)當(dāng)安全美觀，頂部加帽，高度1.8～2.5米;工地主要入口應(yīng)當(dāng)設(shè)置大門。“六牌二圖”整齊規(guī)范，施工區(qū)域設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)志。場內(nèi)道路、大門出入口應(yīng)當(dāng)進(jìn)行硬化，設(shè)置車輛沖洗設(shè)施、橫斷溝及沉沙井。生產(chǎn)生活設(shè)施要安全、衛(wèi)生，符合通風(fēng)、采光、防火要求。施工現(xiàn)場材料成品、半成品、廢品，按規(guī)格、型號、用途等分類堆放，并有標(biāo)識，現(xiàn)場分區(qū)域分類別管理。管理人員應(yīng)當(dāng)佩戴胸卡，持證上崗;管理人員和工人的安全帽應(yīng)當(dāng)有區(qū)別，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員應(yīng)佩戴袖標(biāo)。作業(yè)層面應(yīng)當(dāng)做到工完料盡場地清，始終保持場地內(nèi)整潔，道路暢通無積水。加強(qiáng)環(huán)保意識，夜間施工應(yīng)當(dāng)經(jīng)過批準(zhǔn)，不在施工現(xiàn)場焚燒有毒有害物質(zhì)，防止大氣、水質(zhì)、噪音污染。落實(shí)急救措施，急救保健配備常用藥品及急救器材，經(jīng)常開展防病治病急救常識的宣傳和教育，確保施工現(xiàn)場文明施工。
責(zé)任人：xxx
20xx年xx月xx日
目標(biāo)管理責(zé)任書 篇8
為嚴(yán)格履行某公司(以下簡稱總公司)與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，以總公司管理思想為指導(dǎo)，深化科學(xué)管理理念，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，提高工程項(xiàng)目管理水平，明確、公司與施工項(xiàng)目部(以下簡稱項(xiàng)目部)的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。經(jīng)總公司或分公司與xxxx施工項(xiàng)目部協(xié)商并達(dá)成一致，由總公司或分公司與施工項(xiàng)目部職責(zé)人xxxx簽訂xxxx工程項(xiàng)目目標(biāo)管理職責(zé)書如下：
一、工程概況及施工項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)
1、工程名稱：xxxxxxxxxxxx。
2、工程地點(diǎn)：xxxxxxxxxxxx。
3、工程范圍及資料：工程范圍是從施工準(zhǔn)備至竣工轉(zhuǎn)產(chǎn)的全過程，工程資料是總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同中規(guī)定的資料。
4、項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)及定員：項(xiàng)目經(jīng)理部共人，其中：項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目副經(jīng)理人，總工程師人，其他設(shè)置科共人(其中：管理人員人、輔助人員人)，視具體情景設(shè)立總質(zhì)檢師。
二、成本目標(biāo)成本目標(biāo)：
本工程中標(biāo)合同價款元，目標(biāo)職責(zé)成本為元。
三、管理目標(biāo)
1、工期目標(biāo)：年月日開工，年月日竣工，并到達(dá)建設(shè)單位階段性的進(jìn)度要求。
2、質(zhì)量目標(biāo)：到達(dá)總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同質(zhì)量目標(biāo)和總公司或分公司質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標(biāo)要求。
3、安全目標(biāo)：到達(dá)總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同安全目標(biāo)以及總公司職業(yè)健康、安全管理體系安全管理目標(biāo)要求。
4、禮貌施工目標(biāo)：完成合同中對建設(shè)單位的有關(guān)承諾，并到達(dá)總公司或分公司禮貌工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
5、項(xiàng)目行為信息目標(biāo)：杜絕不良行為信息的發(fā)生，爭取良好行為信息。
6、工程完工結(jié)算工程價款回籠到達(dá)%;竣工結(jié)算工程價款回籠到達(dá)%。
四、控制指標(biāo)
1、勞務(wù)分包
⑴、內(nèi)部作業(yè)人員需求計劃(包括所需職務(wù)、工種及員工人數(shù)，進(jìn)場時間安排等)由項(xiàng)目部依據(jù)施工進(jìn)度計劃，分批次提前向公司項(xiàng)目管理部門提報，由項(xiàng)目管理部審核確定方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交項(xiàng)目管理部調(diào)劑或聘用，項(xiàng)目部安排作業(yè)方式，核算成本費(fèi)。
