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技術(shù)交底管理制度（精選10篇）
在現(xiàn)實社會中，需要使用制度的場合越來越多，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編幫大家整理的技術(shù)交底管理制度（精選10篇），希望能夠幫助到大家。
技術(shù)交底管理制度 1
一、安全技術(shù)交底要求
（1）工程開工前，項目部技術(shù)負責人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等向各工區(qū)施工負責人進行詳細的書面安全技術(shù)交底。
（2）分項、分部工程施工前，施工負責人（施工員）向所管轄的班組進行安全技術(shù)措施交底。
（3）兩個以上施工隊或工種配合施工時，施工負責人（施工員）要按工程進度向班組長進行交叉作業(yè)的安全技術(shù)交底。
（4）項目部技術(shù)與施工負責人在工作過程中對安全技術(shù)措施、安全技術(shù)交底要求的執(zhí)行情況經(jīng)常進行檢查，隨時發(fā)現(xiàn)并及時糾正違章作業(yè)。
二、安全技術(shù)交底分類及內(nèi)容
（1）工程開工前安全技術(shù)交底
施工組織設(shè)計中的關(guān)鍵施工問題，主要是施工工藝、順序、質(zhì)量標準、安全要求及特殊的技術(shù)要求。
（2）分項、分部工程施工安全技術(shù)交底
除一般常規(guī)防護措施外，還應(yīng)包含：照明及小型電動工機具防觸電措施；登高作業(yè)防護措施；易燃物防火及有毒氣體等防護措施；立體交叉作業(yè)防護措施；大型特殊工程單項安全技術(shù)交底。
（3）采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料施工的安全技術(shù)交底。針對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料施工的特殊性，結(jié)合建筑施工有關(guān)安全防護技術(shù)進行交底。
三、安全技術(shù)交底記錄
（1）交底人時行書面交底后應(yīng)保存安全技術(shù)交底記錄和所有參加交底和接受交底人員的'簽字。
（2）安全技術(shù)交底完成后，交到項目安全員處，由安全員負責整理歸檔。
（3）交底人及安全員應(yīng)在施工生產(chǎn)過程隨時對安全技術(shù)交底的落實情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)應(yīng)立即采取整改措施。
（4）安全技術(shù)交底記錄一式二份，分別由交底人、安全員留存。
四、安全技術(shù)交底注意事項
（1）必須在該交底對應(yīng)項目施工前進行，并應(yīng)為施工留出足夠的準備時間。安全技術(shù)交底不得后補。
（2）安全技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進行，并輔以口頭講解。
（3）安全技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)施工過程的變化，及時補充新內(nèi)容。
技術(shù)交底管理制度 2
做好實驗室技術(shù)安全工作是關(guān)系到我系教職工生命安全與國家財產(chǎn)免遭損失的重大舉措。系各級領(lǐng)導必須將技術(shù)安全工作列入本職工作范圍，實行崗位責任制。為確保我系教學、科研實驗工作的安全進行，特制定本制度。
1、系各級領(lǐng)導，必須把抓好技術(shù)安全工作放在與教學、科研工作同等重要的位置上。各實驗室應(yīng)設(shè)技術(shù)安全人員協(xié)助系領(lǐng)導做好本系的技術(shù)安全工作，并經(jīng)常檢查技術(shù)安全工作的落實情況。
2、系各級領(lǐng)導必須經(jīng)常對教師、實驗技術(shù)人員進行技術(shù)安全和勞動紀律的教育，不斷提高“預防為主，安全第一”的思想認識。新生入學后應(yīng)及時進行教學實驗、實習的安全教育，逐步形成自覺遵守實驗室各種規(guī)章制度的`習慣。
3、對從事帶有危險性的實驗內(nèi)容的實驗室，應(yīng)按國家、學院及我系有關(guān)規(guī)定，制定出本實驗室的安全工作細則，對從事上述實驗內(nèi)容的人員應(yīng)在系組織下進行安全技術(shù)培訓達到“應(yīng)知”、“應(yīng)會”，經(jīng)考核合格后方可獨立操作。
4、實驗室要做好工作環(huán)境管理和勞動保護工作。
