公司設(shè)備管理制度

時間：2021-10-09 09:07:20 制度我要投稿

公司設(shè)備管理制度（精選6篇）

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，制度使用的頻率越來越高，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的公司設(shè)備管理制度（精選6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

公司設(shè)備管理制度（精選6篇）

　　公司設(shè)備管理制度1

　　一、設(shè)備維護基本原則

　　1、設(shè)備維護工作應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的原則，把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，保證設(shè)備的安全運行，為生產(chǎn)提供最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設(shè)備。

　　2、操作人員在設(shè)備日常維護工作中要做到“三好”（管好、用好、維護好），“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。

　　二、設(shè)備維護的要點

　　1、操作工作實行設(shè)備維護保養(yǎng)負責制：

　　⑴、每臺設(shè)備都要制訂和懸掛維護保養(yǎng)責任牌，正面是責任者姓名，反面是維護保養(yǎng)者姓名。

　　⑵、嚴格按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定，正確使用操作設(shè)備。

　　⑶、開車前要仔細檢查設(shè)備的必檢部位，如螺栓、油位、各種儀表等，然后空負荷試車，發(fā)現(xiàn)問題和異常現(xiàn)象，要停車檢查，并及時報告檢修責任者，立即處理。

　　⑷、正確地按車間制訂的潤滑表規(guī)定，定期添加潤滑油或潤滑脂，定期換油，保持油路暢通。

　　⑸、操作工在本班下班前將設(shè)備和工作場地擦拭和清掃干凈，保持設(shè)備內(nèi)外清潔，無油垢、無臟物，做到“漆見本色鐵見光”。

　　⑹、認真執(zhí)行交接班制度，交接雙方要在“交接班記錄本”簽字，設(shè)備在接班后發(fā)生問題由接班人負責。

　　2、專業(yè)維修工人，實行設(shè)備包修制：

　　⑴、班組包區(qū)域，個人包機組。

　　⑵、每個設(shè)備區(qū)域和每一臺設(shè)備都要制訂和懸掛維護檢修責任牌。區(qū)域內(nèi)要懸掛班組長責任牌，單機懸掛個人責任牌，正面填寫責任者姓名，反面填寫檢查維修責任者職責。

　　⑶、包修的責任班組，應(yīng)按維修部門制定的區(qū)域設(shè)備檢查點，分解落實到單機包修的個人，定時、定點進行循回檢查包修。

　　⑷、維修部門應(yīng)根據(jù)檢查的記錄，安排和落實該設(shè)備的預(yù)修計劃，并報設(shè)備主管部門備案，及時排除設(shè)備事故或設(shè)備故障。

　　三、設(shè)備維護保養(yǎng)的標準

　　1、設(shè)備本體及周圍清潔、整齊，無明顯跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

　　2、設(shè)備潤滑裝置保持齊全完好并貫徹五定（定點、定人、定時、定質(zhì)、定量）原則。

　　3、設(shè)備各部位連接緊固，狀態(tài)良好。基礎(chǔ)螺栓及各部連接螺栓、銷子齊全無缺，緊固無松動現(xiàn)象。

　　4、安全防護裝置及各種儀器儀表維護保管好，完整齊全，準確可靠。

　　四、設(shè)備技術(shù)檔案管理

　　1、設(shè)備技術(shù)檔案是設(shè)備使用期間的物質(zhì)運動（包括從采購、設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、更新改造、報廢等全過程）的綜合記載，為設(shè)備管理提供各個不同時期的原始根據(jù)。因此，工段車間和設(shè)備管理部門都應(yīng)貫徹執(zhí)行，逐臺建立設(shè)備技術(shù)檔案。

　　2、凡在用的設(shè)備都必須建立技術(shù)檔案。

　　⑴按公司制定的“設(shè)備技術(shù)檔案”逐項記載。

　　⑵必須要有傳動示意圖、液壓、動力、電氣等原理圖。

　　⑶必須要有潤滑五定圖表。

　　⑷必須要有點檢表（包括內(nèi)容、標準、時間、人員及處理結(jié)果）。

　　⑸設(shè)備檔案的內(nèi)容要隨問題的出現(xiàn)和解決而詳細記載（包括問題出現(xiàn)的時間、部位、損壞程度、原因、處理結(jié)果、責任者等）。

