廣告管理制度

    時間:2020-10-23 10:08:19 制度 我要投稿

    2013廣告管理制度

      總則
      一、為了加強(qiáng)勞動紀(jì)律和工作秩序,結(jié)合公司的實(shí)際情況,特制定本制度
      考勤
      二、員工應(yīng)自覺遵守公司規(guī)定的作息時間,上班應(yīng)親自簽到,不可代簽
      三、上班時間已到而未到崗者,即為遲到;未到下班時間而提前離崗者,即為早退;未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗超過4小時者,視為曠工。
      四、任何類別的請假都需經(jīng)理事前批準(zhǔn);如有緊急情況,應(yīng)在1小時內(nèi)電話通知經(jīng)理。
      加班、調(diào)休
      五、由于工作上的需要,需在工作時間以外工作的視為加班。加班按小時計算,4小時為半天,8小時為一天,由公司開給調(diào)休單,以便員工安排補(bǔ)休。
      六、員工需要使用調(diào)休時,必須提前一天申請,在經(jīng)理安排好工作的前提下方可批準(zhǔn),確因?qū)嶋H困難無法安排的,在當(dāng)年年末將未調(diào)休的部分交公司匯總,按本人技術(shù)等級工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給加班工資。
      行為規(guī)范
      七、員工上班應(yīng)著工作服,佩帶工號牌,并保持工作服的整潔。
      八、男員工不留長發(fā)或奇形怪發(fā),保持顏面整潔,女員工不佩帶夸張的飾品。
      九、員工禁止在工作場所吃零食、抽煙、做私活、長時間打私人電話。
      十、員工對待顧客保持良好的態(tài)度,不能與顧客發(fā)生任何爭吵,如遇客戶不合理要求可以請經(jīng)理來處理。
      十一、員工之間需講普通話,不可講方言,力求氣氛融洽。
      十二、保持店內(nèi)整潔,每天交班前應(yīng)把自己的崗位打掃干凈,物歸原位。
      十三、所有部門在每班工作結(jié)束后要將資料整理好,已完成的交前臺江總并登記,未完成的需與接班人員交接清楚便于工作更好的完成。
      十四、員工辭職需提前一個月以書面形式通知公司,經(jīng)批準(zhǔn)后方可離職,否則不退還培訓(xùn)押金。
      十五、本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行,由公司負(fù)責(zé)解釋。
      獎勵和處罰標(biāo)準(zhǔn)
      一、獎勵
      1、每月評月度優(yōu)秀員工一名,當(dāng)選者獎勵100元。
      2、對公司的經(jīng)營、管理等制度提出好建議,一經(jīng)采納實(shí)施的每次獎勵50~100元。
      3、檢舉違規(guī)操作或損害公司利益的,每次獎勵100元。
      4、研究發(fā)明、改革創(chuàng)新、降低成本,對公司有貢獻(xiàn)的每次獎勵100~500元。
      二、處罰
      1、遲到或早退10分鐘內(nèi)的每次扣罰10元,30分鐘內(nèi)的每次扣罰30元,30分鐘以上的`每次扣罰50元。代簽到的代簽雙方每次各罰50元。
      2、事假按本人日均工資計扣;病假按本人日均工資的50%計扣(2天以上的病假需有醫(yī)院病假單,否則按事假執(zhí)行),事假或病假停發(fā)當(dāng)月全勤假。
      3、曠工按本人日均工資的200%計扣(月度累計曠工2天,全年累計曠工4天的視為自動離職),并停發(fā)當(dāng)月全勤獎。
      4、未穿工作服的;不佩帶工號牌的;工作服有異味不整潔;管轄設(shè)備不搞衛(wèi)生的,以上情形之一的每次扣罰10元。
      5、員工在工作場所吸煙的;與顧客發(fā)生爭吵的;拾物不報,占為己有的;以上情形之一的每次扣罰100元。
      6、未經(jīng)許可,擅自私用公司設(shè)備做私活或損壞公司設(shè)備財產(chǎn)的,按實(shí)際損失扣罰。
      7、由于員工缺乏責(zé)任心而非設(shè)備原因造成的產(chǎn)品損壞或報廢,按實(shí)際損失扣罰。
      根據(jù)崗位的工作成果/過程來考核業(yè)務(wù)人員,最后的考核成果決定獎金數(shù)額的多少
      先要制定崗位的主要工作項(xiàng),以及工作標(biāo)準(zhǔn)。然后每個月末,每位業(yè)務(wù)人員根據(jù)本月自己的工作表現(xiàn),先做自評。直屬上司再根據(jù)業(yè)務(wù)人員的表現(xiàn)分別做評估,這些都是分開進(jìn)行的。
      經(jīng)理最后再根據(jù)兩項(xiàng)結(jié)果來考核業(yè)務(wù)人員的分?jǐn)?shù)。如果業(yè)務(wù)人員自評很高,直屬上司卻給的分?jǐn)?shù)比較低,這個差額是怎樣造成的,是直屬經(jīng)理不公平?還是業(yè)務(wù)人員沒有按著事實(shí)說話,原則上是要看直屬上司的評分,所以經(jīng)理可以在從中進(jìn)行調(diào)查,這樣人員的流動會減少,至少可以將業(yè)務(wù)人員與其領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系可以弄清楚了。
      獎金怎樣分,是按公式?還是按其他形式,還是有講究的,
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