5、實驗室要嚴格遵守國務(wù)院頒發(fā)的《化學危險品安全管理條例》及《中華人民共和國保守國家秘密法》等有關(guān)安全保密的法規(guī)和制度，定期檢查防火、防爆、防盜、防事故等方面安全措施的落實情況。要經(jīng)常對師生開展安全保密教育，切實保障人身和財產(chǎn)的安全。
6、實驗室要嚴格遵守國家環(huán)境保護工作的有關(guān)規(guī)定，不得隨意污染環(huán)境。
7、凡對外進行各種測量、測試并出具公證數(shù)據(jù)的實驗室（重點實驗室）都要按照國家教育部及國家技術(shù)監(jiān)督局的規(guī)定，進行計量認證。計量認證工作經(jīng)我院主管部門組織對實驗室驗收合格后，由計量行政部門負責計量認證。
8、各實驗室因工作需要改變電力設(shè)施者，必須按照我系制定的《實驗室安全防火管理制度》執(zhí)行。
9、對一切因違反安全制度造成的重大事故，除追究肇事者的責任外，還要按情節(jié)分別追究實驗室及系主管領(lǐng)導的責任。
技術(shù)交底管理制度 3
人力資源是企業(yè)競爭力中最主要的因素，人的綜合素質(zhì)又是人力資源中的主要因素。各種形式的培訓是提高人員素質(zhì)的有效途徑，隨著汽車技術(shù)的日新月異，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新裝備、新材料、新工藝不斷涌現(xiàn)，培訓和學習是沒有止境的。
1、培訓形式:
上崗培訓:由行業(yè)主管部門和學校聯(lián)合主辦，通過對本行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、職業(yè)道德、安全知識的教育，取得上崗資格證。
技術(shù)等級培訓:由行業(yè)主管部門聯(lián)合勞動部門共同舉辦，包括汽車修理各工種的初級、中級、高級工培訓，考核合格由勞動部門發(fā)給技術(shù)等級證書。
技術(shù)專題培訓:針對某項新技術(shù)的培訓，由專家主講，發(fā)結(jié)業(yè)證書。
特殊崗位培訓:廠長、檢驗員、業(yè)務(wù)員、結(jié)算員等崗位的培訓，合格者由行業(yè)主管部門發(fā)給上崗證書。
企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)技術(shù)性訓:由企業(yè)內(nèi)根據(jù)需要自行組織的'培訓。
2、建立人員檔案。編制全廠人員名冊，記錄人員的姓名、性別、年齡、身份證號、籍貫、文化程度、工種、技術(shù)等級、住址、電話等基本信息。
3、編制崗位的素質(zhì)能力要求。
4、每年依據(jù)本企業(yè)人員情況及崗位能力要求，編制年度培訓計劃，確定參加培訓人員的名單和培訓種類及本企業(yè)自行組織培訓的詳細計劃，并上報運管處維管科一份。
5、參加培訓人員應(yīng)與企業(yè)簽訂服務(wù)合同，服務(wù)3年以上的，培訓費用由企業(yè)承擔，不到3年由本人承擔。
6、制定獎懲措施，凡外派參加培訓人員，成績合格者費用按合同規(guī)定由企業(yè)方承擔，不合格者，企業(yè)方不予承擔(應(yīng)在合同中明確)，成績優(yōu)秀者應(yīng)予獎勵。
7、每次參加培訓的資料和記錄，應(yīng)建立檔案，妥善保管。
8、服務(wù)合同期滿后，人員要求調(diào)離本企業(yè)的，應(yīng)在一個月前向廠方提出書面辭職報告。人員調(diào)離時應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)科室簽署意見，廠長批準。在沒有經(jīng)濟糾葛的情況下，應(yīng)予同意。合同期未滿要求辭職的，則按合同規(guī)定辦理。
9、人員培訓管理工作由辦公室負責。
技術(shù)交底管理制度 4
為有效預防工程施工中的違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律，控制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生及減少其危害，明確安全技術(shù)分級交底職責，確保項目部安全生產(chǎn)，制定本制度：
1、實行逐級交底制度；工程開工前，公司總工要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等向項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人及項目安全員進行詳細的書面安全技術(shù)交底，項目技術(shù)負責人要向施工隊、施工班組及施工作業(yè)人員分別進行詳細的書面安全技術(shù)交底，履行簽認手續(xù)。
