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9月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。總結(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編為大家收集的9月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
9月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)1
12月份是安全生產(chǎn)年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安環(huán)部的監(jiān)督管理下，設(shè)備管理部在12月份內(nèi)未發(fā)生重特大設(shè)備及人身傷害事故，取得死亡事故為0，重傷事故為0，輕傷事故為0的安全良好成績。而我作為供料凈化車間設(shè)備點(diǎn)檢員及點(diǎn)檢站臨時負(fù)責(zé)人，在安全方面做了一些工作，其中有成績也有不足，現(xiàn)在，我就過去的一年內(nèi)的安全工作進(jìn)行總結(jié)：
一、12月份安全工作主要的內(nèi)容
1.努力提高安全的自我要求，做一名“安全的人”。在思想上，積極上進(jìn)，愛祖國愛公司，同時努力學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)安全制度。在行動上，我時時以安全作為標(biāo)桿，規(guī)范自己的各種行為，保障自身的安全。
2.組織進(jìn)行部門的安全培訓(xùn)工作。平時利用自已負(fù)責(zé)組織部門培訓(xùn)的機(jī)會，協(xié)同部門兼職安全員，每月兩次對部門的員工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，共同學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)安全制度、各項(xiàng)事故案例、上級及公司安全部門的要求文件等，提高部門職工的安全意識與責(zé)任意識。
3.加強(qiáng)各點(diǎn)檢員的安全保障工作。在點(diǎn)檢站的日常工作中，利用點(diǎn)檢員辦公地點(diǎn)統(tǒng)一的便利，向各點(diǎn)的點(diǎn)檢員提出安全的要求，要求各點(diǎn)檢員在現(xiàn)場點(diǎn)檢及其它作業(yè)時，一切須以安全為原則，在從事高空或電氣點(diǎn)檢作業(yè)時，須按要求配戴安全帶及停電驗(yàn)電掛牌等措施，同時在點(diǎn)檢作業(yè)時，須與設(shè)備操作工結(jié)成安全對子，做好安全互保。通過大家的共同努力，部門在20xx年取得了良好的安全成績。
4.加強(qiáng)檢修作業(yè)的安全監(jiān)督。作為一個點(diǎn)檢員，日常工作中直接向設(shè)備檢修人員下達(dá)檢修指令，亦對檢修過程中的安全負(fù)有較大的責(zé)任。假若在工作安排時，未考慮到相應(yīng)的危險因素，極易導(dǎo)致安全事件的發(fā)生。因此在每一次的工作安排中，都對檢修過程中的危險因素進(jìn)行再三強(qiáng)調(diào)，并督促檢修人員對所有的危險因素進(jìn)行相應(yīng)的防范。同時，要求其他各點(diǎn)的點(diǎn)檢員，在工作安排時充分考慮檢修時的危險因素，加強(qiáng)安全強(qiáng)調(diào)及監(jiān)督，保障設(shè)備檢修人員的安全。
5.組織參與設(shè)備的消缺技改及安全的設(shè)備保障工作。一方面，組織推進(jìn)轄區(qū)內(nèi)設(shè)備的消缺技改工作。年內(nèi)積極推進(jìn)供料凈化車間的卸料站開袋平臺收塵改造、三四系凈化出口閥門改造這兩個技改工作。從方案準(zhǔn)備到具體實(shí)施，全程對改造過程進(jìn)行安排。在技改完成后，將有效減少職工的職業(yè)病危害及燙傷。另外，組織參與了電解多功能天車12.5t葫蘆安全缺陷的`整改，消除了天車安全上的隱患，保障設(shè)備及電解員工的安全。
6.組織參與設(shè)備違章現(xiàn)象的檢查與冶理。在安環(huán)部、設(shè)備部聯(lián)合進(jìn)行的的設(shè)備違章現(xiàn)象冶理活動中，積極參與，對違章現(xiàn)象進(jìn)行通報及查處，消除設(shè)備指揮、操作過程中的不安全因素，防止安全事故的發(fā)生。
