我要安全主題活動總結(jié)
質(zhì)量安全環(huán)保處：
今年以來，我單位嚴格按照集團公司我要安全主題活動要求和西北油田分公司我要安全主題活動要求，進一步深化我要安全主題活動，切實抓好各項工作的實施，成效顯著。現(xiàn)將我單位我要安全主題活動總結(jié)如下：
上半年，我單位牢固樹立安全第一，以人為本，一切事故都是可以避免的、關(guān)鍵在領(lǐng)導，核心在管理，重點在基層，要害在崗位兩個理念，針對施工點多、面廣、戰(zhàn)線長，人員、設(shè)備流動性大，作業(yè)工況復雜，危險程度高等特點，通過深化我要安全主題活動，切實抓好實施員工素質(zhì)提升、現(xiàn)場安全標準化、隱患排查治理三項工程，完善責任、監(jiān)管、考核機制，進一步夯實HSE基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
一、結(jié)合實際，落實責任，科學制定實施方案
健全的組織機構(gòu)，是HSE管理執(zhí)行有力、政令暢通的根本保障，通過明確責任，形成完善的責任目標體系，進一步實現(xiàn)風險共擔、責任共負。
1、健全機構(gòu)，提供組織保障。根據(jù)領(lǐng)導班子成員的變動，我們及時調(diào)整HSE管理機構(gòu)，下文任命1名HSE監(jiān)督官和*名專職HSE監(jiān)督人員，建立完善了HSE管理網(wǎng)絡(luò)。同時，工會、團委充分發(fā)揮基層單位*名勞動保護監(jiān)督員、檢查員和10名青年安全志愿崗在一線查隱患、反違章監(jiān)督作用，做到HSE工作層層有人抓、有
人管。通過明確各級領(lǐng)導干部的HSE職責，黨政工團齊抓共管，形成橫向到邊、縱向到底的HSE管理格局，確保了HSE管理的組織領(lǐng)導。
2、堅持三會制度。為認真貫徹落實上級HSE指示精神，及時解決HSE工作中存在的問題，研究布置階段性HSE工作，我單位堅持每月由經(jīng)理組織召開一次HSE領(lǐng)導小組會，基層隊每周組織召開一次周一HSE講評會，班組每天召開班前HSE講話會，通過會議，保證了HSE政令暢通和HSE工作部署的層層落實。
3、明確計劃目標，完善管理制度和崗位操作規(guī)程。為科學、系統(tǒng)地抓好HSE管理工作，結(jié)合全年的總體思路和生產(chǎn)實際，制定下發(fā)了年度健康、安全與環(huán)境管理工作計劃，明確了控制指標和管理目標，同時編制下達了安全生產(chǎn)費用計劃，為全年HSE工作目標的實現(xiàn)提供了資金保障。根據(jù)管理需要，重新修訂了《工程處機關(guān)辦公室安全承包管理規(guī)定》、《HSE獎罰管理辦法》、《HSE考核管理辦法》、《消防安全管理規(guī)定》、《HSE操作規(guī)程》和《崗位安全職責》等制度，從而使HSE管理制度不斷完善。
4、實行安全責任層層承包，實現(xiàn)責任共擔。工程處進一步強化四個責任，即：強化各級領(lǐng)導的責任、強化單位的主體責任、強化部門的監(jiān)管責任和強化崗位員工的安全執(zhí)行責任。通過簽訂《HSE責任承包合同書》、《安全承諾書》、交納HSE風險抵押金等舉措，把安全責任層層分解，形成全員、全方位目標責任體系，進一步增強了全員的安全責任意識，落實了安全管理責任。
二、注重實效，措施到位，深入開展安全主題活動
通過落實上級指示精神，采取積極措施，抓好活動的有效開展，使員工真正實現(xiàn)由要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變。
1、認真抓好各項HSE工作落實。一是結(jié)合實際，全面貫徹集團公司、*******HSE工作會議精神。*****利用網(wǎng)絡(luò)及各種會議組織員工進行傳達學習，通過學習，進一步增強了干部職工的安全責任感和做好本崗位HSE工作的自覺性。二是認真執(zhí)行《工程處領(lǐng)導承包單位管理規(guī)定》，每月積極深入基層單位參加周一、班組HSE活動，深入施工現(xiàn)場進行專項檢查、三不督查和HSE觀察，指導基層開展好HSE工作。三是針對季節(jié)特點抓好安全措施的落實。針對持續(xù)出現(xiàn)高溫、風沙天氣，給安全生產(chǎn)帶來諸多不利因素，增大了中暑、觸電等事故發(fā)生的幾率。為確保員工健康安全，我們嚴格落實高溫、風沙天氣期間的安全施工措施，并針對持續(xù)高溫天氣和沙塵暴等自然災害，及時下發(fā)通知對有關(guān)安全生產(chǎn)工作進行了嚴格要求，同時加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，確保了高溫、風沙天氣安全生產(chǎn)。
