生產經理的自我評價（精選6篇）
在平日的學習、工作和生活里，我們總免不了要寫自我評價，自我評價是自我診斷、自我調節、自我完善的過程。如何寫自我評價才合適呢？下面是小編收集整理的生產經理的自我評價，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產經理的自我評價 1
生產現場管理：
個人優勢：
一，熟練操作QC七大手法，能應用QC七大手法分析問題和解決問題，這樣可以降低公司產品的不良率，節約成本。
二，熟悉豐田生產管理模式，成本意識高，降低成本，尋求企業的增長點。
三，規范作業，工作態度端正，管理規范化，作業標準化。
四，曾在體系擔任兩個月工作，熟悉日常事務的管理，并主持過內部審核及兩個體系的.外審。
職位： 質量管理
個人優勢：一，熟悉各種常見量規儀器的使用方法，并有兩年的實際操作經驗，持有初級長度量具檢定證。
二，能熟練操作QC七大手法，能通過電腦熟練繪制柏拉圖、直方圖，應用魚骨圖分析問題原因，采用控制圖對品質進行分析以及對制程進行控制，并能對公司員工進行培訓；在2007年度11月份品質強化月間擔任QCC圈圈長，首先對圈員七大手法、頭腦風暴法、愚巧法及雷達圖的培訓，然后按照QC Story進行QCC活動，并發表成果，并得到品管部長的好評。
三，對TS16949有一定的了解，熟悉SPC制程統計，MSA測量系統分析等。
四，有很好的培訓經驗，多次對來品管實習的員工進行培訓，最喜歡的一句話是：現在開始，你們是品管人員。
生產經理的自我評價 2
本人組織、溝通與合作能力極強，具備強烈的工作熱情，具備很好團隊合作精神與積極向上的工作形象，精通企業生產制造、品質管理以及行政，人事管理系統，能充分利用與發揮已有資源，用最適當的方式對待工作的問題與困難，以求達到最佳效果。
熟悉各個部門工作：如五金、壓鑄、模具、裝配、拋光、注塑、倉庫儲運系統管理。有多年電鍍、拋光、品質鑒定經驗，成功解決因材質、壓鑄、拋光等問題造成電鍍不良事例。
過多年注塑成型的學習與實踐，在注塑成型方面累積了扎實可靠的調機技術和處理生產制程中出現的疑難問題；熟悉并了解各種原材料的特性，如：abs tpe tpm pa as ps pom pc pc+abs pp pe tpu pvc pmma等原材料。熟悉各種模具的結構，如：標準兩板模具 三板模具 抽芯模具 熱流道模具等各種模具。 經常使用的注塑機：住友 博創海天佳明 震德億利達 海天雙色機等；經常使用的機械手：哈模 有信等。 生產過的產品：手機外殼電腦外殼數碼相機打印機復印機及多種家用電器的塑膠配件等等。 在多年的'注塑成型工作中擔任過 技術員 領班技術領班等職務。日常工作：維持成型設備穩定，保證成型條件穩定提高良品率;跟進生產進度，指導員工一些專業性操作手法，提高生產效率;模具清潔保養，成型生產中模具，設備的日常維護；待判品·不良品對照首件復核，并根據原因尋求對策解決；接受上級領導的臨時安排；維護管轄范圍的5s工作。
擅長人性化管理，具有XX年的工作經念，熟悉ai.smt.dip.注塑成型.噴油絲印等作業流程，本人的強項是dip從插件-波峰焊-補焊-pcba測試-組裝-包裝，對pcba.組裝.注塑成型.噴油絲印等生產.品質和成本有較深的認識，對電子.電器.塑膠產品非常熟悉，本人接觸產品有如；車載dvd 組合音響 音箱 低音炮 無線麥克風 無線接收機 無線電話機 電磁爐 節能燈 液晶顯示器lcd dvd adsl hub 交換機開關電源 pc電源 poerw 充電器各種電源供應器及電子.電器.塑膠產品等等，熟悉iso9000；XX.iso14000.ts16949.等運作管理體系，
具有獨立開展工作的能力計劃組織溝通協調統籌和很強的團隊合作精神，XX年的工作經驗使我對各部門有很深的接觸，熟悉各部門的運作流程，將自身能力充分發揮，我的思想觀念是; 善用所有資源 持續品質提升 符合客戶需求 滿足顧客期望 降低成本 縮短交期 我的宗旨是；認真第一 . 聰明第二 . 決心第
一 . 成敗第二 . 結果第一 . 理由第二. 聚天下賢士同發展 育行業英才共輝煌。
1，有八年注塑成型生產管理經驗，具有獨立管理大中小型工廠注塑車間的能力。
2，溝通協調能力強，具有領導能力與工作執行力。
3，具有較好的抗壓能力，工作積極主動，敢于承擔工作責任。
4，成本意識強，對注塑行業生產成本控制有獨到的管理心得。
5，熟悉工廠管理體系運作,如iso13485國際標準化培訓,7s培訓。
6，動手能力強，能夠快速處理品質缺陷，對模具改良/注塑機維修保養都有一定的經驗。
7，熟悉注塑生產工藝調校及各種原材料成型性能及模具結構應用,熟悉多種注塑成型機的操作和調試.