⑵、需對外進(jìn)行勞務(wù)分包的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部提出分包方案，報公司項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在合格勞務(wù)分包商中經(jīng)過招(議)標(biāo)方式確定分包隊(duì)伍，以項(xiàng)目部名義簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，并承擔(dān)連帶管理職責(zé)。
2、工程分包
⑴、工程分包應(yīng)按照“內(nèi)部優(yōu)先”的原則，在總公司內(nèi)部試行內(nèi)部分包。對工程項(xiàng)目中需要分包的機(jī)械土石方、土建、金結(jié)、機(jī)電等專業(yè)工程施工，由項(xiàng)目部確定方案，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下進(jìn)行內(nèi)部分包，由項(xiàng)目部與分包方簽訂《專業(yè)工程工程項(xiàng)目管理目標(biāo)職責(zé)書》。
⑵、必須對外分包的工程項(xiàng)目，首先應(yīng)取得業(yè)主方認(rèn)可，并按單項(xiàng)(專業(yè))工程分包，嚴(yán)禁將單項(xiàng)工程肢解后分包。同時分包方必須在合格工程分包商中經(jīng)過招(議)標(biāo)方式確定，根據(jù)批準(zhǔn)的“實(shí)施性施工組織設(shè)計”，單項(xiàng)分包價款在500萬元及以上的，由項(xiàng)目部提報分包方案，總公司或分公司批準(zhǔn)，并由總公司或分公司組織招(議)標(biāo);單項(xiàng)分包價款在100萬元及以上不足500萬元的，總公司(處)視情景派員參加，項(xiàng)目部決定并主持組織招(議)標(biāo);單項(xiàng)分包價值在100萬元以下的，由項(xiàng)目部自行組織招(議)標(biāo)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與中標(biāo)單位簽訂分包合同，并承擔(dān)對分包工程的管理連帶職責(zé)。工程分包合同需上報公司項(xiàng)目管理部門備案。
⑶、分包工程結(jié)算必須嚴(yán)格按照分包合同和項(xiàng)目管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、物資采購
按照合同約定除業(yè)主指定供應(yīng)的物資以外，大宗重要物資由項(xiàng)目部向總公司或分公司物資主管部門報物資申請計劃;在保證采購質(zhì)量的前提下，本著比價采購的原則，由物資主管部門協(xié)同項(xiàng)目部組織采取競價方式在合格供應(yīng)商中進(jìn)行采購，報價低的一方有采購權(quán)。其它物資材料由項(xiàng)目部自行在合格供應(yīng)商中采購。
4、周轉(zhuǎn)材料使用項(xiàng)目部提前向總公司或個、分公司物資主管部門提報使用計劃(包括名稱、規(guī)格、時間和提議租賃單價)，首先由物資主管部門在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項(xiàng)目所在地租賃價格的情景下，優(yōu)先委托內(nèi)部供給閑置周轉(zhuǎn)材料，具體事項(xiàng)應(yīng)在公司物資主管部門的指導(dǎo)下，由內(nèi)部公司與項(xiàng)目部(或委托物資主管部門)協(xié)商并簽訂內(nèi)部租賃協(xié)議。對內(nèi)部市場無法滿足需求的周轉(zhuǎn)性材料，由項(xiàng)目部自主或委托物資主管部門從社會市場上租賃。
5、機(jī)械設(shè)備使用項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部向總公司機(jī)械設(shè)備主管部門提報使用計劃(包括名稱、規(guī)格、時間和提議租賃單價)，首先由機(jī)械設(shè)備主管部門在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項(xiàng)目所在地租賃價格的情景下，優(yōu)先委托內(nèi)部公司供給閑置機(jī)械設(shè)備，具體由內(nèi)部公司與項(xiàng)目部(或委托機(jī)械設(shè)備主管部門)協(xié)商并簽訂租賃協(xié)議。對內(nèi)部市場無法滿足的設(shè)備，由項(xiàng)目部自主或委托機(jī)械設(shè)備主管部門從社會市場上租賃。
6、施工組織設(shè)計的方案執(zhí)行，項(xiàng)目部辦公、生活用固定資產(chǎn)、特殊施工生產(chǎn)用機(jī)械設(shè)備的購置，配屬資產(chǎn)的使用，嚴(yán)格執(zhí)行總公司或分公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。
7、及時足額上交總公司或分公司規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用和款項(xiàng)。