二、12月份安全工作的感想與認(rèn)識
縱觀全年的安全工作，我認(rèn)為首先必須牢固的樹立安全的核心思想，在一切活動中，都要把安全作為行動的基石，在職工的安全培訓(xùn)中，必須時時灌輸此一思想；另外，必須加強(qiáng)安全的檢查，對所有不安全的行為，都要受到相應(yīng)的批評及考核，因此建立各單位的安全檢查與考核制度是十分有必要的；再者，要加強(qiáng)設(shè)備方面對安全的保障，通過對設(shè)備進(jìn)行消缺、技術(shù)改造，減少設(shè)備本身的不安全因素，減少對設(shè)備操作人員及使用人員的傷害。
三、不足與展望
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在力度方面。在組織、溝通能力上還尚有不足之處。另外，對于其它車間的設(shè)備及安全知識尚需要時間學(xué)習(xí)。在今后的工作中，我一定認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)安全制度，敢說敢管，努力把設(shè)備相關(guān)的安全工作做得更好。
9月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)2
20xx年6月是全國第十二個“安全生產(chǎn)月”，為進(jìn)一步強(qiáng)化全體團(tuán)青的安全意識，提高廣大團(tuán)青的安全知識水平，在公司營造濃厚的安全文化氛圍，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，根據(jù)安全生產(chǎn)月活動安排的總體要求，金得公司團(tuán)支部開展以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動安全生產(chǎn)”為主題的安全生產(chǎn)月系列活動。
此次活動共分為五個方面。首先金得公司團(tuán)支部利用安全例會開展宣傳動員活動，利用公司QQ群、內(nèi)網(wǎng)、公開欄等形式宣傳公司安全生產(chǎn)活動方案，以及安全生產(chǎn)的'重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)青工的安全生產(chǎn)責(zé)任感和安全防范意識。
結(jié)合近期崗位技能培訓(xùn)，組織團(tuán)青召開安全學(xué)習(xí)班組會，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，以及新的安全生產(chǎn)要求和標(biāo)準(zhǔn)。在培訓(xùn)過程中，各班組認(rèn)真學(xué)習(xí)分析安全事故案例，并在會議室集體觀看安全教育視頻。
組織團(tuán)青進(jìn)行集中簽名，在公司會議室安全動員會結(jié)束后，組織團(tuán)青集體在標(biāo)題為“安全第一預(yù)防為主”和“安全高于一切安全重于泰山”的條幅上簽下自己的名字和誓言。
結(jié)合單位安全生產(chǎn)中心工作，動員團(tuán)青以“我的安全夢”為主題，寫出團(tuán)青對公司發(fā)展的安全寄語、安全愿望或安全建議，以此表達(dá)廣大團(tuán)青共助企業(yè)“安全夢”的期盼和信念，并在各班前會開展主題為“我的安全夢”的小型交流會，引領(lǐng)教育團(tuán)青樹立共助企業(yè)“安全夢”的大局意識，在公司安全生產(chǎn)大局中找準(zhǔn)自身工作的切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，為公司安全生產(chǎn)工作做出積極貢獻(xiàn)。
9月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)3
