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怎么說服你的老板出錢給你創(chuàng)業(yè)
Shara Senderoff在2005年的時候就開始構想Intern Sushi網站，當時她還僅是個大二的學生。由于沒有足夠的資金來創(chuàng)辦公司，于是她在畢業(yè)后先到影視界工作，成為超級制片人Mark Gordon的助手。一直到2010年，她都在Mark Gordon公司工作。這期間，她一直沒有放棄自己關于Intern Sushi網站的想法，于是在2010年底，與她的老板闡述了這個想法，開始著手創(chuàng)辦Intern Sushi網站。
Mark Gordon對她的想法青睞有加，立即投入時間、資金予以支持。
最初，Shara Senderoff計劃是在Intern Sushi網站和Mark Gordon公司之間投入一半一半的精力。但到2011年9月時，她覺得這個網站已經是半死不活的狀態(tài)。于是，她決定離開Mark Gordon公司，全身心投入Intern Sushi網站上。而Gordon，Intern Sushi網站的聯(lián)合創(chuàng)始人之一，也成為該初創(chuàng)公司早期投資人。
目前，Intern Sushi網站已經有2萬用戶，大概有2600家公司使用它們提供的服務，在這個秋天，它正式發(fā)布了涉及11個行業(yè)領域的5000條空缺招聘信息。在最初的80萬美金融資后，目前已完成了第二輪融資。
對于SharaSenderoff來說，能夠得到老板的支持與信任簡直走大運了!“我是如此幸運，并沒有一時頭腦發(fā)熱的在畢業(yè)后直接去創(chuàng)辦公司，而是在做這極其冒險的決定之前，先去工作。而MarkGordon給予的幫助，讓我不用再為支付租賃費而煩惱而能專心的去創(chuàng)辦公司。這真是天大的好事!”
你可以向一個好萊塢大亨講述你的創(chuàng)業(yè)想法，而不是為他工作。許多公司，因為各種因素，已經意識在今天這個超乎尋常的市場上競爭的關鍵在于鼓勵內部創(chuàng)業(yè)——即“內部企業(yè)家精神”。
一位寫過一些關于內部創(chuàng)業(yè)的著作、擔任《財富100》顧問的Gifford Pinchot表示“我們處在一個需要更多革新者的時代。”內部創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)正在茁壯成長。
這也是為什么像google和3M公司極力鼓勵公司員工每周花一定時間去做自己喜歡的項目。另外，一些顧問公司：如安永國際會計公司(Ernst&Young)以及普華永道國際會計公司(PwC)已經開始控股內部企業(yè)家的項目。
但是，這不僅僅只是解決日趨激烈的競爭的問題，而是關乎到員工愉快工作的問題。“大多數(shù)公司還是形勢所迫。”Y世代研究機構Millennial Branding創(chuàng)始人DanSchawbel這樣認為，因為眼下的員工留存率低可怕的。據(jù)Schawbel的一份調查研究指出，將近三分之一的雇主在最初的招聘中都在尋找那些有創(chuàng)業(yè)經歷的人。十年以前可完全不是這樣的!
推銷自己的想法
利用你的老板對創(chuàng)新的渴望來支持你的項目，想好你即將成立的公司的商業(yè)模式。加州伯克利分校領導與員工管理研究院教授Ikhlaq Sidhu指出“這是這類項目開始前你所要跟老板講述的并得到資金支持的關鍵點。
客觀的分析你的想法也是你必須要去做的事情。“是否有市場，是否是剛需。”Crowded Room的CEO Michael Kestenbaum,這樣對記者說道。他做的項目是一個基于LBS的移動應用，他的老板，IAC的CEO投資了這個項目，支持他2010年著手創(chuàng)辦公司。“如果你創(chuàng)建一個棒球運動的app，你需要做的是解棒球球迷的需求，了解一年中他們會去觀看幾場比賽，他們怎么去賽場，觀看比賽時他們喜歡吃些什么，同時你還需要了解體育和生活這兩大市場。”
即時希望渺茫，你仍需要指出該項目的價值。“如果你即將與你公司的老板坐下來面談時，你需要確定他們是不是對該領域有足夠的了解。”Kestenbaum最后補充道。據(jù)悉在創(chuàng)辦CrowdedRoom之前，他在IAC公司企業(yè)并購部門任職。“或許他們會pass掉你的想法，但也因此可能轉向另外一個更棒的想法!”
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