- 相關(guān)推薦
科研團(tuán)隊(duì)績效考核方案（精選14篇）
為了確保事情或工作有效開展，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？以下是小編為大家收集的，僅供參考，歡迎大家閱讀。
科研團(tuán)隊(duì)績效考核方案 1
一、考核宗旨
本辦法以督促及改進(jìn)工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成績，作為獎懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)，及了解并評估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓(xùn)發(fā)展的參考。
二、考核程序
1、員工考績每年定為一次，作為年終考績；
2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊至總經(jīng)理室匯整，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核廈批示；
3、各單位主管考績由總經(jīng)理初復(fù)核；
4、春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉；
5年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行，各部門配合。
三、績效分等
年度考績分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。
注：考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。
四、考核限制
1、員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為特等。
(1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；
(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上(含)者；
(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。
2、于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。
(1)曾受記過以上處分未予撤銷者；
(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上(含)者；
(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。
(4)人數(shù)限制：
①特等：
人數(shù)為5人以下的單位，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。
人數(shù)5人以上的.單位(不舍)，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報(bào)告書”呈予總經(jīng)理。
�、诟鞑块T考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過8×80=640分。)但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。
注：特等考績分?jǐn)?shù)不并入該單位考績總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。
五、分?jǐn)?shù)增減
1、員工于年度內(nèi)，曾受獎懲者，其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：
(1)記大功或大過一次者：加減5分；
(2)記小功或小過一次者：加減3分；
(3)嘉獎或申誡一次者：加減1分；
(4)曠工1日者：扣2分；
(5)遲到次數(shù)超過13次者(含)，每逾一次扣0.5分。
2、本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于第四條考績平均總分?jǐn)?shù)(80～85分)限制之外。
六、獎勵實(shí)施
1、考繢特等者，優(yōu)先子m升遷職位度職務(wù)；
2、孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發(fā)出。
3、各人員考績分?jǐn)?shù)由該部門最高主管評定，統(tǒng)一呈交總經(jīng)理復(fù)核后定之。
三、年資規(guī)定
1、年資計(jì)算起始日，以到公司開始上班日為基準(zhǔn)，含試用期；
2、員工中途離職、再回公司任職者，其年資以過去年資之五分之一計(jì)算；
3、員工中選調(diào)任至本公司其他相關(guān)關(guān)系企業(yè)，其過去年資仍予承認(rèn)。
四、年終獎金發(fā)放
年終獎金的發(fā)放原則上按第二條為準(zhǔn)。公司該年度若盈余狀況艮好，則要由總經(jīng)理裁定，按每人原有年終獎金金額乘上1～1 3倍計(jì)算。
五、附則
1、考績定等按考績辦法處理；
2、年終獎金一律在春節(jié)前3日發(fā)給；
3、奉支書呈交總經(jīng)理核定后，自×年度起正式執(zhí)行，修正時(shí)亦同。
科研團(tuán)隊(duì)績效考核方案 2
一、目的：
為了強(qiáng)化xx目標(biāo)管理和落實(shí)績效考核，增強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)意識和責(zé)任意識，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，xx決定對20xx年部門工作進(jìn)行考核，以達(dá)到提高組織整體效能，推動部門管理水平提高的目的。
考核結(jié)果將作為評先、年終獎金、職務(wù)調(diào)整、崗位變動、xx送培和明年獎勵工資計(jì)發(fā)的依據(jù)。
二、范圍：
xx年確編的`所有部門。
三、考核辦法：
1、考核由綜合部牽頭，會同財(cái)務(wù)部實(shí)施，最終結(jié)果報(bào)xx主任審核；
2、xx年有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的部門以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核為主；無經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的部門以管理指標(biāo)為主。
3、考核內(nèi)容與評分標(biāo)準(zhǔn)見《重慶渝中創(chuàng)業(yè)孵化xx20xx年終部門考核表》。
4、考核程序：xx
5、等級評定：
有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部門最終通過經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和運(yùn)營管理綜合評定為優(yōu)、中、差三個等級。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與運(yùn)營管理必須二者皆為相同等級綜合評定結(jié)果方可相同，二者但有一方低于另一方等級，采取就低不就高原則，則綜合評定為低的一方的等級。
如：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為優(yōu)，運(yùn)營管理為優(yōu)，則綜合評定為優(yōu)。 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為優(yōu)，運(yùn)營管理為差，則綜合評定為差。無經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部門最終通過管理指標(biāo)評定為優(yōu)、中、差三個等級。
獎懲依據(jù)將通過綜合評定等級決定。
四、附則
全部考核最終在xx內(nèi)部群中公示�？己私Y(jié)果及所有考核文檔全部由綜合部存檔。
科研團(tuán)隊(duì)績效考核方案 3