根據(jù)市安委會辦公室《關(guān)于開展20xx年“全國安全生產(chǎn)月”活動的通知》文件精神，今年6月份是全國第九個“安全生產(chǎn)月”。我公司積極開展以“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”為主題的安全生產(chǎn)月活動，并研究制定了可行的活動方案，精心組織、全面部署、認(rèn)真落實(shí)、注重實(shí)效，以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識、公司安全生產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)全體干部職工的安全意識和防范事故的能力為重點(diǎn)。還積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員對安全工作重要性的認(rèn)識，完善了安全管理機(jī)制，提高了基層商店對安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類事故的發(fā)生，取得了開展“安全月活動”的一定成效，并作如下總結(jié)：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，強(qiáng)化管理。
6月份初，我公司領(lǐng)導(dǎo)積極參加了市XXX公司召開的“關(guān)于開展20xx年安全生產(chǎn)月活動會議”，認(rèn)真聽取并學(xué)習(xí)了安全知識。為了加強(qiáng)各商店安全意識，從嚴(yán)把關(guān)，公司立即成立了“安全生產(chǎn)月”檢查小組，由公司經(jīng)理任組長，企業(yè)管理科成員為組員，負(fù)責(zé)督導(dǎo)檢查各商店的安全問題。并召開安全工作會議共5次，討論商議安全工作的開展與布置，并要求各商店先組織一次自查。6月17-18日，公司總共出動四名工作人員對全行業(yè)54間商店（包括住宅，倉庫）進(jìn)行全面安全大檢查，同時為每個商店分發(fā)“安全消防”知識廣告圖紙和宣傳標(biāo)語。
通過此次一系列的會議、檢查活動，從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對活動真正做到了責(zé)任明確、逐級管理，使各商店從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。
二、及時做好安全生產(chǎn)維護(hù)工作，杜絕隱患的存在。
我公司對事故隱患和安全問題大排查之后，馬上針對存在問題或需要修理的店鋪進(jìn)行了及時的解決和維護(hù)，例如對XX商店存在屋頂漏水問題進(jìn)行修理，對XXX商店電線陳舊進(jìn)行重新布局修理等。在安全生產(chǎn)維護(hù)過程中，公司共投入專項(xiàng)資金14400元，使企業(yè)安全得到了更好的保障。
三、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。
活動期間，我公司根據(jù)自身實(shí)際情況，組織全方位的人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，廣泛利用宣傳圖紙、學(xué)習(xí)會、測試等大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識，并開展形式多樣的知識競賽。
例如6月21日在溫州大酒店舉行的XX公司“安全生產(chǎn)月”活動學(xué)習(xí)會。活動中，XXX公司企管處安全保衛(wèi)干部XXX蒞臨指導(dǎo)，各商店派人員參加，并且現(xiàn)場進(jìn)行了安全知識測試以及安全知識演講比賽，從中選拔四名人員參加市商業(yè)系統(tǒng)舉辦的.安全知識競賽活動。6月24-25日，公司經(jīng)理和企業(yè)管理科正副科長共5人前往泰順參加市XXX公司舉辦的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)班。通過預(yù)賽和培訓(xùn)班更加全面地提高了參與人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實(shí)效性，將各類事故隱患降為零。
四、參加安全生產(chǎn)知識競賽，獲取好成績。
6月27日，我公司參加了在XX公司舉行的關(guān)于安全生產(chǎn)知識競賽預(yù)演，活動現(xiàn)場氣氛活躍，加強(qiáng)和鞏固了在場人員的安全知識。6月29日，市XX公司舉辦的“安全生產(chǎn)”知識競賽正式開始，內(nèi)容包括知識競賽和現(xiàn)場演講兩部分，共8支代表隊(duì)伍參與。由于前期學(xué)習(xí)認(rèn)真，準(zhǔn)備充分，現(xiàn)場發(fā)揮較好，我公司取得了總分第二名的好成績。
