高級會計(jì)師考試試題
高級會計(jì)師，是指我國會計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱中的高級會計(jì)專業(yè)技術(shù)資格。高級會計(jì)師須遵守中華人民共和國憲法和法律，具有良好的職業(yè)道德，對業(yè)務(wù)能力上應(yīng)具有堅(jiān)實(shí)的專業(yè)理論知識，掌握國內(nèi)外現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)方法并了解發(fā)展趨勢。有較高的政策理論水平和豐富的經(jīng)濟(jì)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠解決重要經(jīng)濟(jì)活動中的實(shí)際問題，提出有價(jià)值的政策性意見，在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益、社會效益提供重大作用。試題指用于考試的題目，要求按照標(biāo)準(zhǔn)回答。
高級會計(jì)師考試試題1
案例分析題
A公司是一家在上交所上市的高科技公司，總股數(shù)為8000萬股。該公司從事網(wǎng)絡(luò)通訊產(chǎn)品研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)等。由于公司決策層善于把握市場機(jī)會，通過強(qiáng)化研發(fā)適時推出適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品，因此，公司近年來實(shí)現(xiàn)了快速增長，最近幾年銷售增長率平均接近50%，凈資產(chǎn)收益率也達(dá)到20%左右。但由于高速增長帶來的資金壓力，公司目前面臨著因獎金水平過低而導(dǎo)致的優(yōu)秀人才流失的困擾。
為實(shí)現(xiàn)公司的長期戰(zhàn)略規(guī)劃，并解決目前所遇到的問題，A公司于2×14年12月決定實(shí)施股權(quán)激勵制度。主要內(nèi)容為：
1.激勵對象：高級管理人員5人和技術(shù)骨干15人，計(jì)20人。
2.激勵方式：股票期權(quán)。2×15年共授予上述人員100萬份股票期權(quán)，規(guī)定這些人員必須從2×15年1月1日起在A公司連續(xù)服務(wù)3年，服務(wù)期滿時才能以每股5元的價(jià)格購買規(guī)定數(shù)量的A公司股票。
該股票期權(quán)在授予日(2×15年1月1日)的公允價(jià)值為每份8元，在2×15年年末的公允價(jià)值為每份10元。2×15年沒有人員離開公司，估計(jì)2×16年下半年離開的高級管理人員為1人，離開的技術(shù)骨干為2人，所對應(yīng)的股票期權(quán)為10萬份。
假定不考慮其他因素。
要求：
(1)根據(jù)A公司目前狀況，你認(rèn)為采用股票期權(quán)激勵方式是否適當(dāng)?簡要說明理由。
(2)簡述股票期權(quán)激勵方式的特征。
(3)指出股票期權(quán)行權(quán)價(jià)格的確定原則。
(4)指出股票期權(quán)標(biāo)的股票的一般來源方式。
(5)判斷股票期權(quán)激勵方式在會計(jì)核算中屬于權(quán)益結(jié)算的股份支付還是現(xiàn)金結(jié)算的股份支付，說明其會計(jì)確認(rèn)和計(jì)量的原則，并具體說明2×15年的會計(jì)處理方法(要求列出計(jì)算過程)。
(6)假設(shè)2×16年A公司被甲公司以換股方式吸收合并，換股比例為1股A公司股票換取0.5股甲公司股票。合并后股權(quán)激勵計(jì)劃是否繼續(xù)有效?如果有效，請指出調(diào)整后該股票期權(quán)的標(biāo)的股票、數(shù)量和行權(quán)價(jià)格。
(7)假設(shè)2×16年6月10日A公司實(shí)施了權(quán)益分派，向全體股東每10股轉(zhuǎn)增2股，并每10股派息0.5元。計(jì)算調(diào)整后的股票期權(quán)數(shù)量和行權(quán)價(jià)格。
參考答案：
【正確答案】
(1)A公司采用股票期權(quán)激勵方式適當(dāng)。
理由：公司高速增長，資金壓力會比較大，采用股票期權(quán)方式，一方面可以避免公司因股權(quán)激勵產(chǎn)生現(xiàn)金流出，另一方面，激勵對象行權(quán)時，公司還會產(chǎn)生現(xiàn)金流入。
(2)股票期權(quán)的特征：
①是公司授予激勵對象在未來一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格(行權(quán)價(jià))和條件購買公司一定數(shù)量股票的權(quán)利。
②最終價(jià)值體現(xiàn)為行權(quán)時的價(jià)差(或：獲得股票的資本利得)。
③風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)也高。
④適合于成長初期或擴(kuò)張期的企業(yè)。
(3)股票期權(quán)行權(quán)價(jià)格的確定原則：
