餐廳領(lǐng)班交接程序

    時間:2024-05-28 02:28:51 餐飲酒店類 我要投稿
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    餐廳領(lǐng)班交接程序

      領(lǐng)班作為餐廳的領(lǐng)導者,將對店經(jīng)營情況起著決定性因素,那么餐廳領(lǐng)班的交接程序有哪些呢?

      領(lǐng)班上班開始

      1、先查看領(lǐng)班交接本的詳細內(nèi)容,根據(jù)交接本上記載事項,做合理的工作安排和傳達最新工作消息,召開班前會。

      2、巡視整個餐廳A、燈光、音樂;B、綠化設施;C、機械設備;D、宣傳廣告;E、室內(nèi)裝飾;F、桌面物品擺放;G、安全設施、設備等硬件設施。

      3、檢查上一班的衛(wèi)生是否干凈。

      4、核對前廳用具日報表是否準確。

      5、檢查前廳的日常用品是否備貨齊全,是否夠本班使用。

      6、檢查水電、煤氣的安全。

      7、查看客人遺留物品的記錄本并交接清楚,查看口布、臺布送洗記錄本,員工評估記錄本。上班員工考勤表記錄。

      領(lǐng)班下班工作

      在下一班次的人上班前30分鐘做檢查工作

      1、 查看前廳的日常用品是否備貨齊全,是否夠下一班使用。

      2、 當班的工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生是否保持干凈整潔。

      3、 核對制作前廳用具報表的具體數(shù)量。

      4、 巡視整個餐廳A、燈光、音樂;B、綠化設施;C、機械設備;D、宣傳廣告;E、室內(nèi)裝飾;F、桌面物品擺放;G、安全設施、設備等硬件設施。

      5、 檢查水電、煤氣的安全使用。

      6、 做當班考勤表,員工評估記錄表,口布送洗記錄本,顧客遺留物品記錄表。整理個人記事本以便做交接記錄。

      7、 填寫交接記錄本。

      8、 最好上下班領(lǐng)班逐一核對,確認,書面交接。交接完畢方可下班。

      交接注意事項

      1、水:衛(wèi)生間的水龍頭、沖壓器是否有水供應,吧臺的水是否供應良好有無浪費現(xiàn)象。

      2、電:前廳的燈光是否按客流量控制,有無燈泡或燈管不亮,脫落,或損壞,電源開關(guān)是否正常,電冰箱、熱水器、驗鈔機、冰柜、消毒柜、保鮮柜、空調(diào)、風幕機、排風機、噴香機、排氣扇、微波爐、功放、CD機、麥克風、干手機等是否正常運轉(zhuǎn),有沒有定期作保養(yǎng)和維修,表面衛(wèi)生是否干凈,有無插電源。

      3、煤氣:吧臺的煮咖啡爐煤氣罐是否有關(guān),存氣量是否夠用,有無漏氣現(xiàn)象。

      4、硬件設施設備:墻壁落地玻璃、天花板、地板、大門玻璃、柱子、桌子、椅子、嬰兒椅、欄桿、樓梯、口布柜、收銀臺面、吧臺面、衛(wèi)生間鏡子、門、小便池等是否良好,無損壞、裂、痕、脫落等現(xiàn)象及表面清潔度是否合格。

      5、音樂是否按餐廳音樂時段表播放,音樂的聲控是否合適。

      6、綠化設施:室內(nèi)的盆栽,花草樹木,室外的盆栽及花園,鮮花是否新鮮,外表干凈,盆子干凈、有無澆水,有無枯萎。

      7、宣傳廣告:此廣告是否已過期,畫面是否清潔,無皺折,無撕毀,無卷角,無脫落現(xiàn)象。

      8、室內(nèi)裝飾:壁畫、掛花、掛鐘、溫度計等有無在原位,有無損壞,是否保持清潔干凈。

      9、日常用品:垃圾筒、垃圾袋、洗潔精、紙巾、筷子、筷套、打包袋、打包盒、牙簽、空氣清新劑、滅害靈、卷紙、藥箱內(nèi)藥品、清潔用品等,備貨量是否充足,電話機是否正常動作。

      10、桌上用品:核對刀、叉、勺、杯具的數(shù)量,檢查清潔度及有無破損或丟失,核對口布、臺布數(shù)量,送洗、回收、結(jié)存是否統(tǒng)一,有無丟失、損壞,沙拉碗、濃湯碗面包籃等數(shù)量核對,有無丟失、損壞或不干凈。

      11、休閑娛樂設施,核對書刊雜志是否有丟失,撕毀或折角,破損等,圍棋、象棋、跳棋、撲克牌,里面的棋子、牌有無丟失,報紙是否是當天的,擺放是否整齊,衛(wèi)生清潔度是否合格。

      12、安全設施設備:應急燈、電源是否充足:蠟燭、蠟臺是否有備齊,滅火器是否擺放在易拿的位置,保險有無打開等。

      13、客人遺留物品:在顧客遺留物品記錄本記錄,當然幾時、幾號桌、幾個人消費些什么,消費金額是多少,人物特征,丟失什么物品,誰撿到簽名確認。在顧客來之前,物品要求保管好,貴重物品須上繳到辦公室保管。

      14當班考勤及員工評估:考勤當班出現(xiàn)人數(shù)、時間、有無遲到、曠工、公休、評估當班員工的工作表現(xiàn),根據(jù)表現(xiàn),記錄員工評估表記錄本,并進行獎罰評估。

      15、交接本:記錄本班的營運狀況,當班發(fā)生的重大事項記錄備案,客流量、顧客反饋信息,如服務、質(zhì)量、衛(wèi)生等投訴事項,上級傳達的最新工作事項,公司有新的促銷方案或管理人事變動,上一班未完成事項須下一班繼續(xù)做的事項等等。

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