總體來說，今年安全生產(chǎn)月活動內(nèi)容豐富、活動形式創(chuàng)新。而我公司在活動中更是積極響應(yīng)與參與，結(jié)合實(shí)際，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真探索，把安全生產(chǎn)宣傳教育工作引入深處，達(dá)到以月促年，以活動促工作的效果，為推進(jìn)安全工作的開展做出了自己的貢獻(xiàn)。
9月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)4
進(jìn)入8月份體設(shè)計為地下三層的結(jié)構(gòu)其北側(cè)局部已經(jīng)出±0.0000，由于場地較小給施工帶來的不便利再加之地下部分的結(jié)構(gòu)標(biāo)高較復(fù)雜不同標(biāo)高的部位很多，致使南側(cè)施工進(jìn)度延后，為了按總進(jìn)度計劃完成施工任務(wù)，施工單位不得不調(diào)整施工計劃在不影響總工期節(jié)點(diǎn)的情況下決定搶工期。隨著搶工期計劃的確定也就加快了施工進(jìn)度，大家很容易想到搶工期給現(xiàn)場施工安全文明施工能帶來些什么，首先就是文明施工問題和安全生產(chǎn)問題，下面就施工現(xiàn)場所出現(xiàn)的問題做一簡要的回顧和總結(jié)。
一、本月的安全生產(chǎn)形勢
由于決定進(jìn)行搶工期造成現(xiàn)場安全形勢急轉(zhuǎn)直下，主要表現(xiàn)：
①、起重機(jī)械違章使用違章指揮，同鉤吊運(yùn)長短不一的不同規(guī)格型號的鋼筋，最短的接近500mm最長的約6000mm，這樣的吊運(yùn)短小的鋼筋很容易掉落，并傷及回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)下方的施工人員。信號工對已綁扎好的吊運(yùn)物品的安全性不做檢查就進(jìn)行吊運(yùn)，在北側(cè)汽車坡道清理的過程中吊運(yùn)的鋼筋中夾雜著混凝土塊就起吊，一旦混凝土塊在吊運(yùn)過程中掉落勢必傷及運(yùn)行軌跡下方的施工人員。針對此問題監(jiān)理及時在20xx年8月11日下發(fā)了010號安全監(jiān)理通知，總包單位對塔司和信號工進(jìn)行了安全教育，與塔吊公司簽訂塔吊起重機(jī)械操作運(yùn)行保證書，暫時杜絕了不安全的操作和違章的.再次發(fā)生。
②、本月施工現(xiàn)場安全管理有些失控，造成施工現(xiàn)場文明施工很差，臟、亂、差就代表了這個工地的管理失衡，現(xiàn)場沒有通行順利的安全通道，去各個施工面都很困難有的施工人員不得不爬塔吊、爬模板、爬鋼筋或者鉆來鉆去才能到達(dá)施工面。其主要原因就是現(xiàn)場安全文明施工管理不到位所致，針對此問題監(jiān)理在20xx年8月16日的監(jiān)理例會上提出此問題，并要求總承包單位立即組織人員落實(shí)整改。總承包單位的各級領(lǐng)導(dǎo)非常重視，在例會結(jié)束后立即召開安全生產(chǎn)工作會議，組織人員在兩天內(nèi)對監(jiān)理提出的問題進(jìn)行了落實(shí)，清理了已完結(jié)構(gòu)層和施工面的建筑材料、腳手架具、模板材料等。及時清理了已有結(jié)構(gòu)樓梯，搭設(shè)了安全通道使人員的通行有了安全保障。
③、違章作業(yè)的人員較多，本月由于加快了施工進(jìn)度，分包單位組織了大批人員進(jìn)場支援本工程的施工，因?yàn)榧芫叽钤O(shè)不合格、無護(hù)身欄，造成施工人員無處掛設(shè)安全帶，所以施工人員在施工過程中不系安全帶的現(xiàn)象較多，加之跳板搭設(shè)不合格，臨邊防護(hù)不到位其危險無處不在，在此期間內(nèi)建設(shè)、監(jiān)理單位經(jīng)過對施工現(xiàn)場多次的安全巡視，在下達(dá)口頭通知達(dá)不到效果的同時，監(jiān)理在20xx年8月11日及時下發(fā)011號監(jiān)理通知要求總承包單位的安全生產(chǎn)管理人員立即對施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育工作，得到總承包單位各級安全管理人員的重視和對施工人員的安全教育后，總體上安全帶的系掛有了很大改觀。
