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分蛋糕的方法，教你如何不花錢搞定員工激勵
“分蛋糕的方法會影響蛋糕的大小”，激勵就是“分蛋糕的方法”。
讓不花錢的非物質(zhì)激勵成為激勵及管理的常態(tài)，貫徹在日常管理之中，這是很多組織在激勵管理上的短板。
對于管理者來講，激勵手段上從宏觀角度來說主要包括物質(zhì)和精神兩方面（很多人都認(rèn)為所有的物質(zhì)激勵都有精神激勵的作用，這是對激勵認(rèn)識問題上最需要厘清的）。
進(jìn)行激勵的手段近年來不斷新招疊出，讓人眼花繚亂，最后發(fā)現(xiàn)能起到長期效果的卻少之又少。我們談?wù)摲俏镔|(zhì)激勵的方法，并沒有否定物質(zhì)激勵的基礎(chǔ)作用，而恰恰相反，我認(rèn)為非物質(zhì)激勵是建立在相對有競爭力的物質(zhì)激勵基礎(chǔ)上的。
1959年，弗雷德里克·赫茲伯格在他的著作《工作中的激勵因素》中指出，“對金錢的滿足感主要是一個‘保健因素’。激勵人們工作的因素，特別是激勵知識工作者工作的因素，就是激勵志愿者工作的因素。”
在眾多的非物質(zhì)激勵方法里，如果站在管理者的角度以重要性做個排序，能長期起到激勵作用的，我認(rèn)為應(yīng)該把“以身作則”排在第一位。
使命激勵法、尊重激勵法、贊美激勵法、信任激勵法、寬容激勵法、快樂激勵法、價值觀激勵法、懲戒激勵法、目標(biāo)激勵法等等激勵的方法，每個方法各有其內(nèi)在原理和特點。
我采取標(biāo)準(zhǔn)化的寫作方法，即“一個理念、兩個案例、若干條實踐建議”，做到通俗易懂、簡便實用。
“分蛋糕的方法會影響蛋糕的大小”，激勵就是“分蛋糕的方法”。
激勵的第一步是摸清被激勵者的真正需求是什么，潛在的不滿在哪里，需要做哪些事情才能促進(jìn)組織成員的積極性。在激勵方案設(shè)計之前要充分地溝通、深入地調(diào)研，激勵要讓被激勵者有機(jī)會參與設(shè)計激勵方案。
激勵的精髓是溝通，溝通貫穿激勵的整個過程。通過溝通，上級指出下級哪些做得好、哪些需要改進(jìn)，下級也主動提出自己有哪些困難需要幫助解決、有哪些需要學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
激勵需要一整套的配套制度來支持目標(biāo)的達(dá)成。在整個過程中，要做過程的追蹤評估，過程的追蹤評估就是不斷調(diào)整抵達(dá)目標(biāo)的方向和速度，以確保目標(biāo)的達(dá)成。
永遠(yuǎn)都記住，這個世界上最靠譜的方法論就是：具體問題具體分析或者說因地制宜。
每一個組織都是獨一無二的，為了確保別人的喜劇不會成為自己的悲劇，一定要根據(jù)自身情況設(shè)計自己的激勵方案，只有個性化設(shè)計才能滿足個性化需求，才能實現(xiàn)個性化的效果。
不花錢的非物質(zhì)激勵要成為激勵及管理的常態(tài)，貫徹在日常管理之中，這是很多組織在激勵管理上的短板。
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