2、開展各項安全活動，深化安全主題。我們認真開展我要安全主題活動，并將《職業(yè)病防治法》宣傳周、安康杯競賽、6.5環(huán)境日、安全生產(chǎn)月、HSE領(lǐng)域的比學趕幫超、平安工地競賽、四無基層隊創(chuàng)建等活動貫穿其中，在員工中大力弘揚安全文化，通過親情寄語、文化長廊、安全在我心中知識競賽、安全漫畫征集等形式，使主題活動進班子、進基層、進班組、進崗位、進家庭，不斷推進安全文化建設(shè)。如，安全生產(chǎn)月活動中，我們通過活動啟動儀式、全員簽名、發(fā)放宣傳掛圖、書籍、安全生活常識以及展板巡展等宣傳手段，使職工深受教育，效果顯著。工程處團委、工會、HSE管理部門聯(lián)合組織的安全在我心 3
中知識競賽、安全漫畫征集等活動，廣大團員青年積極參與，在普及安全知識的同時，進一步規(guī)范了員工的安全行為。一系列活動的開展，深化了安全主題活動，增強了全員安全意識，提高了員工上安全崗、干標準活的自覺性。
3、開展四無基層隊創(chuàng)建和平安工地競賽活動。一是按照中原局我要安全主題活動要求，開展了以個人無違章、崗位無隱患、班組無違紀、基層隊無事故為核心內(nèi)容的四無基層隊創(chuàng)建活動。二是將HSE管理融入三基和比學趕幫超活動之中，編制基層隊HSE檢查考核量化評分細則，為抓好四無基層隊建設(shè)提供了檢查依據(jù)。三是按照集團公司、中原局通知要求，開展了HSE領(lǐng)域的比學趕幫超和平安工地競賽活動，通過六評比、爭紅旗和五比五提高，進一步促使了現(xiàn)場安全標準化。
4、開展風險經(jīng)歷共享活動。廣泛開展風險經(jīng)歷共享活動是深化我要安全主題活動的一項重要內(nèi)容。根據(jù)油田通知要求，我們積極抓好活動開展工作，向員工灌輸開展風險經(jīng)歷共享活動的重要意義，號召員工及時報告身邊發(fā)生的風險經(jīng)歷，通過案例原因分析，找出發(fā)生風險事件的共性，制定控制風險措施，利用周一HSE活動組織員工進行學習，從而為避免類似事件的再次發(fā)生，起到了超前預防控制效果。今年來，共收集風險經(jīng)歷案例3個，優(yōu)選1個上報油田主管部門。
三、規(guī)范程序，抓好落實，HSE培訓工作有序開展
通過大力開展HSE培訓活動，使員工進一步掌握HSE知識，員工的自我保護意識和能力得到不斷提高。
1、組織開展全員HSE培訓。我們結(jié)合生產(chǎn)實際抓培訓，充分利用春節(jié)期間、生產(chǎn)淡季等時機，相繼組織開展了管理干部、HSE監(jiān)督人員、技術(shù)人員、駕駛員、新入廠員工、團員青年以及特種作業(yè)人員等HSE培訓，同時還邀請****專家分別進行了HSE管理、公共安全、交通安全、清潔生產(chǎn)、消防安全等方面知識講座。4月份，質(zhì)量技術(shù)部門組織做好了《石油化工建設(shè)工程施工安全技術(shù)規(guī)范》（GB50484-2008）的宣貫和全員考試工作，促使了標準規(guī)范在實際工作中的應用。在公司組織培訓的基礎(chǔ)上，我們采取集中辦班、利用周一HSE講評會等多種形式，組織員工進行了HSE培訓。6月7日，開展全員安全生產(chǎn)法律法規(guī)和HSE知識考試活動。通過不同形式的HSE教育培訓，進一步提高了全員的HSE意識和操作技能，規(guī)范了員工的`安全行為。今年四月，我們選派出3名專職HSE管理人員參加了中國石化集團勝利石油管理局健康、安全與環(huán)境（HSE）培訓中心西北分部組織的安全管理培訓；為抓好HSE培訓工作積蓄了力量。
2、 完善預案體系，強化應急管理。為規(guī)范應急管理工作，提高應對風險和防范事故的能力，我們對原有的應急預案進行了修訂，使預案與生產(chǎn)實際結(jié)合更加完整。為提高員工應對現(xiàn)場突發(fā)事件的應急救援能力，結(jié)合生產(chǎn)實際，共組織開展了10余次的創(chuàng)傷、觸電、消防、中毒窒息、交通事故等應急項目演練活動，檢驗了預案可行性，提高了員工在實戰(zhàn)中的快速反應救援能力。今年3月30日，在12區(qū)伴生氣集輸及脫硫工程進行了一場防硫化氫演練，通過這次演練驗證了本單位硫化氫應急預案在硫化氫井站的可操作性；提高了施工人員正確使用正壓式空氣呼吸器的 5
