高級會計考試高級會計實務(wù)模擬題答案

    時間:2024-08-22 08:27:26 高級會計師 我要投稿

    2016年高級會計考試高級會計實務(wù)模擬題答案

      案例分析題一

    2016年高級會計考試高級會計實務(wù)模擬題答案

      1.(1)變動資產(chǎn)銷售百分比=(10000+6250+15000)/62500=50%

      (2)變動負(fù)債銷售百分比=(11250+7500)/62500=30%

      (3)需要增加的資金數(shù)額=(75000-62500)×(50%-30%)+2200=4700(萬元)

      (4)留存收益增加提供的資金=75000×12%×(1-50%)=4500(萬元)

      外部籌資額=4700-4500=200(萬元)

      2. ROA=62500×12%/51500=14.56%,

      ROE=62500×12%/6500=115.38%,

      =136.35%

      此時,企業(yè)資金多余,企業(yè)可以實行的財務(wù)戰(zhàn)略為:①支付股利;②調(diào)整產(chǎn)業(yè);③其他。

      3. (1) 金額單位:萬元

    籌資方案

    發(fā)行債券

    增發(fā)普通股

    EBIT

    2000

    2000

    現(xiàn)有債務(wù)利息

    300

    300

    新增債務(wù)利息

    440

     

    稅前利潤

    1260

    1700

    所得稅

    504

    680

    普通股收益

    756

    1020

    股數(shù)(萬股)

    800

    1000

    每股收益(元)

    0.95

    1.02

      (4)由于增發(fā)普通股每股收益(1.02元)大于債券籌資方式,且其財務(wù)杠桿系數(shù)(1.18)小于債務(wù)籌資方案,即增發(fā)普通股方案2收益性高且風(fēng)險低,所以方案2為較優(yōu)方案。

      (5)進(jìn)行每股收益分析時,當(dāng)銷售額(或息稅前利潤)大于每股無差別點(diǎn)的銷售額(或息稅前利潤)時,運(yùn)用負(fù)債籌資可獲得較高的每股收益;反之,運(yùn)用權(quán)益籌資可獲得較高的每股收益。每股收益越大,風(fēng)險也越大,如果每股收益的增長不足以補(bǔ)償風(fēng)險增加所需要的報酬,盡管每股收益增加,股價仍會下降。

      當(dāng)項目新增息稅前利潤為1000萬元時應(yīng)選擇債務(wù)籌資方案。

      案例分析題二

      1.董事長觀點(diǎn)存在不當(dāng)之處。

      (1)不當(dāng)之處:通過編制內(nèi)部管理手冊,使管理層員工全面掌握企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等情況,明確權(quán)責(zé)分配,正確行使職權(quán)。

      理由:企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等情況應(yīng)當(dāng)讓全體員工掌握而不僅是管理層員工。

      (2)不當(dāng)之處:重要人事任免由董事長親自決定。

      理由:重要人事任免應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或者聯(lián)簽制度,任何個人不得單獨(dú)進(jìn)行決策。

      (3)不當(dāng)之處:樹立企業(yè)利益最大化的價值觀。

      理由:企業(yè)文化應(yīng)樹立積極向上的價值觀,以使全體員工對企業(yè)核心價值觀的認(rèn)同。

      2.總經(jīng)理觀點(diǎn)存在不當(dāng)之處。

      (1)不當(dāng)之處:內(nèi)部控制的目標(biāo)應(yīng)更加強(qiáng)調(diào)風(fēng)險管理內(nèi)容。

      理由:內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證單位經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整,提高經(jīng)營效率和效果,促進(jìn)單位實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略,并不是主要強(qiáng)調(diào)風(fēng)險管理。風(fēng)險評估是內(nèi)部控制的要素之一,但并不是內(nèi)部控制的目標(biāo)。

      (2)不當(dāng)之處:內(nèi)部控制的制定,可以回避和避免一切風(fēng)險存在的觀點(diǎn)不恰當(dāng)。

      理由:內(nèi)部控制為控制目標(biāo)的實現(xiàn)只能提供合理的保證,并不能夠回避和避免一切風(fēng)險。

      (3)不當(dāng)之處:建議由內(nèi)部審計部門作為主力,制定內(nèi)部控制手冊并組織落實、確定各職能部門或業(yè)務(wù)單元對于內(nèi)部控制的權(quán)利和義務(wù)等。

      理由:應(yīng)當(dāng)由內(nèi)部控制部門擔(dān)當(dāng)該項職責(zé)。

      3.財務(wù)部經(jīng)理觀點(diǎn)存在不當(dāng)之處。

      (1)不當(dāng)之處:發(fā)展戰(zhàn)略的制定要追逐現(xiàn)今中國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展熱點(diǎn),搶抓機(jī)遇。

      理由:發(fā)展戰(zhàn)略的制定應(yīng)突出主業(yè),不能過于激進(jìn)。

      (2)不當(dāng)之處:發(fā)展戰(zhàn)略的實施要注重內(nèi)外結(jié)合,加大進(jìn)行社會輿論宣傳。

      理由:發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)靠本企業(yè)全體員工,企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳工作,通過內(nèi)部各層級會議和教育培訓(xùn)等有效方式,將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實情況傳遞到內(nèi)部各管理層級和全體員工。

      4.內(nèi)部審計部經(jīng)理觀點(diǎn)存在不當(dāng)之處。

      (1)不當(dāng)之處:聘請會計師事務(wù)所對財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整而設(shè)計和運(yùn)行的內(nèi)部控制,以及為保護(hù)資產(chǎn)安全而設(shè)計和運(yùn)行的控制進(jìn)行審計并發(fā)表審計意見。

      理由:注冊會計師只應(yīng)當(dāng)對財務(wù)報告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計意見。

      或: 注冊會計師應(yīng)當(dāng)對為了合理保證財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整而設(shè)計和運(yùn)行的內(nèi)部控制,以及用于保護(hù)資產(chǎn)安全的內(nèi)部控制中與財務(wù)報告可靠性目標(biāo)相關(guān)的控制有效性發(fā)表審計意見。

      (2)不當(dāng)之處:會計師事務(wù)所出具的內(nèi)部控制審計報告單獨(dú)對外披露。

      理由:企業(yè)內(nèi)部控制審計報告應(yīng)當(dāng)與內(nèi)部控制評價報告同時對外披露。

      5.投資部經(jīng)理觀點(diǎn)存在不當(dāng)之處。

      (1)不當(dāng)之處:為實現(xiàn)內(nèi)部控制牽制的目的,增加投資部門人員。

      理由:不符合成本效益原則。

      (2)不當(dāng)之處:投資業(yè)務(wù)審批人的授權(quán)由公司股東大會做出。

      理由:對于內(nèi)部控制的人員授權(quán),屬于公司內(nèi)部控制的日常運(yùn)行,應(yīng)該由管理層負(fù)責(zé),并不屬于股東大會的職責(zé)范圍。

      (3)不當(dāng)之處:對外投資業(yè)務(wù)的會計核算由投資部負(fù)責(zé),且每月末匯總報財務(wù)部門。

      理由:不應(yīng)由同一個部門負(fù)責(zé)對外投資業(yè)務(wù)的全過程。

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