　　⑹檔案記載的內(nèi)容、文字要整齊清晰。

　　3、凡在用的主要設(shè)備、應(yīng)建立備件、易損件圖冊。

　　4、新設(shè)備到貨后，設(shè)備庫必須把隨機帶來的全部資料（包括圖紙、說明書、裝箱單等）交技術(shù)資料室復制兩份，原資料歸公司資料室，復制資料一份交設(shè)備管理部門，一份交設(shè)備使用部門。

　　5、設(shè)備大、中修，必須將檢修情況（包括檢修時間、檢修負責人、更換的零部件、軸承、解決主要的技術(shù)問題、改進部分及圖紙、調(diào)試、驗收等原始記錄）歸檔。

　　6、設(shè)備的技術(shù)檔案管理由設(shè)備管理部門負責。

　　五、檢查與考核

　　本制度由設(shè)備主管部門負責對設(shè)備使用情況定期檢查，生產(chǎn)技術(shù)部考核，企業(yè)管理規(guī)劃與基建部監(jiān)督，每季度進行一次。

　　公司設(shè)備管理制度2

　　一、設(shè)備檔案資料管理總則

　　設(shè)備檔案資料是設(shè)備制造、使用、管理、維修的重要依據(jù)，為保證設(shè)備維修工作質(zhì)量、使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，提高使用、維修水平，充分發(fā)揮設(shè)備檔案資料為日常設(shè)備管、修、用服務(wù)的職能，特制定本制度。

　　二、有關(guān)設(shè)備檔案資料的說明

　　1、有關(guān)設(shè)備資料是指從設(shè)備選型（設(shè)計）、購置、安裝、使用、維修改造、更新、直至報廢等全過程中形成并經(jīng)整理應(yīng)當歸檔保存的圖紙、圖表文字說明、計算資料、照片、錄像、錄音帶等科技文件資料，設(shè)備管理部門負責全公司生產(chǎn)設(shè)備的資料整理，移交公司檔案室管理。

　　2、設(shè)備檔案資料的內(nèi)容

　　⑴、廠家的技術(shù)檢驗文件、合格證、技術(shù)說明書、裝箱單。

　　⑵、設(shè)備安裝、記錄、調(diào)試記錄驗收移交書。

　　⑶、設(shè)備附件及工具清單。

　　⑷、設(shè)備大、小修理記錄，竣工驗收單，修理檢查記錄。

　　⑸、精度校驗及檢查記錄。

　　⑹、設(shè)備改裝、更新技術(shù)。

　　⑺、設(shè)備缺陷記錄及事故報告書（原因分析處理結(jié)果）。

　　⑻、設(shè)備技術(shù)狀況鑒定表。

　　⑼、安裝基礎(chǔ)圖及土建圖。

　　⑽、設(shè)備結(jié)構(gòu)及易損件、主要配件圖紙。

　　⑾、設(shè)備操作規(guī)程（包括：崗位職責、主要技術(shù)條件、操作程序、維護保養(yǎng)項目等）。

　　⑿、其他資料。

　　三、設(shè)備檔案的管理

　　由公司檔案資料室負責統(tǒng)一集中管理，保證設(shè)備檔案資料。

　　四、設(shè)備檔案的收集整理

　　1、新設(shè)備進公司，供應(yīng)公司人員及有關(guān)部門管理人員負責收集整理。

　　2、設(shè)備檢修與維修期間，由設(shè)備管理部門組織工程技術(shù)人員及有關(guān)人員對設(shè)備的易損件、傳動件等進行測繪，經(jīng)校對后將測繪圖紙匯總成冊存檔保管。

　　3、設(shè)備管理部門負責收集審查各種資料，并負責將審查合格完整的資料移交公司檔案室管理員，由檔案室管理人員建檔并在移交單上共同簽字。

　　4、原圖原件或無備件的技術(shù)檔案資料一律不得外借或帶出資料室，只能在資料室查閱。

　　五、設(shè)備檔案資料管理的具體要求

　　1、技術(shù)文件力求齊全、完整、準確。

　　2、檢驗（檢測）、檢修、驗收記錄等資料由設(shè)備管理部分管人員作分類整理后交資料室作統(tǒng)一管理。

　　3、所有圖紙要有統(tǒng)一的編號。

　　4、圖紙上的技術(shù)要求要求標注齊全、圖紙清晰。

　　5、型號相同的設(shè)備、因制造廠和出廠年份不同，零件尺寸可能不同，應(yīng)與實物核對，并在圖紙索引中加以注明。

　　6、設(shè)備經(jīng)改裝或改造后，圖紙應(yīng)及時修改。

　　7、圖紙的修改應(yīng)表示在底圖上，并在修改索引中注明。

　　8、凡原制造廠的圖紙，一律沿用原制造廠的編號。

　　9、外協(xié)加工和自己制造的非標設(shè)備的各種資料管理與外購標準設(shè)備相同。

　　10、嚴禁將圖冊中的圖紙設(shè)備圖紙資料作為加工和外協(xié)等用。

　　六、圖紙資料的借閱審批手續(xù)