上市公司在授予激勵對象股票期權(quán)時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)公平市場價(jià)原則確定授予價(jià)格(即行權(quán)價(jià)格)或其確定方法。授予價(jià)格不應(yīng)低于下列價(jià)格較高者：
①股權(quán)激勵計(jì)劃草案摘要公布前一個交易日的公司標(biāo)的股票收盤價(jià);
②股權(quán)激勵計(jì)劃草案摘要公布前30個交易日內(nèi)的公司標(biāo)的股票平均收盤價(jià)。
(4)標(biāo)的股票的一般來源方式有向激勵對象發(fā)行股票和回購公司已發(fā)行的股份。
(5)股票期權(quán)激勵方式在會計(jì)核算中屬于權(quán)益結(jié)算的股份支付。
其確認(rèn)和計(jì)量的原則是：企業(yè)應(yīng)在等待期內(nèi)的每個資產(chǎn)負(fù)債表日，以對可行權(quán)權(quán)益工具數(shù)量的最佳估計(jì)為基礎(chǔ)，按照權(quán)益工具在授予日的公允價(jià)值，將當(dāng)期取得的服務(wù)計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費(fèi)用，同時計(jì)入資本公積中的其他資本公積。
2×15年的會計(jì)處理方法：將取得職工提供的服務(wù)計(jì)入成本費(fèi)用，同時確認(rèn)所有者權(quán)益(資本公積——其他資本公積)。其金額為240萬元。計(jì)算過程如下：
(100-10)×8×1/3=240(萬元)
(6)繼續(xù)有效。
理由：根據(jù)規(guī)定，公司合并時，激勵計(jì)劃繼續(xù)實(shí)施。
股票期權(quán)數(shù)量和行權(quán)價(jià)格根據(jù)公司合并時股票的轉(zhuǎn)換比例調(diào)整，標(biāo)的股票變更為合并后公司的股票。
調(diào)整后的數(shù)量：100×0.5=50(萬份)
調(diào)整后的行權(quán)價(jià)格：5/0.5=10(元/股)
(7)調(diào)整后的股票期權(quán)數(shù)量=100×(1+20%)=120(萬份)
調(diào)整后的行權(quán)價(jià)格=(5-0.05)/1.2=4.125(元/股)
高級會計(jì)師考試試題2
案例分析題(本題20分。本題為選答題，在案例分析題八、案例分析題九中應(yīng)選一題作答)
M單位為財(cái)政撥款的省屬科研事業(yè)單位，實(shí)行國庫集中支付制度，設(shè)備購置采用財(cái)政直接支付的方式。
1.20xx年11月該科研所財(cái)務(wù)處按照上級主管部門的要求，匯總編制了本單位及所屬預(yù)算單位20xx年度的預(yù)算草案。預(yù)算草案中的部分事項(xiàng)如下：
(1)M單位報(bào)發(fā)改委安排的新建實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目預(yù)算30萬元。預(yù)算草案中，按政府支出功能分類列入“教育”類;按支出經(jīng)濟(jì)分類科目，列入“其他資本支出”類。
(2)M單位認(rèn)為本單位人員經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏低，在下達(dá)的基本支出預(yù)算控制限額內(nèi)對支出的構(gòu)成比例進(jìn)行了調(diào)整，增加了人員經(jīng)費(fèi)預(yù)算，減少了公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
2. 20xx年3月，該單位的內(nèi)部審計(jì)部門按照國家有關(guān)規(guī)定，對本單位的國有資產(chǎn)管理情況及其會計(jì)處理進(jìn)行了全面審計(jì)。在審計(jì)過程中，發(fā)現(xiàn)M單位20xx年度的下列事項(xiàng)可能存在問題：
(1)20xx年2月按照規(guī)定程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)，以財(cái)政直接支付方式購入一臺事業(yè)用設(shè)備，共支付價(jià)款60萬元，折舊年限為10年，采用年限平均法計(jì)提折舊。M單位從2月起每月計(jì)提折舊0.5萬元，具體分錄為：
借：固定基金 0.5
貸：累計(jì)折舊 0.5
(2)按照規(guī)定程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)，M單位以一項(xiàng)無形資產(chǎn)作價(jià)出資，與乙企業(yè)共同設(shè)立一家公司。該項(xiàng)專利權(quán)賬面余額為100萬元，假設(shè)未攤銷，評估確認(rèn)價(jià)值為90萬元。12月20日，M單位辦理完畢相關(guān)產(chǎn)權(quán)手續(xù)。財(cái)務(wù)部門增加長期投資和非流動資產(chǎn)基金(長期投資)各90萬元，同時減少非流動資產(chǎn)基金(無形資產(chǎn))和無形資產(chǎn)各100萬元。
