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最新工程質量管理體系制度
強化制度管理、建立健全質量管理制度，制度在先，按章行事，形成項目良好的質量管理氛圍。下面是小編為大家整理的最新工程質量管理體系制度，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、技術交底制度
堅持以技術進步保證和提高施工質量。技術部門編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術;針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術交底，包括項目技術負責人對工長的技術交底，工長對班組長交底，班組長對作業(yè)班組的技術交底。各級交底以書面形式進行。
二、材料進場檢驗制度
本工程的鋼筋、水泥和砼及其它各類原材料及半成品需具有出廠合格證，并根據國家規(guī)范要求分批量進行抽查，抽查不合格的材料一律不準使用。
三、見證取樣制度
對涉及結構安全的原材料、焊接、混凝土等請監(jiān)理進行“見證取樣”。
四、樣板引路制度
施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程或工種在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標后方可組織大面積施工。
五、施工掛牌制度
主要工種如鋼筋、砼、模板、砌磚，施工過程中在現場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。
六、過程三檢制度
實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄。隱蔽工程由技術負責人組織工長、質檢員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。
七、質量否決制度
不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。現場不合格品采取必要的糾正和預防措施。
八、成品保護制度
應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目管理人員應合理安排施工工序，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應向下道工序操作人員進行交底，以避免破壞和污染。
九、質量文件記錄制度
質量記錄是質量責任追溯的依據，應做到真實和詳盡，各類現場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。
十、工程質量等級評定、核定制度
工程竣工后，請質量監(jiān)督站到現場進行監(jiān)督，由建設單位、設計單位、地勘單位、監(jiān)理單位和施工單位共同組織竣工驗收。
十一、竣工服務承諾制度
工程竣工后在建筑物醒目處鑲嵌標牌，注明建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開竣工的日期，這是一種紀念，更是一種承諾。我們將主動做好用戶回訪工作，按有關規(guī)定實行工程保修服務。
十二、培訓上崗制度
工程項目所管理的操作人員應經過業(yè)務技能培訓，并持證上崗。
十三、工程質量事故報告及調查制度
工程發(fā)生質量事故，馬上向當地質量監(jiān)督機構和建設行政主管部門報告，并做好事故搶險及保護工作。
層級管理體系圖
項目經理及項目總工程師對整個的施工質量進行控制與管理，并設專職質量員進行日常事務的處理，建立質量經理-質量管理職能部門-施工專業(yè)隊的質檢員-班組兼職質檢員組成的四級質量管理網絡，負責對工程施工的質量進行檢查、監(jiān)督與管理。貫徹“誰管生產，誰管質量;誰施工，誰負責質量;誰操作，誰保證質量”的原則，執(zhí)行工程質量崗位責任制并采取獎罰的經濟手段來保證工程質量崗位責任制的實施。
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