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設(shè)備安裝進(jìn)度管理
設(shè)備工程安裝過程是按照設(shè)備工程的設(shè)計和技術(shù)質(zhì)量要求，在現(xiàn)場將各種設(shè)備、零部件安 裝連接在一起，形成具有預(yù)期功能的運(yùn)行整體的工作過程。下面小編為大家整理了關(guān)于設(shè)備安裝進(jìn)度管理的文章，一起來看看吧：
1、設(shè)備安裝過程進(jìn)度管理工作內(nèi)容
為了保障設(shè)備的安裝進(jìn)度符合設(shè)備工程總進(jìn)度計劃的要求，需要編制設(shè)備安裝進(jìn)度計劃并 控制其執(zhí)行。設(shè)備安裝過程設(shè)備監(jiān)理工程師進(jìn)度管理工作的主要內(nèi)容包括以下方面。
(一)協(xié)助業(yè)主的工作
①組織設(shè)備安裝招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主確定安裝施工單位;
②根據(jù)設(shè)備工程總進(jìn)度計劃，協(xié)助業(yè)主確定設(shè)備安裝的工期目標(biāo);
③根據(jù)業(yè)主的委托，協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)工程建設(shè)手續(xù)(施工許可、質(zhì)量監(jiān)督等)。
(二)需要編制的文件
①編制設(shè)備安裝的監(jiān)理工作進(jìn)度計劃;
②編制設(shè)備安裝進(jìn)度管理監(jiān)理工作細(xì)則;
③當(dāng)設(shè)備工程采用平行承發(fā)包，現(xiàn)場有多個安裝承包商時，根據(jù)設(shè)備工程總進(jìn)度計劃，編 制設(shè)備工程安裝總進(jìn)度計劃;
④編制設(shè)備工程監(jiān)理月報及安裝工程監(jiān)理總結(jié)。
(三)審核工作
①審核設(shè)備安裝單位編制的設(shè)備安裝進(jìn)度計劃。主要審核安裝工期目標(biāo)是否滿足設(shè)備工程總工期及各項(xiàng)里程碑事件時間約束的要求，設(shè)備安裝勞動力計劃、安裝機(jī)具動用計劃、材料計劃與土建計劃、設(shè)備供應(yīng)計劃的協(xié)調(diào)等。
②審核安裝單位提交的進(jìn)度報告。
③審核安裝單位提交的進(jìn)度調(diào)整方案。
④審核承包商提出的索賠報告。
⑤審核工程進(jìn)度款、變更價款、竣工結(jié)算支付申請及竣工報告等。
(四)控制協(xié)調(diào)工作
①隨時檢查關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序的安裝進(jìn)度，做好進(jìn)度記錄工作;
②按合同規(guī)定或雙方約定的時間，參加合同規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn);
③如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際安裝進(jìn)度與計劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差(超前或拖后)，應(yīng)分析這些偏差可能產(chǎn)生 的影響，必要時可要求安裝單位加快施工速度、減緩施工速度或調(diào)整進(jìn)度計劃的措施，以滿足設(shè)備工程進(jìn)度管理的需要;
④如果因設(shè)備供貨單位不能按計劃交付設(shè)備，或設(shè)計單位不能按計劃提交設(shè)計文件而影響安裝進(jìn)度，應(yīng)采取催交設(shè)備、催交圖紙或要求安裝單位及時調(diào)整進(jìn)度計劃，力爭實(shí)現(xiàn)設(shè)備工程的工期目標(biāo);
⑤主持現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計單位、安裝單位以及設(shè)備供應(yīng)制造單位的關(guān)系，及時和公平合理地處理設(shè)備安裝過程中產(chǎn)生的各種問題、索賠或爭端。
2、設(shè)備調(diào)試進(jìn)度管理
設(shè)備調(diào)試過程可以劃分為單體設(shè)備調(diào)試、整個設(shè)備系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)和性能保證試驗(yàn)三個階段。
不同階段，具有不同的目的、不同的范圍和不同的要求。同時，設(shè)備的調(diào)試又有明顯的邏輯性，只有前一階段的調(diào)試完成之后，才能進(jìn)入下一階段，否則就可能造成損失。
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