(3)M單位從附屬丙企業(yè)獲得投資收益性質(zhì)的收入銀行存款10萬元，財(cái)務(wù)部門計(jì)入附屬單位上繳收入。
(4)M單位以貨幣資金8萬元對外投資，20xx年12月對外轉(zhuǎn)讓，取得銀行存款10萬元。財(cái)務(wù)部門增加銀行存款10萬元并減少長期投資8萬元、增加投資收益2萬元，同時減少非流動資產(chǎn)基金(長期投資)10萬元并增加事業(yè)基金10萬元。
3.M單位建立內(nèi)部控制制度，為加強(qiáng)業(yè)務(wù)控制，所有業(yè)務(wù)包括談判價(jià)格、合同的簽訂、業(yè)務(wù)的運(yùn)作、款項(xiàng)的結(jié)算等，均由甲單位業(yè)務(wù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，各下屬分單位僅負(fù)責(zé)宣傳、推廣，協(xié)助工作等。
要求：
1.根據(jù)第1項(xiàng)資料的(1)判斷支出功能分類、支出經(jīng)濟(jì)分類是否正確;如不正確，分別指出正確的分類科目。
2.根據(jù)第1項(xiàng)資料的(2)判斷是否正確;如不正確，分別說明理由。
3.根據(jù)第2項(xiàng)資料的(1)、(2)、(3)、(4)逐項(xiàng)判斷上述處理是否正確;如不正確，請說明正確的處理方法。
4.根據(jù)第3項(xiàng)資料，表述M單位的內(nèi)部控制有哪些不當(dāng)之處，并說明理由。
【答案】
(1)事項(xiàng)(1)中，支出功能分類不正確;支出經(jīng)濟(jì)分類不正確。
正確分類：按支出功能分類，應(yīng)列入“科學(xué)技術(shù)”類;
按支出經(jīng)濟(jì)分類，應(yīng)列入“基本建設(shè)支出”類。
(2)事項(xiàng)(2)不正確。
理由：預(yù)算單位在編制基本支出預(yù)算時，人員經(jīng)費(fèi)和日常公用經(jīng)費(fèi)之間不得自主調(diào)整。
(3)①第(1)項(xiàng)業(yè)務(wù)處理不正確。
正確的處理：M單位應(yīng)當(dāng)從3月起每月計(jì)提折舊，具體分錄為：
借：非流動資產(chǎn)基金——固定資產(chǎn) 0.5
貸：累計(jì)折舊 0.5
②第(2)項(xiàng)業(yè)務(wù)處理正確。
③第(3)項(xiàng)業(yè)務(wù)處理不正確。
正確的處理：應(yīng)當(dāng)計(jì)入其他收入。
④第(4)項(xiàng)業(yè)務(wù)處理不正確。
正確的處理：貨幣資金對外投資收回，應(yīng)當(dāng)增加銀行存款10萬元并減少長期投資8萬元、增加其他收入(投資收益)2萬元，同時減少非流動資產(chǎn)基金(長期投資)8萬元并增加事業(yè)基金8萬元。
(4)談判的價(jià)格、合同的簽訂、業(yè)務(wù)的運(yùn)作、款項(xiàng)的結(jié)算應(yīng)分別設(shè)立不同部門完成，甲單位決定由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理業(yè)務(wù)的全過程，違背了“不相容職務(wù)相互分離控制”的要求。
2016年高級會計(jì)師考試模擬試題參考答案
1、【分析與提示】
1.甲集團(tuán)公司將內(nèi)部控制的目標(biāo)確定為絕對保證資產(chǎn)安全和生產(chǎn)安全的目標(biāo)定位不當(dāng)。
理由：建立健全內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整、提高經(jīng)營效率和效果、促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。由于存在許多不確定因素以及成本效益原則，企業(yè)很難絕對保證實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。
2.甲企業(yè)集團(tuán)本部在內(nèi)部環(huán)境控制中存在不當(dāng)之處：
(1)在財(cái)務(wù)部中設(shè)置審計(jì)委員會并由財(cái)務(wù)部經(jīng)理兼任審計(jì)委員會主任不當(dāng)。理由：企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和工作的獨(dú)立性，在董事會下設(shè)置審計(jì)委員會;審計(jì)委員會負(fù)責(zé)人應(yīng)保持獨(dú)立性，不能由財(cái)務(wù)部經(jīng)理兼任。
(2)內(nèi)部審計(jì)人員參與制訂企業(yè)各項(xiàng)管理制度不當(dāng)。理由：根據(jù)職責(zé)分工，內(nèi)部審計(jì)人員的職責(zé)是監(jiān)督內(nèi)部控制的實(shí)施，對內(nèi)部控制有效性進(jìn)行評價(jià)，不參與企業(yè)管理制度的制訂，不能既是運(yùn)動員又是裁判員。
(3)一般員工不參加脫產(chǎn)培訓(xùn)不當(dāng)。理由：提高專業(yè)技能、保持良好的職業(yè)道德是全體員工的事，每個員工都有權(quán)利、有必要參加各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，包括脫產(chǎn)培訓(xùn)。
