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企業(yè)投資項目管理流程
投資項目管理是企業(yè)面臨的最具有挑戰(zhàn)性的管理活動，科學、周密的投資項目管理流程是企業(yè)規(guī)范投資行為、防范投資風險、提高投資收益的基礎。小編下面為你整理了企業(yè)投資項目管理的文章，希望對你有所幫助。
企業(yè)投資項目管理流程
一、項目決策
投資項目根據(jù)不同的類別，其決策程序有所不同。
1、建設項目
基本流程：信息收集、項目篩選、編制項目建議書、審核項目建議書、項目立項、組建項目工作組、項目調研、編制項目可行性研究報告、專家評審、決策會議審定項目。
2、企業(yè)重組項目
基本流程：信息收集、項目篩選、簽訂項目合作意向書、盡職調查、編制項目預案、審核項目預案，資產審計、資產評估，編制項目方案、審定項目方案、簽訂協(xié)議。
3、項目建議書
建設項目應編制項目建議書，主要包含以下內容：產業(yè)政策、產業(yè)發(fā)展情況和市場潛力，技術的發(fā)展趨勢以及關鍵技術的來源，投資和融資方案、經濟效益分析、主要風險因素的識別、分析和防范，項目的管理團隊情況，項目實施的路徑和流程安排。
4、可行性研究報告
建設項目應編制可行性研究報告，包含以下內容：項目基本情況、客觀背景、市場預測、技術分析、投融資方案、建設方案、財務評價、風險分析、項目組織、退出機制、投資的必須性和最終結論。
5、盡職調查
并購重組項目應對被并購單位做盡職調查，主要包含以下內容：經營環(huán)境和基本概況，組織機構和人員構成，對外簽約以及執(zhí)行情況，股本、資產、負債的結構，管控制度、運營模式、激勵機制的構建和實施情況，產品、生產線、生產設備、動力配套設備的情況，產品質量、研發(fā)水平、知識產權、工藝水平，產品市場占有率、營銷隊伍、營銷網絡和主要競爭對手的情況，盈利或虧損以及稅賦情況。
二、項目實施
1、建設項目
基本流程：編制實施計劃、項目設計、項目招標、項目建設和項目竣工驗收。
實施計劃：項目的實施計劃由項目建設單位編制，內容包括項目人員職責分工、項目各項工作標準、項目總體進度安排、項目資金使用安排、項目的現(xiàn)場管理。
項目設計：項目設計工作應由國家權威機構認可的勘察和設計單位進行勘察設計。根據(jù)審定的可行性研究報告編制項目初步設計和投資概算、審核初步設計和投資概算、施工圖設計、編制投資預算、審核施工設計和投資預算。
項目招標：項目涉及勘察、設計、監(jiān)理、土建、安裝、裝修、設備采購均要進行招標。依據(jù)價格、誠信程度、施工能力、以前業(yè)績、質量保障和工期進度綜合評估擇優(yōu)選擇。
項目建設：項目的開工建設，在取得規(guī)劃許可，正式簽訂施工合同，獲得建筑施工許可證和施工監(jiān)理部門到位后方可施工。項目開工建設后，項目承建單位和施工監(jiān)理部門應逐日填寫建設日記，每周召開施工現(xiàn)場協(xié)調管理會，每月填報施工進度報表。
項目竣工：項目竣工驗收包括項目竣工驗收、項目專業(yè)驗收和項目綜合驗收三個方面。由項目承建單位、監(jiān)理部門、設計單位和施工企業(yè)對項目進行竣工預驗收;由質檢、消防、環(huán)保、勞動等部門進行專業(yè)驗收;由城建規(guī)劃和項目審批部門進行綜合驗收。
項目竣工后還應進行項目投資決算和項目審計工作，在決算和審計通過后，進行產權登記和固定資產的建帳工作。
2、企業(yè)重組項目
基本流程：制訂或修訂重組企業(yè)的公司章程，出資資金到位并進行驗資，辦理資產交接，辦理工商登記或工商變更，推薦產權代表，組建股東會、董事會、監(jiān)事會，聘用總經理等高層管理人員，明確各類機構的權責劃分。
三、項目評價
投資項目實施階段完成，在投資項目運營一段時期后，對投資項目應進行后評價。后評價采用的方法主要根據(jù)投資項目的可行性研究報告和投資方案所設定的各項技術經濟指標，進行分析對比。
