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無成本激勵員工的方法
金錢可以激勵員工，但他不是唯一的方法。很多時候員工在工作場所只是希望得到應有的公平和尊重。下面給大家介紹無成本激勵員工的好方法，歡迎閱讀!
無成本激勵員工的方法
1.不只是告訴你的員工做什么，解釋為什么他們應該做。當你這么做的時候，確保這些原因是好的。
2.針對員工的表現，給員工提供快速，直接的反饋。如果需要他們改善，幫助他們明白他們需要做什么能做得更好。
3.發現你的員工做的對事情，你要表揚他們。
4.問你的員工要做什么可以改善你們的業務。無論何時，這些建議有意義時，實現他們的建議。
5.真正去傾聽你的員工要做什么。當他們和你談話的時候，通過聚精會神地傾聽你的員工，表達你真誠的在意他們。
6.問你的員工，“這個月，我能為你做的更好的一件事是什么?”然后告訴他們，這個月他們能為你做得更好的一件事。
7.給你的員工分配小項目，這可以讓他們學習新任務，并在他們的工作中成長。兩個可能的選擇，在一個要應對緊迫的業務問題的工作中效力，或者給高管們提一個建議。
8.在團隊的所有成員中輪流團隊領導力的職務。給所有員工這樣的領導力訓練，以便他們隨時準備來領導。
9.當員工嘗試某件事，又失敗了的時候，不要懲罰員工。相反，要幫助他們學習經驗，這樣會幫助他們下一次可以成功。
10.把你經驗分享給員工。當員工知道他們在工作中做了什么會如何對結果有貢獻，他們會做的更多。
11.交流對你公司的`長期愿景。確保這愿景是令人鼓舞的，也是被清晰闡述的。
12.和所有員工分享來自客戶表揚、抱怨的信件和電子信息。快速和定期做這件事。
13.期望完美，但是接受優越。
14.總是用尊嚴和尊敬來對待你的員工。就像你自己期望和想要被對待的一樣。
15.讓你的員工成為優越。你有權利讓你的員工好，或者讓他們無指望。
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