(4)嚴(yán)格禁止輪崗不當(dāng)。理由：對關(guān)鍵崗位員工的強(qiáng)制休假制度和定期崗位輪換制度，是有效的內(nèi)部控制措施，通過強(qiáng)制休假和內(nèi)部輪崗，可以揭露已經(jīng)發(fā)生的****，發(fā)現(xiàn)存在的問題。
3.A公司在風(fēng)險(xiǎn)控制中存在不當(dāng)之處：
(1)在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制中，對客戶一律現(xiàn)款交易不得賒銷不當(dāng)。理由：企業(yè)應(yīng)當(dāng)對銷售中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，針對不同客戶壞賬風(fēng)險(xiǎn)的大小，分別采用不同的銷售策略，而不能一律回避賒銷。
2017年高級會計(jì)師考試模擬試題
案例分析題1、
甲集團(tuán)公司是上海證券交易所掛牌的上市公司，從2009年7月1日起執(zhí)行財(cái)政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》。2010年3月中興會計(jì)師事務(wù)所在對甲集團(tuán)公司內(nèi)部控制制度有效性進(jìn)行評價(jià)時發(fā)現(xiàn)如下情況：
1.集團(tuán)公司對內(nèi)部控制十分重視，制定了集團(tuán)公司內(nèi)部控制的總體目標(biāo)，要求通過實(shí)施內(nèi)部控制，合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)，不要出現(xiàn)有意違反法律法規(guī)謀求不正當(dāng)利益的現(xiàn)象;絕對保證資產(chǎn)安全和生產(chǎn)安全，不能出現(xiàn)任何安全事故;合理保證財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，不能有意提供虛假信息，誤導(dǎo)投資者和其他會計(jì)信息使用者;努力提高經(jīng)營效率和效果，以最小的投入達(dá)到最大的產(chǎn)出效果，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的同步增長;最終保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
2.要做好內(nèi)部控制，至少應(yīng)當(dāng)考慮五個基本要素，即內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制措施、信息與溝通、監(jiān)督檢查，尤其是內(nèi)部環(huán)境，在內(nèi)部控制中起基礎(chǔ)性的作用。為此，甲集團(tuán)公司本部按照公司法的要求設(shè)立了股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層，完善公司治理結(jié)構(gòu)，作為上市公司還設(shè)置了獨(dú)立董事;為了更快捷地反饋內(nèi)部控制信息，在財(cái)務(wù)部中設(shè)置了內(nèi)部審計(jì)委員會，由財(cái)務(wù)部經(jīng)理親自兼任委員會主任;在制定企業(yè)財(cái)務(wù)制度、人力資源政策、生產(chǎn)管理制度等過程中，為了將內(nèi)部控制措施落實(shí)各個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，內(nèi)部審計(jì)人員參與了制度的制訂、評價(jià)。
甲集團(tuán)公司在人力資源政策上，要求招聘員工時嚴(yán)格把關(guān)，使每個崗位的員工都具有良好的職業(yè)操守和專業(yè)勝任能力。為了突出重點(diǎn)，對專業(yè)技術(shù)骨干進(jìn)行強(qiáng)化脫產(chǎn)培訓(xùn)，對一般員工主要是在工作中學(xué)習(xí)，沒必要參加脫產(chǎn)培訓(xùn)班。為了高效率的工作，嚴(yán)格禁止輪崗，使員工對本崗位熟練程度越來越高。
2017高級會計(jì)師考試模擬試題及答案
模擬試題一：
飛達(dá)健身器材制造有限公司專業(yè)生產(chǎn)各種健身器材，幾年來，公司業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，逐漸成為業(yè)內(nèi)知名企業(yè)。最近一個時期，公司業(yè)績欠佳，管理層經(jīng)過市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)其他健身器材制造企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格較自己低，但原材料、人工工資、動力費(fèi)等，與本公司處于同一種水平，而如果按兄弟企業(yè)的價(jià)格銷售，企業(yè)就會發(fā)生虧損。管理層意識到，本企業(yè)的成本管理出了問題。
