企業文化的重要性(合集15篇)
企業文化的重要性1
1.企業理念
理念是一個具體的、形象的、向所有的員工及公眾表明企業經營目的和企業目標的設想。
我們先從企業理念說起。每一個研究過"積極思維"的人都熟悉這個說法："想是什么，就是什么。"管理上這句話就意味著有必要在企業里里外外都樹立起清晰的明確的目標。每一件想到的事原則上都能成為現實。
人們眼前的目標越清晰，完成目標的可能性就越大。
員工的積極性取決于企業目標的質量，即企業理念。
在當今這個日新月異的世界里，一個理念能給人穩定感和安全感。由于普通的市場目標變的越來越不固定，所以把理念納入到管理中就顯得越來越有意義。
但要注意：社會一致不可能憑借指令或口頭命令來達到！為此，需要一個公開的，而不是秘密地由少數精英決定的契約。
沒有一種理念是通過玩花樣形成的！
通過理念管理可以產生下述優點：
理念管理是對緊張狀態的調節機制；通過積極和消極場景在思想中的過映可以將未來的某一行動環節視覺化并成功加以處理。企業的免疫系統從而得到加強，變得更能抵御危機，更抗波動，更與人友善。
通過對理念的書面確定和塑造將產生有堅固倫理基礎的組織目標。從而可以確定企業理想。
一個理念可以創造強烈的"我們是一家的感覺"。這就又為建設明確的、強大的企業文化打下了基礎。從中將產生出在公眾中被普遍接受的，強大的企業聲譽。從理念中將產生出目標和戰略方針。
理念可以形成一種強大的凝聚力。這種凝聚力又為建立一個明確的強大的企業文化打下了基礎。從企業文化中會產生出為公眾所認可的牢固的企業形象。根據企業理念可以確定諸多的企業目標和企業戰略方向。
我們姑且認為，我們對事業的內在態度和"信仰"對結果有實質性影響，這是一個事實。因此，要制造正確的態度和相應的信仰，最好要在所有員工身上制造這種態度和信仰。要努力在企業中通過具體的行動不斷接近這些理想目標，這一點一定要明確。
現在請您為您的企業描繪一張"目標圖"！
您對您的企業有何期望？
您能描繪出您的企業在20xx和2103年會是怎樣的景象嗎？
在回答這些問題時您的腦海中浮現出哪些情景？
您今后最根本的任務就是為您的企業設計理想模式和建立企業哲學。企業理念只有通過企業理想模式和企業哲學才能明確地表達出來。
2.企業理想模式和企業準則
為了能以正確的方式實施企業理念，必須從企業理念出發確立企業理想模式和企業準則并把它們付諸文字，以便讓員工及公眾了解企業的現狀及有朝一日企業應該達到的狀態。
企業理想模式和企業準則表達出企業的公開方針。下面這些問題會幫助您確立企業的理想模式和準則。
問卷1：企業理想模式
1.您的企業有理想模式嗎？
（）有
�。ǎ]有
1.1如有，請描述此模式。
1.2這個理想模式是否已付諸文字并為所有員工熟知？
是()
否()
1.3這個理想模式是否與目前的企業文化一致？
是()
否()
部分()
2.您的企業存在的意義和企業的目標是什么？
3.企業理想模式和企業員工之間應有何種關系？
4.為了促進這種關系，要做哪些具體工作？
3.企業認同感和企業形象在制定企業認同感方案時一般有兩個標準：
對外全方位介紹企業
對內努力建立團隊意識
企業認同感滲透在整個企業里。它作為企業獨立的、獨一無二的形象如同"一根紅線"貫穿企業活動的始終。
在實踐中，對外全方位介紹企業常常是企業認同感的中心內容，而在所有員工中樹立團隊意識只被認為是附屬效應。
但是，只有當企業認同感對外和對內實現統一，這種認同感及企業本身才會顯得可信和有效。
企業認同感和企業的形象有著密切的關系。
請回答有關您所在企業的形象的下列問題。
問卷2：企業認同感和企業形象
1.您怎樣看待您所在企業的形象？
2.您的企業在市場上的形象如何？
您的這些認識是建立在何種基礎上的？
（）市場數據
�。ǎ┲饔^判斷