④、加強(qiáng)對模板支撐體系的管理巡視工作，由于首層結(jié)構(gòu)標(biāo)高在5000mm，碗扣架的尺寸不夠高度，施工單位就利用U型頂托的可調(diào)絲杠部分找齊，造成只有總長度為600mm的頂托可調(diào)整部位露出500mm，這與規(guī)程規(guī)定的露出150mm相差甚遠(yuǎn)，為了防止出現(xiàn)塌方事故，監(jiān)理連續(xù)下發(fā)兩張工作聯(lián)系單，要求總承包單位采取有效的措施對不合格的部位進(jìn)行整改或加固處理。
二、創(chuàng)建文明城區(qū)活動和建委安全管理人員對現(xiàn)場安全的及時巡視給現(xiàn)場安全生產(chǎn)帶來了轉(zhuǎn)機(jī)
1、20xx年8月19日，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位分別派人到北京會議中心參加了《朝陽區(qū)建設(shè)系統(tǒng)創(chuàng)建全國文明城區(qū)工作大會》，要求各施工現(xiàn)場必須加強(qiáng)對施工現(xiàn)場文明施工和綠色施工和生活區(qū)管理工作，會議要求個建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位配合朝陽區(qū)建委加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的文明施工、綠色施工和生活區(qū)的檢查工作，及時向建委反映施工中出現(xiàn)的違反綠色施工的問題或現(xiàn)象。
2、辦事處安全工程師王俊國在20xx年8月21日晚上5：20冒雨來工地檢查，就施工現(xiàn)場及鋼筋加工區(qū)材料堆放混亂、生活區(qū)宿舍內(nèi)私拉亂接電線、使用小風(fēng)扇、施工現(xiàn)場渣土消納許可證、高空作業(yè)人員不系安全帶以及柱子鋼筋綁扎架子四方斗處無護(hù)身欄問題簽署了巡查記錄，并要求停工整改。
通過這次《朝陽區(qū)建設(shè)系統(tǒng)創(chuàng)建全國文明城區(qū)工作大會》會議和小關(guān)安全工程師王俊國同志對施工現(xiàn)場的經(jīng)常性檢查和巡視，就搞好安全生產(chǎn)工作的重要性，對施工單位安全管理人員的耐心講解和有效的督促整改，在得到總承包單位各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和分包單位全力配合下，在20xx年8月23日晚經(jīng)過全體員工盡一夜的全面整治使整個施工現(xiàn)場有了翻天覆地的變化，消除了諸多文明施工、綠色施工及現(xiàn)場存在的問題和安全隱患。希望總承包單位珍惜這次的整改成果，繼續(xù)響應(yīng)上級有關(guān)創(chuàng)建文明城區(qū)的指示精神，落實(shí)搞好施工現(xiàn)場的綠色施工、文明施工工作，為創(chuàng)建文明城區(qū)做出應(yīng)有的努力。
三、現(xiàn)場存在需及時解決的問題
本月急需解決的問題是，模板支撐體系的驗(yàn)收。總承包單位在模板支撐體系施工完成后不進(jìn)行自己的內(nèi)部驗(yàn)收，在監(jiān)理檢查過程中發(fā)現(xiàn)有碗扣架立桿與橫向連接處搭扣的不嚴(yán)密，甚至局部不做連接，支撐體系缺少剪刀支撐，不按已經(jīng)通過專家論證的方案進(jìn)行施工，造成支撐體系存在安全隱患，該問題已經(jīng)在本月的最后一次監(jiān)理例會上鄭重的予以提出，要求總承包單位要加強(qiáng)對施工過程的每個細(xì)節(jié)存在的隱患進(jìn)行排查和混凝土澆筑前的檢查和驗(yàn)收工作，確保體系的完整性、牢固性、穩(wěn)定性和安全性。
四、繼續(xù)加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)確保施工順利
在安全生產(chǎn)管理過程中始終離不開各單位間的溝通與協(xié)調(diào)工作，只有溝通的渠道暢通了那么協(xié)調(diào)工作就會更加輕松，在這個施工現(xiàn)場由始至今所作的每一項(xiàng)工作都是按照溝通和協(xié)調(diào)的模式來進(jìn)行的，無論是與建設(shè)單位、總承包單位、分包單位還是與上級管理部門的領(lǐng)導(dǎo)之間，施工現(xiàn)場出現(xiàn)的很多問題都是以溝通和協(xié)商的模式來解決的，所以說協(xié)調(diào)溝通在安全管理以及其它方面的現(xiàn)場管理中都顯得非常重要。
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