部門會議的管理制度

時間：2022-10-01 04:12:01 制度我要投稿

相關推薦

部門會議的管理制度范本

　　在日常生活和工作中，制度的使用頻率呈上升趨勢，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的部門會議的管理制度范本，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

部門會議的管理制度范本

　　部門會議的管理制度1

　　為規(guī)范各部門日常工作流程，提高部門工作效率，根據協(xié)會章程的指導精神，特制定各部門會議制度。

　　第一條：協(xié)會各部門可在遵守協(xié)會相關規(guī)定的前提下制定部門例會制度，也可根據工作需要適時組織召開，至少每三周要有一次部門全體會議。每次活動舉辦后必須召開總結會，出席者為各部室主要成員，結合工作需要可邀請其他人員參加部門擴大會議。

　　第二條：會議主要內容：部室主要人員對所做工作的匯報與總結；擬定下一階段工作計劃；重大問題的議定；困難問題的解決。與會人員須在會議前就上述內容做好充分準備，會議過程中要認真做好會議記錄。

　　第三條：部門召開會議之前由各部部長負責通知需到會的人員。

　　第四條：會議參與者在會上要暢所欲言，各抒己見，允許持有不同觀點和保留意見。但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應認真貫徹執(zhí)行。

　　第五條：嚴守會議紀律，保守會議秘密，在會議決議未公布之前，不得私自泄漏會議內容、影響決議實施。

　　第六條：參加會議要提前到場簽到，部長負責組織簽到及會場布置工作。

　　第七條：會議由各部門專門人員負責會議的記錄，整理后存檔。

　　第八條：會議期間要保持會場的`安靜，通訊工具要關閉或調成振動。

　　第九條：參加會議不得無故缺席、遲到、早退。無故缺席連續(xù)達3次者視作自動退會處理。遲到、早退者各部門內部提出警告，連續(xù)達3次者，協(xié)會通報批評并記入檔案。

　　第十條：有特殊原因不能參加會議者，需至少提前一小時向部門負責人請假，并有會議記錄人員記錄。每學期會議請假累計達6次者，協(xié)會內部通報批評。

　　第十一條：會議的考勤情況各部門要準確記錄，定期匯總，作為協(xié)會考核的重要項目。

　　第十二條：會議時間、地點由各部門負責人決定。

　　第十三條：本制度自頒布之日起執(zhí)行。

　　第十四條：本制度修改權及解釋權屬河南大學管理協(xié)會會長團。

　　部門會議的管理制度2

　　為切實抓好我校的安全工作，確保師生人身和財產安全，特制訂安全工作會議制度。

　　1、安全領導小組，在校長的領導下，每月召開一次安全工作會議，傳達上級安全工作重點，總結上一個月的安全工作，部署下一個月的安全工作任務。

　　2、各部門在部門組長的領導下，針對各部門的工作特點，每月召開兩次安全工作會議，傳達校安全領導小組會議精神，部署檢查、總結本部門的安全工作。

　　3、特殊情況可不定期、不定時地召開各級、各部門安全工作會議，確保我校的正常的.教育教學秩序。

　　4、各班主任利用班會向學生進行安全教育，聽取學生建議，把安全落到實處。

　　5、學校每學期召開全體師生大會，進行安全宣傳教育，確保師生人身安全和財產安全。

　　6、定期召開家長會，提高家長的安全防范意識，使學校、家長一起行動起來，抓好學生的安全工作。

　　部門會議的管理制度3

　　為進一步加強學校班子建設，充分發(fā)揚民主，健全學校領導集體決策和分工負責制，明確議事、處理權限，確保各司其職、各負其責，學校領導班子議事規(guī)定，學校領導班子會議制度。逐步形成集體協(xié)調，增強合力，同心同德推進學校素質教育，為創(chuàng)建一流的管理和質量而作努力。

　　一、議事權限：

　　1、研究貫徹黨的路線、方針、政策的部署和落實上級下達的各項指標。

　　2、部署全校重大教育教學活動和階段性中心工作。

　　3、論討學校、部門、條線的.機構設置和人員編制。

　　4、決定教代會決議和教職工提案答復。

　　5、決定學校班主任、組長的任命。

　　6、決定教職工年度考核和年度獎金發(fā)放。

　　7、決定推薦各級各類先進。

　　8、決定學校1萬元以上的設備添置。

　　9、決定學校基建方案。

　　10、決定學校發(fā)展規(guī)劃和年度目標，管理制度《學校領導班子議事規(guī)定》。

　　11、討論教職工違紀事件的處理。

　　12、討論教職工職務評聘工作。

　　13、審議學校財務預算和決算。

　　二、原則：

　　1、會議人員(校長辦公會、行政聯(lián)席會)均應超過半數。作出決定前，須充分發(fā)揚民主，集中正確意見，按少數服從多數原則。如一時難以解決，須周密調查，廣泛聽取意見，下次會議決定，要根據保密期限，嚴加保密，不得泄密。

　　2、提交討論，應先由分管領導向主持人匯報，同意后列入議題，匯報時應有情況介紹及實施意見，以提高議事效率。

　　3、涉及全局和原則性的問題事項應提交集體研究決定，個人不得自行其事。凡集體決定之事，個人必須無條件執(zhí)行。如在執(zhí)行過程中有原則出入，需向會議主持人匯報，提交會議后作出新的決定，管理制度《學校領導班子會議制度》。如遇突發(fā)性和緊急狀況需果斷決策的，可由在場或在家領導商定處理。事后在相應會議上通報。

　　4、有關分管領導各自決定的問題，領導之間應相互尊重，交流通氣，求得共識，配合支持。