為此，公司特意高薪聘請了高級會計(jì)師范某為公司進(jìn)行作業(yè)分析，同時派主管會計(jì)劉某陪同。
(1)范某和劉某首先調(diào)查了公司的供產(chǎn)銷，將企業(yè)的各項(xiàng)作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，經(jīng)查，增值作業(yè)的比重為80%，非增值作業(yè)的比重為20%，范某認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)將成本控制的重點(diǎn)放在非增值作業(yè)上。而劉某則認(rèn)為，增值作業(yè)的比重大，而且可調(diào)控、操作的空間大，將成本控制的重點(diǎn)放在增值作業(yè)上才有意義，公司一直也是這樣處理的。
(2)經(jīng)過調(diào)查，范某認(rèn)為，企業(yè)的資源消耗并非都是合理、有效的，應(yīng)該提高資源的有效性，為此，范某認(rèn)為有必要對本企業(yè)進(jìn)行資源動因分析，特請劉某幫助設(shè)計(jì)一套資源動因分析程序。
(3)在進(jìn)行資源動因分析的同時，范某也進(jìn)行了作業(yè)動因分析，認(rèn)為企業(yè)原來對增值作業(yè)、非增值作業(yè)的劃分存在不正確之處，提出對企業(yè)原來劃定的增值作業(yè)、非增值作業(yè)進(jìn)行重新認(rèn)定，并提出了增值作業(yè)應(yīng)該滿足的3大條件。
(4)通過上述系列的分析，范某向公司提出了改進(jìn)作業(yè)的5個方法，圓滿地幫助企業(yè)解決了問題。
2016年高級會計(jì)師考試題型等有關(guān)問題的通知
2016年度高級會計(jì)師考試報(bào)名工作基本上已經(jīng)結(jié)束了，關(guān)于高級會計(jì)師在學(xué)歷和工作資歷、外語、計(jì)算機(jī)技術(shù)、會計(jì)專業(yè)知識上，都有嚴(yán)格要求。本次高級會計(jì)師考試科目為《高級會計(jì)實(shí)務(wù)》，考試時間為210分鐘。下面一起來看看2016年度全國會計(jì)專業(yè)技術(shù)中高級資格考試題型等有關(guān)問題的.通知，希望對大家備考有所幫助!
關(guān)于2016年度全國會計(jì)專業(yè)技術(shù)中高級資格考試題型等有關(guān)問題的通知
會考﹝2016﹞5號
各省、自治區(qū)、直轄市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)會計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試管理機(jī)構(gòu)：
根據(jù)財(cái)政部、人力資源社會保障部全國會計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室印發(fā)的《關(guān)于2016年度全國會計(jì)專業(yè)技術(shù)中、高級資格考試考務(wù)日程安排及有關(guān)事項(xiàng)的通知》(會考〔2015〕24號)，2016年度全國會計(jì)專業(yè)技術(shù)中、高級資格考試(以下簡稱中高級會計(jì)資格考試)于2016年9月舉行。其中，中級會計(jì)資格考試在2015年基礎(chǔ)上擴(kuò)大無紙化試點(diǎn)范圍。為指導(dǎo)廣大考生復(fù)習(xí)應(yīng)考，現(xiàn)將2016年度中高級會計(jì)資格考試命題依據(jù)、試題題型、答題要求、評分原則等有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、命題依據(jù)
2016年度中高級會計(jì)資格考試命題以2016年度中高級會計(jì)資格考試大綱為依據(jù)，考試內(nèi)容和范圍不超出考試大綱的規(guī)定。
二、試題題型
(一)中級會計(jì)資格考試試題題型
《中級會計(jì)實(shí)務(wù)》科目試題題型為單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、判斷題、計(jì)算分析題、綜合題。
2017高級會計(jì)師考試試題及答案
試題一：
案例1
中原股份有限公司(下稱“中原公司”)為深圳證券交易所A股上市公司，2X13年發(fā)生了如下有關(guān)金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的交易或事項(xiàng)：
(1).中原公司急需資金用于支付貨款，將賬面價(jià)值為2000萬元的應(yīng)收凱拉公司的票據(jù)到中國銀行貼現(xiàn)，取得價(jià)款1 950萬元，雙方約定，若是凱拉公司不能到期支付票據(jù)款，銀行將向中原公司追償。2X13年初以來，由于受國際經(jīng)濟(jì)低迷的影響，凱拉公司出現(xiàn)了財(cái)務(wù)困難，預(yù)計(jì)出具給中原公司的票據(jù)很難到期支付。中原公司在會計(jì)處理時，終止確認(rèn)了該應(yīng)收票據(jù)，同時確認(rèn)了當(dāng)期損益50萬元。