2、安全技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對分部分項工程施工作業(yè)人員帶來的潛在危險因素、存在問題以及預防危險因素、存在問題的措施和應(yīng)急救援預案的內(nèi)容進行交底。
3、施工作業(yè)前，施工隊應(yīng)針對當天的工作任務(wù)、作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境，就作業(yè)要求和施工中應(yīng)注意的安全事項向作業(yè)人員進行交底，并將參加交底的人員名單和交底內(nèi)容做好記錄。
4、各工種的安全技術(shù)交底一般與分部分項安全技術(shù)交底同步進行。對施工工藝復雜、施工難度較大或作業(yè)條件危險的，應(yīng)當進行各工種的安全技術(shù)交底。
5、專項方案、關(guān)鍵工序及采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料前，項目技術(shù)負責人要將安全技術(shù)措施向參加施工的管理人員進行交底，并做好記錄。
6、安全技術(shù)交底完成后，所有交底記錄都由項目安全員整理歸檔；交底人及安全員在施工中隨時對安全技術(shù)交底的`落實情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)并及時糾正施工中的安全隱患和存在問題。
7、安全技術(shù)交底要全面、有針對性，符合有關(guān)技術(shù)操作規(guī)程的規(guī)定，內(nèi)容要全面準確。安全技術(shù)交底要經(jīng)交底人與接收交底人簽字方能生效。交底字跡要清晰，必須本人簽字。
8、安全交底后，項目技術(shù)負責人、安全員、班組長等要對安全交底的落實情況進行檢查和監(jiān)督、督促操作工人嚴格按照交底要求施工，制止違章作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。
技術(shù)交底管理制度 5
第一條為加強xxx風電場項目部安全生產(chǎn)技術(shù)措施管理工作，從技術(shù)上落實安全生產(chǎn)的過程管理和控制，規(guī)范安全生產(chǎn)技術(shù)措施管理，依照xxx風電場及水電x安裝分局安全技術(shù)措施管理的規(guī)定，結(jié)合xxx風電場工程項目安全管理的具體情況，特制定本制度。
第二條xxx風電場工程項目每一項單位工程、分部工程或單元工程、單項工程項目，在施工前和施工過程中，都必須編制相應(yīng)實施階段的施工組織設(shè)計、施工方案或施工技術(shù)措施、分部工程或單項工程的施工技術(shù)措施等，這些施工技術(shù)文件中，必須包含制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，重要危險源部位，還應(yīng)制訂專項安全技術(shù)措施；工程技術(shù)文件和專項安全技術(shù)措施，經(jīng)項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、工程技術(shù)部、工程質(zhì)量部、安全管理部、辦公室等相關(guān)部門會簽后，由安全監(jiān)督管理部備案。
第三條重要危險部位的專項安全技術(shù)措施，應(yīng)報魯荷金風電場、水電x局安裝分局工程技術(shù)管理部門、安全管理部門審核，并經(jīng)總工程師或主管領(lǐng)導批準后方可實施。
第四條在進行工程技術(shù)文件交底的'同時，一定要進行安全技術(shù)措施的交底，工程技術(shù)部、質(zhì)量部、安全部、生產(chǎn)施工作業(yè)班長、技術(shù)員、骨干分子，均要參加接受安全技術(shù)交底活動，并簽字備查。對從事作業(yè)的其它人員，進行安全技術(shù)措施的交底，由施工作業(yè)班長、技術(shù)員進行。
第五條工程項目的施工，必須嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施。負責組織施工的各級管理人員，對執(zhí)行安全技術(shù)措施的效果負責，生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)加強檢查并落實安全技術(shù)措施實施情況，發(fā)現(xiàn)問題或不足時，應(yīng)及時補充和修訂；安全監(jiān)督部門應(yīng)負責安全技術(shù)措施的實施監(jiān)督檢查。
第六條安全技術(shù)措施實行責任負責追究制，即措施編制、交底、實施、監(jiān)督按安全職責負責，項目經(jīng)理應(yīng)對措施實施所需的資源投入予以保證，對安全技術(shù)措施的實施效果負全面責任。
