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招標(biāo)師項目管理與招標(biāo)采購筆試題
招標(biāo)師項目管理與招標(biāo)采購筆試題
1．實施一個項目所要達到的明確、具體且可以度量的預(yù)期結(jié)果稱為（ �。�。
A．項目目標(biāo)
B．項目重點
C．項目指標(biāo)
D．項目任務(wù)
2．對項目工作完成成果的正式接受是（ �。�
A．項目綜合計劃執(zhí)行的結(jié)果
B．項目進度控制的結(jié)果
C．項目范圍確認的結(jié)果
D．項目質(zhì)量控制的結(jié)果
3．在項目時間管理中，確定項目各項工作的開始時間和結(jié)束時間的工作過程是（ ）。
A．工作時間估計
B．工作排序
C．工程進度計劃
D．工程進度控制
4．以下衡量項目質(zhì)量的指標(biāo)中，可為客戶進行產(chǎn)品選擇提供靈活性的是（ �。�
A．產(chǎn)品特點
B．產(chǎn)品性能
C．產(chǎn)品全面性
D．產(chǎn)品科學(xué)性
5．項目質(zhì)量管理的工作過程不包括（ �。�。
A．編制質(zhì)量計劃
B．質(zhì)量報告
C．質(zhì)量保證
D．質(zhì)量控制
6．項目部雖需接受上級組織職能部門的指導(dǎo)，但本身仍處于項目管理主導(dǎo)的項目管理組織方式是（ ）組織。
A．職能式
B．項目式
C．弱矩陣式
D．強矩陣式
7．可以通過對幾個供應(yīng)商的報價進行比較，以確保價格具有競爭性的采購方式是（ �。┎少彙�
A．招標(biāo)
B．公開市場
C．詢價
D．議價
8．主要應(yīng)用于項目范圍管理，是一種在項目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的招標(biāo)采購項目管理方法是（ �。�
A．工作分解結(jié)構(gòu)
B．里程碑計劃
C．責(zé)任分配矩陣
D．橫道圖
9．當(dāng)擬采購項目的詳細資料難以得到時，估計招標(biāo)采購項目總費用較有效的方法是（ �。�。
A．自上而下估計法
B．自下而上估計法
C．類比估計法
D．抽樣調(diào)查統(tǒng)計法
10．資格后審是指（ ）進行的資格審查。
A．開標(biāo)前，對投標(biāo)人
B．投標(biāo)前，對潛在投標(biāo)人
C．開標(biāo)后，對投標(biāo)人
D．開標(biāo)后，對中標(biāo)人
1．A 2．C 3．C 4．A 5．B 6．D 7．C 8．A 9．C 10．C
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