銷售獎(jiǎng)勵(lì)制度

時(shí)間：2021-03-08 19:40:07 制度我要投稿

銷售獎(jiǎng)勵(lì)制度范本

　　獎(jiǎng)勵(lì)制度，指根據(jù)員工的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作實(shí)績對其進(jìn)行物質(zhì)或精神上的鼓勵(lì)，以調(diào)動(dòng)其工作潛能和工作積極性的制度。是一種正激勵(lì)機(jī)制。下面和小編一起來看銷售獎(jiǎng)勵(lì)制度范本，希望有所幫助！

銷售獎(jiǎng)勵(lì)制度范本

　　為了實(shí)行公司的總體銷售目標(biāo)，激勵(lì)員工全身心地投入銷售工作，規(guī)范公司各項(xiàng)制度：公司執(zhí)行以下制度。

　　一、獎(jiǎng)勵(lì)制度：

　　(一)一般獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1、銷售總額達(dá)到10萬以上者，獎(jiǎng)勵(lì)出國旅游一次。

　　2、銷售總額達(dá)到20萬以上者，獎(jiǎng)勵(lì)銷售額的2%。

　　3、年銷售總額達(dá)到50萬以上者，獎(jiǎng)勵(lì)銷售額的5%。

　　(二)特別獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1、一等獎(jiǎng)設(shè)1名，名列公司全年個(gè)人或部門銷售總額排名為第一名者：

　　且銷售總額達(dá)到100萬以上，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金10萬元或價(jià)值相當(dāng)于10萬元的物品。

　　或且銷售總額達(dá)到50萬以上，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金5萬元或價(jià)值相當(dāng)于5萬元的物品。

　　或且銷售總額達(dá)到50萬以下，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2萬元或價(jià)值相當(dāng)于2萬元的物品。

　　2、二等獎(jiǎng)設(shè)2名，名列公司全年個(gè)人或部門銷售總額排名為第二第三名者：且銷售總額達(dá)到100萬以上，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金5萬元或價(jià)值相當(dāng)于5萬元的物品。或且銷售總額達(dá)到50萬以上，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2萬元或價(jià)值相當(dāng)于2萬元的.物品。或且銷售總額達(dá)到50萬以下，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1萬元或價(jià)值相當(dāng)于1萬元的物品。

　　3、三等獎(jiǎng)設(shè)3名，名列公司全年個(gè)人或部門銷售總額排名為第

　　四、第五名、第六者：且年銷售總額達(dá)到10萬以上，獎(jiǎng)勵(lì)出國旅游一次。

　　二、處罰制度

　　1、個(gè)人完不成基本任務(wù)5萬元的，下崗，發(fā)生活費(fèi)350元。

　　2、部門完不成基本任務(wù)5萬元，部門內(nèi)取締1個(gè)人的浮動(dòng)工資。

　　3、個(gè)人或部門完不成基本任務(wù)5萬元的,取消年終獎(jiǎng)金。

　　4、半年考核一次，個(gè)人或部門完不成基本任務(wù)2.5萬元的，7月份起發(fā)生活費(fèi)350元，部門取消1個(gè)人的浮動(dòng)工資，到12月底完成基本任務(wù)5萬元后，年底再補(bǔ)發(fā)半年扣發(fā)的部份工資。

　　三、考核方式：

　　1、以銷售公司每位銷售員、公司有任務(wù)的部門和各代銷點(diǎn)、經(jīng)銷點(diǎn)、辦事處、團(tuán)購單位、金卡持有者為個(gè)體考核業(yè)績。

　　2、由銷售公司在每月30日公布一次當(dāng)月銷售業(yè)績和累計(jì)銷售業(yè)績。

　　3、以實(shí)際回收貨款進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核。

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