為進(jìn)一步加強(qiáng)我院中層干部隊(duì)伍建設(shè)，建立科學(xué)、客觀、公正的干部考核評價(jià)機(jī)制，全面評價(jià)中層干部的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，根據(jù)上級和衛(wèi)生局鄭衛(wèi)黨【20xx】144號文件精神，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，制定我院中層干部任期考核實(shí)施方案。
一、考核的指導(dǎo)思想及原則
為了全面掌握中層干部和護(hù)士長的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績，進(jìn)一步規(guī)范中層干部考核工作，逐步建立科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的考核體系，更好的激發(fā)中層干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，提高工作效能，從而建設(shè)高素質(zhì)的中層干部隊(duì)伍。
考核工作通過動態(tài)跟蹤管理，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評議、中層互評相結(jié)合、平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合的辦法，各層面分別賦予不同分值權(quán)重進(jìn)行管理考核，嚴(yán)格遵循公平、公正、公開、透明、注重實(shí)績的原則。
二、考核組織領(lǐng)導(dǎo)
組長：xx
成員：xx
三、考核范圍
中層干部和護(hù)士長。
四、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容與崗位實(shí)際相結(jié)合，主要包括德、能、勤、績、廉等方面，重點(diǎn)考核工作業(yè)績。
1、德：主要考核思想政治素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德等方面的表現(xiàn)。
2、能：主要考核履行崗位職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
3、勤:主要考核責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)及勤奮敬業(yè)等方面的表現(xiàn)。
4、績：主要考核完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率、取得成果的水平以及產(chǎn)生的效益。
5、廉：主要考核廉潔自律等方面的表現(xiàn)。
五、考核等次及標(biāo)準(zhǔn)
考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次。各等次的考核標(biāo)準(zhǔn)是：
(一)優(yōu)秀須具備下列條件：
1、思想政治素質(zhì)高;
2、精通業(yè)務(wù)，工作能力強(qiáng);
3、工作責(zé)任心強(qiáng)，勤勉盡責(zé)，工作作風(fēng)好;
4、工作實(shí)績突出;
5、清正廉潔。
(二)稱職須具備下列條件：
1、思想政治素質(zhì)較高;
2、熟悉業(yè)務(wù)，工作能力較強(qiáng);
3、工作責(zé)任心較強(qiáng)，工作積極，工作作風(fēng)較好;
4、能夠完成本職工作;
5、廉潔自律。
(三)具有下列情形之一的，應(yīng)確定為基本稱職等次：
1、思想政治素質(zhì)一般;
2、履行職責(zé)的工作能力一般;
3、工作責(zé)任心一般，或工作作風(fēng)方面存在明顯不足;
4、能基本完成本職工作，但完成工作的數(shù)量不足、質(zhì)量和效率不高，或在工作中有較大失誤;
5、能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。
(四)具有下列情形之一的，應(yīng)確定為不稱職等次：
1、思想政治素質(zhì)較差;
2、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)工作要求;
3、工作責(zé)任心或工作作風(fēng)差;
4、不能完成工作任務(wù)，或在工作中因嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會影響;
5、存在不廉潔問題，且情形較為嚴(yán)重。
六、考核基本程序
(一)分為平時(shí)考核和年度考核。
(二)按照自上而下、全方位立體式考核。
1、領(lǐng)導(dǎo)測評。
2、護(hù)士長、中層干部互評。
3、科室職工對科長、護(hù)士長管理測評。
七、具體操作
(一)平時(shí)考核。平時(shí)考核既是年度考核的基礎(chǔ)，同時(shí)，也是任期考核的重要依據(jù)。通過對崗位目標(biāo)和要素細(xì)化，進(jìn)行月度、季度或階段性重點(diǎn)工作的`考評。
1、領(lǐng)導(dǎo)測評。由黨辦人員每月向院領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放一次包括護(hù)士長、中層干部在內(nèi)人員的工作情況測評表，填寫后投入票箱，然后統(tǒng)計(jì)計(jì)算出分?jǐn)?shù)后匯總通報(bào)。
2、護(hù)士長、中層干部互評。由黨辦人員每月向護(hù)士長、中層干部發(fā)放一次包括護(hù)士長、中層干部在內(nèi)人員的全面情況測評表，填寫后投入票箱，然后統(tǒng)計(jì)計(jì)算出分?jǐn)?shù)后匯總通報(bào)。
3、科室職工對科長(主任)、護(hù)士長管理測評。由黨辦人員每季度向護(hù)士長、中層干部所在科室發(fā)放一次管理情況測評表，填寫后投入文件袋內(nèi)，然后統(tǒng)計(jì)計(jì)算出分?jǐn)?shù)后匯總通報(bào)。
(二)年度考核。是年度綜合評價(jià)，每年年初對護(hù)士長、中層干部上一年度任職情況進(jìn)行全面評價(jià)。
年度考核的程序和操作，采用百分制計(jì)分：
1、個人述職：個人述職占30分。召開中層干部述職述廉報(bào)告會，采用院領(lǐng)導(dǎo)和評委打分形式。述職述廉報(bào)告內(nèi)容包括：一是全年重點(diǎn)工作及各項(xiàng)指標(biāo)完成情況;二是存在的問題和不足;三是努力方向和工作打算。
2、民主測評：占30分。對護(hù)士長、中層干部全年工作情況進(jìn)行民主評議和測評打分。
3、日常測評：占40分。綜合平時(shí)考核和民主測評確定考核等次，包括每月進(jìn)行的領(lǐng)導(dǎo)評議、中層互評和每季度進(jìn)行的職工評議的綜合得分。
4、進(jìn)行公示：將年度測評的綜合成績匯總公示。
5、個別談話：對排名為后三位的中層和護(hù)士長分別進(jìn)行誡勉談話。
八、考核結(jié)果的使用
(一)任期考核結(jié)果將作為中層干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束的重要依據(jù)。
(二)任期考核確定為稱職等次以上的，按照下列規(guī)定辦理：
連續(xù)三年考核被確定為稱職以上等次的，具有晉升職務(wù)的資格;連續(xù)兩年以上被確定為優(yōu)秀等次的，具有優(yōu)先晉升職務(wù)的資格。
(三)任期考核被確定為基本稱職等次的，按照下列規(guī)定處理：
1、批評教育，誡勉談話。
2、連續(xù)兩年考核被確定為基本稱職等次的，應(yīng)予以降職或調(diào)整崗位。
(四)任期考核被確定不稱職等次的，按照下列規(guī)定處理：
1、通報(bào)批評。
2、予以免職。
對中層干部、護(hù)士長施行的年度工作實(shí)績考核，是加強(qiáng)我院干部管理，進(jìn)一步提升我院干部素質(zhì)，適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展需要的有效途徑，通過動態(tài)考核管理，最大限度地調(diào)動全院廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，建設(shè)一支政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的干部隊(duì)伍，為推動我院又好又快的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!