第七條對于不執(zhí)行和違反本規(guī)定的，視情節(jié)情況給予100～200元的處罰。
技術(shù)交底管理制度 6
一、安全管理權(quán)力
1、有權(quán)拒絕任何人違章指揮、制止違章作業(yè)。
2、有權(quán)拒絕使用沒有經(jīng)過安全檢驗并取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標志的產(chǎn)品,拒絕使用淘汰設(shè)備(有措施或上級批文除外)。
3、當運行設(shè)備、各種保護性設(shè)施出現(xiàn)故障時,有權(quán)要求立即停止使用,進行處置。
4、有權(quán)對新購機電設(shè)備、儀器儀表等無技術(shù)資料和合格證時,拒絕驗收入庫。
二、安全管理職責
1、在機電經(jīng)理的領(lǐng)導下,負責全礦機電、運輸技術(shù)管理和設(shè)備管理的具體工作。
2、對主提升系統(tǒng),井下提升運輸系統(tǒng),風機、鍋爐、配電、水泵、礦燈等重要設(shè)備、設(shè)施定期進行專業(yè)性檢查,對各種保護進行定期測試與校驗,保證其齊全、完好、靈敏、可靠、符合規(guī)程要求。由于不組織檢查或檢查走過場、檢測馬虎、各保護性功能失效而發(fā)生事故負重要管理責任。觸犯刑律,移交司法機關(guān)處理。
3、認真對新購進機電設(shè)備、設(shè)施、儀器儀表按規(guī)定進行檢查、檢測,各種資料齊全,符合礦用產(chǎn)品的要求。凡不符合要求者,不準發(fā)放使用,由于檢驗馬虎而發(fā)放使用造成事故負技術(shù)管理責任。
4、參與設(shè)備大檢查和平時日檢,井下不出現(xiàn)設(shè)備和礦燈失爆現(xiàn)象,設(shè)備完好率達到標準要求,不出現(xiàn)設(shè)備帶病運行,認真做好檢查記錄備查。必發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時責令整改達標。由于不檢查或不責令和督促整改而發(fā)生事故,負管理責任。
5、及時制定井上、井下施焊用火的安全技術(shù)措施,檢查《規(guī)程》規(guī)定的安全距離,不出現(xiàn)無措施施焊、用火。
6、參加設(shè)備報廢的鑒定工作,提供報廢所需相關(guān)資料。
7、礦內(nèi)所有設(shè)備的.安裝施工必須制定安全技術(shù)措施。
8、參與機電、運輸設(shè)備事故的調(diào)查處理,并制定好防范的安全技術(shù)措施。
9、建立好礦井的設(shè)備臺帳、電纜臺帳及配件臺帳,做到帳、卡、物相符。
10、組織好對機電操作人員的技術(shù)培訓工作。
技術(shù)交底管理制度 7
一、為加強醫(yī)療技術(shù)管理，促進衛(wèi)生科技進步，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，保障人民身體健康，根據(jù)《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》等國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我院實際情況，制定本醫(yī)療技術(shù)準入管理制度
二、凡引進本院尚未開展的新技術(shù)、新項目，均應(yīng)嚴格遵守本準入管理制度。
三、新醫(yī)療技術(shù)分為以下三類
1、探索使用技術(shù)，指醫(yī)療機構(gòu)引進或自主開發(fā)的在國內(nèi)尚未使用的新技術(shù)。
2、限制度使用技術(shù)（高難、高新技術(shù)），指需要在限定范圍和具備一定條件方可使用的技術(shù)難度大、技術(shù)要求高的醫(yī)療技術(shù)。
3、一般診療技術(shù)，指除國家或省衛(wèi)生行政部門規(guī)定限制度使用外的常用診療項目，具體是指在國內(nèi)已開展且基本成熟或完全成熟的`醫(yī)療技術(shù)。
四、醫(yī)院鼓勵研究、開發(fā)和應(yīng)用新的醫(yī)療技術(shù)，鼓勵引進國內(nèi)外先進醫(yī)療技術(shù)；禁止使用已明顯落后或不再適用、需要淘汰或技術(shù)性、安全性、有效性、經(jīng)濟性和社會倫理及法律等方面與保障公民健康不相適應(yīng)的技術(shù)。
