激勵團隊的15種方法

激勵團隊的15種方法

　　引導語：從發(fā)揮團隊整體效能的視角切入，集中討論了十五種激勵員工的方法。這些方法中，既有短期激勵，也有長期激勵，既有事前激勵，也有事中和事后激勵。

　　激勵團隊的15種方法

　　目錄

　　方法一：機制激勵——熟悉成功源于科學的游戲規(guī)則

　　準確理解激勵的行為和著眼點

　　成事在公平，失事在偏私

　　賞不逾時，趁熱打鐵

　　建立有效的績效考核機制

　　激勵制度一定要精確、科學

　　方法二：目標激勵——讓員工每天都有奔頭

　　以統(tǒng)一的目標引導員工同舟共濟

　　將目標化為書面的“魔咒”

　　把公司目標分懈到個人

　　適度目標：讓激勵成效顯著

　　目標可視化，天天看到“夢想板”

　　完美目標：跳起來夠得著

　　方法三：發(fā)展激勵——滿足人的事業(yè)心

　　全力打通所有的晉升渠道

　　內(nèi)部提升，激勵卓有成效

　　晉升對公司認同者

　　把事情做在前面者獲得晉升

　　別“捧殺”好“士兵”

　　方法四：獎勵激勵——“薪平”才能“企和”

　　“面包”要適量發(fā)放

　　搭建合適的薪酬模式

　　把握好獎懲時機：該出手時就出手

　　獎勵推陳出新，讓員工不斷得到滿足感

　　運用合理的不公平讓員工有壓力

　　獎勵不當，反受其亂

　　方法五：培訓激勵——比高額的薪水更具吸引力

　　搞清員工需要什么樣的培訓

　　外部培訓，激發(fā)員工活力

　　內(nèi)部培訓，讓普通員工更優(yōu)秀

　　建立學習型企業(yè)文化

　　讓培訓產(chǎn)生效益

　　方法六：績效激勵——讓員工騰飛的“翅膀”

　　設計科學的績效管理體系

　　績效測評激勵需要技巧

　　讓績效管理成為績效文化

　　績效結(jié)果成裁員“大棒”

　　走出績效管理的怪圈

　　方法七：競爭激勵——有本事就拿出來

　　運用“鯰魚效應”激活員工

　　利用同級的壓力，讓員工自己跑起來

　　適時為公司添加新鮮的血液引發(fā)競爭

　　數(shù)據(jù)激勵更具可比性和說服力

　　方法八：參與激勵——在員工充分參與中實現(xiàn)自我滿足 讓員工參與決策

　　以人名命名某項事物

　　征詢意見，傾聽對方的心聲

　　讓激情像“病毒”一樣傳染

　　方法八：授權(quán)激勵——讓員工感覺到被重視

　　大膽讓下屬去做

　　授權(quán)，信任是前提

　　大權(quán)獨攬、小權(quán)分散

　　給員工更多的自主權(quán)

　　有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合

　　在授予權(quán)利的同時明確責任

　　授權(quán)要人盡其用

　　方法十：贊美激勵——好團隊是夸出來的

　　好兵還需名將夸

　　經(jīng)常贊美你的員工

　　……

　　方法十一：煽情激勵——感人心者莫先生關(guān)乎情

　　方法十二：危機激勵——用危機引爆員工潛能

　　方法十三：“負激勵”——把激勵變成激素

　　方法十四;細節(jié)激勵——不拘一格效果好

　　方法十五：個性化激勵——特定個體的激勵措施 ·收起全部

　　激勵團隊的13個技巧

　　有效的領(lǐng)導力是激發(fā)員工積極性的關(guān)鍵因素，因此你可以利用你在這方面的技能來推動團隊內(nèi)部的積極性。情境領(lǐng)導，或涉及根據(jù)團隊特征調(diào)整管理風格的領(lǐng)導模型，是在領(lǐng)導他人的同時與他人建立融洽關(guān)系的好方法。

　　有效溝通。溝通可以激勵或削弱員工，提高你的口頭、非口頭和書面溝通技巧，接下來，制定與你的團隊交換信息的有效策略。使用以下提示來開發(fā)這些方法：

　　◆觀察你的團隊。在與你的團隊互動時，評估你的溝通如何影響他們，使用你學到的知識來定制你的溝通以適應團隊特征。

　　◆識別問題。找出你的員工在解讀你的信息時遇到的任何問題，例如導致誤解的文化差異。確定你是否可以解決這些問題，并相應地更改你的溝通策略。

　　◆使用反饋。定期詢問你的團隊對你的溝通的反饋。使用他們的意見來改進你的溝通策略、材料和工具。

　　越來越多的雇主和管理人員選擇提高員工的自主權(quán)，以提高他們的積極性，并從參與度和生產(chǎn)力的提高中受益。你可以使用以下方法來授權(quán)你的團隊成員：