科研團(tuán)隊(duì)績效考核方案 4
一、考核目的
為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，提高班組長的素質(zhì)，全面評價(jià)班組長的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)車間班組長績效考核實(shí)施方案。
二、考核原則
�。ㄒ唬┕焦_原則
1、人事考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定且對企業(yè)內(nèi)部全體員工公開。
2、考評一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行評價(jià)，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。
3、企業(yè)生產(chǎn)車間所有班組長都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。
（二）定期化與制度化
績效考核制度作為人力資源管理的一項(xiàng)重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將生產(chǎn)車間班組長考核分為季度考核和年度考核兩種。
（三）定量化與定性化相結(jié)合
生產(chǎn)車間班組長考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標(biāo)權(quán)重占40%，定量化指標(biāo)權(quán)重占60%。
�。ㄋ模贤ㄅc反饋
考核評價(jià)結(jié)束后，人力資源部或生產(chǎn)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考評結(jié)果告知被考核者。
在反饋考評結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被考評者就評語進(jìn)行說明解釋，肯定成績和進(jìn)步，說明不足之處，提出今后努力方向的參考意見等，并認(rèn)真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計(jì)劃。
三、績效考核小組成員
人力資源部負(fù)責(zé)組織績效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)車間主任、人力資源部績效考核專員、人力資源部一般工作人員。
四、考核周期
對生產(chǎn)車間班組長的考核，在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，季度考核的.時(shí)間一般是下一個季度開始第一個月的1~10日進(jìn)行；年度考核時(shí)間為次年1月的5~20日進(jìn)行。
五、考核實(shí)施
績效考核小組工作人員根據(jù)員工的實(shí)際工作情況展開評估，員工本人將自己的述職報(bào)告于考核期間交于人力資源部，人力資源部匯總并統(tǒng)計(jì)結(jié)果，在績效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。
六、考核結(jié)果的應(yīng)用
考核結(jié)果分為五等（劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示），其結(jié)果為人力資源部薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人事變動等提供客觀的依據(jù)。
科研團(tuán)隊(duì)績效考核方案 5
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行教育局30號文件精神，正確評價(jià)全校教職工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，督促教職工提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，為其調(diào)整崗位、工資以及聘任、獎勵、培訓(xùn)等提供依據(jù)，根據(jù)中心《關(guān)于做好20xx年度考核工作的實(shí)施辦法》的精神，結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定本方案。
一、考核的原則
（一）客觀公正、民主公開、注重實(shí)績的原則。
（二）領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評議相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合、平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合的原則。
（三）考真考實(shí)、簡便易行的原則。
二、考核的范圍
全校在編在崗的教職工。
三、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
1、教職工的`年度考核內(nèi)容包括：德、能、勤、績、廉五個方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。
德：是指思想政治素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)，對師德考核不合格的實(shí)行一票否決制。
能：是指履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
勤：是指責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。
績：是指工作數(shù)量、質(zhì)量、效率和所取得的成績。
廉：是指廉潔自律方面的表現(xiàn)。
2、考核標(biāo)準(zhǔn)以本校教職工的崗位職責(zé)和年度目標(biāo)工作任務(wù)完成情況為基本依據(jù)。
“教師任職情況的考核”根據(jù)考核評價(jià)的分值確定優(yōu)秀比例和名次順序，
被確定為年度考核優(yōu)秀等次人員應(yīng)在“教職工職業(yè)道德情況考核”優(yōu)秀人員內(nèi)產(chǎn)生，并控制在鄉(xiāng)中心下達(dá)指標(biāo)額度之內(nèi)。
3、年度考核等次分為“優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格”四個等次，各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行上級文件精神。
四、考核程序及辦法：
1、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，制定考核工作實(shí)施方案。（xx年3月4日）：
2、召開全體教師會議，公布考核實(shí)施方案，被考核人員進(jìn)行個人總結(jié)，填寫《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》進(jìn)行民主測評。
3、考核小組審核打分（3月5日）：考核工作小組根據(jù)民主測評結(jié)合被考核人的表現(xiàn)討論確定考核等次。
4、優(yōu)秀考核名單公示征詢意見（3月5-6日）：由考核領(lǐng)導(dǎo)小組評議確定年度考核優(yōu)秀的人員名單，在學(xué)校張榜公示征詢意見。
7、考核結(jié)果通知被考核人確認(rèn)簽字（3月6日）：被考核人需在《年度考核登記表》上簽名。
8、考核結(jié)果匯總材料上報(bào)鄉(xiāng)教育中心（3月6日）：包括20xx年度考核小組領(lǐng)導(dǎo)成員名單、年度考核工作方案，20xx年度考核登記表。相關(guān)材料進(jìn)行整理存檔，考核工作結(jié)束。
科研團(tuán)隊(duì)績效考核方案 6
為加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生管理，規(guī)范鄉(xiāng)村醫(yī)生考核，強(qiáng)化村衛(wèi)生所(室)基本公共衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)，根據(jù)福建省衛(wèi)生廳、財(cái)政廳關(guān)于印發(fā)《福建省鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核指導(dǎo)意見(試行)》的通知(閩衛(wèi)農(nóng)社〔20xx〕28號)文件精神，現(xiàn)結(jié)合我縣實(shí)際，制定《云霄縣鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核方案》，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，逐步建立科學(xué)的鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核體系，進(jìn)一步調(diào)動鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)工作的積極性，不斷提高農(nóng)村居民的健康水平。
