招標師考試項目管理知識點

    時間:2024-08-07 00:07:22 招標師 我要投稿
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    2017年招標師考試項目管理知識點(精選)

      招標師是指在通過招標師職業(yè)水平考試方式,取得《中華人民共和國招標師職業(yè)水平證書》,具備招標采購專業(yè)技術(shù)崗位工作的水平和能力,在招標單位、招標代理機構(gòu)等從事招標采購業(yè)務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員。小編下面為大家整理關(guān)于招標師考試的知識點,歡迎閱讀參考:

    2017年招標師考試項目管理知識點(精選)

      招標師考試項目管理知識點:企業(yè)資質(zhì)管理

      勘察設(shè)計企業(yè)資質(zhì)管理

      工程勘察資質(zhì)分為工程地質(zhì)勘察、巖土工程、水文地質(zhì)勘察、工程測量四個專業(yè)。工程勘察、工程設(shè)計資質(zhì)按承擔不同業(yè)務(wù)范圍一般分為甲、乙、丙、丁四個等級。持有甲、乙級資質(zhì)證書的單位可以在全國范圍內(nèi)承接業(yè)務(wù);持有丙、丁級資質(zhì)證書的單位在本行政區(qū)域內(nèi)承接業(yè)務(wù)。

      施工企業(yè)資質(zhì)管理

      從事各種房屋建筑、土木工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等活動的施工企業(yè)的資質(zhì)條件分為等級企業(yè)和非等級企業(yè)。等級企業(yè)的資質(zhì)等級分為特級及一、二、三、四級共五個級別。新開辦施工企業(yè)的資質(zhì)等級為暫定等級。

      工程咨詢企業(yè)的資質(zhì)管理

      資格等級分為甲級、乙級、丙級。各級工程咨詢單位按照國家有關(guān)規(guī)定和業(yè)主要求依法開展業(yè)務(wù)。

      監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理

      資質(zhì)類型分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)。其中,專業(yè)資質(zhì)按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點劃分為若干工程類別。專業(yè)資質(zhì)分為甲級、乙級;其中,房屋建筑、水利水電、公路和市政公用專業(yè)資質(zhì)可設(shè)立丙級。事務(wù)所資質(zhì)不分級別,按事務(wù)所資質(zhì)標準要求,合伙人中有3名以上注冊監(jiān)理工程師,合伙人均有5年以上從事建設(shè)工程監(jiān)理的工作經(jīng)歷。

      工程招標代理企業(yè)的資質(zhì)管理

      工程招標代理機構(gòu)資格分為甲級、乙級和暫定級。甲級工程招標代理機構(gòu)可以承擔各類工程的.招標代理業(yè)務(wù)。乙級工程招標代理機構(gòu)只能承擔工程總投資1億元人民幣以下的工程招標代理業(yè)務(wù)。暫定級工程招標代理機構(gòu),只能承擔工程總投資6000萬元人民幣以下的工程招標代理業(yè)務(wù)。

      工程招標代理機構(gòu)可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔工程招標代理業(yè)務(wù)。

      工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)管理

      工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)等級分為甲級、乙級。新申請工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)的,其資質(zhì)等級核定為乙級,設(shè)暫定期一年。

      工程造價咨詢企業(yè)從事工程造價咨詢活動不受行政區(qū)域限制。甲級工程造價咨詢企業(yè)可以從事各類建設(shè)項目的工程造價咨詢業(yè)務(wù)。乙級工程造價咨詢企業(yè)可以從事工程造價5000萬元人民幣以下的各類建設(shè)項目的工程造價咨詢業(yè)務(wù)。

      招標師考試項目管理知識點:進度計劃編制的技術(shù)手段

      進度計劃編制的技術(shù)手段主要有橫道圖、關(guān)鍵路徑法和管理軟件的使用。

      1)橫道圖。

      橫道圖又稱甘特圖、條形圖,是進度計劃編制中最常見且被最廣泛應(yīng)用的一種工具。在甘特圖中,圖中的每個橫道代表一個活動,橫道線的長短代表了活動持續(xù)時間的長短,時間坐標列在圖的'底部,可以依據(jù)計劃的詳細程度,以年、月、周、天甚至小時作為度量項目進度的時間單位。由于這種方法具有明顯的直觀性,因此成為工程建設(shè)項目進度計劃最常見的編制工具。

      2)關(guān)鍵路徑法。

      關(guān)鍵路徑法是一種最常用的數(shù)學(xué)分析技術(shù),關(guān)鍵路徑法可用以在約束條件下確定項目各項活動最早、最晚的開始和完成時間。

      3)管理軟件的使用。

      由于工程建設(shè)項目進度管理的工作量與難度都非常大,其實施有必要借助管理軟件進行。對于管理規(guī)模較小、管理模式及架構(gòu)仍在探索的項目,一般性的通用管理軟件往往更能適應(yīng)其變化和彈性的情況;而對于大型復(fù)雜項目的管理,先確定管理架構(gòu)并選派適當人選包括軟件操作人員,并使用專業(yè)的工程項目管理軟件可能會更有效果。

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