(2).中原公司為進(jìn)行貿(mào)易融資，將賬面余額為4000萬元的應(yīng)收首亨公司的賬款出售給招商銀行，取得價(jià)款3 950萬元，雙方約定若是首亨公司到期不能償還，招商銀行不得向中原公司追償。中原公司判斷，與該應(yīng)收賬款所有權(quán)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬已經(jīng)轉(zhuǎn)移，終止確認(rèn)了應(yīng)收賬款，并將應(yīng)收賬款賬面價(jià)值與收到價(jià)款之間的差額計(jì)入了當(dāng)期損益。
(3)中原公司將持有的期限為3年、還有1年將到期的債券出售給信托公司，取得價(jià)款3 000萬元。該債券面值3 000萬元，票面年利率6% (與市場利率相同)。協(xié)議規(guī)定，如果信托公司到期無法收回債券本息，中原公司對此筆業(yè)務(wù)的會計(jì)處理是，出售債券時終止確認(rèn)了該債券;債券到期時補(bǔ)付利息時，將90萬元計(jì)入了當(dāng)期損益。
(4)中原公司于1月1日將A公司股票出售給大禹公司，取得價(jià)款3000萬元。雙方約定，至2X13年年末中原公司按照3 300萬元回購。中原公司持有的A公司股票分類為可供出售金融資產(chǎn)，出售時賬面價(jià)值為2 880萬元，其中成本為2760萬元，公允價(jià)值變動為120萬元。回購時該股票公允價(jià)值為2 850萬元。
2016年高級會計(jì)師考試會計(jì)實(shí)務(wù)模擬試題
在9月的中高級會計(jì)師考試開始之前，yjbys小編為大家整理了以下的案例題及參考答案，希望能為大家提供幫助!
案例題：
某特種鋼股份有限公司為A股上市公司，2010年為調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，公司擬分兩階段投資建設(shè)某特種鋼生產(chǎn)線，以填補(bǔ)國內(nèi)空白。該項(xiàng)目第一期計(jì)劃投資額為20億元，第二期計(jì)劃投資額為18億元，公司制定了發(fā)行分離交易可轉(zhuǎn)換公司債券的融資計(jì)劃。
經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，公司于2010年2月1日按面值發(fā)行了2 000萬張，每張面值100元的分離交易可轉(zhuǎn)換公司債券，合計(jì)20億元，債券期限為5年，票面年利率為1%(如果單獨(dú)按面值發(fā)行一般公司債券，票面年利率需要設(shè)定為6%)，按年計(jì)息。同時，每張債券的認(rèn)購人獲得公司派發(fā)的15份認(rèn)股權(quán)證，權(quán)證總量為30 000萬份，該認(rèn)股權(quán)證為歐式認(rèn)股權(quán)證;行權(quán)比例為2：1(即2份認(rèn)股權(quán)證可認(rèn)購1股A股股票)，行權(quán)價(jià)格為12元/股。認(rèn)股權(quán)證存續(xù)期為24個月(即2010年2月1日至2012年2月1日)，行權(quán)期為認(rèn)股權(quán)證存續(xù)期最后五個交易日(行權(quán)期間權(quán)證停止交易)。假定債券和認(rèn)股權(quán)證發(fā)行當(dāng)日即上市。
公司2010年末A股總數(shù)為20億股(當(dāng)年未增資擴(kuò)股)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤9億元。假定公司2011年上半年實(shí)現(xiàn)基本每股收益0.30元，上半年公司股價(jià)一直維持在每股10元左右。預(yù)計(jì)認(rèn)股權(quán)證行權(quán)期截止前夕，每股認(rèn)股權(quán)證價(jià)格將為1.5元。
要求：
1.計(jì)算公司發(fā)行分離交易可轉(zhuǎn)換公司債券相對于一般公司債券于2010年節(jié)約的利息支出。
2017年高級會計(jì)師考試試題及答案
甲單位是一家事業(yè)單位。乙單位是甲單位下屬事業(yè)單位，丙公司是甲單位20×8年3月與其他單位共同出資設(shè)立的企業(yè)。20×9年初，為了做好20×8年度決算編報(bào)工作，甲單位成立檢查組對本單位20×8年度的預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、收支處理及會計(jì)報(bào)表編制等進(jìn)行了全面檢查，并對以下事項(xiàng)提出異議：
預(yù)算執(zhí)行
(1)甲單位將專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)50萬元作為開辦費(fèi)借給新設(shè)立的丙公司，截至檢查日止，借款尚未收回。
(2)財(cái)政部門通過甲單位撥付乙單位一筆專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)200萬元，甲單位臨時動用其中的80萬元用于墊支本級辦公經(jīng)費(fèi)，計(jì)劃20×9年度預(yù)算批復(fù)后補(bǔ)付乙單位。