8,熟悉移印. 絲印. 噴油. 調油調色.塑膠產品一系列包裝成品等.
生產經理的自我評價 3
即將過去的20xx年是充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望未來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級領導的關心助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學習上得到了很的進步。在這一年里，總的來說我在公司還算順利、平穩。
20xx年對我來說，是有意義、有價值、有收獲的一年。一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記為客戶服務的宗旨，在平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領導和同事們悉心關懷的指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的問題和不足；工作中有急躁情緒，有時生產任務急于完成，而影響了生產進度和質量。處理一些工作關系時，還不能得心應手，工作起來顯得措手不及，無從著手。
20xx年，我的主要任務是負責噴畫生產進度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司里面噴畫所發生的問題，同時還要負責跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業務，以及一些其他散戶的跟蹤服務。xxx廣告20xx年的總業務量已突破26萬，去年19萬，比去年增長了7萬，在公司客戶業績排行榜上名列前三名，當然，這些都不是我個人的工作成績，是經過家的共同努力而來的成績。
在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領導、員工對我的力支持和助，沒有你們的支持和助，也就沒有我今天的成績，今天我在這里借此機會向在座的各位領導、各位同事說一聲，謝謝你們！
回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的'不足之處，理論知識水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己經驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。
1、加強理論學習；
2、加強現場管理力度；
3、提高溝通能力。
一定要認真克服自己的缺點，發揚成績，自覺地把自己置于上級領導和同仁的監督之下，刻苦學習，勤奮工作，做一名對太陽村有力量的人，為太陽村的發展作出自己的貢獻。
最后，感謝家的辛勤工作以及各位對我的力支持，在此我在這里先給家拜個早年，祝家牛年吉祥、合家恢、在新的一年里工作順利、萬事如意、謝謝大家！
生產經理的自我評價 4
在生產管理領域多年的深耕，讓我積累了豐富的經驗，也對生產流程有著深刻的理解。作為生產經理，我始終以提升生產效率、保障產品質量和降低成本為核心目標，不斷推動生產工作的優化與創新。
在生產效率提升方面，我通過引入先進的生產管理系統，優化生產流程，成功縮短了產品交付周期。過去一年，我們的生產效率提升了xx%，按時交付率達到了xx% 以上，有效滿足了客戶的需求，提升了公司的市場競爭力。
產品質量是企業的生命線，我深知這一點。因此，我建立了完善的質量管理體系，從原材料采購到產品出廠，每一個環節都嚴格把控。通過定期的'質量培訓和考核，提高了員工的質量意識，使得產品的次品率降低了xx%，為公司樹立了良好的品牌形象。
成本控制也是我的工作重點之一。我通過精細化管理，合理安排人力和物力資源，降低了不必要的浪費。同時，積極與供應商談判，爭取更優惠的采購價格，過去一年為公司節約了xx% 的生產成本。
除了專業能力，我也注重團隊建設和管理。我善于傾聽員工的意見和建議，鼓勵團隊成員積極創新，營造了良好的工作氛圍。在我的帶領下，生產團隊的凝聚力和執行力得到了顯著提升，多次出色完成了公司下達的生產任務。
在面對各種突發問題時，我能夠保持冷靜，迅速分析問題的本質，并制定有效的解決方案。無論是設備故障還是原材料短缺，我都能及時協調各方資源，確保生產工作的順利進行。
