設備計劃檢修管理制度

時間：2024-12-23 12:49:25 制度我要投稿

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設備計劃檢修管理制度

　　在生活中，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家整理的設備計劃檢修管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

設備計劃檢修管理制度

　　第一節(jié)總則

　　第一條為加強公司設備計劃檢修的管理，消除設備隱患，防止設備事故，保證設備安全運轉(zhuǎn)，提高設備管理水平，特制定本制度。

　　第二條設備計劃檢修是建立在積極采用現(xiàn)代化故障診斷技術和以狀態(tài)監(jiān)測為基礎的預防維修體制，是全員生產(chǎn)維修的重要組成部分，包括建立在以時間損耗為基礎的預計檢修和以狀態(tài)監(jiān)測為基礎的預知檢修兩方面的內(nèi)容。

　　第三條公司各部門在積極推廣預計檢修的同時，更要努力嘗試預知維修，充分提高計劃檢修預防維修的能力和水平，努力降低維修成本。

　　第二節(jié)設備檢修計劃的安排

　　第四條設備必須進行計劃檢修，根據(jù)設備的技術狀況，設備檢修周期的要求編制設備檢修計劃，并嚴格執(zhí)行。

　　第五條設備計劃檢修必須與工藝生產(chǎn)相互協(xié)調(diào)，互相促進，互相創(chuàng)造條件，最終達到生產(chǎn)、檢修的相互統(tǒng)一，如遇計劃檢修與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，有關部門應積極協(xié)調(diào)，做出更改的計劃檢修安排。

　　第六條設備計劃檢修的范圍指工藝生產(chǎn)流程的設備、管線、建筑物、構筑物等。

　　第七條設備檢修計劃的編制，必須根據(jù)設備零部件使用周期、磨損程度，設備運行中的異常征兆，點檢過程中發(fā)現(xiàn)的異常問題，以及其他技術改造等情況進行計編制。

　　第三節(jié)設備檢修計劃的管理

　　第八條設備檢修計劃按大、中、小修分別編制

　　1、大修計劃由各生產(chǎn)車間在大修前45-60天內(nèi)提出年度檢修項目，經(jīng)工藝技術部、設備主管部門審定后，報總經(jīng)理審定項目及內(nèi)容。

　　2、中修、小修計劃由各生產(chǎn)車間提出，報設備主管部門備案。

　　第九條設備檢修計劃包括以下內(nèi)容：

　　1、檢修項目中設備的名稱、規(guī)格、型號;

　　2、檢修項目的詳細內(nèi)容及數(shù)量;

　　3、檢修用備品配件一覽表，包括主機名稱、配件名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、材質(zhì);

　　4、檢修分項應達到的質(zhì)量標準;

　　5、檢修起止日期。

　　第四節(jié)設備檢修管理

　　第十條停車檢修時，必須抓好停車、置換、檢修、試壓、開車五個環(huán)節(jié)，做到“三好”“一成功”(檢修質(zhì)量好、任務完成好、安全檢修好，開車一次成功)。

　　第十一條無論大、中、小修均須遵照安全規(guī)程進行。

　　第十二條檢修完畢后，做到工完、料靜、場地清。

　　第十三條檢修質(zhì)量驗收

　�、挪徽摯�、中、小修的檢修項目，在完工后必須進行檢修質(zhì)量驗收，堅持“三個不交工”“五個要求”。(“三個不交工”：不符合質(zhì)量標準不交工、沒有檢修記錄不交工、衛(wèi)生不合格不交工�！拔鍌€要求”：零部件齊、聲音正、功率定、儀表靈、資料全)

　　⑵檢修質(zhì)量的驗收的依據(jù)：

　　1、《設備檢修規(guī)程》;

　　2、設備檢修記錄;

　　3、設備試運行記錄;

　　4、參與驗收人員對檢修質(zhì)量的評價;

　　5、設備大中修質(zhì)量驗收工作：A類設備由機動部、工藝技術部、生產(chǎn)車間組織驗收;B、C類設備由生產(chǎn)車間組織驗收;

　　6、設備小修質(zhì)量驗收工作由生產(chǎn)車間組織驗收，班長、崗位、維修工、車間主任共同進行驗收;

　　7、凡經(jīng)檢修后的設備，均需填寫設備檢修卡片，一份歸車間，一份歸設備主管部門歸檔。

　　第十四條檢修卡片由檢修負責人、崗位操作者、驗收負責人分別簽字生效。

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