房地產(chǎn)公司建設(shè)工程招標管理制度范本
在當今社會生活中，接觸到制度的地方越來越多，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編精心整理的房地產(chǎn)公司建設(shè)工程招標管理制度范本，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
總 則
一、 為了加強公司建設(shè)工程招標工作的管理，促進招標工作出順利健康的進行，特制定本管理制度。
二、 凡本公司報建的建設(shè)工程，建筑面積在XX㎡以上或投資額在50萬元以上的，除特殊情況外，均須按本條件進行招標。
三、 公司的建設(shè)工程招標工作由公司招標工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)實施。
招 標 管 理 機 構(gòu) 及 職 能
一、 招標管理機構(gòu)的組成
(一) 名稱：招標工作領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱招標小組)
(二) 招標小組由總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理任副組長;小組成員由總工及經(jīng)管部、財務(wù)部、開發(fā)部、工程部、材料設(shè)備部各部門經(jīng)理組成。
二、 招標管理機構(gòu)的主要職能：
(一) 根據(jù)市關(guān)于建設(shè)工程招標管理的法規(guī)、制度以及合作公司董事會的決定，對本公司建設(shè)工程招工作進行組織管理和具體實施。
(二) 對須由市建委審批開工且須實行招標的建設(shè)工程，負責(zé)以下各項具體工作：
1、 負責(zé)制定工程招標工作計劃并報董事會;
2、 編制起草招標文件;
3、 辦理有關(guān)招標手續(xù);
4、 編制標底、確定招標方式;
5、 組織投標企業(yè)報名及考察投標企業(yè);
6、 開標、評標、定標;
7、 報董事會批準后簽訂工程承包合同。
招 標 工 作 程 序
一、 進行本公司建設(shè)工程招標工作，應(yīng)遵循下列程序：
(一) 凡按規(guī)定應(yīng)實行招標的本公司建設(shè)工程，由招標小組到市招標辦進行招標登記。
(二) 由招標小組有關(guān)人員牽頭落實招標前的準備工作。具體包括以下幾個方面：
1、 向有關(guān)部門辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證。組織完成拆遷工作，實現(xiàn)“三通一平”;
2、 落實建設(shè)工程所需外部市政、公用設(shè)施條件;
3、 組織有證設(shè)計單位完成施工圖。施工圖預(yù)算或設(shè)計概算，并向有關(guān)部門領(lǐng)取建設(shè)施工許可證。
(三) 由公司招標小組牽頭組織編制招標文件并報董事會審核。董事會通過并由董事長簽署批準后，由招標小組報市招標辦核準。具體包括以下內(nèi)容：
1、 招標工程綜合說明;
2、 確定招標方式草案報董事會審查確定;
3、 有材料設(shè)備部確定甲供材料范圍(包括特殊材料)與設(shè)備地供應(yīng)方式以及材料價差處理方法;
4、 由經(jīng)管部提出工程款提出工程款項支付方式及預(yù)付款的百分比并報招標領(lǐng)導(dǎo)小組正、副組長審核確定;
5、 由經(jīng)管部編制現(xiàn)行《市建筑安裝市政工程合同》文本內(nèi)容需修改和添加的條款;
(四) 由經(jīng)管部負責(zé)編制標底文件后直接報公司招標小組正、副組長及董事會審核，董事長簽署后由招標小組報市招標辦核準。
(五) 招標小組持市建委有關(guān)部門簽有“同意招標”的建設(shè)工程開工審批表“招標申請書”及招標文件，向市招標辦提出申請。
(六) 按市招標辦批準的招標方式，由公司招標小組發(fā)出招標通知和向擬選擇的投標企業(yè)發(fā)出投標資格預(yù)審?fù)ㄖ獣?/p>
(七) 由招標小組審查投標企業(yè)資格并將審查結(jié)果報招標小組正、副組長及董事會審核后向市招標辦提請審查投標企業(yè)的資格，方能確定投標企業(yè)。具體包括以下幾個內(nèi)容：
1、 由財務(wù)部落實投標企業(yè)的'注冊合格情況及其他經(jīng)濟性指標;
2、 由經(jīng)管部審查落實投標企業(yè)經(jīng)營管理情況;
3、 由工程部審查落實施工企業(yè)承包同類工程的經(jīng)歷;
4、 由經(jīng)管部與擬投標企業(yè)進行經(jīng)濟條件談判，并報招標小組審核;
5、 投標企業(yè)必須書面承諾我方提出的有關(guān)條件后方能正式參加投標。
(八) 由公司招標小組向經(jīng)市招標辦核準的投標企業(yè)發(fā)行核招標通知書。
(九) 由公司招標小組向投標企業(yè)分發(fā)招標文件和施工圖并由財務(wù)部收取押金。
(十) 由工程部組織投標企業(yè)踏勘現(xiàn)場。
(十一) 由公司招標小組主持召開招標會議，向投標企業(yè)介紹招標工程情況，解答有關(guān)問題。
(十二) 由公司招標小組負責(zé)接收、審核投標企業(yè)送交的投標書并編寫審核報告。
(十三) 由公司招標小組主持召開開標會議。
(十四) 由公司招標小組進行評標、決標并將決標報告報請董事會審查確定，董事長簽署后由招標小組報請市招標辦審核。
(十五) 由公司招標小組向投標企業(yè)發(fā)出中標或未中標通知書。
(十六) 由公司經(jīng)管部會同工程部、開發(fā)部、財務(wù)部負責(zé)與中標企業(yè)進行合同條款談判，并將談判結(jié)果報招標工作領(lǐng)導(dǎo)小組正、副組長機董事長審查。
(十七) 由公司招標小組按董事長簽署批準底合同條款機授權(quán)與中標企業(yè)簽訂正式合同。
(十八) 由公司招標小組會同中標企業(yè)持合同正是文本，向市招標辦繳納招標管理費。
二、 招標工作各階段工作期限
按由董事會審查通過的招標工作計劃嚴格執(zhí)行。
獎 懲 條 例
一、 在招標工作中表現(xiàn)突出，為公司節(jié)約了招標費用和建設(shè)成本的個人和部門，給予一定的獎勵。具體辦法另行規(guī)定。
二、 由于在招標工作中玩忽職守、受賄行為給公司造成浪費和損失的，將追究個人或部門的行政責(zé)任并進行行政和經(jīng)濟處罰。
三、 由于在招標工作中的重大失誤或泄露標底，擅自啟標篡改投標書內(nèi)容，給公司造成巨大損失的，將加重處罰直至追究刑事責(zé)任。
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