回顧過去，我在生產管理工作中取得了一些成績，但我也清楚地認識到自己還有很多需要提升的地方。未來，我將繼續努力學習，不斷提升自己的專業能力和管理水平，為公司的發展做出更大的貢獻。
生產經理的自我評價 5
作為一名生產經理，我在這個崗位上已經工作多年，積累了一些管理經驗和心得體會。今天，我想分享一些關于生產經理管理的體會，并對生產經理的管理工作提出一些建議。
首先，作為一名生產經理，要有良好的溝通能力。生產經理需要與各個部門進行有效的溝通，了解他們的需求和問題，并及時提供解決方案。與員工溝通時，生產經理應傾聽他們的意見和建議，尊重他們的觀點，并積極解決他們的困難。只有通過良好的溝通，生產經理才能更好地協調各方面的資源，提高生產效率。
其次，生產經理要具備良好的組織能力。在生產過程中，生產經理需要合理安排工人、設備和材料的使用，確保生產流程的順暢進行。為了提高生產效率，生產經理應預先制定詳細的生產計劃，并合理安排工人的工作量，提前準備好所需材料，以免耽誤生產進度。此外，生產經理還應及時調整生產計劃，以適應市場需求的變化。
第三，生產經理要具備良好的團隊合作精神。生產經理負責協調各個部門的工作，需要與其他部門的經理密切合作，共同解決問題和提高生產效率。在團隊合作中，生產經理需要發揮領導才能，激勵員工的工作積極性和創造力。通過有效的`團隊合作，生產經理能更好地實施生產計劃，提高產品質量和生產效率。
第四，生產經理要不斷學習和創新。生產技術和管理方法在不斷發展，生產經理需要不斷學習和掌握新的知識和技能。他們應關注行業的最新動態，參加相關的培訓和研討會，并將新的理念和方法應用于實際工作中。此外，生產經理還應鼓勵員工提出創新的想法和建議，促進生產流程的優化和改進。
最后，生產經理要注重績效評估和反思。生產經理應建立科學合理的績效評估制度，定期對員工的工作進行評估和反饋。在評估過程中，生產經理應客觀公正地評價員工的工作表現，并針對不足提出改進建議。同時，生產經理自己也要進行反思，及時總結經驗教訓，并提出改進措施。
綜上所述，作為一名生產經理，我深知管理工作的重要性和挑戰。通過良好的溝通能力、組織能力、團隊合作、學習創新和績效評估，生產經理可以更好地管理生產過程，提高生產效率和產品質量。同時，我也希望未來的生產經理們能不斷學習成長，不斷創新改進，為企業的發展做出更大的貢獻。
生產經理的自我評價 6
生產管理領域多年的摸爬滾打，不僅讓我積累了豐富的實戰經驗，更對生產流程的每一個環節有了透徹的理解。身為生產經理，我始終將提升生產效率、保障產品質量和降低成本視為工作的核心目標，持續推動生產工作的優化升級與創新突破。
在提升生產效率方面，我積極引入先進的 APS 生產排程系統，對生產流程進行全面梳理和優化。通過精準的排程和資源調配，成功將產品交付周期縮短了 15 天，去年生產效率提升了 20%，按時交付率穩定在 95% 以上，有效滿足了客戶的緊急訂單需求，大幅提升了公司的市場競爭力。
產品質量是企業的生命線，對此我高度重視。我主導建立了完善的質量管理體系，從原材料采購、生產過程監控到成品出廠檢驗，每一個環節都進行嚴格把控。定期組織質量培訓和技能考核，有效提升了員工的質量意識。在過去一年，產品次品率降低了 8%，為公司樹立了良好的品牌形象，贏得了客戶的高度認可。
成本控制同樣是我的工作重點。通過精細化管理，合理安排人力和物力資源，減少了不必要的`浪費。同時，積極與供應商展開談判，成功將關鍵原材料采購價格降低了 12%。過去一年，公司生產成本降低了 18%，顯著提升了公司的盈利能力。
在團隊建設和管理方面，我注重傾聽員工的意見和建議，鼓勵團隊成員積極創新。定期組織團隊活動，營造了良好的工作氛圍。在我的帶領下，生產團隊的凝聚力和執行力得到顯著提升，多次在緊急訂單和生產任務中，克服困難，出色完成任務。
面對各種突發問題，我始終保持冷靜，迅速分析問題的本質，并制定有效的解決方案。在一次關鍵設備突發故障時，我第一時間組織技術人員進行搶修，同時協調其他生產線進行產能調配，成功避免了生產延誤，確保了訂單按時交付。
回顧過去，我在生產管理工作中取得了一定成績，但我也清楚認識到自己還有提升空間。未來，我將繼續努力學習，不斷提升專業能力和管理水平，為公司的發展貢獻更多力量。
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