- 相關(guān)推薦
現(xiàn)代企業(yè)物流管理與供應(yīng)鏈管理
在企業(yè)供應(yīng)鏈管理條件下，企業(yè)要想確保物流管理的有序進行，就必須依靠于當前發(fā)展的先進信息技術(shù)水平和管理方式，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間信息流、資金流、物流等一體化管理服務(wù)，通過對市場發(fā)展的準確預(yù)測和定位，從而在企業(yè)內(nèi)部建立完善的管理制度，不斷地引進高素質(zhì)管理人才和高素質(zhì)技術(shù)人才，增加企業(yè)核心競爭力，以顧客服務(wù)為導(dǎo)向，從而確保整個企業(yè)物理管理的準確性、快捷性、高效性發(fā)展。
1 當前企業(yè)的物流管理現(xiàn)狀分析
隨著全球信息化發(fā)展，企業(yè)在物流管理過程中有效地進行物流管理改善，但是當前我國企業(yè)的物流管理過程中仍然存在一些問題，下面我簡單對其進行分析。
1.1 高水平物流管理人才缺乏
在我國企業(yè)物流管理過程中，最明顯的一個突出問題就是高水平的管理人才缺乏，由于企業(yè)在發(fā)展過程中，一味地追求成本最低化，提高經(jīng)濟利益為目標，使得在整個企業(yè)的物流管理過程中，通常都選擇傳統(tǒng)的物流管理模式，對于人才的培養(yǎng)教育、引進高技術(shù)水平的人才方面存在很大的問題，因此導(dǎo)致企業(yè)人才管理水平較低，在管理過程中，缺乏創(chuàng)新能力，漸漸地使得企業(yè)發(fā)展緩慢，難以適應(yīng)市場的發(fā)展需求，市場競爭力降低。
1.2 企業(yè)規(guī)模小、管理水平低
我國的物流企業(yè)發(fā)展仍然處于初級階段，相比于國外的物流企業(yè)來說，國內(nèi)的物流企業(yè)經(jīng)營規(guī)模仍然較小，還沒有樹立完整的企業(yè)品牌，同時在物流企業(yè)經(jīng)營過程中所使用的運輸網(wǎng)絡(luò)基層設(shè)施也比較落后，因此導(dǎo)致在物流企業(yè)發(fā)展過程中，市場特點主要偏向于買方，市場價格機制不合理。
1.3 第三方物流實際比重低
我國物流企業(yè)當前發(fā)展過程中，仍然主要是采用傳統(tǒng)的物流發(fā)展經(jīng)營模式，在企業(yè)從采購材料到銷售的整個過程中，仍然是通過企業(yè)內(nèi)部的自我服務(wù)來完成的，沒有對市場上出現(xiàn)的物流外包服務(wù)和提高企業(yè)自身的市場競爭力方面提出充分的重視，使得傳統(tǒng)的企業(yè)物流發(fā)展經(jīng)營模式嚴重制約著企業(yè)現(xiàn)代化、信息化高效率的發(fā)展，我國物流企業(yè)面對著瓶頸問題。
1.4 企業(yè)信息化應(yīng)用水平較低
我國的物流企業(yè)當前發(fā)展過程中，仍然主要是采用傳統(tǒng)的物流發(fā)展經(jīng)營模式，那么在這樣的經(jīng)營模式條件下，就使得物流管理管理過程中對于現(xiàn)代化信息技術(shù)水平和信息應(yīng)用程度較低，企業(yè)沒有建立有效地物流信息系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)在物流股那里過程中，多樣性、穩(wěn)定性以及及時性等受到一定的影響。
2 供應(yīng)鏈管理體系下企業(yè)物流管理應(yīng)采取的高效策略
企業(yè)物流發(fā)展過程中，應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的根本目的就是為了保證物流企業(yè)不斷地提高工作效率，為人們提供更好的服務(wù)，同時企業(yè)的市場競爭力和獲利能力有效地提高。下面本文通過對當前我國物流企業(yè)管理過程中構(gòu)建完善的供應(yīng)鏈體系過程中所必須加強的管理策略進行簡要分析。
2.1 加強企業(yè)信息化技術(shù)應(yīng)用水平
在企業(yè)供應(yīng)鏈管理過程中，必須依靠大量的信息數(shù)據(jù)來進行物流管理相關(guān)管理過程的分析和控制，比如現(xiàn)代信息技術(shù)在物流管理過程中主要的應(yīng)用就有，電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)、條形掃碼技術(shù)、電子訂貨系統(tǒng)等，通過現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理過程中良好的實施和應(yīng)用，能夠提高企業(yè)的管理效率，促進企業(yè)物流的快速發(fā)展，因此我們必須提高在物流企業(yè)發(fā)展過程中信息化技術(shù)的應(yīng)用水平。