　　1、資料管理員認真按《圖紙資料借閱登記表》填寫名稱、圖號、張數(shù)、借閱時間、期限等項，借閱人在簽字欄內(nèi)簽字。

　　2、絕密文件資料借閱，需經(jīng)總工簽字批準后方可借閱，其它資料可由設(shè)備主管領(lǐng)導簽字后方可借閱。

　　3、借閱超期未還者，應(yīng)辦理延期手續(xù)，丟失、損壞者作價賠償。

　　4、非為我公司服務(wù)的外單位人員不得借閱公司的設(shè)備檔案資料，為我公司服務(wù)的人員經(jīng)設(shè)備主管批準，可在資料室查閱有關(guān)的檔案資料，但不得將檔案資料帶出，外來服務(wù)人員需將資料帶出，應(yīng)經(jīng)公司經(jīng)理簽字批準。

　　5、原圖原件或無備件的技術(shù)檔案資料一律不得外借，只能在資料室查閱。

　　6、本單位人員調(diào)出或離退休前，有借閱資料未還者，須辦理歸還手續(xù)，否則，黨政部不予辦理調(diào)、離、退手續(xù)。

　　七、本制度由黨政工作部負責檢查、考核，企業(yè)管理規(guī)劃與基建部負責監(jiān)督。

　　公司設(shè)備管理制度3

　　一、總則

　　設(shè)備的潤滑管理工作是設(shè)備工作中的重要組成部分，正確與合理潤滑是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，減少機器磨損，延長使用壽命，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率的一項有效措施。