二、工作目標(biāo)
督促指導(dǎo)鄉(xiāng)村醫(yī)生認(rèn)真履行公共衛(wèi)生服務(wù)職能，規(guī)范服務(wù)行為，在農(nóng)村居民獲得公共衛(wèi)生服務(wù)的同時(shí)改善鄉(xiāng)村醫(yī)生的待遇，促進(jìn)農(nóng)村三級衛(wèi)生保健網(wǎng)絡(luò)的可持續(xù)發(fā)展。
三、基本原則
(一)堅(jiān)持公平、公正、公開的考核方式，考核結(jié)果向社會公示，接受群眾監(jiān)督。
(二)堅(jiān)持定期考核與不定期督查相結(jié)合。
(三)堅(jiān)持獎優(yōu)罰劣，以考兌補(bǔ)。建立鄉(xiāng)村醫(yī)生績效考核制度，根據(jù)鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)的完成情況，發(fā)放補(bǔ)助。
四、考核對象及考核內(nèi)容
(一)考核
對象：經(jīng)縣衛(wèi)生局確認(rèn)的、承擔(dān)一定區(qū)域內(nèi)居民公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生。基本條件是：在縣衛(wèi)生局注冊、取得鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證書或執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書，在村醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)承擔(dān)國家規(guī)定公共衛(wèi)生服務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生。
(二)考核內(nèi)容：
以鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)完成情況、參與公共衛(wèi)生管理和群眾滿意度等為主要考核內(nèi)容。具體如下：
1、建立居民健康檔案。以婦女、兒童、老年人、殘疾人、慢性病人等人群為重點(diǎn)，為轄區(qū)居民建立統(tǒng)一、規(guī)范的居民基本健康檔案，并逐年完善。
2、健康教育。向居民提供健康教育宣傳和咨詢服務(wù)，設(shè)置健康教育宣傳欄并定期更新內(nèi)容，對轄區(qū)居民開展健康知識講座等健康教育活動。
3、預(yù)防接種。協(xié)助組織適齡兒童到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院接種及配合做好登記工作等。
4、傳染病防治和突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告。及時(shí)發(fā)現(xiàn)、登記并報(bào)告轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的傳染病病例和疑似病例以及食物中毒等突發(fā)公共衛(wèi)生事件，參與現(xiàn)場疫點(diǎn)處理。
5、慢性非傳染性疾病管理工作。逐步完善轄區(qū)內(nèi)確診的高血壓和糖尿病患者的登記管理，定期進(jìn)行隨訪，并進(jìn)行必要的健康指導(dǎo)。
6、孕產(chǎn)婦保健。及時(shí)發(fā)現(xiàn)孕婦，動員其到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院或社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建立孕產(chǎn)婦保健手冊，定期接受孕產(chǎn)婦保健管理;進(jìn)行孕期營養(yǎng)、心理等健康指導(dǎo)，協(xié)助追蹤高危孕產(chǎn)婦，動員孕產(chǎn)婦住院分娩;開展產(chǎn)后訪視和母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)，了解產(chǎn)后恢復(fù)情況并對產(chǎn)后常見問題進(jìn)行指導(dǎo)。
7、兒童保健。開展新生兒訪視，協(xié)助為轄區(qū)內(nèi)的嬰幼兒建立兒童保健手冊并接受兒童保健系統(tǒng)管理，積極宣傳兒童保健知識和開展必要的健康指導(dǎo)。
8、老年人保健。協(xié)助對轄區(qū)65歲及以上老年人進(jìn)行登記管理，進(jìn)行健康危險(xiǎn)因素調(diào)查和一般體格檢查，提供必要的健康指導(dǎo)。
9、重性精神疾病管理。協(xié)助對轄區(qū)重性精神疾病患者進(jìn)行登記管理;在上級專業(yè)人員指導(dǎo)下對在家居住的重性精神疾病患者進(jìn)行治療隨訪和康復(fù)指導(dǎo)。
10、村衛(wèi)生所管理。執(zhí)行衛(wèi)生行政部門的各項(xiàng)政策措施情況以及各項(xiàng)衛(wèi)生政策宣傳情況。
11、各類衛(wèi)生信息登記、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告。
12、居民滿意度評價(jià)。
五、考核方法和程序
(一)縣衛(wèi)生局、縣財(cái)政局制定《云霄縣鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核方案》。成立《云霄縣鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組》，負(fù)責(zé)考核的具體組織實(shí)施。
組長：xxx(衛(wèi)生局局長)
副組長：xxx(衛(wèi)生局副局長)
xxx(財(cái)政局副主任科員)
成員：xxx(縣疾控中心主任)
xxx(縣婦幼保健院院長)
xxx(縣衛(wèi)生局婦幼保健股股長)
(二)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心制定相應(yīng)的考核工作方案，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生所(室)承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行考核。采取查閱資料、現(xiàn)場考察、抽查核實(shí)、入戶調(diào)查等方式進(jìn)行。
(三)縣衛(wèi)生局在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心考核的.基礎(chǔ)上，組織考核小組進(jìn)行抽查復(fù)核。復(fù)核時(shí)充分聽取鄉(xiāng)村醫(yī)生、村委會和村民的意見，客觀、準(zhǔn)確評價(jià)鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)的公共衛(wèi)生工作�？己私Y(jié)果作為發(fā)放鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助的依據(jù)。
六、考核時(shí)間
(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心對轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)村醫(yī)生的考核每半年進(jìn)行一次，考核結(jié)果應(yīng)在轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行公示，并上報(bào)縣衛(wèi)生局。
(二)縣鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組每半年隨機(jī)抽取20%的行政村進(jìn)行復(fù)核，上半年考核在7月底前完成，下半年考核在次年1月底之前完成。并在考核結(jié)束后的15個工作日內(nèi)，將考核結(jié)果書面報(bào)市衛(wèi)生局。
七、考核結(jié)果應(yīng)用和經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助
(一)考核依據(jù)《云霄縣鄉(xiāng)村醫(yī)生基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評分，總分100分。結(jié)果分為四個等次：分值90分以上為優(yōu)秀，80-89分為合格，60-79分為基本合格，60分以下為不合格�？己藘�(yōu)秀的比例不超過10%.
