公司中心管理制度

    時間:2023-10-07 08:17:30 制度 我要投稿

    公司中心管理制度

      在當(dāng)今社會生活中,很多地方都會使用到制度,制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準則。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧,以下是小編收集整理的公司中心管理制度,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

    公司中心管理制度

    公司中心管理制度1

      房地產(chǎn)開發(fā)公司營銷中心合同管理制度

      第一條、置業(yè)顧問每人手中都有一份空白的正式合同文本,用以向客戶講解具體合同條款。

      第二條、作廢的合同一律退還客服部銷毀,合同由客服部專人保管實行領(lǐng)用制。

      第三條、合同正式簽署前,須向客戶解釋清楚每一具體條款,不得有欺詐行為。

      第四條、正式合同簽定前須先落實該房是否可以銷售,無誤后才能簽署正式合同。

      第五條、合同所指價格為折后價。

      第六條、合同填寫完畢后,須先自查一遍,無誤后交客戶審查。

      第七條、請客戶簽字后,將合同送客服部審核無誤,再送公司簽字蓋章。

      第八條、不得在合同中體現(xiàn)公司未落實的優(yōu)惠條款。

      第九條、客戶應(yīng)為交清首付或全部房款,并明確;配套費用的.交款時間后方能簽正式合同。

      第十條、補充協(xié)議須經(jīng)公司認可。

    公司中心管理制度2

      1、 礦井必須建立穩(wěn)定可靠的通風(fēng)系統(tǒng),定期對系統(tǒng)進行全面分析,根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和結(jié)合本礦實際情況,按季制定風(fēng)量分配方案,按月整修。

      2、 礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖必須標明風(fēng)流方向、風(fēng)量和通風(fēng)設(shè)施,以及火區(qū)位置范圍,通風(fēng)部門按季制定通風(fēng)系統(tǒng)圖,并按月修改。

      3、 礦井礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖要輸入計算機,并標明各地點風(fēng)流方向、風(fēng)量,每月修改一次。

      4、 每一礦井必須配備測風(fēng)人員,測風(fēng)員要經(jīng)過培訓(xùn),持證上崗,并熟悉礦井通風(fēng)系統(tǒng)。

      5、 礦井主要進、回風(fēng)巷,采區(qū)進風(fēng)巷和回風(fēng)巷,必須建立測風(fēng)站,采掘工作面必須設(shè)測風(fēng)點,測風(fēng)站(點)的設(shè)備要符合《煤礦安全規(guī)程》要求。

      6、 礦井每十天進行一次全面測風(fēng),采掘工作面或其他關(guān)鍵地點,根據(jù)需要由礦總工程師確定進行測風(fēng)。

      7、 局部通風(fēng)巷道的局扇全風(fēng)壓供風(fēng)量和出口風(fēng)量,每月測定一次,更換局扇和風(fēng)筒后及時安排測風(fēng)。

      8、 通風(fēng)部門對礦井通風(fēng)系統(tǒng)的`測風(fēng)結(jié)果按月報礦總工程師。

    公司中心管理制度3

      物管公司消防管理制度:消防中心值班制度

      一、消防中心實行二十四小時專人值班制度,確保消防中心工作的.正常運行。

      二、值班人員必須熟練掌握消防系統(tǒng)的操作規(guī)程,嚴格按照操作程序操作,不得擅自調(diào)試主機其它按鍵。

      三、發(fā)現(xiàn)故障及時通知有關(guān)維修單位維修,并向技術(shù)人員學(xué)習(xí)處理日常一般故障,確保系統(tǒng)的正常運作。

      四、時刻保持高度警惕,接到火警信號及時通知巡邏崗或附近崗位保安員確認,如屬誤報,需查出原因,如屬火警,按《火警、火災(zāi)應(yīng)急處理規(guī)程》處理。

      五、非值班人員不準進入室內(nèi)(巡查、檢修人員除外)。若需進入須經(jīng)保安部主管同意,并在當(dāng)值消防員允許的情況下方可進入。但時間不宜超過5分鐘。

      六、消防中心值班人員必須堅守崗位,不得擅自離崗串崗。暫需離開時需呼叫領(lǐng)班或其他當(dāng)班人員替換,并交接注意事項。

      七、消防中心內(nèi)嚴禁吸煙、吃、喝、聊天、看書報、睡覺、高聲喧嘩等行為。

      八、確保專業(yè)報警電話暢通,非緊急情況不得使用報警電話,緊急情況使用專線報警時,講話要簡單明確。

      九、消防中心工作人員必須遵守園區(qū)和保安部的規(guī)章制度。愛崗、敬業(yè),努力提高業(yè)務(wù)水平。各值班員對每班值班情況做好記錄,認真做好崗位交接班記錄,檢查系統(tǒng)是否正常。經(jīng)雙方確認后方可離崗。

      十、保持室內(nèi)清潔,每日須打掃室內(nèi)衛(wèi)生,擦拭設(shè)備設(shè)施,始終保持地面、墻壁設(shè)備無積塵,無油漬,無污物,無蜘蛛網(wǎng),光亮整潔。無關(guān)物品嚴禁存放在消防中心。

