公司業(yè)績評估工作的優(yōu)秀總結(jié)
公司于獨立運營的第一年就恰逢集團公司在系統(tǒng)內(nèi)開展企業(yè)業(yè)績評估工作，這對于剛剛起步亟待整頓、完善、提高企業(yè)內(nèi)外管理的公司來說，著實是場及時雨。為此，經(jīng)營者集團積極抓住這一契機不放過，并結(jié)合集團公司召開的“發(fā)電企業(yè)業(yè)績評估動員電話會議”精神，及時地于20XX年2月13日下發(fā)了“關(guān)于開展發(fā)電企業(yè)業(yè)績評估工作的通知”，出臺了《企業(yè)業(yè)績評估工作實施方案》。目前，公司的業(yè)績評估工作已取得階段性成果。
一、 高度重視，及時建立業(yè)績評估領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)
為確保公司業(yè)績評估工作的順利進行，公司經(jīng)營者集團按照集團有關(guān)開展業(yè)績評估指示精神，幾次召開專題會議，在學(xué)習(xí)領(lǐng)悟此次工作的宗旨后，成立了以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長等十六人組成的業(yè)績評估領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負責業(yè)績評估工作的領(lǐng)導(dǎo)、決策、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)等有關(guān)工作，審核批準業(yè)績評估組織機構(gòu)體系，業(yè)績目標管理工作計劃和實施方案，領(lǐng)導(dǎo)和組織公司內(nèi)部自我評估，決策評估工作相關(guān)的其他重大事項等。
自業(yè)績評估工作開展以來，始終堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一籌劃，統(tǒng)一行動，又靈活地采用了按專業(yè)分而治之的做法，使得業(yè)績評估工作的成果既形成有機的組合，又提升了成果的科學(xué)性，基本實現(xiàn)了快速度高質(zhì)量完成業(yè)績評估工作的目標。
二、 開展多種渠道大力宣傳，并對全員進行培訓(xùn)
為了組織策劃好公司的業(yè)績評估工作，業(yè)績評估辦公室起草下發(fā)了《業(yè)績評估工作實施方案》。《方案》中明確了業(yè)績評估領(lǐng)導(dǎo)小組成員，業(yè)績評估辦公室成員，及九個專業(yè)工作組成員。明確了業(yè)績評估工作的計劃安排及在業(yè)績評估工作中的注意事項。
2月24日，經(jīng)過充分的準備，公司召開了業(yè)績評估培訓(xùn)動員大會。為了推動業(yè)績評估工作的開展，使大家了解業(yè)績評估的內(nèi)涵，2月8日評估辦舉行了一次“業(yè)績評估有獎答題”活動，共有42人參加了答題活動。2月14日，評估辦組織各部門中層干部共九人參加了東北分公司舉辦的“發(fā)電企業(yè)業(yè)績評估培訓(xùn)班”學(xué)習(xí)。
為使各部門能有學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的資料，評估辦印刷《評估準則》400本，《評估指南》，210本，《評估程序》30本，《指標體系》70本，并下發(fā)到有關(guān)部門和班組。
三、 建章立制 科學(xué)計劃 提出要求
在大力宣傳全面培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，業(yè)績評估辦公室結(jié)合本公司實際建章立制、科學(xué)計劃，并狠抓落實求實效。
為了建立公司的規(guī)章制度體系，評估辦起草下發(fā)了《關(guān)于規(guī)章制度編寫修訂工作的通知》，要求各單位以《評估準則》為基礎(chǔ)，以《評估指南》為指導(dǎo)，根據(jù)本單位具體實際情況，全面開展規(guī)章制度的清理、編寫和修訂完善工作。在通知中，將200多個規(guī)章制度編寫修訂工作具體落實到有關(guān)人員。各領(lǐng)導(dǎo)接到通知后，立即行動起來，開展清理工作。
3月12日，評估辦公室組織召開了清理規(guī)章制度碰頭會。督促各級部門要按評估辦的.進度進行，要分清主次、輕重緩急，抓緊落實。規(guī)章制度的制定，要結(jié)合本單位的具體情況，不要受具體框架的限制。
為了使公司規(guī)章制度的制定、審核、發(fā)布、修改、執(zhí)行規(guī)范化，評估辦根據(jù)《集團公司規(guī)章制度管理辦法》（試行）的要求，制定了《規(guī)章制度管理辦法（試行）》文件，使公司規(guī)章制度的制定有法可依。
為使業(yè)績評估后工作有序進行，評估辦制定了科學(xué)合理的評估工作計劃：2月1日至15日為宣傳發(fā)動階段，2月15日至2月29日進行業(yè)績評估知識培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。3月1日至3月31日組織編寫相關(guān)文件。4月1日至4月30日進行自我評估和整改。6月1日至6月30日，申請4個領(lǐng)域的外部轉(zhuǎn)向評估。到9月30日九各領(lǐng)域力爭具備外部評估條件。
四、開展自我評估，深挖“良好實踐”，探求“有待改進的地方”，提出“改進建議”
4月份，“安全”、“運行”、“檢修”及“經(jīng)營”四個管理領(lǐng)域開始對照準則進行自我評估工作，評估辦召開了會議并進行了安排部署。
為了推動四個專項評估的開展，評估辦起草下發(fā)了《內(nèi)部評估工作安排通知》。成立了廠內(nèi)評估隊，聘任了10名廠內(nèi)評估員，并于5月8日分成五組開始對其它五個領(lǐng)域進行訪問評估，查找各部門的“良好實踐”及“有待改進的地方 ”。目前，各專項領(lǐng)域的負責人根據(jù)檢查情況，寫出了本領(lǐng)域的評估報告，九個專項領(lǐng)域已初步具備外部評估條件。
公司在自我評估中的另一個重心是努力探求在管理上“有待改進的地方”，共40余項，并潛心研討，科學(xué)地提出了“改進建議”近40余條。針對這些存在的問題，公司各級領(lǐng)導(dǎo)十分重視，許多員工也十分關(guān)注，目前，部分“有待改進的地方” 已在相應(yīng)的“改進建議”的落實中得以解決，為了全面糾正和解決尚存的問題，正在積極籌劃，下狠心投入人力和物力，旨在盡快解決這些問題，使公司早日進入一個嶄新的管理環(huán)境。
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