8、廉政建設(shè)、財經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行總公司或分公司的現(xiàn)行各項(xiàng)規(guī)定。
五、總公司或分公司的'權(quán)利和義務(wù)
1、決定委派或競聘組建項(xiàng)目部班子，具有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的任免權(quán)，有權(quán)對不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、財務(wù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目其他不稱職人員予以調(diào)整或撤換。
2、核定項(xiàng)目工程預(yù)算成本、非生產(chǎn)性開支額度，組織、安排與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)職責(zé)書，根據(jù)目標(biāo)職責(zé)書審批項(xiàng)目部獎金分配方案，收取項(xiàng)目應(yīng)繳費(fèi)用。
3、對項(xiàng)目部的重大決策有批準(zhǔn)權(quán)，考核項(xiàng)目部資產(chǎn)保值、增值指標(biāo)，對項(xiàng)目部資產(chǎn)負(fù)債和盈虧情景進(jìn)行審查和審計。對按規(guī)定應(yīng)由公司簽訂的協(xié)議、工程預(yù)決算有審查批準(zhǔn)權(quán)。
4、有權(quán)對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、禮貌施工等進(jìn)展情景及合同管理、隊(duì)伍建設(shè)等管理工作，異常是施工成本控制，進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。
5、組織并實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險抵押金制度，對項(xiàng)目財務(wù)狀況和過程管理進(jìn)行全面監(jiān)控。
6、項(xiàng)目完工后，及時調(diào)配和處置項(xiàng)目設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和剩余材料，并清繳項(xiàng)目應(yīng)繳費(fèi)用和各種物資、設(shè)備。
7、負(fù)責(zé)組織對項(xiàng)目目標(biāo)管理監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計、考核，按職責(zé)書條款進(jìn)行獎懲。
8、根據(jù)國家有關(guān)政策、規(guī)定及時向項(xiàng)目部供給經(jīng)營方面的有關(guān)文件資料，向項(xiàng)目部推薦先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及施工新工藝、新技術(shù)，好對工程管理的服務(wù)工作，協(xié)助解決工程施工中遇到的疑難問題。
六、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利
㈠項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力與利益
1、主持項(xiàng)目部全面工作，對工程項(xiàng)目管理與施工生產(chǎn)有全面組織指揮權(quán)。
2、對擬定項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員編制有提議權(quán);對項(xiàng)目部的副經(jīng)理、總工等班子成員有提名權(quán);對公司組織招聘或選聘的項(xiàng)目經(jīng)理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權(quán)。
3、對項(xiàng)目經(jīng)理部的人員有內(nèi)部崗位調(diào)整權(quán)和考核評價權(quán)，有解聘辭退的提議權(quán);對勞務(wù)作業(yè)隊(duì)有考核評價權(quán)，對其主要負(fù)責(zé)人有提名權(quán)和更換提議權(quán);對項(xiàng)目中的員工在權(quán)限范圍內(nèi)有經(jīng)濟(jì)獎懲權(quán)和行政獎懲的提議。
4、對工程項(xiàng)目所需的物資、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備，屬總公司明確優(yōu)先使用內(nèi)部公司的，有比價租用內(nèi)部資源占有單位的權(quán)力，對其他物資供應(yīng)有經(jīng)過招(議)標(biāo)或比價采購的決定權(quán)。對外勞務(wù)分包，有決定對外勞務(wù)分包的權(quán)力和對外工程分包的擬定權(quán)。
5、依據(jù)“實(shí)施性施工組織設(shè)計”，對內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的規(guī)模、數(shù)量及條件有提報權(quán)。
6、協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部、外部事項(xiàng)。根據(jù)授權(quán)，簽訂相關(guān)合同或協(xié)議。
