雷軍的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

    時(shí)間:2024-07-29 00:14:15 經(jīng)驗(yàn)訪談 我要投稿
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    雷軍的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

      剛剛出任ucweb董事長的雷軍做客it龍門陣活動。在分享自己的創(chuàng)業(yè)投資經(jīng)驗(yàn)時(shí),雷軍不但給出三條中肯的建議,他還首次透露自己如何幫助ucweb在半年之內(nèi)順利拿到1000萬美元融資。

      對于創(chuàng)業(yè),雷軍給創(chuàng)業(yè)者了三條中肯的建議

      第一,在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候一定要做最肥的市場。一定要做最大的市場,市場大才能成功,否則在一個(gè)小魚塘里再怎么干,也就是那么大。

      第二,要組織性格互補(bǔ)、能力互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。一個(gè)缺少左膀右臂的公司是不能在創(chuàng)業(yè)過程中存活下來的。

      第三,聚焦、聚焦、再聚焦。不能干的事情先別干,把自己最擅長的做到極致,揚(yáng)長避短,利用長板理論。

      而對于幫助ucweb獲得晨興科技和聯(lián)創(chuàng)策源1000萬美元注資,雷軍表示,自己在融資的整個(gè)過程中也只做了四件事情

      第一,明確ucweb的夢想、明確戰(zhàn)略方向,搞清楚了戰(zhàn)略打法。

      第二,讓ucweb放棄企業(yè)市場,放棄以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)戰(zhàn)略,全力以赴做好ucweb產(chǎn)品。

      第三,在前兩點(diǎn)的情況下,抓ucweb內(nèi)部運(yùn)營要點(diǎn),搞清楚客戶喜歡什么不喜歡什么,采用量化管理。

      第四,在融資的時(shí)候,找到懂得的人融資。

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