體系稽查獎懲制度

時(shí)間：2021-01-22 12:30:38 制度我要投稿

體系稽查獎懲制度

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度對社會經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編整理的體系稽查獎懲制度，歡迎閱讀與收藏。

體系稽查獎懲制度

　　1、目的質(zhì)量體系工作稽查獎懲制度

　　為了實(shí)現(xiàn)公司多體系管理制度實(shí)現(xiàn)的全過程控制和進(jìn)一步規(guī)范質(zhì)量管理體系能有效的運(yùn)作，監(jiān)督執(zhí)行行為，提高體系監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量，保證體系監(jiān)督稽查工作的順利開展，通過稽查、評審、獎勵、處罰等手段以達(dá)到鞭策后進(jìn)獎勵先進(jìn)，以達(dá)到提高管理干部及員工的工作積極性之目的，特制定本制度。

　　2、范圍

　　2.1、全公司管理干部和員工

　　2.2、適用于質(zhì)量管理體系運(yùn)行所有相關(guān)的過程

　　3、定義

　　本制度所稱稽查，又稱體系檢查，是指質(zhì)保部依相關(guān)運(yùn)作程序文件、作業(yè)流程對體系稽查對象（包括部門和個(gè)人，以下簡稱“稽查對象” ）報(bào)送、提供、分布體系資料的真實(shí)性、時(shí)效性現(xiàn)場作業(yè)的執(zhí)行力，及其組織體系管理工作的符合性和有效性進(jìn)行審核和評價(jià)，提出整改意見和建議，幫助稽查對象改進(jìn)體系工作的一種稽核監(jiān)督活動。

　　4、執(zhí)行

　　4.1、質(zhì)保部負(fù)責(zé)各車間及部門質(zhì)量體系工作的稽查和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

　　4.2、人資部負(fù)責(zé)結(jié)果評審及獎懲制度的執(zhí)行。

　　4.3、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)各車間稽核不符合項(xiàng)的整改工作。

　　5、體系稽查處罰條例

　　質(zhì)保部的體系稽查專員會不定期的對各部門及車間進(jìn)行稽查檢查，對稽查中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行以下懲罰。

　　5.1、對日常稽查的不符合項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)向稽查對象發(fā)出稽查不符合項(xiàng)報(bào)告，并要求稽查對象限期整改，并在公司內(nèi)部給予通報(bào)，對所有整改的內(nèi)容要進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

　　5.2、對發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)3項(xiàng)以下的可以不用進(jìn)行罰款處罰，3項(xiàng)以上的處以每項(xiàng)5元/次的罰款，嚴(yán)重的處以10元/次的罰款。

　　5.2、對稽查發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)未按時(shí)提交整改計(jì)劃的，每延遲一天扣5元

　　5.3、有提交整改計(jì)劃但是未按照整改計(jì)劃實(shí)施的扣10元/次

　　5.4、體系在稽查過程中連續(xù)兩個(gè)月均出現(xiàn)同樣問題的部門或車間，每出現(xiàn)與上月稽查共 2 頁

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　　同樣問題的給予10元/項(xiàng)的處罰。

　　5.5、每個(gè)周六6S檢查的時(shí)候發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)每條10元/次，嚴(yán)重的20元/次。

　　5.6、二方審核、三方審核的時(shí)候體系稽查專員發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)每條20元/次，嚴(yán)重的40元/次，審核方開具不符合項(xiàng)報(bào)告的每條50/次，嚴(yán)重的100/次。

　　第五條獎勵制度

　　對每月的稽查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評審、評比、排名，。

　　1、對評比出的'前三名進(jìn)行現(xiàn)金獎勵，并且對第一名頒發(fā)流動紅旗，第一名獎勵500元/次，第二名獎勵300元/次，第三名獎勵100元/次

　　第六條人資部對稽查評審結(jié)果進(jìn)行通報(bào)表彰，并將考核評比優(yōu)秀結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)部。

　　第七條本制度權(quán)歸質(zhì)保部所有，自批準(zhǔn)之日起實(shí)施。

　　第八條附件

　　附表一：質(zhì)量體系工作稽查表

　　共 2 頁

　　質(zhì)量稽查管理規(guī)定2017-03-12 21:25 | #2樓

　　1、目的：

　　為了逐步明確、細(xì)化質(zhì)量管理體系工作要求，對質(zhì)量管理體系運(yùn)作狀態(tài)實(shí)施日常監(jiān)督、檢查，確保公司質(zhì)量管理體系始終處于持續(xù)有效的狀態(tài)。

　　2、適用范圍：

　　本管理規(guī)定適用于工廠質(zhì)量管理體系所覆蓋的所有部門。

　　3、術(shù)語和定義：

　　無

　　4、職責(zé)：

　　4.1、品質(zhì)管理部品管課是質(zhì)量稽查的管理單位，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量稽查的管理制度、激勵和考

　　核要求、質(zhì)量稽查的頻次、范圍，對質(zhì)量稽查工作提出總體的管理要求；并負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督質(zhì)量稽查工作，對稽查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行考核和督促整改；負(fù)責(zé)稽查信息的管理、傳遞和跟進(jìn)，確保質(zhì)量稽查工作按照PDCA循環(huán)得到貫徹，并持續(xù)開展。

　　4.2、其它部門的管理職責(zé)

　　a）負(fù)責(zé)協(xié)助品質(zhì)管理部開展質(zhì)量稽查工作。

　　b）負(fù)責(zé)對稽查過程所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析并制定整改措施進(jìn)行整改。

　　c）負(fù)責(zé)將問題點(diǎn)的整改措施報(bào)告品質(zhì)管理部品管課。

　　5、管理內(nèi)容與要求

　　5.1、質(zhì)量稽查的形式

　　5.1.1、稽查小組：由品質(zhì)管理部品管課牽頭，組織一系列質(zhì)量稽查小組，成員由品質(zhì)管理部門、制造部門、技術(shù)工藝部門、設(shè)計(jì)開發(fā)等部門的人員組成。

　　5.1.2、稽查小組的稽查形式：

　　5.1.2.1、質(zhì)量稽查形式分為有計(jì)劃的質(zhì)量稽查和不定期的質(zhì)量稽查等方式。

　　5.1.2.2、有計(jì)劃的質(zhì)量稽查由品質(zhì)管理部體系管理每月編制質(zhì)量稽查計(jì)劃，定期對各單位進(jìn)行稽查；

　　5.1.2.3、不定期的質(zhì)量稽查主要包括針對質(zhì)量有異常波動的單位進(jìn)行突擊稽查和品質(zhì)改進(jìn)對于整改效果進(jìn)行的跟蹤檢查等方式。

　　5.1.2.4、質(zhì)量稽查工作頻次要求：質(zhì)量稽查主要側(cè)重點(diǎn)為現(xiàn)場稽查（現(xiàn)場主要包括制造現(xiàn)場、檢驗(yàn)現(xiàn)場、倉儲現(xiàn)場、物流現(xiàn)場、開發(fā)樣機(jī)制作現(xiàn)場等）：