7、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈余時對項(xiàng)目的留成收益按職責(zé)書規(guī)定條款擬定分配方案。
8、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，按規(guī)定獲得享有的勞動報酬和相應(yīng)的獎勵。
9、除按《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)職責(zé)書》可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號。
10、總公司或分公司賦予的其它權(quán)力。
㈡、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)
1、代表總公司或分公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行總公司的各項(xiàng)管理制度、規(guī)定和辦法，維護(hù)公司的合法權(quán)益。
2、履行公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同，嚴(yán)格履行本“職責(zé)書”，對施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益、禮貌施工等負(fù)責(zé)。
3、主持編報項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)計劃，組織編制季、月(旬)施工計劃和人、財、物、機(jī)的調(diào)配與使用計劃，對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
4、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，建立健全項(xiàng)目部相關(guān)管理制度并組織落實(shí)，確保體系有效運(yùn)行。
5、負(fù)責(zé)與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、地方政府以及各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與總公司管理層、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)之間的關(guān)系，解決日常管理中出現(xiàn)的各種問題。組織現(xiàn)場禮貌施工，及時解決各種突發(fā)事件。
6、主持制定項(xiàng)目部崗位職責(zé)制，理順各相關(guān)方的關(guān)系，執(zhí)行國家財經(jīng)制度，加強(qiáng)財務(wù)管理和合同預(yù)算管理;理解公司各職能部門和社會有關(guān)單位對項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查。
7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時供給調(diào)概、索賠依據(jù)，組織或參加工程項(xiàng)目的清算、合同外及變更項(xiàng)目結(jié)算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，理解審計;負(fù)責(zé)債權(quán)、債務(wù)的清理，處理好項(xiàng)目部的善后工作。
8、參與工程竣工驗(yàn)收交付工作，協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報。
9、及時并足額完成總公司及分公司規(guī)定的各種費(fèi)用的計提和各種款項(xiàng)的上繳工作;按照本“職責(zé)書”及企業(yè)有關(guān)管理辦法規(guī)定，處理好項(xiàng)目部與國家、企業(yè)、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)等之間的利益分配關(guān)系。
10、交納項(xiàng)目風(fēng)險抵押金，承擔(dān)項(xiàng)目管理風(fēng)險;經(jīng)考核和審計，未完成本“職責(zé)書”確定的職責(zé)目標(biāo)或造成虧損時，項(xiàng)目經(jīng)理需承擔(dān)主要管理職責(zé)，并理解經(jīng)濟(jì)、行政處罰。
11、參與項(xiàng)目的滾動開發(fā)和后續(xù)任務(wù)的追蹤、公關(guān)，開展區(qū)域經(jīng)營或后續(xù)經(jīng)營工作，協(xié)助總公司投標(biāo)。
12、公司規(guī)定的其它職責(zé)和義務(wù)。
七、考核程序及評價
1、建立以目標(biāo)成本管理為核心的考核機(jī)制，組織成立項(xiàng)目考核與評價工作組，嚴(yán)格按照《目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》及目標(biāo)管理職責(zé)書各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施效果進(jìn)行考核。
