某手表制造企業(yè)生產(chǎn)流程改進(jìn)分析論文提綱

時(shí)間：2024-07-12 18:42:03 論文提綱我要投稿

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　　摘要：大規(guī)模定制生產(chǎn)模式是現(xiàn)階段制造業(yè)普遍采取的一種生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，SEAGULL公司作為一家以手表生產(chǎn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的制造型企業(yè)面對(duì)現(xiàn)在多樣化、個(gè)性化顧客需求的市場(chǎng)環(huán)境，仍以大規(guī)模生產(chǎn)模式進(jìn)行生產(chǎn)顯然不能符合現(xiàn)階段買方市場(chǎng)的要求，單純依靠增加品種樣式、接定制訂單，只能以庫(kù)存增加、資金占?jí)簽榇鷥r(jià)，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展，錯(cuò)過(guò)更多的商機(jī)。希望通過(guò)本文應(yīng)用流程診斷與優(yōu)化的方法，對(duì) SEAGULL公司原有流程進(jìn)行診斷分析、優(yōu)化改造，為公司降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)利潤(rùn)起到一定的作用。

某手表制造企業(yè)生產(chǎn)流程改進(jìn)分析論文提綱

　　本文主要包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：本文首先分析研究了大規(guī)模生產(chǎn)模式對(duì)于現(xiàn)階段市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況中所存在的問(wèn)題和國(guó)內(nèi)外大規(guī)模定制生產(chǎn)模式的現(xiàn)狀；然后，利用流程診斷方法對(duì) SEAGULL 公司的現(xiàn)狀和所面臨的問(wèn)題進(jìn)行梳理，并根據(jù)大規(guī)模定制生產(chǎn)模式的原理為指導(dǎo)思想，提出針對(duì) SEAGULL 公司流程的優(yōu)化方案，進(jìn)行生產(chǎn)流程的優(yōu)化與核心關(guān)鍵流程的優(yōu)化；最后，利用 SEAGULL 公司流程優(yōu)化 1 年后各方面經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)流程優(yōu)化結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證及分析，以求達(dá)到流程優(yōu)化的目的。

　　關(guān)鍵詞：大規(guī)模定制流程診斷流程優(yōu)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　1 緒論

　　1.1 選題背景和意義

　　1.2 國(guó)內(nèi)外大規(guī)模定制生產(chǎn)模式研究

　　1.2.1 國(guó)內(nèi)大規(guī)模定制生產(chǎn)模式研究

　　1.2.2 國(guó)外大規(guī)模定制生產(chǎn)模式研究

　　2 相關(guān)理論論述

　　2.1 流程優(yōu)化相關(guān)理論

　　2.1.1 流程相關(guān)理論

　　2.1.2 流程診斷相關(guān)理論

　　2.1.3 流程分析及優(yōu)化工具

　　2.2 大規(guī)模定制生產(chǎn)理論