(二)承擔(dān)并經(jīng)考核圓滿完成農(nóng)村公共衛(wèi)生任務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生年人均補(bǔ)助總額不低于4000元。
(三)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)分為基礎(chǔ)補(bǔ)助和績效補(bǔ)助兩部分。
1、基礎(chǔ)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。
承擔(dān)公共衛(wèi)生任務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生基礎(chǔ)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為人均100元/人。月，按照現(xiàn)行經(jīng)費(fèi)渠道籌集和發(fā)放。
2、績效考核補(bǔ)助。
(1)績效考核補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)以縣為單位，從人均15元基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)中按一定比例提取。
(2)績效考核補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為年人均2800元(補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)總額4000元-基礎(chǔ)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)1200元)。
(3)鄉(xiāng)村醫(yī)生考核得分=鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心對鄉(xiāng)村醫(yī)生的考核得分x縣級復(fù)核率;縣級復(fù)核率=縣級復(fù)核總得分之和/被復(fù)核的鄉(xiāng)村醫(yī)生原考核總分之和x100%.
考核分?jǐn)?shù)80分(含80分)以上的，全額給予績效考核補(bǔ)助經(jīng)費(fèi);基本合格的，按70%給予經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助;不合格的，核減全部績效考核補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。
(4)對考核結(jié)果為不合格的除核減當(dāng)年績效考核補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)外，還應(yīng)予以通報(bào)批評，限期整改。連續(xù)兩次考核不合格的鄉(xiāng)村醫(yī)生，取消享受補(bǔ)助資格。
八、實(shí)施與管理
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合本鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際制定工作計(jì)劃，明確職責(zé)分工，確保鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核工作順利開展。
(二)加強(qiáng)管理，規(guī)范運(yùn)作。
要做到考核公正公開，資金分配合理，資料檔案齊全，規(guī)章制度健全，管理規(guī)范有序，加強(qiáng)檢查和指導(dǎo)，研究和解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，確保基本公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)的落實(shí)及鄉(xiāng)村醫(yī)生津貼補(bǔ)助足額到位。
科研團(tuán)隊(duì)績效考核方案 7
一、考核目的
為了提高科研團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力和工作效率，促進(jìn)科研成果的產(chǎn)出，特制定本績效考核方案。
二、考核原則
公平、公正、公開原則：確保考核過程和結(jié)果的公平性、公正性和透明度。
定量與定性相結(jié)合原則：綜合考慮量化指標(biāo)和定性評價(jià)。
激勵與約束并重原則：通過考核激勵優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個人，同時(shí)對不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行約束和改進(jìn)。
三、考核對象
科研團(tuán)隊(duì)全體成員
四、考核周期
年度考核
五、考核指標(biāo)及權(quán)重
1、科研項(xiàng)目（40%）
承擔(dān)項(xiàng)目數(shù)量及級別
項(xiàng)目進(jìn)度完成情況
項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用合理性
2、科研成果（30%）
發(fā)表論文數(shù)量及質(zhì)量（影響因子、被引次數(shù)等）
專利申請與授權(quán)數(shù)量
科研成果轉(zhuǎn)化情況
3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作（15%）
團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通與協(xié)作效率
對團(tuán)隊(duì)成員的支持與幫助
參與團(tuán)隊(duì)活動的積極性
4、創(chuàng)新能力（10%）
提出新的研究思路和方法
對現(xiàn)有研究的改進(jìn)和突破
5、工作態(tài)度（5%）
工作責(zé)任心，敬業(yè)精神
六、考核方式
自我評估：團(tuán)隊(duì)成員填寫自我評估表，對自己的'工作進(jìn)行總結(jié)和評價(jià)。
團(tuán)隊(duì)互評：團(tuán)隊(duì)成員之間相互評價(jià)，評價(jià)結(jié)果作為參考。
上級評價(jià)：由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行評價(jià)。
七、考核結(jié)果應(yīng)用
績效獎金：根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放相應(yīng)的績效獎金。
晉升與獎勵：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個人在晉升、評優(yōu)等方面給予優(yōu)先考慮。
培訓(xùn)與發(fā)展：針對考核中發(fā)現(xiàn)的不足之處，提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。
科研團(tuán)隊(duì)績效考核方案 8
一、考核目標(biāo)
通過科學(xué)合理的績效考核，激發(fā)科研團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造力，推動科研工作高質(zhì)量發(fā)展。
二、考核原則
目標(biāo)導(dǎo)向原則：以團(tuán)隊(duì)的科研目標(biāo)為考核依據(jù)。
科學(xué)性原則：考核指標(biāo)和方法具有科學(xué)性和合理性。
動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。
