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職業(yè)經理人課程：如何做職場教練
職場上的主管往往犯了一個很大的錯誤就是：凡事都是親力親為，不放心也不授權。這樣主管和經理人都自己累得半死，養(yǎng)的都是一些混日子的下屬(瞞天過海、得過且過)，因為您對他們太好了就是害了他們也害了自己。
現在很多職業(yè)經理人對自己應該扮演的“教練”角色觀念淡薄，認識不夠，方法缺乏，行動不力，成效不夠。甚至以業(yè)務繁忙、任務壓力重為理由，把員工的訓練放在一邊，在他們心目中，企業(yè)重要的事情是銷售、產品，其它都是次要的。
現代企業(yè)的管理的成功都離不開團隊的成功，競爭的結果取決于個人和團隊的學習能力和創(chuàng)造力。
教練的角色需要重視的以下幾點：
一、激發(fā)潛力
二、良好心態(tài)
三、示范作用
四、積極引導
如何成為優(yōu)秀團隊“教練”
1、梳理正確的教練觀念與意識
中國人那個觀念“教會徒弟餓死師傅”的觀念就是影響我們的關鍵，再加上我們的關于急功近利的社會大環(huán)境的熏陶影響更加是毒害更深，所以導致企業(yè)是“用人，而不訓練”的狀態(tài)。企業(yè)管理層需要更加注重是培養(yǎng)和訓練人為核心。
2、培育員工納入日常工作任務
職業(yè)經理人覺得員工培訓不是自己的事情，是屬于人力資源部門的事情，員工不好用和離職都把這個責任推卸到人資部門那里。這樣如何才有真正的人才用?不培養(yǎng)只是用這樣只能把企業(yè)帶入了一個萬劫不復的死循環(huán)。所以，員工的培訓不但是人力資源部門的事更加是他直接上級的重要工作。
3、建立于員工之間的信任關系
與員工之間的信任不能只是言語之間的表達，而是應該對我們給員工承諾予以兌現才行，員工其實非常現實和簡單，就是要他們關心的貼切的解決問題。安全感、歸屬感、集體榮譽感都是留住員工的精神支柱。
你的激勵往往在無形中激勵員工發(fā)揮自己在工作中的能力。
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