(3)甲單位按規(guī)定程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后，出售舊辦公樓收取價(jià)款1300萬元。甲單位將該筆款項(xiàng)直接劃轉(zhuǎn)基建賬戶，用于已批準(zhǔn)立項(xiàng)的在建工程。
資產(chǎn)管理
(1)甲單位經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定，并報(bào)主管部門批準(zhǔn)，以本單位一棟辦公樓為乙單位的銀行借款提供擔(dān)保。目前尚無跡象表明，甲單位需要承擔(dān)連帶償付責(zé)任。
(2)甲單位在資產(chǎn)盤點(diǎn)中，發(fā)現(xiàn)30臺計(jì)算機(jī)已到規(guī)定報(bào)廢期限，經(jīng)本單位的計(jì)算機(jī)維護(hù)部門認(rèn)定后，予以報(bào)廢，并進(jìn)行了核銷處理。
收支處理
(1)甲單位與乙單位約定，由乙單位每年向甲單位上繳款項(xiàng)100萬元。20×8年，甲單位采取在乙單位報(bào)銷辦公經(jīng)費(fèi)的方式，抵免部分乙單位繳款。
(2)甲單位受主管部門委托承辦了一次國際性研討會，將主管部門撥付的會議經(jīng)費(fèi)及會議的'各項(xiàng)支出在往來帳中進(jìn)行了會計(jì)處理。
2016年高級會計(jì)師考試模擬試題及答案
案例題 (共 8 題，第小題 25 分)
1、 甲集團(tuán)公司是上海證券交易所掛牌的上市公司，從2009年7月1日起執(zhí)行財(cái)政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》。2010年3月中興會計(jì)師事務(wù)所在對甲集團(tuán)公司內(nèi)部控制制度有效性進(jìn)行評價(jià)時發(fā)現(xiàn)如下情況：
1.集團(tuán)公司對內(nèi)部控制十分重視，制定了集團(tuán)公司內(nèi)部控制的總體目標(biāo)，要求通過實(shí)施內(nèi)部控制，合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)，不要出現(xiàn)有意違反法律法規(guī)謀求不正當(dāng)利益的現(xiàn)象;絕對保證資產(chǎn)安全和生產(chǎn)安全，不能出現(xiàn)任何安全事故;合理保證財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，不能有意提供虛假信息，誤導(dǎo)投資者和其他會計(jì)信息使用者;努力提高經(jīng)營效率和效果，以最小的投入達(dá)到最大的產(chǎn)出效果，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的同步增長;最終保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
2.要做好內(nèi)部控制，至少應(yīng)當(dāng)考慮五個基本要素，即內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制措施、信息與溝通、監(jiān)督檢查，尤其是內(nèi)部環(huán)境，在內(nèi)部控制中起基礎(chǔ)性的作用。為此，甲集團(tuán)公司本部按照公司法的要求設(shè)立了股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層，完善公司治理結(jié)構(gòu)，作為上市公司還設(shè)置了獨(dú)立董事;為了更快捷地反饋內(nèi)部控制信息，在財(cái)務(wù)部中設(shè)置了內(nèi)部審計(jì)委員會，由財(cái)務(wù)部經(jīng)理親自兼任委員會主任;在制定企業(yè)財(cái)務(wù)制度、人力資源政策、生產(chǎn)管理制度等過程中，為了將內(nèi)部控制措施落實(shí)各個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，內(nèi)部審計(jì)人員參與了制度的制訂、評價(jià)。
2016高級會計(jì)師考試考前測試題參考答案
案例分析題一
[參考答案]
1、第一項(xiàng)工作安排不存在不當(dāng)之處。
2、第二項(xiàng)工作安排存在不當(dāng)之處：梳理流程、完善制度主要圍繞風(fēng)險(xiǎn)評估和控制活動展開。不符合全面性原則的要求。
3、第三項(xiàng)工作安排不存在不當(dāng)之處。
4、第四項(xiàng)工作安排存在不當(dāng)之處：信息系統(tǒng)建設(shè)和升級整體規(guī)劃經(jīng)本公司信息網(wǎng)絡(luò)中心批準(zhǔn)后實(shí)施。該項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。
5、第五項(xiàng)工作安排不存在不當(dāng)之處。
6、第六項(xiàng)工作安排存在不當(dāng)之處：由審計(jì)部經(jīng)理兼任審計(jì)委員會主席。審計(jì)委員會主席應(yīng)當(dāng)由獨(dú)立董事?lián)巍?