五、醫(yī)院由醫(yī)務(wù)處牽頭成立醫(yī)院新技術(shù)管理委員會（由醫(yī)院主要專家組成）及科室醫(yī)療新技術(shù)管理小組（由科室主任及專家3—5人組成），全面負責新技術(shù)項目的理論和技術(shù)論證，并提供權(quán)威性的評價。包括：提出醫(yī)療技術(shù)準入政策建議；提出限制度使用技術(shù)項目的建議及相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和準入標準；負責探索和限制度使用技木項目技術(shù)評估，并出具評估報告；對重大技術(shù)準入項目實施效果和社會影響評估，以及其他與技術(shù)準入有關(guān)的咨詢工作。
六、嚴格規(guī)范醫(yī)療新技術(shù)的臨床準入管理制度，凡引進本院尚未開展的新技術(shù)、新項目，首先須由所在科室進行可行性研究，在確認其安全性、有效性及包括倫理、道德方面評定的基礎(chǔ)上，本著實事求是的科學態(tài)度指導臨床實踐，同時要具備相應(yīng)的技術(shù)條件、人員和設(shè)施，經(jīng)科室集中討論和科主任同意后，填寫"新技術(shù)、新項目申請表"交醫(yī)務(wù)處審核和集體評估。
技術(shù)交底管理制度 8
一、醫(yī)療技術(shù)風險管理體系
醫(yī)療技術(shù)風險管理納入醫(yī)療質(zhì)量管理體系,實行醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會及科室質(zhì)量與安全管理小組兩級管理。醫(yī)務(wù)科負責醫(yī)療技術(shù)風險上報統(tǒng)計、組織專家討論、反饋整改意見等具體工作。
二、造成醫(yī)療技術(shù)風險的可能因素
(一)醫(yī)療技術(shù)設(shè)計方面:新技術(shù)操作規(guī)范不成熟,技術(shù)操作流程不夠科學或者過于復雜等;
(二)醫(yī)務(wù)人員個人因素:新技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗不足、技術(shù)能力不足等;
(三)設(shè)備因素:設(shè)備和設(shè)施發(fā)生改變,不能正常運轉(zhuǎn)等;
三、風險管理和預警工作流程
(一)執(zhí)行技術(shù)操作的'經(jīng)治醫(yī)師負責監(jiān)測技術(shù)風險,發(fā)現(xiàn)有潛在風險或已經(jīng)造成損害時,應(yīng)立即現(xiàn)場采取處理措施。現(xiàn)場經(jīng)治醫(yī)師采取措施后仍難以處理時,應(yīng)立即向上級醫(yī)師報告直至科主任,必要時報告醫(yī)務(wù)科或分管院領(lǐng)導。參照《醫(yī)療安全(不良)事件報告制度》和《醫(yī)療糾紛(事故)防范、預警與處理規(guī)定》進行上報。
(二)醫(yī)務(wù)科根據(jù)《醫(yī)療技術(shù)管理制度》相關(guān)規(guī)定,必要時組織醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會專家進行分析討論,指導相關(guān)人員做出正確處理。
(三)如需繼續(xù)應(yīng)用該技術(shù),主管醫(yī)師應(yīng)向患者或家屬告知情況,征得患者或家屬的同意并簽署知情同意書后施行。
(四)經(jīng)治醫(yī)師對緊急意外情況后出現(xiàn)的病情變化、診療方案、上級醫(yī)師意見及診療情況應(yīng)及時記錄,同時必須堅守崗位,不得擅自離開,至患者病情穩(wěn)定為止。
四、醫(yī)療技術(shù)風險的預防
落實我院《醫(yī)療技術(shù)管理制度》、《新技術(shù)準入和評估制度》和《高風險診療操作的資格許可授權(quán)制度》等相關(guān)規(guī)定,醫(yī)務(wù)科定期對上報的醫(yī)療技術(shù)風險進行匯總和分析,呈交醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會討論評估,對醫(yī)療技術(shù)的安全、質(zhì)量、療效、費用等情況進行全程追蹤管理和評價,及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療技術(shù)風險,并將評價結(jié)果反饋給相關(guān)科室,督促其采取相應(yīng)措施,保證醫(yī)療技術(shù)管理持續(xù)改進。
技術(shù)交底管理制度 9
1.為加強設(shè)備管理，落實工作責任，及時消除設(shè)備缺陷（異常），以保證公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定長周期進行，特制定本制度。
2.設(shè)備缺陷（異常）分類
1）重大設(shè)備缺陷（異常）