2.2 發(fā)展戰(zhàn)略同盟關(guān)系
物流企業(yè)不是單一的存在，也不可能獨自生存，在發(fā)展過程中，要想更好地促進物流企業(yè)的擴大發(fā)展，就必須根據(jù)市場需求，不斷地細分市場，拓展業(yè)務(wù)范圍，以客戶需求為目標，發(fā)展增殖物流服務(wù)，不斷地拓寬自己的加工配送業(yè)務(wù)，提供有效地物流策略和解決方法，用專業(yè)化的水平來滿足客戶的個性化需求，不斷地提高客戶的服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)要注重通過不斷地提供全方位的服務(wù)，從而加強和客戶之間的業(yè)務(wù)往來和練習(xí)，發(fā)展成為戰(zhàn)略同盟關(guān)系，進一步促進企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展擴大，推動企業(yè)的快速高效發(fā)展。
2.3 重視高素質(zhì)和高水平的物流人才培養(yǎng)
當前很重要的企業(yè)發(fā)展理念就是企業(yè)的核心競爭歸結(jié)起來其實是人才競爭，因此要想更好地促進和推動企業(yè)的有效發(fā)展，就必須加強企業(yè)高素質(zhì)高水平人才的管理和培養(yǎng)，只有企業(yè)管理人才管理水平提高，那么才能夠為企業(yè)增加創(chuàng)新活力，更好地推動企業(yè)發(fā)展。當前最好的辦法就是加強物流企業(yè)和科研院所的合作，使得理論研究和實際的企業(yè)發(fā)展管理應(yīng)用相結(jié)合，從而不斷地推動企業(yè)物流專業(yè)人才和管理人才的培養(yǎng)發(fā)展，使得企業(yè)的競爭力增加，有力地為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，更好地推動企業(yè)發(fā)展。
2.4 增強企業(yè)核心競爭力
企業(yè)核心競爭力增強，一方面，就是上面提到的人才管理戰(zhàn)略，不斷地提高企業(yè)人才管理水平，促進企業(yè)發(fā)展，另一方面就是根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展狀況，實行集中經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)首先要對自己內(nèi)部的資源有效合理配置和有效整合，另一方面，很有效地方法就是通過資本集中來實現(xiàn)一體化管理，從而減少競爭對手，降低成本，促進企業(yè)發(fā)展。在當前的市場競爭激烈的條件下，從而形成有效地供應(yīng)鏈管理，找出自己的優(yōu)勢所在，從而不斷地加強自我優(yōu)勢的發(fā)揮來提升企業(yè)的核心競爭力。
2.5 樹立良好的企業(yè)形象
企業(yè)在發(fā)展過程中，一個良好的企業(yè)形象，對于促進企業(yè)發(fā)展，增加戰(zhàn)略合作伙伴來說有著重要影響，企業(yè)無論如何發(fā)展，在發(fā)展過程中都必須注意自己的形象，改變多做少講的觀念，樹立一個正確的推銷自我、包裝自我的理念，從而在市場競爭中，科學(xué)合理地推銷自己，開展各類公共關(guān)系活動，從而樹立良好的企業(yè)形象。
2.6 重視并且加強企業(yè)管理控制
企業(yè)管理過程中，一方面，要準確的抓住發(fā)展過程中面臨的機遇，另一方面，也要注意到發(fā)展過程中，存在的挑戰(zhàn)，在企業(yè)發(fā)展過程中，要注意不斷地健全企業(yè)發(fā)展管理體制的建設(shè)，不斷地完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，實施有效地內(nèi)部管理策略，從而不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，重視并且加強企業(yè)的管理控制。
【現(xiàn)代企業(yè)物流管理與供應(yīng)鏈管理】相關(guān)文章：
現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理基本概念08-08
加強現(xiàn)代物流企業(yè)管理12-05
現(xiàn)代物流企業(yè)客戶關(guān)系管理07-10
現(xiàn)代物流企業(yè)安全的創(chuàng)新管理策略09-15
企業(yè)供應(yīng)鏈的管理05-28
化工物流的供應(yīng)鏈管理06-01