能力；提高施工人員救護技術(shù)；使施工人員正確掌握了逃生方式，使員工做到我會安全、我能安全，為實現(xiàn)本質(zhì)安全奠定了可靠基礎(chǔ)。演練受到現(xiàn)場觀摩的****重點工程項目部領(lǐng)導及監(jiān)理、其他施工單位的好評。
四、結(jié)合實際，強化監(jiān)督，提升HSE管理水平
創(chuàng)新安全管理模式，強化施工過程安全監(jiān)控。為了認真貫徹西北油田分公司《施工作業(yè)關(guān)鍵工序領(lǐng)導帶班現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查規(guī)定》文件精神，響應我的安全我負責，他的安全我有責的號召，依據(jù)西北油田分公司三重一險安全管理規(guī)定，加強對重點施工、重點工序、高風險作業(yè)的施工作業(yè)過程安全監(jiān)督管理，落實油田干部盯現(xiàn)場制度，確保直接作業(yè)環(huán)節(jié)施工安全。
1、抓好工序安全管理，控制重大風險。工序安全管理是有效控制重大事故發(fā)生的一種有效管理手段，一是每個項目施工前，先由技術(shù)人員通過對各工序存在的危險有害因素進行逐一分析，識別出重大危害因素，編制出《工序安全管理（GAG）分析表》，制定削減風險措施計劃，現(xiàn)場施工負責人對全體施工人員進行風險告知，簽字確認。二是施工管理人員按工序措施組織施工，HSE監(jiān)督人員對照工序措施抓執(zhí)行情況，施工人員嚴格按照工序措施要求進行施工。通過全面實施工序安全管理（GAG），使工程項目管理做到危害有分析、風險有控制、責任有落實、防范有措施，形成了安全管理新格局。今年4月1日04:30*****發(fā)電廠調(diào)壓區(qū)檢修工程項目施工現(xiàn)場，編制了《工序安全管理分析表》，施工負責人嚴格按照措施組織施工，HSE監(jiān)督人員按照措施落實檢查，確保現(xiàn)場安全施工。到4月2日20:00整個檢修工程提前8小時安全順利投運，確保了*****區(qū)正常的生產(chǎn)、生活用電，節(jié)省了供電成本，用實際行動為******增儲上產(chǎn)作出了貢獻，受到了甲方的一致好評。
2、抓好危險性較大作業(yè)分級管理。為進一步規(guī)范危險性較大作業(yè)管理，防止事故發(fā)生，保障人身和財產(chǎn)安全，根據(jù)建設(shè)部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》結(jié)合**重點工程建設(shè)項目經(jīng)理部《重點施工、重點工序、高風險作業(yè)安全管理實施細則》，我們技術(shù)管理部門制定下發(fā)了《危險性較大作業(yè)分級管理辦法》。按照規(guī)定的管理級別，從****到基層隊對工程項目的專項安全技術(shù)措施分別進行分級管理，進一步明確了監(jiān)督管理程序及責任，及時解決和處理施工作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題和隱患，有效消減和控制作業(yè)風險，通過有效實施，確保了危險性較大作業(yè)施工安全。5月26日，關(guān)鍵工程，在各方支持下，我們制定了詳細的吊裝方案及安全技術(shù)措施，吊裝前，進行了嚴密的技術(shù)論證，反復核對有關(guān)數(shù)據(jù)。在吊裝過程中，**工程項目部指派專人進行火炬塔架吊裝的總體布置及安全監(jiān)護工作，并抽調(diào)精兵強將組成吊裝小組，負責現(xiàn)場的吊裝操作。由于我們精心挑選專業(yè)吊裝公司、多次研討論證吊裝方案，抽調(diào)精干人員組成吊裝指揮領(lǐng)導小組，起吊前認真進行了安全技術(shù)交底、反復核查各種數(shù)據(jù)，使整個吊裝作業(yè)只用了短短50分鐘時間，****火炬塔架就順利吊裝完成，開創(chuàng)造了*****大型火炬塔架整體吊裝之先河，在大漠之上樹起了一座豐碑，進一步展現(xiàn)了的鐵軍形象。