　　二、潤滑管理的組織

　　在設(shè)備管理負責人的指導下，建立由設(shè)備管理部門、工段、班組構(gòu)成的三級管理系統(tǒng)。

　　三、潤滑管理的任務(wù)和職責

　　1、設(shè)備管理部門潤滑管理的任務(wù)和職責

　　⑴制訂設(shè)備潤滑工作的各項制度，并負責潤滑技術(shù)和業(yè)務(wù)指導，深入現(xiàn)場檢查、監(jiān)督。

　　⑵編制各類設(shè)備潤滑卡片、圖表和有關(guān)技術(shù)資料。

　　⑶貫徹實施潤滑的定點、定質(zhì)、定量、定期和定人五定工作。

　　⑷制訂油耗定額，按時向有關(guān)部門提出年、季、月需要的潤滑油料計劃，并按期統(tǒng)計實際消耗數(shù)量。

　　⑸編制設(shè)備油箱和潤滑站的年、季、月清洗換油和檢修計劃。

　　⑹組織廢油回收及再生工作。

　　⑺檢查潤滑油的使用和審查后質(zhì)量的化驗結(jié)果。

　　⑻檢查潤滑用具的合理使用，總結(jié)和推廣設(shè)備潤滑的先進經(jīng)驗，并提出潤滑工作的獎罰意見。

　　2、工段設(shè)備潤滑管理的內(nèi)容和職責

　　⑴工段段長負責本工段設(shè)備潤滑管理工作，對設(shè)備管理部門負責。

　　⑵建立健全“五定”潤滑工作制度。

　　⑶管理本工段潤滑油（脂）的領(lǐng)用發(fā)放，加油狀況，換油回收的管理工作。

　　⑷結(jié)合循檢制度，檢查設(shè)備潤滑情況和記錄。

　　⑸負責審核編制本工段年、季、月設(shè)備用油、換油計劃，每月統(tǒng)計潤滑油（脂）消耗情況，并向有關(guān)部門上報。

　　⑹負責本工段崗位人員的潤滑技術(shù)培訓。

　　⑺協(xié)同設(shè)備管理部門處理潤滑技術(shù)問題，推廣應(yīng)用潤滑新技術(shù)。

　　3、崗位工人潤滑工作職責

　　⑴按照“五定”要求和有關(guān)規(guī)定認真作好設(shè)備潤滑工作。

　　⑵勤檢查、勤巡視，發(fā)現(xiàn)潤滑設(shè)備有異常情況或滴漏現(xiàn)象應(yīng)及時處理或向有關(guān)人員報告。

　　⑶保持潤滑設(shè)備、器具和潤油油嘴以及潤滑油脂干凈清潔，不混亂油脂牌號。

　　⑷按潤滑卡的規(guī)定，按時加換油脂，清洗油箱并做好記錄，每張卡用完后，交回工段保管。

　　⑸根據(jù)潤滑卡的實際消耗記錄，每月統(tǒng)計一次，交工段審核并送設(shè)備管理部門備查。

　　四、設(shè)備潤滑的“五定”工作內(nèi)容

　　1、定人：按照專群結(jié)合的原則，規(guī)定什么潤滑部位和潤滑點由操作工人負責加油，什么部位由潤滑工人負責加油、換油。

　　2、定點：根據(jù)設(shè)備的潤滑部位和潤滑點的位置及數(shù)量，進行加油、換油。

　　3、定質(zhì)：根據(jù)設(shè)備說明書和具體情況定潤滑油品。

　　4、定量：在保證良好潤滑的基礎(chǔ)上，本著節(jié)約用油的原則規(guī)定油箱換油和各潤滑點每班用油的定額。

　　5、定期：按照潤滑卡或圖表規(guī)定的時間進行加油、添油和換油周期進行清洗換油。

　　五、潤滑卡片的編制

　　1、潤滑卡片是組織設(shè)備潤滑的基本文件，由設(shè)備管理部門負責編制。

　　2、潤滑卡片是設(shè)備潤滑的檔案資料，它包括設(shè)備的換油部位、潤滑油脂的名稱及牌號、消耗定額、換油周期等。

　　六、潤滑油脂的管理

　　1、各車間應(yīng)有專人或兼職人員負責潤滑油脂的統(tǒng)一管理，做好領(lǐng)用發(fā)放工作。

　　2、潤滑油脂要分類、分牌號設(shè)置明顯標牌，放置合理，嚴格控制混亂油脂牌號和類別。

　　七、廢油的回收和再生

　　1、為了節(jié)約潤滑油脂，各用油單位要積極做好廢油的回收。

　　2、各車間在清洗換油時，應(yīng)將舊油、廢油送往供應(yīng)部門進行回收。

　　3、不同種類的廢油應(yīng)分別回收保管，不能混在一起。

　　4、高級的廢潤滑油和專用油品應(yīng)單獨回收。

　　5、儲存廢油的油桶應(yīng)當加蓋，防止灰砂及水混入油內(nèi)。

　　6、廢油的回收，庫房應(yīng)作好原始記錄。

　　7、再生油經(jīng)化驗合格后，應(yīng)按照新油的管理制度進行管理。

　　八、檢查與考核

　　本制度由設(shè)備主管部門負責對設(shè)備使用情況定期檢查，生產(chǎn)廠考核，企業(yè)管理規(guī)劃與基建部監(jiān)督，每季度進行一次。

　　公司設(shè)備管理制度4

　　一、備品備件的計劃管理

　　1、備件需用計劃應(yīng)分類編制一般分為：

　　⑴維護需要的備件，即易耗、常換件。

　　⑵大、中修需用的備件，即非常換件。

　　⑶事故性需用的備件，即主要結(jié)構(gòu)件。

　　⑷進口備件，即引進設(shè)備專用備件。

　　2、全年備品備件需用量，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃和定額計算結(jié)果，經(jīng)四查（查廠庫存、車間庫存、廠外訂貨、機修加工計劃）以后確定的實際需用量進行編制，四查由設(shè)備管理員負責。

　　3、每年備品備件需用計劃編制時間應(yīng)由設(shè)備管理部門在11月底布置下達，各生產(chǎn)工段部門應(yīng)在12月10日前上報設(shè)備管理部門，在12月20日匯總審核上報主管生產(chǎn)領(lǐng)導審批。

　　4、屬大、中修、事故性備件，必須分別單獨編制計劃，不能混淆。

　　5、月度只安排補充急需的關(guān)鍵備件，定項、定量、定時供應(yīng)。

　　6、備品備件計劃，應(yīng)將名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量、廠家名稱、設(shè)備名稱等填寫齊全，準確無誤，滿足訂貨要求。