7、第七項(xiàng)工作安排存在不當(dāng)之處：檢查工作僅限于內(nèi)部控制制度的運(yùn)行情況。內(nèi)部控制自我評價(jià)應(yīng)當(dāng)綜合評價(jià)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與運(yùn)行情況。
8、第八項(xiàng)工作安排存在不當(dāng)之處：聘請B會計(jì)師事務(wù)所承擔(dān)內(nèi)部控制審計(jì)工作。為企業(yè)提供內(nèi)部控制咨詢服務(wù)的`會計(jì)師事務(wù)所，不得同時為同一企業(yè)提供內(nèi)部控制審計(jì)。
9、第九項(xiàng)工作安排不存在不當(dāng)之處。
[點(diǎn)評]本題主要考察內(nèi)部控制的原則與要素，難度系數(shù)較低。
案例分析題二
【正確答案】
1、事項(xiàng)(1)不正確。
理由：預(yù)算單位在編制基本支出預(yù)算時，人員經(jīng)費(fèi)和日常公用經(jīng)費(fèi)之間不得自主調(diào)整。
注意：如考生答出“不得隨意調(diào)整人員經(jīng)費(fèi)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)”或“不得自主突破人員經(jīng)費(fèi)預(yù)算控制限額”的，應(yīng)得分。
2、事項(xiàng)(2)不正確。
2016高級會計(jì)師考試考前測試題
案例分析題一
2010年4月，財(cái)政部、證監(jiān)會和審計(jì)署等五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，連同2008年5月發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，構(gòu)建成我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，自2011年1月1日起先在境內(nèi)外同時上市的公司施行，鼓勵非上市大中型企業(yè)提前執(zhí)行。A公司作為境內(nèi)外同時上市的公司，決定搶抓機(jī)遇，早做準(zhǔn)備，全面啟動內(nèi)部控制體系實(shí)施工作，并指定財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)擬訂實(shí)施方案。該方案要點(diǎn)如下：
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織為了提升內(nèi)控工作的權(quán)威性，成立內(nèi)部控制體系實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，由董事長親自掛帥擔(dān)任組長，總經(jīng)理擔(dān)任第一副組長，財(cái)務(wù)總監(jiān)和各位副總經(jīng)理擔(dān)任副組長。同時，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)部，相關(guān)部門參與其中，由財(cái)務(wù)部經(jīng)理兼任辦公室主任。辦公室主要負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)內(nèi)部控制的建立、實(shí)施以及其他日常工作。待時機(jī)成熟，成立專門的內(nèi)控部門。
(二)梳理業(yè)務(wù)流程，完善內(nèi)控制度聘請負(fù)責(zé)本公司財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的B會計(jì)師事務(wù)所提供咨詢，對照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》的要求，結(jié)合公司實(shí)際，全面梳理現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，識別主要風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵控制點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，制定《公司內(nèi)部控制手冊》。在梳理流程、完善《公司內(nèi)部控制手冊》過程中，應(yīng)當(dāng)主要圍繞內(nèi)部控制五要素中的風(fēng)險(xiǎn)評估和控制活動展開，切實(shí)加強(qiáng)對各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制。
(三)狠抓宣傳培訓(xùn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識利用舉辦培訓(xùn)班、開設(shè)網(wǎng)絡(luò)課堂、編發(fā)專題資料等多種形式開展宣傳培訓(xùn)，力爭在3個月內(nèi)將公司所有員工輪訓(xùn)一遍，全面掌握《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》和《公司內(nèi)部控制手冊》。