　　◆獎勵獨立工作。通過獎勵那些在管理監(jiān)督較少的情況下有效工作的人，激勵員工獨立工作。這些獎勵可以包括對他們表現(xiàn)的正式表彰、新津貼或獎金。

　　◆在團隊組建過程中讓員工參與。向高績效員工列出團隊所需的經(jīng)驗和技能，讓他們選擇他們想和誰一起工作，僅在工作單位不包含具有必要資格的專業(yè)人員的情況下才更改團隊選擇。

　　◆避免成為微觀管理者。雖然你偶爾需要對團隊進行微觀管理，但請避免習慣性地這樣做。讓你的團隊處理其工作量并解決小問題將在其成員之間建立自主權(quán)和動力。例如，當你委派團隊任務時，讓成員獨立工作，按照要求完成它們，而不是要求他們提供每日進度報告或安排不必要的會議。

　　通過以下方式獎勵團隊中的優(yōu)秀員工，激勵他們的努力：

　　獎金或加薪等財務激勵措施

　　與你的員工相關(guān)的福利

　　高績效激勵。

　　工作福利，包括工資，對工人的積極性有顯著影響。例如，如果你付給他們的錢不夠多，你就不太可能成功地激勵你的團隊。在招聘過程中設計福利包時使用最新信息，確保你的福利符合行業(yè)標準。

　　工作環(huán)境，包括影響員工工作的各種條件，會影響團隊的積極性，通過建立積極的優(yōu)勢來利用這一點。請考慮以下提示：

　　評估影響員工體驗的現(xiàn)有情境因素，例如建筑內(nèi)部、噪音、空氣污染、溫度、通風和工作時間。

　　找出工作環(huán)境中會降低積極性的缺陷。

　　糾正問題，并就你的解決方案獲得員工反饋。

　　使用反饋來優(yōu)化和維護環(huán)境。

　　向你的團隊概述你希望他們完成的任務以及原因，這有助于他們根據(jù)你的價值觀理解團隊目標，定期提醒他們這些目標。

　　將團隊成員的失敗轉(zhuǎn)化為學習機會。你的每位員工都有一套獨特的技能，教他們?nèi)绾卫�用失敗來識別和改進基于技能的弱點。

　　通常，員工會欣賞能夠考慮他們的想法和反饋的主管。在你管理團隊時，請詢問員工對你的管理的意見，表達你對他們投入的贊賞，并利用你學到的知識做出更好的決策。

　　通過提供寶貴的新能力培訓，例如使用新的行業(yè)技術(shù)，在你的團隊中培養(yǎng)專業(yè)人士；讓優(yōu)秀的員工有機會擔任領(lǐng)導角色；并使團隊成員能夠承擔他們感興趣的新職責。積極幫助下屬進行職業(yè)發(fā)展可以建立動力和參與度。

　　員工的幸福感對積極性有直接影響，因此要跟蹤團隊成員的士氣，避免讓員工不高興。以下是了解你的員工是否滿意的方法：

　　安排與員工的定期個人會議，并用它們來衡量幸福感。

　　將收集幸福數(shù)據(jù)的問題作為員工滿意度調(diào)查的重要組成部分。

　　使用你對員工幸福感的研究結(jié)果來調(diào)整工作環(huán)境和公司文化。

　　通過避免浪費時間的事件和流程來表達你對員工努力的贊賞。例如，避免不必要的會議，并簡化你的溝通策略。

　　通過教員工如何建立和維持有凝聚力、高績效的團隊來改善團隊合作。你可以使用在線或現(xiàn)場研討會或電子郵件活動來教你的員工如何增強團隊，讓他們有機會相互聯(lián)系，并激勵他們變得更有動力。

　　在招聘員工之前，請評估你的團隊特征、公司文化和工作環(huán)境。然后雇傭適合團隊和公司的員工。避免雇用不適合團隊或組織特征的具有出色技能和經(jīng)驗的人。你可以使用幾種有效的技術(shù)來激勵團隊。用你在本文中學到的知識建立一支高績效團隊，然后準備好享受與積極進取的員工一起工作的優(yōu)勢。

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