2、公司對工程項(xiàng)目實(shí)行年度和項(xiàng)目竣工兩個階段考核，對年度內(nèi)和跨年度但工期不滿一個完整年度的工程項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目竣工一次性考核評價的方法，工期超過一年的實(shí)行年度考核，考核結(jié)果作為項(xiàng)目部年度和最終分配的依據(jù)。年度考核結(jié)果與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的目標(biāo)津貼掛鉤;項(xiàng)目竣工考核結(jié)果與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員目標(biāo)津貼及獎懲的實(shí)施掛鉤。
3、項(xiàng)目考核評價辦法：以本“職責(zé)書”確定的工期、質(zhì)量、安全、成本貨幣回籠、禮貌施工等管理指標(biāo)和內(nèi)部工程(勞務(wù))分包、施工組織方案執(zhí)行、物資采購、周轉(zhuǎn)材料使用、機(jī)械設(shè)備管理、配屬資產(chǎn)管理、財經(jīng)紀(jì)律等控制指標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與目標(biāo)管理津貼掛鉤;效益指標(biāo)作為考核評價的否決指標(biāo)，單獨(dú)進(jìn)行考核，并以考核結(jié)果計算效益獎懲。
4、設(shè)計變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴(yán)格納入目標(biāo)成本進(jìn)行考核，確定目標(biāo)職責(zé)成本，計入項(xiàng)目目標(biāo)考核范圍。
5、工期超過一年的項(xiàng)目，職責(zé)書制定年度目標(biāo)，進(jìn)行年度考核預(yù)分配。
6、項(xiàng)目竣工考核總清算：根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作的實(shí)際情景，項(xiàng)目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項(xiàng)目竣工后，公司考核評價工作組對項(xiàng)目部進(jìn)行考核，根據(jù)初步考核結(jié)果，進(jìn)行初步清算;項(xiàng)目驗(yàn)收交付、末次清算且項(xiàng)目部的債權(quán)、債務(wù)清理完畢后，公司考核評價工作組，對項(xiàng)目經(jīng)理部做出最終考核結(jié)果，根據(jù)最終考核結(jié)果，進(jìn)行最終清算。
7、竣工考核作為兌現(xiàn)本“職責(zé)書”的主要依據(jù)，并以此提出項(xiàng)目管理考核評價意見。
8、公司建立項(xiàng)目考核職責(zé)追究制度，對項(xiàng)目部隱瞞事故，盈虧不實(shí)或虛報收益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對職責(zé)者嚴(yán)肅處理，對已獲得的榮譽(yù)予以撤銷，對已獲得的收入進(jìn)行追繳。
八、獎懲
1、簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理職責(zé)書的項(xiàng)目部，按《關(guān)于建立項(xiàng)目目標(biāo)管理津貼的通知》文件要求實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)管理津貼，項(xiàng)目竣工考核后總清算。執(zhí)行目標(biāo)管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍，根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施任免或獎懲。
2、年度考核預(yù)分配：對于年度考核達(dá)不到支付條件，項(xiàng)目部班子視情景停發(fā)或減發(fā)目標(biāo)管理津貼，先從風(fēng)險抵押金中扣回，其他人員由項(xiàng)目部研究決定。
3、初步清算：對于年度考核達(dá)不到支付條件，而初步考核到達(dá)支付條件的，以初步考核為準(zhǔn)，補(bǔ)發(fā)目標(biāo)管理津貼;對于年度考核到達(dá)支付條件，而初步考核達(dá)不到支付條件的，以初步考核為準(zhǔn)，收回已支付目標(biāo)管理津貼，先從風(fēng)險抵押金中扣回，不足部分交回。
4、最終考核：對于初步考核達(dá)不到支付條件，而最終考核到達(dá)支付條件的，以最終考核為準(zhǔn)，補(bǔ)發(fā)目標(biāo)管理津貼;對于初步考核到達(dá)支付條件，而最終考核達(dá)不到支付條件的，以最終考核為準(zhǔn)，收回已支付目標(biāo)管理津貼，同時沒收風(fēng)險抵押金。
5、對于項(xiàng)目工期不滿完整年度的工程項(xiàng)目，實(shí)行竣工一次性考核，按以上條款執(zhí)行。
6、實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險抵押金制度：
⑴、風(fēng)險抵押金實(shí)行按項(xiàng)目一次性抵押交納(上繳財務(wù)部門)，分年度考核或竣工考核。項(xiàng)目最終考核出現(xiàn)虧損，風(fēng)險抵押金不予返還。