3、強化日常HSE監(jiān)督管理。一是為進一步強化HSE監(jiān)督工作，按施工項目，配專職HSE監(jiān)督員。HSE監(jiān)督員認真履行監(jiān)督職責，嚴格抓好項目的HSE監(jiān)督和考核工作，特別是對重點工序和危險性較大施工地點，項目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)檢、HSE監(jiān)督員加強現(xiàn)場監(jiān)督力度，嚴格施工過程安全監(jiān)控，從而有力保證了施工安全。二是抓好施工現(xiàn)場日常監(jiān)督工作，加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)作業(yè)許可證管理，嚴把票證審批、安全技術(shù)措施的落實和現(xiàn)場監(jiān)護關(guān)。今年來組織一級動火3次、二級動火25次、三級動火56 次，由于做到措施制定嚴格，現(xiàn)場監(jiān)護到位，確保了每一次動火的安全。同時，HSE辦公室強化重點工程和危險作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)督監(jiān)護，如在，由于現(xiàn)場屬高含硫化氫場所、污水中含有大量硫化氫，作業(yè)環(huán)境極其危險， HSE監(jiān)督官在現(xiàn)場配合技術(shù)人員現(xiàn)場拿方案、定措施，進行全過程監(jiān)控，確保了該工序施工安全。
4、實施現(xiàn)場HSE觀察。按照集團公司《HSE觀察管理規(guī)定》和油田相關(guān)要求，班組實施HSE行為安全觀察卡。4月底，給每位員工及時下發(fā)了公司制作的崗前七想七不干，五不干提示卡。把一想安全風險，不清楚不干；二想安全措施，不完善不干；三想安全工具，不配備不干；四想安全環(huán)境，不合格不干；五想安全技能，不具備不干分解到每道工序中，取得了很好的效果。
五、健康至上，保護環(huán)境，控制職業(yè)危害和環(huán)境污染
保護人身健康，實施清潔生產(chǎn)，是體現(xiàn)以人為本，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個重要因素。
1、抓好職業(yè)衛(wèi)生管理。在做好接害人員查體、有害因素檢測 8
工作的同時，進一步加強日常監(jiān)督檢查工作，對發(fā)現(xiàn)有損員工健康的危害因素做到及時督促整改。4月11日對*名接害人員健康檢查，有針對性地采取職業(yè)健康管理措施提供了依據(jù)。4月25日在會議室進行了全員職業(yè)衛(wèi)生教育培訓，讓職工能夠正確了解掌握崗位存在的職業(yè)危害因素及防范措施，及時做好個人防護，達到減少人身傷害的目的。按照集團公司《職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)規(guī)范》要求，進一步建立完善了職業(yè)衛(wèi)生檔案、職業(yè)健康監(jiān)護檔案、職業(yè)衛(wèi)生教育培訓檔案、個體防護用品發(fā)放登記檔案，夯實了職業(yè)衛(wèi)生管理基礎(chǔ)。根據(jù)集團公司《關(guān)于開展職工健康調(diào)查的通知》和油田有關(guān)要求，完成了員工的職業(yè)健康調(diào)查、檢查、統(tǒng)計和上報工作，對公司全面掌握員工的職業(yè)健康和個人健康狀況。
2、實施清潔生產(chǎn)，控制環(huán)境污染。年初，**通過及時調(diào)整清潔生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組與審核小組成員、制定下發(fā)《二〇一一年清潔生產(chǎn)實施計劃》、編制印發(fā)清潔生產(chǎn)培訓教材等工作，認真做好單位清潔生產(chǎn)實施程序開展工作。日常管理中，通過實施節(jié)能減排、設(shè)備工藝改造、現(xiàn)場污染控制、地貌保護等措施，有效減少了施工過程對環(huán)境的污染和植被的破壞，推動了清潔生產(chǎn)工作的穩(wěn)步開展。
六、強化教育，嚴格管理，抓好交通和消防安全
我們注重日常教育和管理，采取扎實有效的措施，保證交通和消防安全。
1、抓好交通安全。今年來，不斷強化交通安全管理，完善管理制度、抓好教育培訓及完成車輛、駕駛員審驗和各種手續(xù)辦理工作。一是日常檢查中通過嚴查，進一步規(guī)范了駕駛員遵章守紀 9
的自覺行為，二是開展新道路交通法的學習貫徹，三是堅持車輛回場檢查，實現(xiàn)了交通安全。