三、考核對象
各科研團(tuán)隊(duì)
四、考核周期
半年考核一次
五、考核指標(biāo)及權(quán)重
1、研究進(jìn)展（35%）
課題按計(jì)劃推進(jìn)程度
關(guān)鍵技術(shù)突破情況
階段性研究成果的'質(zhì)量
2、學(xué)術(shù)交流（20%）
參加學(xué)術(shù)會議并作報(bào)告的次數(shù)
與國內(nèi)外同行合作交流的情況
邀請專家講學(xué)的次數(shù)
3、人才培養(yǎng)（20%）
指導(dǎo)研究生的成果
團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)能力提升情況
對青年科研人員的培養(yǎng)成效
4、資源利用（15%）
實(shí)驗(yàn)設(shè)備使用效率
科研經(jīng)費(fèi)使用的合理性和效益
5、團(tuán)隊(duì)管理（10%）
團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理制度的完善與執(zhí)行
團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚力
六、考核方式
書面報(bào)告：團(tuán)隊(duì)提交半年工作進(jìn)展報(bào)告。
現(xiàn)場匯報(bào)：團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場匯報(bào)，接受提問和答辯。
實(shí)地考察：對團(tuán)隊(duì)的實(shí)驗(yàn)場地、設(shè)備等進(jìn)行實(shí)地考察。
七、考核結(jié)果應(yīng)用
經(jīng)費(fèi)支持調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整下一年度的科研經(jīng)費(fèi)支持額度。
項(xiàng)目優(yōu)先推薦：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)在申報(bào)新項(xiàng)目時(shí)給予優(yōu)先推薦。
團(tuán)隊(duì)表彰與整改：對優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰，對不達(dá)標(biāo)的團(tuán)隊(duì)提出整改要求。
科研團(tuán)隊(duì)績效考核方案 9
一、考核宗旨
促進(jìn)科研團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作，提升科研水平和創(chuàng)新能力。
二、考核原則
客觀性原則：以客觀事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行考核。
全面性原則：涵蓋科研工作的各個方面。
發(fā)展性原則：注重團(tuán)隊(duì)的長期發(fā)展和潛力挖掘。
三、考核對象
本單位所有科研團(tuán)隊(duì)
四、考核周期
季度考核
五、考核指標(biāo)及權(quán)重
1、科研任務(wù)完成情況（30%）
季度科研目標(biāo)的達(dá)成率
任務(wù)完成的質(zhì)量和效果
2、創(chuàng)新成果（25%）
新思路、新方法的提出
實(shí)驗(yàn)技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)（20%）
團(tuán)隊(duì)成員的穩(wěn)定性
團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動開展情況
團(tuán)隊(duì)成員的分工合理性
4、學(xué)術(shù)影響力（15%）
團(tuán)隊(duì)研究成果在學(xué)術(shù)界的反響
團(tuán)隊(duì)成員在學(xué)術(shù)組織中的任職情況
5、服務(wù)與支持（10%）
對其他團(tuán)隊(duì)或部門的服務(wù)與支持
與相關(guān)部門的'協(xié)作配合
六、考核方式
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析：對各項(xiàng)指標(biāo)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析。
問卷調(diào)查：向團(tuán)隊(duì)成員、合作部門發(fā)放問卷，了解情況。
專家評審：邀請業(yè)內(nèi)專家對團(tuán)隊(duì)的成果和表現(xiàn)進(jìn)行評審。
七、考核結(jié)果應(yīng)用
績效獎勵：發(fā)放季度績效獎勵。
資源傾斜：對表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)在資源配置上給予傾斜。
經(jīng)驗(yàn)分享：組織優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享和交流。
科研團(tuán)隊(duì)績效考核方案 10
一、考核目的
準(zhǔn)確評估科研團(tuán)隊(duì)的工作績效，為團(tuán)隊(duì)發(fā)展提供指導(dǎo)和支持。
二、考核原則
注重實(shí)效原則：強(qiáng)調(diào)實(shí)際成果和效益。
可操作性原則：考核指標(biāo)和方法易于實(shí)施和衡量。
持續(xù)改進(jìn)原則：通過考核發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)不斷改進(jìn)。
三、考核對象
各科研團(tuán)隊(duì)及其成員
四、考核周期
月度考核
五、考核指標(biāo)及權(quán)重
1、工作進(jìn)度（40%）
本月工作計(jì)劃完成情況
各項(xiàng)研究工作的`推進(jìn)速度
2、成果質(zhì)量（30%）
實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性
研究報(bào)告的撰寫水平
3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作（20%）
團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)調(diào)效果
解決內(nèi)部矛盾和問題的能力
4、問題解決（10%）
對工作中出現(xiàn)問題的應(yīng)對和解決能力
六、考核方式
日常觀察：團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人對成員的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行觀察和記錄。
工作匯報(bào)：團(tuán)隊(duì)成員每月提交工作匯報(bào)。
會議討論：召開團(tuán)隊(duì)會議，對考核情況進(jìn)行討論和評價(jià)。
七、考核結(jié)果應(yīng)用
及時(shí)反饋與輔導(dǎo)：針對考核結(jié)果及時(shí)與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通和輔導(dǎo)。
調(diào)整工作計(jì)劃：根據(jù)考核情況調(diào)整下月工作計(jì)劃和重點(diǎn)。
激勵措施：對表現(xiàn)優(yōu)秀的成員給予表揚(yáng)和獎勵。
科研團(tuán)隊(duì)績效考核方案 11
一、考核意圖
提升科研團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和競爭力，推動科研工作取得更大突破。