⑵、風(fēng)險抵押標(biāo)準(zhǔn)為：項(xiàng)目經(jīng)理xx萬元，項(xiàng)目經(jīng)理部的副職，按項(xiàng)目經(jīng)理的60%執(zhí)行。
7、完成目標(biāo)職責(zé)成本，全額返還風(fēng)險抵押金，超額完成上繳費(fèi)用，按以下提獎比例提取獎金，超額利潤在工程完成產(chǎn)值3%以內(nèi)，按20%提獎，超額利潤在完成產(chǎn)值3%～5%，按25%提獎，在5%以上，按30%提獎，全部用于獎勵項(xiàng)目部。計提獎金超過50萬元以上，超過部分的獎金余數(shù)由公司相關(guān)部門研究確定。
8、工期提前完工和驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，或在工程施工過程中，按合同約定或有關(guān)規(guī)定、榮獲團(tuán)體榮譽(yù)等，單位獲得的獎勵全部用于獎勵項(xiàng)目部有關(guān)人員。
9、以上獎金分配可按照全部獎金的20%獎給項(xiàng)目班子，獎金的30%獎給主要管理人員及骨干職工，獎金的50%獎給其他人員和有關(guān)勞務(wù)隊(duì)伍。其他工作成績突出人員由項(xiàng)目部按照項(xiàng)目目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。
10、發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、發(fā)生不良行為的項(xiàng)目部，視情節(jié)嚴(yán)重，扣除或減發(fā)以上獎金(具體金額在職責(zé)書內(nèi)細(xì)化)，并按有關(guān)事故處理規(guī)定對職責(zé)人進(jìn)行處理，異常嚴(yán)重的可研究永久取消公司項(xiàng)目經(jīng)理資格。
九、其他
1、項(xiàng)目部制定的內(nèi)部分配方案必須報人力資源部和項(xiàng)目管理備案。
2、項(xiàng)目竣工驗(yàn)交后的善后工作：項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的善后工作小組(主要包括總工程師、財務(wù)、預(yù)算、物資、設(shè)備等人員)，負(fù)責(zé)竣工后的清算及項(xiàng)目善后有關(guān)事宜處理，索賠項(xiàng)目的清算、剩余物資設(shè)備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點(diǎn)、財務(wù)帳冊的移交及與建設(shè)單位有關(guān)遺留問題的處理等。項(xiàng)目部能夠研究預(yù)提善后工作小組成員的的工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用，從成本中預(yù)提，確保成本真實(shí)、完整。
3、與工程造價有關(guān)的各種資料：即各種材料、設(shè)備發(fā)票、各種協(xié)議、路橋費(fèi)、變更設(shè)計資料等，與工程清算有關(guān)的資料必須在日常工作中隨時收集并進(jìn)行歸檔登記。
4、鼓勵項(xiàng)目部滾動開發(fā)項(xiàng)目：項(xiàng)目部自行滾動開發(fā)的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部自行組織施工的，將具體實(shí)施方案報項(xiàng)目管理部備案，總公司或分公司將根據(jù)工程規(guī)模和效益評估，其滾動開發(fā)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的超額利潤的提獎比例可在第八條第九款的基礎(chǔ)上分別提交xx%。
十、項(xiàng)目部解體與目標(biāo)職責(zé)書終止
1、項(xiàng)目全面竣工經(jīng)建設(shè)單位驗(yàn)收到達(dá)合同要求，并且工程價款全部清算完畢后，項(xiàng)目部予以解體。
2、項(xiàng)目竣工后，經(jīng)總公司(處)考核并履行審計，本職責(zé)書予以終止。
目標(biāo)管理責(zé)任書 篇9
為認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌解決人口問題，按照黨委、政府對人口和計劃生育工作的.有關(guān)要求，特簽訂本職責(zé)書。
一、負(fù)責(zé)做好戶籍人口和流動人口的登架理和統(tǒng)計工作，向人口和計劃生育部門帶給相關(guān)統(tǒng)計資料，建立和完善全員人口信息共享協(xié)作機(jī)制。
二、配合做好新生嬰兒落戶登激作，并將當(dāng)年嬰兒落戶狀況，定期通報當(dāng)?shù)厝丝诤陀媱澤块T。
三、配合有關(guān)部門共同加強(qiáng)對流動人口的計劃生育管理與服務(wù)工作，指導(dǎo)、督促基層機(jī)關(guān)及時查處與人口和計劃生育工作有關(guān)的治安、刑事案件。
四、在扶貧工作中要重點(diǎn)幫扶獨(dú)生子女戶、雙女結(jié)扎戶和貼合政策放下生育戶。
按人口和計劃生育年度，由鎮(zhèn)黨委、政府對職責(zé)書完成狀況進(jìn)行考核。
責(zé)任人：xxx
20xx年xx月xx日
目標(biāo)管理責(zé)任書 篇10
甲方：計劃生育辦公室
乙方：