2、認真抓好消防安全。我們在健全消防安全組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上，進一步完善消防安全管理制度，注重開展全員消防法律法規(guī)、消防安全知識培訓和演練活動，通過加強對消防設(shè)施、消防器材日常檢查和維修保養(yǎng)，抓好易燃易爆場所動火管理，積極開展施工現(xiàn)場、辦公及生活區(qū)域等消防設(shè)施的安全隱患排查，及時消除了火險隱患，實現(xiàn)了消防安全。進一步提高了員工的消防安全意識。
七、嚴格檢查，突出成效，確保HSE體系有效運行
我們嚴格抓好日常、專項、月度等HSE檢查工作，通過嚴考核、硬兌現(xiàn)，進一步提升了HSE制度執(zhí)行力。
1、開展日常檢查活動。針對夏季天氣酷熱、沙塵、雷雨天氣等氣候條件和現(xiàn)場施工特點，為防止觸電、火災、高處墜落、物體打擊、中暑、坍塌、交通等事故的發(fā)生，HSE管理部門經(jīng)常深入現(xiàn)場開展三不檢查，同時對重點工程和危險作業(yè)環(huán)節(jié)，安排專人全過程監(jiān)護。特別是節(jié)日放假期間，在節(jié)日前和節(jié)日期間，每天到施工現(xiàn)場進行監(jiān)督、監(jiān)護，了解掌握一線施工人員思想動態(tài)，排查各類事故隱患和習慣性違章行為。
2、開展專項檢查活動。我們相繼組織開展了吊裝作業(yè)隱患自查自改和在承建項目范圍內(nèi)的高處作業(yè)事故隱患排查工作，嚴格排查事故隱患，力查習慣性違章，堅決扼殺各類事故苗頭，落實了211安全工作法。通過各種專項檢查，及時消除了各類事故隱患，確保了現(xiàn)場的施工安全。
3、開展月度HSE檢查活動。在開展日常各種HSE檢查工作的基礎(chǔ)上，我們組織進行了月度HSE檢查工作。對查出的問題和隱患，HSE辦公室都下發(fā)了事故隱患通知單和不符合項通知單，現(xiàn)場進行了通報、講評、分析。
在以上檢查中我們共查出各類隱患**個，對所查問題都已按要求整改，累計罰款2***元。對規(guī)范的施工現(xiàn)場共獎勵**元，提升了制度執(zhí)行力，有效杜絕了事故的發(fā)生。
八、下步重點工作打算
安全生產(chǎn)大于天，安全責任重于山，認識到安全環(huán)保永遠是工程建設(shè)行業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。在今后的工作中，我們牢固樹立安全第一、以人為本、一切事故都是可以避免的和HSE管理工作關(guān)鍵在領(lǐng)導、核心在管理、重點在基層、要害在崗位兩個理念，進一步提高HSE管理工作必須全員參與、全過程監(jiān)督與監(jiān)護、全天候預防與控制和HSE管理工作只要抓好基礎(chǔ)工作，抓住關(guān)鍵工序，就能有效地預防和控制事故苗頭出現(xiàn)，減少事故發(fā)生兩個認識，嚴格制度，細化措施，強化管理，不斷提升HSE管理水平。重點抓好三項工作：
一是切實抓好主題活動開展。將我要安全主題活動與HSE領(lǐng)域比學趕幫超活動、平安工地競賽活動緊密結(jié)合，進一步深化宣傳教育、隱患排查和措施落實，切實提高全體員工的安全意識，真正實現(xiàn)由要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變。
二是切實抓好安全教育培訓。按照安全理論知識不學會不放 11
過、細節(jié)問題不明白不放過、操作技能不掌握不放過、關(guān)鍵環(huán)節(jié)不熟練不放過的原則，加大對管理人員、安全員、技術(shù)人員和操作人員的培訓力度，全面增強干部職工對安全風險的識別、防范和處理能力，促進安全管理水平的不斷提升。
三是切實抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)護。嚴格工序安全管理，做到工程施工現(xiàn)場有帶班、有監(jiān)護，及時查糾違章作業(yè)，進一步規(guī)范現(xiàn)場用電、勞動防護、安全標識、材料及設(shè)備擺放，突出抓好施工作業(yè)‘五票’管理、特殊工種、直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全措施等方面的有效控制，提高現(xiàn)場管理水平。使HSE管理工作更加嚴謹規(guī)范，落實執(zhí)行更加科學合理，保證施工安全。
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