公司董事長年終總結(jié)
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公司董事長年終總結(jié)一
在實業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主業(yè)的大力支持和全力扶持下，在公司黨委和廣大職工的大力支持、配合下，本人認真落實“三個代表”重要思想，與時俱進，勤奮工作，務(wù)實求效，勇爭一流，帶領(lǐng)全體干部職工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠服務(wù)、提高效益”這一中心，進一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新，依托主業(yè)，面向市場，強化核心競爭力，開展多元化經(jīng)營，經(jīng)過努力和拼搏，保持了企業(yè)較好的發(fā)展態(tài)勢，為電信實業(yè)公司的持續(xù)發(fā)展，做出了一定的貢獻。
今年，我公司提前兩個月完成了省公司下達的全年經(jīng)濟指標，各項工作健康順利進展，現(xiàn)述職如下：
一、全方面加強學習，不斷提高公司整體隊伍素質(zhì)水平。一年來，我一直把構(gòu)建學習型組織作為團隊建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓，明確提出，要以提高員工整體素質(zhì)為首要任務(wù)，實施有針對性的培訓計劃，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍建設(shè)，努力將企業(yè)建成學習型、知識型組織。
1、努力提高自身素質(zhì)水平。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，肩負著黨和人民賦予的重要職責與使命，黨的路線方針政策需要我們?nèi)ヘ瀼貙嵤虼耍沂肿⒅卣卫碚摰膶W習，比較系統(tǒng)地學習了鄧小平理論、經(jīng)濟管理、“三個代表”重要思想等方面知識。立場堅定的執(zhí)行黨的路線、方針、政策。在工作中，正確的宣傳和貫徹上級的方針，指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強烈的責任感和事業(yè)心，密切聯(lián)系群眾，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。
2、狠抓班子和干部隊伍建設(shè)。群眾看黨員、黨員看干部、干部看班子，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來。高度重視班子建設(shè)，不斷強化措施，使班子建設(shè)沿著正確軌道前進。一是求思想上的統(tǒng)一。堅持做到多通氣、勤商量，把工作決策建立在體現(xiàn)集體智慧的基礎(chǔ)上。行動上瞄準一致的目標，各司其職、各負其責，不推諉、不扯皮，始終保持一流的工作精神風貌和旺盛的.斗志，不斷開創(chuàng)工作新局面。
3、圍繞黨風廉政建設(shè)做文章。針對公司經(jīng)濟性、業(yè)務(wù)性強的特點，利用各種形勢的途徑和方法，對我公司非黨員干部進行廉政和遵紀守法教育。如：在召開黨員會、中層會、辦公會時，向他們及時傳達上級有關(guān)政策、規(guī)定，并有針對性的通報發(fā)生在各地管理部門的****案例，使黨員干部從中吸取教訓，以起到警示作用。同時，注意從“公”和“廉”入手，嚴格要求自己，公開向職工承諾：只看誰表現(xiàn)得怎么樣，不看是誰在表現(xiàn)，堅持公正為本，吃苦在前，享樂在后。
4、狠抓干部職工的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。一年來，我多次組織形勢動員會、業(yè)務(wù)研討會，開展業(yè)務(wù)培訓活動，并在年終歲末結(jié)合舉行表彰會、總結(jié)會，對干部進行理想信念和黨性、黨風教育。通過一系列學習宣傳教育，使大家都能夠面對現(xiàn)實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析認識問題。大家認識到：一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。全體干部職工工作作風扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進，不少單位在搞好本職工作同時，組織大家學科技、學理論，提高職工全面素質(zhì)。
二、全面推進勞動、分配和制度創(chuàng)新，不斷夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。一年來，我能夠從電信實業(yè)公司長遠發(fā)展出發(fā)，公司上下不斷深化電信改革、參與市場競爭，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，面向市場，成功地發(fā)展了一系列經(jīng)營實體，確立了主實業(yè)相互依存，互為聯(lián)動，共同發(fā)展的戰(zhàn)略格局，對于推進焦作電信實業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，提升企業(yè)綜合實力奠定了堅實的基礎(chǔ)。
