房地產(chǎn)銷售主管崗位職責(zé)

    時間:2022-06-27 16:20:56 崗位職責(zé) 我要投稿

    房地產(chǎn)銷售主管崗位職責(zé)

      在社會發(fā)展不斷提速的今天,崗位職責(zé)起到的作用越來越大,崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢?以下是小編幫大家整理的房地產(chǎn)銷售主管崗位職責(zé),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    房地產(chǎn)銷售主管崗位職責(zé)

    房地產(chǎn)銷售主管崗位職責(zé)1

      1)每天來人、來電情況錄入工作。

      2)銷售周報、月報等銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總工作。

      3)監(jiān)督案場員工遵守,執(zhí)行公司及案場的各項規(guī)章制度。

      4)根據(jù)項目的具體情況,不定期的向銷售經(jīng)理匯報銷售情況并對存在的問題進(jìn)行分析后提出解決建議。

      5)根據(jù)公司考勤制度,制作考勤明細(xì)及匯總上報。

      6)根據(jù)公司要求負(fù)責(zé)部門內(nèi)銷售資料的領(lǐng)取、發(fā)放工作。

      7)協(xié)助推廣活動執(zhí)行,安排組織物料,并負(fù)責(zé)銷售物料的管理保存。

      8)售樓部人員輪班的安排及節(jié)假日的調(diào)休安排工作。

      9)銷售部各項文檔的處理及公文流轉(zhuǎn)工作。

      10)維護(hù)售樓部的團(tuán)結(jié)合作。

      11)完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。

    房地產(chǎn)銷售主管崗位職責(zé)2

      1)參與項目銷售方針政策的制定。

      2)參與項目研究、產(chǎn)品定位,并制定樓盤銷售策略及各項推廣執(zhí)行方案。

      3)負(fù)責(zé)制定銷售任務(wù),監(jiān)督管轄項目的銷售進(jìn)度,確保完成公司要求達(dá)成的銷售目標(biāo)。

      4)全面監(jiān)督銷售中心工作人員的行為規(guī)范,執(zhí)行相關(guān)管理條例,完善銷售管理制度。

      5)協(xié)調(diào)本部門與公司其他各部門之間的工作。

      6)負(fù)責(zé)對銷售中心的日常管理工作進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn),定期召開業(yè)務(wù)和管理會議。

      7)監(jiān)督和考評銷售主管和銷售人員的業(yè)績,負(fù)責(zé)置業(yè)顧問傭金的分配及制定傭金表。

      8)協(xié)助財務(wù)做好簽約登記表、每月資金回籠表及每月銷售統(tǒng)計表及其他報表。

      9)了解片區(qū)市場及行業(yè)動態(tài),搜集其他競爭項目相關(guān)信息,為本項目下一步銷售目標(biāo)做準(zhǔn)備。

      10)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報各項工作的進(jìn)展情況,并完成上級臨時下達(dá)的工作任務(wù)。

      11)銷售合同審核職責(zé),對初建的合同模板提出合理修改建議。新簽約的購房合同核對客戶基本信息及價格、付款方式等是否一致。

      12)對換房、更名、退定、退樓、特殊優(yōu)惠及延期付款等的監(jiān)督管理職責(zé)。

      13)組織銷售團(tuán)隊學(xué)習(xí)公司、部門制度、房地產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及本項目其他后來確定的'相關(guān)銷售資料。

      14)根據(jù)銷售現(xiàn)場不同階段的狀況,制定相應(yīng)的答客問或銷售說辭。

      15)定時召開會議,對銷售現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及客戶疑難問題進(jìn)行總結(jié)及解答

      16)每月銷售現(xiàn)場辦公用品計劃表的審核。

      17)指導(dǎo)銷售人員的具體工作,并協(xié)助談判客戶。

      18)解決案場的突發(fā)事件及客戶投訴,或?qū)⒉荒芙鉀Q的問題上報

      19)銷售簽約、收款、催款等工作的督導(dǎo)。

      20)負(fù)責(zé)案場銷控表的制作與管理,并及時更新。

      21)根據(jù)案場來電、來人及成交客戶情況進(jìn)行分析,并得出結(jié)論,制定下一步銷售策略。

      22)處理好案場銷售人員內(nèi)部矛盾,維護(hù)銷售人員的穩(wěn)定與團(tuán)結(jié)。

      23)定期督促銷售人員做客戶回訪,并檢查客戶回訪情況及工作開展情況。

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