指生產(chǎn)主流程重要設(shè)備運行中出現(xiàn)故障，影響生產(chǎn)正常進行，威脅生產(chǎn)安全，需立即組織檢修或局部停車，系統(tǒng)停車搶修的。
2）一般設(shè)備缺陷（異常）
指生產(chǎn)裝置運行不正常，存在故障，但不很嚴重，短期內(nèi)不至影響安全生產(chǎn)，可以限時處理的。
3）微小設(shè)備缺陷（異常）
指生產(chǎn)裝置運行中存在跑冒滴漏等小缺陷，暫不影響生產(chǎn)，且不致發(fā)展擴大，通常所在崗位可自行處理解決的'。
3.維護檢修工作的責任范圍和工作程序按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4.設(shè)備缺陷（異常）反饋表
1）設(shè)備缺陷（異常）反饋表在生產(chǎn)崗位現(xiàn)場保存，作為缺陷（異常）信息反饋過程責任記錄。
2）此表由崗位班長填寫。按缺陷的處理范圍、程度，由檢修工和各級責任人員簽署意見。
3）此表具體格式見附頁。
5.設(shè)備缺陷（異常）信息反饋程序
1）當班崗位員工或其它人員在巡檢等過程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)裝置存在缺陷或異常，應(yīng)向裝置所屬崗位的當班班長反映，經(jīng)確認后，視缺陷（異常）的分類，填寫設(shè)備缺陷（異常）反饋表，自行消除解決或通知有關(guān)領(lǐng)導。
2）中夜班及節(jié)假日，設(shè)備缺陷（異常）反饋表當班班長填寫后，向值班領(lǐng)導匯報，由值班領(lǐng)導統(tǒng)籌指揮。
3）若設(shè)備缺陷（異常）的消除在技術(shù)、材料、方案及生產(chǎn)系統(tǒng)退出等有困難，則按各自職責向相關(guān)專業(yè)工程師或主任工程師，由各對口專業(yè)及時配合解決。
6.設(shè)備缺陷（異常）消除后的確認
1）檢修部門對有缺陷的設(shè)備實施檢修后，應(yīng)在反饋表“實際修理情況”欄填寫并署名。
2）設(shè)備所屬崗位在反饋表該欄填寫驗收意見并署名，同時將處理結(jié)果記入設(shè)備缺陷臺賬。
3）生產(chǎn)部定期對硬設(shè)備缺陷（異常）信息反饋處理過程的各個環(huán)節(jié)進行檢查，對延誤、推諉的責任者提出考核意見。
技術(shù)交底管理制度 10
為強化外埠市場管理，提高抗風險能力，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，經(jīng)研究，現(xiàn)對我司外派管理人員的日常工作作如下規(guī)定：
1、由總公司派駐各分公司人員代表總公司管理工程項目、印章和財務(wù)，各相關(guān)人員應(yīng)恪盡職守，腳踏實地，做好自身工作，各在外分公司應(yīng)嚴格按總公司的各項制度要求，積極配合，以確保各項工作順利開展。
2、由總公司辦公室負責對各派外人員在外情況進行考勤考核，記錄好日常在外情況，總公司將根據(jù)考核結(jié)果進行年終分配。
3、各外派人員是總公司實施管理的橋梁，除了應(yīng)嚴格執(zhí)行總公司的各項規(guī)定外，要積極配合在外各分公司的工作，應(yīng)做到隨叫隨到，一絲不茍，遇到問題要即時向總公司領(lǐng)導匯報。
4、各外派人員工資、福利、獎金由總公司負責發(fā)放，嚴禁私下單獨接受各分公司的現(xiàn)金、禮券禮品，不單獨接受宴請或消費。
5、各駐外分公司負責總公司外派人員的食宿和交通，并盡可能創(chuàng)造條件提供生活方便和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，保證其方便快捷做好各項工作。
6、各外派人員應(yīng)嚴格按總公司的.管理規(guī)定使用帳戶和章印，努力降低工程項目的潛在風險，確保資金使用安全。
7、各外派人員休假應(yīng)事先向分公司領(lǐng)導提出申請，并經(jīng)總公司領(lǐng)導批準后方可離開，同時要做好離開時的章印和帳戶及網(wǎng)絡(luò)管理的銜接工作，保證分公司各項工作能順利正常開展。
8、各外派人員應(yīng)嚴格執(zhí)行各分公司的作息時間，并盡可能與總公司的作息時間保持一致，總公司辦公室應(yīng)嚴格考勤制度，實行獎罰分明。
9、各外派人員如有調(diào)整，要做好交接工作，保證不留后遺癥。
10、總公司將根據(jù)各外派人員工作情況，結(jié)合各分公司的任務(wù)完成情況和風險最終結(jié)果對其考核，有獎有罰，直至追究應(yīng)承擔的責任。
以上規(guī)定，各外派人員應(yīng)嚴格認真執(zhí)行。
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