1、歸并產(chǎn)業(yè)，調(diào)整機構(gòu)。今年，按照上級的通知要求和精神，將所屬企業(yè)按照產(chǎn)業(yè)特點進進行歸并，全面進行了清理規(guī)范多經(jīng)企業(yè)工作。這些工作的順利開展，適應(yīng)了電信體制改革的需要，為公司二次創(chuàng)業(yè)提供了組織保證。
2、建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我公司緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標，全面推進企業(yè)薪酬體制改革。公司9名德才兼?zhèn)涞娜藛T被聘為中層干部，廣大職工都在競聘上崗過程中找到了實現(xiàn)自身價值的工作崗位。初步建立了一個能上能下，能進能出，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機制。
3、狠抓制度改革創(chuàng)新，初步建立制度管理網(wǎng)絡(luò)。機構(gòu)調(diào)整、薪酬改革后，人事部門按照新的崗位，及時修改補充了崗位職責，制定了新的考評辦法和獎金分配制度。
4、加強會計核算，提高財務(wù)管理水平，加強了企業(yè)財務(wù)管理工作。特別是今年，全面進行了企業(yè)資產(chǎn)盤活，努力增加企業(yè)收入和效益。組織專人對所屬多經(jīng)企業(yè)逐個摸底，認真清查各項資產(chǎn)、負債，理清了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，進行了規(guī)范管理，并著重對原有獨立核算的多經(jīng)企業(yè)帳務(wù)中的債權(quán)債務(wù)進行了全面清查。大力開展對企業(yè)欠款的清理工作，維護企業(yè)利益。開展了“增收節(jié)支，提高企業(yè)經(jīng)濟效益”活動，加強對可控費用的控制，壓縮成本費用。制訂完善了一系列管理制度，推行全面預(yù)算管理、收支兩條線管理，貫徹上級的成本管理指導(dǎo)精神，加強各項工程建設(shè)的核算工作，嚴格內(nèi)部手續(xù)，防止跑、冒、滴、漏。
5、狠抓安全生產(chǎn)，落實安全責任目標。我們牢固樹立起“安全責任重于泰山”、“安全第一，預(yù)防為主”的思想意識，為企業(yè)的發(fā)展營造良好的安全環(huán)境。健全了組織，與各部門簽訂了安全消防責任書。突出了重點工種、特殊工種的安全管理，并多次去工地檢查。開展“安全生產(chǎn)月”活動，抓好了安全生產(chǎn)教育培訓工作。
三、加大市場營銷力度，經(jīng)營工作再上新臺階。作為電信經(jīng)營實體和綜合后勤保障部門，一年來，我能夠服從、服務(wù)于焦作電信發(fā)展的總體目標，在主業(yè)大幅度減少投資規(guī)模的不利外部環(huán)境下，以機制創(chuàng)新為突破口，深化三項制度改革，不斷規(guī)范經(jīng)營管理，加強基礎(chǔ)制度建設(shè)，向管理要效益。充分發(fā)揮了自身優(yōu)勢。在努力做好支撐服務(wù)的同時，不斷開拓外部市場，積極開拓市場、負重前進，將業(yè)務(wù)發(fā)展到聯(lián)通公司、移動公司、洛陽、濟源等外部通信運營商。為開拓建筑市場，我積極想辦法，為建安處先后承攬了移動公司生產(chǎn)樓、住宅樓等土建工程，城網(wǎng)改造工程，從而極大地增加了企業(yè)效益。
一是優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟增長的貢獻份額加大。建安處作為我省電信實業(yè)公司全資子公司和全省電信實業(yè)唯一一家建筑安裝工程行業(yè)，突出一個“強”字，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，在服務(wù)好主業(yè)的同時，大力開拓外部市場，積極參與競爭，加大主業(yè)外收入比重。今年以來完成了移動生產(chǎn)樓及其附屬樓、人防工程以及李萬工地建設(shè)、多項安裝裝飾、通信管道工程，實現(xiàn)總產(chǎn)值2***多萬元。此外，通過不懈努力，他們在移動公司員工住宅樓和西于村1號住宅樓競標中成功，目前兩項工程都在積極進行施工籌備，預(yù)計總產(chǎn)值1***萬元。二是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長，滿足了主業(yè)發(fā)展需求。物業(yè)管理部門突出一個實字。今年，我從提高物業(yè)管理的檔次，把這項工作做為一項系統(tǒng)工程去做。制定了嚴格的工作標準和工作流程，規(guī)范、細化每一個工作步驟，強化監(jiān)督和考核，使物業(yè)工作標準化、規(guī)范化，為主業(yè)創(chuàng)造優(yōu)美、舒適、滿意的環(huán)境。物業(yè)部順利地完成了省公司在我市舉辦的文藝匯演的服務(wù)及籌備，工作受到了省、市公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。工程建設(shè)突出一個優(yōu)字。工程建設(shè)是實業(yè)公司的重要收入。
