司機績效考核方案
為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，常常需要提前制定一份優秀的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。那么制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編精心整理的司機績效考核方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
司機績效考核方案1
為提高駕駛員工作積極性、主動性，體現多勞多得，按勞分配的原則。同時規范司機的'工作行為，結合公司運作實際情況，特擬定此績效考核方案：
一、工資構成
1、大客駕駛員
【月度基本工資＋月度加班接送員工往返次數補貼＋開小車公里數補貼＋100元（安全獎勵）】×考核項目細則得分百分比
2、小車駕駛員
【月度基本工資＋車輛行駛公里數補貼＋100元（安全獎勵）】×考核項目細則得分百分比
二、相關規定
1、大客駕駛員加班按照接送員工發車往返次數，每加班發車往返一次補貼12元，正常工作接送員工不計補貼；
2、公里數計算按0。2元/公里，大客駕駛員機動調整開小車，計公里數也按照此標準。
3、每月對車輛行駛公里數和實際油耗量核算，如果油耗標準出現異常情況，將依據問題嚴重情況給予處罰；
4、安全獎勵，即當月度安全事故為零，如果出現一次或以上的安全事故，該項獎勵取消。
三、駕駛員績效考核細則（滿分100分）（見附表）
司機績效考核方案2
一、考核實施目的：
1、提升物流部管理水平，幫助員工改進工作方式，提高工作績效。
2、有效增加員工之間的合作精神，對員工全面的工作進行客觀了解和公正評價。
3、作為員工薪資調整、績效工資發放、職務調整的依據。
二、適用范圍：
公司物流部門全體（大車）司機人員。
三、考核內容：
1、司機崗位工資制：司機人員工資實行月薪制，每月工資6500元。
2、司機崗位工作流程標準化，對關鍵違規項目進行處罰。（參見附表1）
1）處罰由車隊隊長或調度提出，由物流經理核準執行，書面通知當事人，當事人接到通知后有5天時間向物流經理提出申訴。
2）對合理處罰的，繼續執行；對錯誤處罰的，將作為隊長、調度工作績效考核依據。
3）所有樂捐款，作為部門基金（聚會、獎勵等）使用，由財務部暫存。
4）所有罰款金額從工資中扣除或要求執行額外的經濟賠償。
5）所有處罰均由車隊隊長記錄在員工檔案，詳細記錄違規過程和處罰結果，作為績效考核的參考依據。
3、實施司機績效考評：（見附表2）
1）每季度考評一次，物流部調度、車隊隊長分別考評，計算平均分；
2）季末評分前3名（含并列）者，每人獎勵800元。
3）季末評分后5名（含并列）者，每人樂捐300元。
4）連續4個季度排名前2名者，獎勵1000元，并可晉升為副隊長。
5）連續2個季度排名后3名者，公司有權給以辭退處理。
4、設立多項獎勵條例，對表現優異的司機人員進行表彰和激勵。（附表3。）
1）所有獎勵均需由車隊隊長提出，經物流經理審批后上報總經理批準執行。
2）除工齡工資外所有獎勵均會議宣布，張榜公示，現金形式兌現。
3）所有獎勵均記錄進司機個人檔案，作為崗位晉升的評判依據。
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