二、考核原則
分層分類原則：根據(jù)團(tuán)隊(duì)的研究領(lǐng)域和性質(zhì)進(jìn)行分類考核。
質(zhì)量優(yōu)先原則：注重科研成果的質(zhì)量和創(chuàng)新性。
激勵創(chuàng)新原則：鼓勵團(tuán)隊(duì)勇于探索和創(chuàng)新。
三、考核對象
不同學(xué)科領(lǐng)域的科研團(tuán)隊(duì)
四、考核周期
年度與中期考核相結(jié)合
五、考核指標(biāo)及權(quán)重
1、科研業(yè)績（45%）
高水平科研項(xiàng)目的獲取
重大科研成果的產(chǎn)出
科研獎項(xiàng)的獲得
2、學(xué)科建設(shè)（25%）
對本學(xué)科發(fā)展的貢獻(xiàn)
學(xué)科團(tuán)隊(duì)的建設(shè)情況
學(xué)科影響力的提升
3、社會服務(wù)（15%）
科技成果的`社會應(yīng)用和推廣
為政府和企業(yè)提供的科技咨詢和服務(wù)
4、團(tuán)隊(duì)發(fā)展（10%）
團(tuán)隊(duì)成員的成長和發(fā)展
團(tuán)隊(duì)文化和團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)
5、國際合作（5%）
國際合作項(xiàng)目的開展
國際學(xué)術(shù)交流與合作的活躍度
六、考核方式
專家評估：組織相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜疫M(jìn)行評估。
同行評議：邀請同行科研團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評議。
社會評價(jià)：收集社會各界對團(tuán)隊(duì)科研成果的評價(jià)和反饋。
七、考核結(jié)果應(yīng)用
政策支持：對優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)給予更多的政策支持和資源保障。
學(xué)科調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果對學(xué)科布局和團(tuán)隊(duì)設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。
榮譽(yù)授予：對表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)授予榮譽(yù)稱號。
科研團(tuán)隊(duì)績效考核方案 12
一、考核目標(biāo)
加強(qiáng)科研團(tuán)隊(duì)管理，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作和創(chuàng)新發(fā)展。
二、考核原則
效益與效率并重原則：關(guān)注科研成果的效益和工作的效率。
穩(wěn)定性與靈活性結(jié)合原則：保持考核框架的穩(wěn)定性，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整指標(biāo)。
民主公開原則：考核過程和結(jié)果向團(tuán)隊(duì)成員公開，接受監(jiān)督。
三、考核對象
各類科研團(tuán)隊(duì)
四、考核周期
每學(xué)期考核一次
五、考核指標(biāo)及權(quán)重
1、研究成果轉(zhuǎn)化（30%）
成果轉(zhuǎn)化的經(jīng)濟(jì)效益
成果在實(shí)際應(yīng)用中的效果和影響力
2、學(xué)術(shù)活動參與（25%）
組織或參與學(xué)術(shù)講座、研討會的情況
團(tuán)隊(duì)成員在學(xué)術(shù)活動中的表現(xiàn)
3、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍（20%）
團(tuán)隊(duì)內(nèi)部鼓勵創(chuàng)新的機(jī)制和措施
成員的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新積極性
4、平臺建設(shè)（15%）
科研平臺的.搭建和完善
對共享平臺的利用和貢獻(xiàn)
5、資源管理（10%）
科研資源的合理配置和有效利用
設(shè)備維護(hù)和管理情況
六、考核方式
材料審核：對團(tuán)隊(duì)提交的考核材料進(jìn)行審核。
實(shí)地考察：到團(tuán)隊(duì)工作場所進(jìn)行實(shí)地考察。
成員訪談：與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行個別訪談，了解情況。
七、考核結(jié)果應(yīng)用
團(tuán)隊(duì)調(diào)整與整合：根據(jù)考核結(jié)果對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)整或整合。
崗位調(diào)整：對團(tuán)隊(duì)成員的崗位進(jìn)行合理調(diào)整。
學(xué)習(xí)機(jī)會提供：為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員提供更多的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會。
科研團(tuán)隊(duì)績效考核方案 13
一、考核目標(biāo)
為了準(zhǔn)確評估科研團(tuán)隊(duì)的工作績效，激勵團(tuán)隊(duì)成員積極創(chuàng)新，提高科研成果的質(zhì)量和數(shù)量，特制定本績效考核方案。
二、考核原則
科學(xué)性原則：考核指標(biāo)和方法應(yīng)基于科學(xué)的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠客觀、準(zhǔn)確地反映團(tuán)隊(duì)的工作績效。
公正性原則：考核過程應(yīng)公平、公正、透明，確保考核結(jié)果能夠被團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)可和接受。
全面性原則：考核內(nèi)容應(yīng)涵蓋科研團(tuán)隊(duì)工作的各個方面，包括科研項(xiàng)目、科研成果、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。
動態(tài)性原則：考核指標(biāo)和權(quán)重應(yīng)根據(jù)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段和科研任務(wù)的變化進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。
三、考核對象
本單位所有正式組建的科研團(tuán)隊(duì)。
四、考核周期
年度考核，每年 12 月進(jìn)行。
五、考核指標(biāo)及權(quán)重
1、科研項(xiàng)目（30%）
承擔(dān)國家級科研項(xiàng)目數(shù)量及經(jīng)費(fèi)（10%）
承擔(dān)省部級科研項(xiàng)目數(shù)量及經(jīng)費(fèi)（8%）
承擔(dān)企業(yè)合作項(xiàng)目數(shù)量及經(jīng)費(fèi)（6%）
項(xiàng)目完成質(zhì)量和進(jìn)度（6%）
2、科研成果（40%）
發(fā)表高水平學(xué)術(shù)論文數(shù)量及質(zhì)量（影響因子、被引次數(shù)等）（15%）