今年在工程建在工程管理上，我嚴格按照工程建設(shè)管理辦法加強監(jiān)督、檢查和考核力度，確保設(shè)計、施工、監(jiān)理等工作優(yōu)質(zhì)高效、按時竣工。每個工程都要在打造全優(yōu)工程上下功夫，創(chuàng)立品牌，爭創(chuàng)市場，增創(chuàng)效益。注重同主業(yè)相關(guān)部門的協(xié)調(diào)。
公司董事長年終總結(jié)二
1、能上庸下整資源
公司最大的資源是人才資源，整資源主要是本著能者上庸者下的原則整合人的資源。衡量領(lǐng)導(dǎo)的最重要標準是看他是否能培養(yǎng)人才，公司的發(fā)展離不開強大的人才資源，因此要培養(yǎng)更多的能人與新人。
2、穩(wěn)產(chǎn)收支遞進標
目前公司產(chǎn)業(yè)是穩(wěn)產(chǎn)的，一是質(zhì)量穩(wěn)定，二是規(guī)模穩(wěn)中有升。今后公司在收入、支出、費用及生產(chǎn)指標上都要有遞進式的目標，爭取今年比去年任務(wù)完成好，明年比今年完成更好。同時要以前三名或者前5名場區(qū)的成績作參考，制定指標，考核場區(qū)的生產(chǎn)成績。各相關(guān)部門15年工作意見都要體現(xiàn)出收與支的指標。
3、重徳用能現(xiàn)場辦
用人要重德行，用能人，真正做到“無我做人、用心做事”。德和能不僅指現(xiàn)場辦公，還體現(xiàn)在能沉下心去，實實在在把工作做好。
4、市值管理資本作
上市公司必須做好市值管理和資本運作，我們的競爭不僅指產(chǎn)品或者行業(yè)競爭，而是上市公司的競爭，公司戰(zhàn)略定位是在干好本行業(yè)的基礎(chǔ)上，利用資本運作平臺，跨出本行業(yè)，實現(xiàn)在資本市場上的競爭發(fā)展。
5、績效考核末尾淘
各部門要實行績效考核末尾淘汰制，淘汰不一定是辭退或者開除，可以是降職、調(diào)崗、撤職、辭退或開除。各部門要在工作意見中加上績效考核的內(nèi)容，人力資源部提供考核的內(nèi)容作為參考，各部門把考核參考內(nèi)容和部門的實際情況結(jié)合起來，將績效考核加到工作意見中。
隨后，曹董對工作的具體方法概括為“六到”，即：
相關(guān)部門到位、質(zhì)量追溯到場
要實現(xiàn)相關(guān)部門到位，由生產(chǎn)副總裁負責，把質(zhì)量控制部、技術(shù)服務(wù)部、市場營銷部及運營基礎(chǔ)部四部門融合起來，把生產(chǎn)質(zhì)量問題追溯到孵化場及養(yǎng)殖場，而不能僅追溯到孵化場。
今年一定要做好“質(zhì)量追溯到場”這項工作，對于投訴率高的批次，要查明原因，弄清楚是孵化問題、養(yǎng)殖場問題還是運輸問題，并追究相關(guān)責任人的責任，對相關(guān)責任環(huán)節(jié)予以處罰。
費用核算到批
費用核算到批次的想法已提出多年，由于統(tǒng)計比較復(fù)雜，一直未進行下去，在績效運營系統(tǒng)全面上線的今天，要充分利用好績效運營系統(tǒng)，財務(wù)部與生產(chǎn)部門共同攜手在下周一(1.12日)之前把可比較的費用明細列出，將費用核算到批次，各子公司也要按照同樣的方法進行管理。
集團普服到舍
實現(xiàn)集團服務(wù)和普通服務(wù)相結(jié)合的服務(wù)模式，服務(wù)、銷售、生產(chǎn)、孵化部等各相關(guān)部門對客戶尤其是大客戶、重點客戶要進行全方位的細致服務(wù)，了解客戶的需求，服務(wù)到客戶的心里。
態(tài)度比細節(jié)更重要，態(tài)度決定成敗，服務(wù)的態(tài)度最重要，如能對客戶的各級領(lǐng)導(dǎo)、家庭、生日、愛好都了如指掌，真正做到打開客戶的心扉，進入客戶的心房，了解客戶的.需求，服務(wù)到客戶的心里，必將建立起我們最忠實的客戶。
沉底營銷到戶
營銷服務(wù)要沉底，要有效地調(diào)動并整合資源，業(yè)務(wù)員談不成的客戶，要匯報給上級領(lǐng)導(dǎo)進行攻關(guān)，瘋狂地搶客戶，奪回我們丟失的客戶，挖掘我們潛在的客戶，搶回應(yīng)該屬于我們的客戶。
目前中國的父母代大戶都應(yīng)該是我們的客戶，沒有成為我們的客戶要么是質(zhì)量有問題，要么是營銷方法有問題，要么是服務(wù)不到位。營銷一定要沉底，要調(diào)動一切可調(diào)動的資源(包括各級領(lǐng)導(dǎo)資源)，把業(yè)務(wù)談成。
崗位責培到人
不論是一線員工還是高層領(lǐng)導(dǎo)都要建立起比學趕幫超的價值理念。
技能可以培訓，品德可以培養(yǎng)，所以我們要加大內(nèi)培外訓的培訓力度，并建立好崗位責任，做到責任到崗，責任到人。
1、資源整合
總公司與子公司的所有資源都要整合起來，無論是人力資源、采購資源還是系統(tǒng)運營方面的資源。
2、審計
加大對費用、質(zhì)量等方面的審計力度。
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