根據(jù)《流動人口計劃生育工作管理辦法》和《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)計劃生育管理辦法》有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方同意，簽訂屬地單位計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書如下：
一、甲方應(yīng)向乙方宣傳流動人口計劃生育政策和有關(guān)規(guī)定。
二、甲方按規(guī)定查驗(yàn)流動人口婚育證明；檢查流動人員的計劃生育情況。
三、甲方應(yīng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提供避孕藥具和節(jié)育技術(shù)服務(wù)；檢查督促流動人員節(jié)育措施的落實(shí)。
四、乙方不能招用、容留無流動人口婚育證明或流動人口婚育證明未按期查驗(yàn)的流動人員，保證本單位流動人員的.持證率、驗(yàn)證率達(dá)90%以上。
五、乙方每季度組織本單位流動人員已婚育齡婦女（已落實(shí)絕育措施的除外）查環(huán)查孕，保證查環(huán)查孕率達(dá)90%以上。
六、乙方應(yīng)采取有力措施，督促流動人員落實(shí)節(jié)育措施，保證本單位流動人口節(jié)育率達(dá)90%以上。
七、乙方不能招用、容留違反計劃生育和未落實(shí)節(jié)育措施的流動人員。
八、本責(zé)任書一經(jīng)簽訂，乙方應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，采取強(qiáng)有力的措施，切實(shí)做好本單位流動人口計劃生育工作。
九、每年年終，甲方將對乙方進(jìn)行考核驗(yàn)收。對完成計劃生育管理任務(wù)的給予表彰獎勵；對未完成任務(wù)的給予通報批評，并按照有關(guān)規(guī)定給予處罰。
十、此責(zé)任書一式三份，甲乙雙方、勞動（人事）部門各執(zhí)一份，從簽訂之日起有效。
計劃生育辦公室
（甲方）代表：_____________________（乙方）代表：_________________________
簽名：_______________________________簽名：_________________________
XXXX年XX月XX日
目標(biāo)管理責(zé)任書 篇11
為認(rèn)真貫徹“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰上課（或值班），誰承擔(dān)”的原則，全面落實(shí)安全工作責(zé)任制，確保學(xué)生生命、學(xué)校財產(chǎn)安全，特訂立本責(zé)任書：
一、甲方的權(quán)利與責(zé)任
1、依照國家和省、市政府及教育局有關(guān)安全工作的政策、法規(guī)，對乙方的安全工作行為進(jìn)行監(jiān)督、檢查；對乙方的違規(guī)行為，糾正并視情況作出處理。
2、指導(dǎo)乙方做好安全工作，協(xié)助乙方解決安全工作中的有關(guān)困難和問題。
二、乙方的責(zé)任
按照國家和省、市政府及教育局有關(guān)安全工作的政策、法規(guī)以及甲方的有關(guān)規(guī)定，對所教學(xué)生的安全工作負(fù)全面責(zé)任：
1、教師要精神飽滿，上課不誤點(diǎn)，下課不拖堂。
2、做好課前準(zhǔn)備工作，教本、教具等必須課前檢查。到功能室上課的學(xué)生，在課間休息時間到相應(yīng)的功能室作準(zhǔn)備，教師要提早開門，保證學(xué)生安全和功能室設(shè)備安全。每學(xué)期第一周和一年級的學(xué)生到功能室上課由該任課老師帶到功能室。
3、嚴(yán)禁體罰和變相體罰或驅(qū)逐學(xué)生離開課堂。課堂出現(xiàn)問題盡可能課后個別處理，不準(zhǔn)借故不讓學(xué)生上課。
4、上課時，任課教師是學(xué)生安全的第一責(zé)任人，組織活動應(yīng)首先考慮學(xué)生的.安全，不得離開現(xiàn)場，不得安排超過學(xué)生身體承受能力的活動，并做好現(xiàn)場保護(hù)。發(fā)現(xiàn)學(xué)生身體不適，不能麻痹大意，應(yīng)及時詢問并派學(xué)生護(hù)送到衛(wèi)生室，送人要落實(shí)，不能只送不管，應(yīng)詢問結(jié)果，課后老師要與校醫(yī)聯(lián)系。校醫(yī)必須及時檢查，超過能力范圍應(yīng)及時送往醫(yī)院，并通知家長、班主任。
5、科學(xué)實(shí)驗(yàn)課教師不得讓學(xué)生接觸有毒、有害的物體和氣體，不得參加高溫及特種作業(yè)。
6、體育教師應(yīng)允許女學(xué)生在經(jīng)期間不參加體育活動。并特殊照顧好體弱多病的學(xué)生。組織劇烈或?qū)剐赃\(yùn)動時，體育教師要講清注意事項(xiàng)，做好預(yù)防措施，防患于未然。出現(xiàn)事故，及時妥善處理。
7、上課時間學(xué)校內(nèi)進(jìn)行必要維修時，必須做好防護(hù)措施，禁止學(xué)生入內(nèi)，防止發(fā)生意外事故。
8、任何教師在上課期間不得讓學(xué)生離開教室，體育或其它活動課不得讓學(xué)生離開集體。教育學(xué)生要注意鍛煉方法，力求做到適時、適量、適度。老師要把學(xué)生控制在自己的視線范圍之內(nèi)。