　　二、事故備件的處理

　　設(shè)備發(fā)生事故所需的備件，必須按特殊情況處理，要千方百計迅速解決，盡快恢復生產(chǎn)。

　　三、對外訂貨管理

　　1、嚴格按年度需用和臨時急需的月計劃開展訂貨工作，不重訂、不漏訂、不錯訂。

　　2、嚴格按照備品備件規(guī)格及性能要求，擇優(yōu)選廠，比價比質(zhì)比服務(wù)訂貨。

　　3、訂貨合同規(guī)定的.備品備件名稱、型號規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、單價、交貨期、質(zhì)量標準、到站、結(jié)算方式等欄目必須填寫清楚、準確無誤。

　　4、非標準件的加工由維修單位委托加工。

　　5、備件到廠后經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，訂貨員必須負責及時聯(lián)系處理，不得影響生產(chǎn)需要和造成經(jīng)濟損失。

　　四、備件、部件的修復再生

　　設(shè)備檢修更換下來的備件，尺寸不符合要求、機械性能并沒有變化的備件，應(yīng)采取堆焊、噴鍍等修復方法，使其再生，這是節(jié)約備件、降低費用的有效途徑。對于修復利用有貢獻維修人員應(yīng)按照“獎勵條例”執(zhí)行。

　　五、備件的報廢

　　1、腐蝕嚴重或超限使用，又不能修復的備件。

　　2、技術(shù)落后的備件。

　　六、本制度由生產(chǎn)廠檢查，企業(yè)管理規(guī)劃與基建部監(jiān)督執(zhí)行。

　　公司設(shè)備管理制度5

　　第一章總則

　　第一條為了提高辦公設(shè)備的使用效率,保持其設(shè)備性能,有效節(jié)約費用開支,根據(jù)公司實際情況制定本辦法。

　　第二條本辦法所指辦公設(shè)備包括為完成工作而購買的攝像機、照相機、便攜式計算機、移動硬盤、u盤、手機等。

　　第二章辦公設(shè)備的配備及管理

　　第三條因工作需要，確需購買的辦公設(shè)備由當事人所在部門提出申請，報單位領(lǐng)導審批后再購買,所購辦公設(shè)備要經(jīng)公司機關(guān)有關(guān)部門備案。(配備人員見附表1)

　　第四條新購辦公設(shè)備采取公司與個人按照一定出資比例購買，在規(guī)定使用年限后歸個人所有。在規(guī)定使用年限期間，一般情況是公司所有，個人使用。(見附表1)

　　第五條原購辦公設(shè)備由所在單位登記后統(tǒng)一在公司綜合工作部備案,原則上在規(guī)定使用年限內(nèi)不再重復購買，達到規(guī)定使用年限后，由綜合工作部會同相關(guān)部門對其評估后折價處理，原使用人有優(yōu)先購買權(quán)。

　　第六條在規(guī)定使用年限期間，因個人原因造成辦公設(shè)備毀損、滅失、被盜等，所造成的經(jīng)濟損失由個人負責。

　　第七條在辦公設(shè)備規(guī)定使用年限期間，配備人員因工作需要發(fā)生調(diào)動的，公司范圍內(nèi)調(diào)動辦公設(shè)備采取“機隨人走”，公司范圍外調(diào)動辦公設(shè)備上交公司，由公司返還其剩余年份的出資額。所交辦公設(shè)備由綜合工作部會同相關(guān)部門對其評估后折價處理，原使用人有優(yōu)先購買權(quán)。

　　第八條在規(guī)定使用年限期間，辦公設(shè)備的維修與保養(yǎng)由使用人負責，所發(fā)生的費用按照年限費用遞增辦法包干使用,據(jù)實列銷(見附表2)

　　第九條辦公設(shè)備購買費用按照崗位不同采取不同的出資比例。

　　公司經(jīng)理、書記的辦公設(shè)備購買費用據(jù)實報銷。

　　公司副職領(lǐng)導的辦公設(shè)備購買費用在基礎(chǔ)出資比例上個人降低50%。

　　公司部門負責人、項目領(lǐng)導班子成員的辦公設(shè)備購買費用在基礎(chǔ)出資比例上個人降低25%。

　　其他崗位人員的辦公設(shè)備購買費用按照基礎(chǔ)出資比例。

　　第三章附則

　　第十條辦公設(shè)備由公司財務(wù)部設(shè)立專門帳戶,發(fā)生的費用一律按使用年限及出資比例辦理報銷。

　　第十一條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，由公司綜合工作部負責解釋。