    公司中心管理制度4

      第一條工作時間

      a)非銷售值班人員:9:00---18:00,并根據(jù)銷售需要輪班值日;

      b)銷售人員的上班時間,可由各銷售中心根據(jù)實際情況制定后,報公司人力資源部備案執(zhí)行。

      第二條休息日安排

      a) 銷售中心實行每周六天工作日,逢周六、周日所有人員均須到崗,但項目營銷經(jīng)理可根據(jù)值班表及銷售情況安排本組人員輪流休息。遇展會或推廣促銷活動等特殊情況可停止安排休息;

      b) 若遇展會或推廣促銷活動而無法正常休息的,可根據(jù)營銷經(jīng)理簽字確認的出勤記錄,申請補休。

      第三條考勤制度

      a)遲到:超過規(guī)定的上班時間但未超過半小時者,屬遲到。每遲到一次扣績效分三分,每月累計遲到5次記曠工一天;

      b)早退:于規(guī)定下班時間提前半小時以內(nèi)下班者,屬早退。每早退一次扣績效分三分,每月累計早退5次記曠工一天;

      c)曠工:未經(jīng)請假私自不來上班者、超過規(guī)定的上班時間半小時上班者、于規(guī)定下班時間提前超過半小時下半者按曠工處理,曠工一天扣績效分十分,曠工累計超過3次,將給予除名處理,公司不予以任何賠償;

      d)病假:員工生病須在請假當(dāng)天上班前通知上級領(lǐng)導(dǎo),并應(yīng)在康復(fù)上班時提供區(qū)級以上醫(yī)院出具的診斷證明。一個月內(nèi)病假兩天不扣工資,兩天以上病假扣除當(dāng)天日工資;

      e)事假:事假須提前一天請示上級領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后方可休息。未經(jīng)批準或超期休假的按曠工處理,事假扣除當(dāng)天日工資;

      f)外出:員工外出辦理與工作相關(guān)的事宜,須向上級領(lǐng)導(dǎo)請示,說明外出事由,獲得批準后方可外出,并應(yīng)在辦完事情后立即返回,不得利用外出時間辦理與工作無關(guān)的`私人事宜。未經(jīng)批準私自外出者按曠工處理。

      第四條考勤管理

      a)銷售中心實行考勤打卡制度,所有人員均需打卡;

      b)遇打卡機故障,考勤專員應(yīng)立即通知供應(yīng)商維修或報告行政人事部;

      c)銷售中心考勤專員負責(zé)管理、記錄考勤情況,于每月固定日期統(tǒng)計匯總;

      d)項目營銷經(jīng)理簽署當(dāng)月'考勤匯總表'及下月'值班表',并報公司人力資源部備案;

      e)員工的出勤情況是公司審核每一位員工工作表現(xiàn)的重要指標。希望銷售中心工作人員嚴格執(zhí)行本考勤制度,遵守銷售部作息時間,為銷售工作的順利進行提供時間保障。

    公司中心管理制度5

      1.配件管理人員要懂業(yè)務(wù),熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)和配件用途。

      2.各配件使用單位要有專職或兼職配件管理人員,負責(zé)本單位配件計劃的編制、領(lǐng)取、使用、管理工作。

      3.配件計劃由經(jīng)營科編制。計劃的.編制應(yīng)根據(jù)消耗定額和實際消耗情況,及時上報年、季、月度計劃。

      4.配件到貨后要認真檢查數(shù)量、質(zhì)量,大型配件和關(guān)鍵配件應(yīng)由使用單位、經(jīng)營科共同驗收。不合格配件不準入庫。

      5.倉庫保管人員要熟悉業(yè)務(wù),掌握配件用途。配件按型號分類擺放,定量包裝,精心保管,防止銹蝕,保持庫房清潔整齊。配件標簽要填寫齊全,帳目清、數(shù)量準、帳、卡、物一致。

      6.配件的使用要建帳、建卡,有專人負責(zé)配件領(lǐng)用審批。配件的領(lǐng)用要以舊換新。

      7.積極采用新技術(shù)、新工藝,開展舊件的修復(fù)利用工作,努力提高舊件的修復(fù)質(zhì)量,節(jié)約配件資金。

    公司中心管理制度6

      1.配件管理人員要懂業(yè)務(wù),熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)和配件用途。

      2.各配件使用單位要有專職或兼職配件管理人員,負責(zé)本單位配件計劃的編制、領(lǐng)取、使用、管理工作。

      3.配件計劃由經(jīng)營科編制。計劃的編制應(yīng)根據(jù)消耗定額和實際消耗情況,及時上報年、季、月度計劃。

      4.配件到貨后要認真檢查數(shù)量、質(zhì)量,大型配件和關(guān)鍵配件應(yīng)由使用單位、經(jīng)營科共同驗收。不合格配件不準入庫。

      5.倉庫保管人員要熟悉業(yè)務(wù),掌握配件用途。配件按型號分類擺放,定量包裝,精心保管,防止銹蝕,保持庫房清潔整齊。配件標簽要填寫齊全,帳目清、數(shù)量準、帳、卡、物一致。

      6.配件的`使用要建帳、建卡,有專人負責(zé)配件領(lǐng)用審批。配件的領(lǐng)用要以舊換新。

      7.積極采用新技術(shù)、新工藝,開展舊件的修復(fù)利用工作,努力提高舊件的修復(fù)質(zhì)量,節(jié)約配件資金。

    【公司中心管理制度】相關(guān)文章:

    公司技術(shù)中心實驗室管理制度09-06

    調(diào)度中心管理制度04-23

    疾控中心管理制度10-28

    中心資產(chǎn)管理制度02-04

    中心消防管理制度02-04

    配送中心管理制度03-20

    實驗中心管理制度03-17

    學(xué)生中心管理制度03-17

    回訪中心管理制度03-16

    91久久大香伊蕉在人线_国产综合色产在线观看_欧美亚洲人成网站在线观看_亚洲第一无码精品立川理惠

      亚洲欧洲中文字幕第一区 | 亚洲第一视频在线播放 | 中文乱码字幕无线在线 | 亚洲国产精品ⅴa在线播放 中文字幕羞羞视频网站 | 亚洲熟女精品久久免费视频 | 日韩乱偷区自中文 |