9、上課期間，學(xué)生因特殊情況離開學(xué)校，必須有家長請假條或親自到校，教師才準(zhǔn)放行，值班門衛(wèi)應(yīng)該查驗(yàn)核實(shí)，并做好登記。
10、校園內(nèi)安全：
學(xué)生上學(xué)、放學(xué)時間，所有車輛禁止出入校門。校園內(nèi)嚴(yán)禁停放非學(xué)校車輛。自行車、摩托車要停放整齊。
●值班教師：
（1） 準(zhǔn)時到崗，佩戴好值班標(biāo)志。
（2） 教育學(xué)生不要在課間追奔打鬧、不做危險游戲，消除事故隱患。
（3）要提前預(yù)見和妥善處理值班范圍內(nèi)發(fā)生的緊急事務(wù)或突發(fā)事件，并做好記錄，情況嚴(yán)重的要及時向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報。
●班主任：
（1）安全疏散：
學(xué)校的傷亡事故有相當(dāng)部分是由于互相擠踏造成的。平時教育學(xué)生養(yǎng)成良好習(xí)不追逐打鬧。遇到緊急突發(fā)事情時，有秩序安全疏散，可以大大地減少人員的傷亡。
（2）傳染病的預(yù)防：
重視學(xué)生的體育鍛煉，提高身體素質(zhì)，增強(qiáng)抵抗能力。加強(qiáng)衛(wèi)生教育和衛(wèi)生檢查，培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣。堅持做好“兩操”。按規(guī)定有計劃地進(jìn)行各種預(yù)防接種，提高學(xué)生的免疫能力。對“流感”“水痘”等作到及早發(fā)現(xiàn)、及時報告、即時隔離、控制傳播。
（3）準(zhǔn)時放學(xué)，帶領(lǐng)學(xué)生排隊(duì)走出校門。
（4）搞好班級的經(jīng)常性管理工作，愛護(hù)公共財物，節(jié)約水電。去功能室上課和放學(xué)時要關(guān)好電燈、風(fēng)扇、門窗等。每班設(shè)立一名電管員和鑰匙管理員。
（5）經(jīng)常與家長保持聯(lián)系，取得家長的支持與配合。多與學(xué)生平等交流，關(guān)心學(xué)生的身心健康。
甲方代表：
乙方代表：
年 月
目標(biāo)管理責(zé)任書 篇12
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、各部門要本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)加強(qiáng)消防工作的領(lǐng)導(dǎo)，將消防工作納入本部門的教學(xué)、科研、生產(chǎn)及行政管理工作中，做到同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。
2、全面推行消防安全責(zé)任制，各部門行政一把手為消防安全第一責(zé)任人，同時要確定一名領(lǐng)導(dǎo)分管消防安全工作，在本部門范圍內(nèi)普遍實(shí)行逐級防火責(zé)任制和崗位責(zé)任制。
3、各部門分管消防的領(lǐng)導(dǎo)要協(xié)調(diào)好本部門的消防安全工作，指定專人定期進(jìn)行消防安全檢查，督促下屬各部門落實(shí)消防安全工作。
二、責(zé)任目標(biāo)
1、各部門要根據(jù)本部門的實(shí)際情況，制定重點(diǎn)部位的消防安全制度（制度要上墻公示），并經(jīng)常檢查監(jiān)督，實(shí)行崗位責(zé)任制，確保本部門不發(fā)生火災(zāi)事故。
2、要利用各種會議向教職工及學(xué)生進(jìn)行消防安全教育，增強(qiáng)師生員工的消防安全意識，提高同火災(zāi)作斗爭的自覺性。
3、建立消防安全檢查制度，堅持每季度和重大節(jié)假日要對本部門重點(diǎn)部位進(jìn)行消防安全檢查，檢查要有記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；短期內(nèi)解決不了的要采取臨時安全措施。
4、各部門要加強(qiáng)值班巡視，明確值班人員的職責(zé)任務(wù)，做到下班后拉閘斷電（不能拉閘斷電的`要有安全措施），能發(fā)現(xiàn)和處理各種火災(zāi)險情。重點(diǎn)部位值班人員要做到“三知”（知防火知識、知滅火知識、知火警電話）和“四會”（會報警、會使用滅火器材、會撲救初起火災(zāi)、會疏散自救）。
5、對于配備的消防設(shè)施與器材，要有專人保管，做到布局合理，不挪用、不損壞，不占用防火間距和阻塞消防通道。
6、發(fā)現(xiàn)本部門有可能引發(fā)火災(zāi)的隱患，要及時向校長室報告，對上級公安消防機(jī)關(guān)和學(xué)校有關(guān)部門下發(fā)的消防隱患整改意見，要積極落實(shí)整改。
三、考評與獎懲
本責(zé)任書執(zhí)行情況由學(xué)校防火委員會辦公室負(fù)責(zé)組織檢查、考評考核。根據(jù)考核結(jié)果，參照《東南中學(xué)校園治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書》有關(guān)條款進(jìn)行獎懲。
本責(zé)任書一式二份（各部門與校防火委員會辦公室一份），自簽字之日起生效。執(zhí)行時間：
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