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企業(yè)戰(zhàn)略管理的誤區(qū)
項目管理是公司戰(zhàn)略順利實施的重要保證，我們把公司的戰(zhàn)略分解成若干目標，我們把每個目標理解成項目，如果每個項目順利實施了，整個公司的戰(zhàn)略也就順利實施了。再好的戰(zhàn)略，如果不能得到有效的實施和執(zhí)行，那也是形同虛設，也是不能產(chǎn)生效果的。因此，項目管理是公司戰(zhàn)略順利執(zhí)行的保證。
項目管理分為五大過程，啟動、計劃、執(zhí)行、控制與收尾，講究有始有終。項目管理不僅是以結(jié)果為導向的，而且還關(guān)注過程執(zhí)行，是企業(yè)戰(zhàn)略順利實施的最好的工具盒方法。
項目管理是企業(yè)執(zhí)行力的基石。現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中存在很多問題，執(zhí)行力欠缺，計劃欠周全，項目進度延遲，成本浪費嚴重，突發(fā)事件比較多，出現(xiàn)問題相互推卸責任等等。嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，浪費了企業(yè)的效率和利潤，降低了企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)失去了發(fā)展的機會。
項目管理從項目的整體管理，項目計劃，項目進度控制，項目成本管理，項目質(zhì)量管理，項目風險管理，項目溝通管理等方面，系統(tǒng)全面地確保項目成功，建立確保項目成功為導向的流程和體系，是確保企業(yè)執(zhí)行力的重要保證。
誤區(qū)一：
陷入日常事務管理之中，忙碌不停。缺乏對戰(zhàn)略的足夠重視，缺乏必備的戰(zhàn)略觀念，缺乏對戰(zhàn)略思考與規(guī)劃的時間。
誤區(qū)二：
企業(yè)戰(zhàn)略僅僅是戰(zhàn)略專家和企劃人員的事，企業(yè)高級管理者不必過問企業(yè)戰(zhàn)略管理的問題。這使得只應該充當參謀顧問角色的戰(zhàn)略計劃人員實際上接管了企業(yè)戰(zhàn)略決策的權(quán)力。
誤區(qū)三：
抓住權(quán)力不放，認為只有自己才能決定戰(zhàn)略問題，下屬只應負責戰(zhàn)術(shù)問題。壓制了其他戰(zhàn)略管理人才的積極性、創(chuàng)造力。
誤區(qū)四：
只要有了資金、技術(shù)、設備和產(chǎn)品就能解決一切市場問題。忽視了企業(yè)內(nèi)部人員的因素和企業(yè)外部環(huán)境因素的巨大影響，戰(zhàn)略觀念狹隘。
誤區(qū)五：
只要制定了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃就可以高枕無憂。忽視了戰(zhàn)略實施過程的管理，使得企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃成為裝飾和空談。
誤區(qū)六：
死守過去的成功戰(zhàn)略。不能隨著內(nèi)外因素變化而不斷調(diào)整戰(zhàn)略，使得企業(yè)戰(zhàn)略失去靈活性。
誤區(qū)七：
戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)脫節(jié)。戰(zhàn)略的貫徹得不到組織的保障而導致戰(zhàn)略無法發(fā)揮效力。
誤區(qū)八：
戰(zhàn)略就是“遠”而“大”。導致制定的戰(zhàn)略時間跨度太大、目標太高、偏離實際，喪失了戰(zhàn)略的實際意義。
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