1、評價內容
目標評價：該項評價是對比檢查投資項目預期目標的實現(xiàn)程度。主要包含三個方面，一是根據(jù)投資審定時所確定的可量化的技術經濟指標，進行對比檢查，分析偏差原因;二是對投資項目原定目標的正確性、合理性和可行性進行分析評價;三是對政策變化、市場變化、實施過程的重大變更進行重新評價。
效益評價：該項評價主要是分析項目的生存能力、盈利能力和回報能力。以項目運營的實際技術經濟指標為基礎，與項目實施前預測設定的指標進行對比，分析偏差情況及原因。
持續(xù)性評價：該項目評價在投資項目各種資源投入全部完成后，分析項目的既定目標是否可以實現(xiàn)，項目是否可以持續(xù)發(fā)展，項目是否具有可復制性。
管理評價：該項評價是以目標評價和效益評價為基礎，結合相關資料，對項目各階段的管理工作進行系統(tǒng)評價。包括投資項目決策、實施、運營和管理者評價。
2、評價程序
投資項目的評價程序：明確任務、制定計劃、組織人員、收集資料、編制綱要、深入調查、溝通交流、編寫報告、提出建議。
3、評價方法
投資項目評價方法主要采用：統(tǒng)計預測法、有無比較法、邏輯框架法、定性與定量結合法。
4、評價標準
投資項目成功度標準可以劃分為四個等級。
成功：投資項目實際運營情況，達到或超過原設定的目標和技術經濟指標，投資項目保持良好的可持續(xù)發(fā)展。
基本成功：投資項目原設定的大部分目標和技術經濟指標均已實現(xiàn)，項目在可預見的時期內保持發(fā)展態(tài)勢。
以下是一般企業(yè)投資項目管理的常見流程：
一、項目立項
1. 提出投資項目的想法和初步概念，通常基于市場調研、戰(zhàn)略規(guī)劃或業(yè)務發(fā)展需求。
2. 對項目進行初步的可行性研究，包括市場分析、技術可行性、經濟可行性等方面。
3. 編寫項目立項報告，闡述項目的背景、目標、預期收益、風險等，提交給相關決策層審批。
二、項目評估
1. 若項目立項獲得批準，將進行更深入的項目評估。
2. 組建包括財務、技術、市場等專業(yè)人員的評估團隊。
3. 對項目進行詳細的市場調研，分析競爭對手、市場規(guī)模和潛力。
4. 進行技術評估，確定項目所需的技術可行性和獲取途徑。
5. 進行財務評估，預測項目的成本、收益、現(xiàn)金流，計算投資回報率、內部收益率等指標。
6. 進行風險評估，識別可能影響項目成功的風險因素，并制定應對策略。
三、項目決策
1. 評估團隊向決策層提交詳細的項目評估報告。
2. 決策層根據(jù)評估報告，綜合考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標、財務狀況、風險承受能力等因素，做出是否投資的決策。
四、項目實施
1. 若決策為投資，成立項目實施團隊，制定詳細的項目計劃，包括時間表、里程碑、責任分配等。
2. 按照項目計劃推進項目，包括采購設備、招聘人員、建設基礎設施等。
3. 定期監(jiān)控項目進展，對比實際進度與計劃進度，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
4. 進行有效的溝通和協(xié)調，確保項目團隊內部、與外部合作伙伴之間的信息流通順暢。
五、項目驗收
1. 當項目達到預定的完成條件時，進行項目驗收。
2. 驗收團隊根據(jù)預先確定的驗收標準，對項目的成果進行檢查和評估。
3. 若項目通過驗收，正式移交使用或投入運營。
六、項目后評價
1. 在項目投入運營一段時間后，對項目進行后評價。
2. 對比項目實際成果與預期目標，評估項目的效益和影響。
3. 總結項目實施過程中的經驗教訓，為未來的投資項目提供參考。
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