獲得專利授權(quán)數(shù)量及質(zhì)量（8%）
獲得省部級及以上科研獎勵數(shù)量及等級（10%）
科研成果轉(zhuǎn)化及應(yīng)用情況（7%）
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)（15%）
團(tuán)隊(duì)成員的穩(wěn)定性（5%）
團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)合理性（5%）
團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動開展情況（5%）
4、學(xué)術(shù)影響力（10%）
團(tuán)隊(duì)成員在國內(nèi)外學(xué)術(shù)組織中的.任職情況（4%）
團(tuán)隊(duì)主辦或承辦學(xué)術(shù)會議的次數(shù)和規(guī)模（3%）
團(tuán)隊(duì)研究成果在學(xué)術(shù)界的關(guān)注度和好評度（3%）
5、創(chuàng)新能力（5%）
研究方法和技術(shù)的創(chuàng)新（3%）
跨學(xué)科研究和合作的開展情況（2%）
六、考核方式
團(tuán)隊(duì)自評：科研團(tuán)隊(duì)填寫《科研團(tuán)隊(duì)績效考核自評表》，對本團(tuán)隊(duì)一年來的工作進(jìn)行總結(jié)和自我評價(jià)。
專家評審：邀請校內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的專家組成評審小組，對科研團(tuán)隊(duì)提交的材料進(jìn)行評審。
實(shí)地考察：對于部分重點(diǎn)科研團(tuán)隊(duì)，考核小組進(jìn)行實(shí)地考察，了解團(tuán)隊(duì)的工作環(huán)境、實(shí)驗(yàn)設(shè)備、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等情況。
七、考核結(jié)果應(yīng)用
績效獎勵：根據(jù)考核結(jié)果，對優(yōu)秀科研團(tuán)隊(duì)給予一定的績效獎勵，包括獎金、科研經(jīng)費(fèi)等。
資源配置：考核結(jié)果作為下一年度科研資源（如實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、科研用房等）分配的重要依據(jù)。
職稱評定：團(tuán)隊(duì)成員在職稱評定、崗位晉升等方面，考核結(jié)果將作為重要參考。
團(tuán)隊(duì)調(diào)整：對于考核不達(dá)標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，根據(jù)具體情況進(jìn)行整改、重組或解散。
科研團(tuán)隊(duì)績效考核方案 14
一、考核目的
推動科研團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作，促進(jìn)科研創(chuàng)新，提高科研成果的質(zhì)量和應(yīng)用價(jià)值，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
二、考核原則
目標(biāo)導(dǎo)向原則：以團(tuán)隊(duì)設(shè)定的科研目標(biāo)為考核依據(jù)，確�？己伺c團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向一致。
定量與定性結(jié)合原則：綜合運(yùn)用定量指標(biāo)和定性評價(jià)，全面、客觀地評估團(tuán)隊(duì)績效。
激勵與發(fā)展并重原則：通過考核激勵團(tuán)隊(duì)取得更好的成績，同時(shí)為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展提供指導(dǎo)和支持。
三、考核對象
本單位各科研團(tuán)隊(duì)
四、考核周期
半年度考核與年度考核相結(jié)合
五、考核指標(biāo)及權(quán)重
1、科研任務(wù)完成情況（35%）
半年度/年度科研計(jì)劃完成率（15%）
關(guān)鍵科研指標(biāo)達(dá)成情況（10%）
科研任務(wù)的難度和創(chuàng)新性（10%）
2、成果質(zhì)量與影響力（30%）
科研成果的學(xué)術(shù)價(jià)值（10%）
成果在行業(yè)內(nèi)的影響力（10%）
成果的應(yīng)用前景和實(shí)際應(yīng)用效果（10%）
3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通（20%）
團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作效率和氛圍（10%）
與外部團(tuán)隊(duì)的合作與交流情況（5%）
信息共享和溝通的及時(shí)性與準(zhǔn)確性（5%）
4、人才培養(yǎng)與發(fā)展（10%）
團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)成長和能力提升（5%）
對青年科研人員的指導(dǎo)和培養(yǎng)效果（5%）
科研資源利用效率（5%）
科研經(jīng)費(fèi)的.使用合理性（3%）
實(shí)驗(yàn)設(shè)備的利用率和維護(hù)情況（2%）
六、考核方式
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析：收集和整理團(tuán)隊(duì)的科研數(shù)據(jù)、成果報(bào)告等進(jìn)行量化分析。
團(tuán)隊(duì)匯報(bào)與答辯：團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行半年度/年度工作匯報(bào)，考核小組進(jìn)行提問和答辯。
成員評價(jià)與反饋：團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)行評價(jià)和反饋，作為考核參考。
外部評價(jià)：征求合作單位、同行專家等對團(tuán)隊(duì)的評價(jià)意見。
七、考核結(jié)果應(yīng)用
獎勵與表彰：對考核優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)給予獎勵和表彰，包括榮譽(yù)證書、獎金等。
改進(jìn)與提升：針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，為團(tuán)隊(duì)提供改進(jìn)建議和支持，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)提升績效。
資源傾斜：在科研項(xiàng)目申報(bào)、經(jīng)費(fèi)分配、人才選拔等方面，向考核優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)傾斜。
團(tuán)隊(duì)調(diào)整：對于長期績效不佳的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行重組或調(diào)整。
【科研團(tuán)隊(duì)績效考核方案】相關(guān)文章：
團(tuán)隊(duì)績效考核方案11-13
團(tuán)隊(duì)績效考核方案02-07
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效考核方案11-22