(熱)總經理責任書
在不斷進步的時代，各種責任書頻頻出現，簽訂責任書可以有效強化及責任，明確目標方向。你所接觸過的責任書都是什么樣子的呢？以下是小編為大家收集的總經理責任書，希望對大家有所幫助。
總經理責任書1
直接上級：董事會
直接下屬：經營部總經理、財務部主管、行政總廚、人力資源部負責人。
第一責任人崗位職責
1、在董事會領導下，能明白及理解下達的指令並執行；帶領全體員工努力完成各項經營、管理指標，全面提高會所的服務質量和管理水平，承擔董事會下達的命令及通告，完成下達及運作負責部門間協調，承上啟下；
2、處理公司對外及對內之商務，行政事務，信息交流工作；
3、根據董事會授權主持全面工作並完成會所訂下指標及保證服務質素達標；協調公司及各部門規章制度的制訂與執行，有效地實現整體的目標管理；
4、監察公司物資的采購、保管、使用控制及監控調查貨品價格，質量與市場的'供求；
5、合理的人力資源調配；
6、監察各部門策劃及安排活動，監控各部門協調運作；
7、監督及巡視各部的資產管理及維修保養。
8、定時巡視各部門的人力，物力及財力的資源，保證各部門在運用資源方面，是合法和合理地使用；
9、在經營情況穩步發展下，提交未來的發展計劃，務使公司在人、物、財三方面，能迅速發展，打做成為韶關品牌前線之列；
0、以敬業樂業，全心全意，刻苦耐勞的專業奮斗精神地去肩負起工作任務及責任，能做到事事關心，做事用心地對待一切的工作；
1、以誠信及公正的態度對待公司的人力，物力及財力的資源，使其合法合理地使用及運作；
2、能解決及承擔起工作任務所帶來的一切困難及壓力，堅持不懈地完成任務，並直接對董事局負責；
3、確立會所的經營計劃（月、季、年）、發展規劃及經營方針，制定會所的經營管理目標，并指揮實施。
4、主持高級管理人員工作例會或部門經理會議。
15、制定各部的考勤、考績、獎懲方案；
公司總經理向董事局負責，董事局有權對總經理進行即時獎懲決定。總經理向董事局簽署《責任書》，自簽署日起，即時生效及執行。
本人，愿意接受x有限公司任命職務，承擔本職第一責任人的職責。做好本職工作，以身作則，帶動屬下員工維護和執行公司的規章制度，承擔公司給予的獎懲責任。
責任人：XXX
20xx年X月X日
總經理責任書2
甲方因工作需要，聘請乙方為本單位副總經理（兼人事主管），經雙方平等協商，就乙方的崗位任務、工作職責、要求薪資以及考核績效方法等方面達成共識，議項如下：
一、崗位任務：
1、公司制度及程序化完善的編制及審議；
2、貫徹執行公司管理制度及決議；
3、公司年、季、月計劃分解并執行落實，完成公司的各類管理目標；
4、跟進本崗位職責權限范圍內的管理制度、工作指令、工作標準的執行并予以完善；
5、對中層以上行政人員的任免、調換崗有建議權，公司內事務的組織協調管理，并對公司團隊成員的績效與培養，提升團隊的工作能力；
6、協助總經理完成公司大的決策、完成類目標計劃；
7、根據公司提出的人才戰略目標組織部門人員做好人才招聘、面試及甄選；
8、員工薪資的核算；每年制定公司新的薪資福利政策；
9、組織新進員工崗前培訓，員工內訓的組織；
10、試用期員工任務完成情況跟蹤，員工轉正的考核；
11、員工活動的策劃組織；
12、每月績效考核查及公布；
13、人員及組織架構調整建議及公司通知的發布；
14、各項費用的監管及控壓（手機費、印刷制作費、辦公用品費等）；
15、公司員工各項工作的監督、執行及檢查；
16、部門員工的培訓（態度、工作方法及專業技能）。
二、工作職責：
1、組織生產、銷售、企劃、研發、財務、采購等相關人員學習公司相關制度，提高隊伍的理論水平和業務水平；
2、據公司制定的控制指標，按月、季、年的執行情況，針對管理中薄弱環節進行整改和建議措施；
3、審核編制公司的程序化管理，形成有效的文字格式化及數字化；
4、協調公司部門的配合工作，對錯誤和出現的問題要分析原因查清責任、歸屬，提出解決方法和處理意見；
5、嚴格執行公司經營管理制度，搞好日常管理工作，當好公司的高層管理者。
三、工作要求：
1、完成計劃的分解并落實跟蹤；
2、各憑證不符合規定的不審批，經營統計類報表五明顯差錯；
3、完成量、本、利的綜合指標，形成預期目標的實現；
4、掌握公司運營情況，重大事物做好計劃；
5、指導并要求部門開展經營管理工作，確保人員、財產重要資料的安全；
6、做好經營管理中的保密工作，公司重要經營資料未經同意不得外泄。
四、考核：
1、工作表現按《公司管理條例》的.相關條款給予獎懲；
2、明文規定不準報銷或超標準報銷要嚴格審批，同時予以糾正，否則每次按批準金額的30%處罰；
3、生產統計報表、銷售報表、物流報表按規定要求審核，出現重大失誤處罰20元；
4、凡經過民主決議的制度必須嚴格執行，否則每次處罰20元，造成經濟損失的負責賠償損失的10%；
5、月類計劃目標的制定及上月完成情況由本崗位申報，未完成計劃指標予以100—300元處罰；
6、嚴格程序管理，嚴禁以權謀私、貪污受賄，公司將予以開除。
五、考核辦法
1、公司管理任務的制定、實施與完成；（50%）
2、公司管理工作人員的指導、培養、監督、檢查和跟進；（30%）
3、公司工作指令、標準的執行并完善。（20%）
凡有下列情況的均屬公司副總責任
1、未完成公司確定管理目標任務；
2、未堅持定期召開培訓及差錯分析會；
3、未按公司管理制度要求抓好櫥柜生產和相關的服務工作；
4、出現泄密文件，資料丟失、泄密的；
5、對公司下達命令性工作任務未按期保質保量完成的。
六、權限——有下列重大問題提出方案或意見，報總公司批準后組織實施
1、公司的發展戰略及近期目標；
2、新增經營投資項目；
3、制定員工分配方案，按規定實施收入再分配和對優秀員工獎勵；
4、簽署總公司授權有關協議、合同；
5、再額定范圍內有財務收支審批權；
6、對所轄部門員工有管理權、考核權、調配權；
7、對違紀員工有教育處罰的權利。
七、薪酬及相關事項
1、甲方遵循按勞分配，多勞多得的原則和考評考核相結合的方式確定薪資。基本薪資：本崗位基本工資X元，職務工資X元，考核工資X元；
2、若連續三個月考評不合格，給予轉崗，若不服從安排給予辭退；
3、崗位調動，工資另訂；
4、副總實行年薪制，完成公司各類管理工作及目標，在全年不少于300工作日，年薪為X元。
責任人：XXX
20xx年X月X日
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