（）其它信息
3.什么是已經影響或正在影響您企業形象的決定性因素？
4.請描述您的企業在不同受眾心目中（老年、中年、青少年、白領、工薪階層）的理想形象。
5.為了樹立這種形象，您要采取哪些具體措施？
4.企業文化
企業生活在一個日新月異和變幻莫測的時代。在這個時代里，人們在舉棋不定的時候往往會求助于穩定的價值取向和行為規范。這些價值取向和行為規范就是企業文化。
企業文化是企業中現有的價值取向和行為規范。
在討論企業戰略性時，考慮到這些戰略的可行性，人們必須要重視企業文化和企業哲學。讓所有的員工都融入到企業文化中去是優秀企業的一個標志。他們通過調查得出一個結論：當今，不只是在企業實踐中大量使用管理硬件，如企業結構，企業戰略和管理體系等決定著企業的成功與否，相反，成功在很大程度上取決于是否能正確運用如激勵機制、人力資源和管理風格之類的管理軟件。不過，一種具有鮮明特色的企業文化只能來源于間接的引導。人們不能用責任書和控制體系之類的方法強制形成他們努力追求的特色。
與有形的特色不同，競爭對手并不能輕易地模仿到一種經過數年發展的傳統的、強大的、企業文化。
由于一個強大的企業文化并不是一朝一夕就能形成的，且有影響企業行為的作用，因此企業文化就為企業奠定了一個不易為外人效仿的企業管理基礎。在這個基礎上，人們才能實現企業所追求的富有意義的特色。
今后只有那些建立起以企業文化為依托的戰略性成功要素和地位的企業才會取得長期的競爭優勢，并在競爭中不會遭到淘汰。
綜上所述，企業文化有下列意義：
-解決思想轉軌的決定力量
-戰略管理的關鍵所在
-企業管理的領導助手
-企業中個人的導向標
企業文化的重要性2
企業文化重要性淺析
【文章摘要】本文從企業文化的定義入手，闡述企業文化對于企業發展的重要性。繼而，結合知名企業案例進行分析，闡述企業文化重于企業戰略的系列因素。篇末，分析企業文化與企業戰略的內在聯系及相互作用。
【關鍵詞】企業文化;企業戰略;價值導向;企業發展
企業文化狹義上涵蓋企業的思想、意識、習慣及感情領域，四要素即為價值觀、英雄人物、儀式及典禮、文化網絡。廣義角度，是指企業在建設和發展中形成的物質文明和精神文明的總和，包含企業管理中的硬件與軟件、外顯文化與隱形文化(表層文化與深層文化)兩部分。概括而言，企業戰略是關系企業生存與發展的具有方向性、綱領性、全局性、整體性、長期性和指導性的根本謀略，而企業文化是一種管理文化、經濟文化、微觀組織文化。
對企業而言，企業文化的重要性不言而喻，因為企業戰略由人來制定。當人們在制定戰略的時候，必然受到一定的文化理念、價值追求和思想境界的影響。企業的愿景為第一層級，由愿景產生企業使命，由企業使命再規范企業的文化及理念，根據文化和理念再制定企業的戰略。一些發展中國家的中小型企業、民營企業因為商機繁多因而忽略文化的作用，沒有清晰的戰略規劃，雖然在初期暫獲機遇而成功，卻終因沒有優秀的企業文化支撐而致使面臨危機甚至失去內在凝聚力量而導致破產、倒閉或被別的企業所兼并。
人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮，企業戰略和企業文化之間就好比人的行為與觀念的關系，人首先擁有觀念，對事物有了或初步或成熟的看法與認識，繼而產生在觀念支撐下的行為，而行為又反作用于人的觀念。戰略問題是現代企業管理者必須研究和思考的問題，企業文化決定了相應企業戰略的產生，同時企業文化決定著企業戰略的成功，是企業的靈魂，是企業生命力的內在源泉。
企業文化優于戰略的觀點，在經濟快速發展的今天，不難尋求例證。世界500強企業的技術創新、體制創新和管理創新的背后，優秀而獨到的企業文化，是企業發展壯大的根基。
古老零售業的老起之秀沃爾瑪創始人山姆沃爾頓為公司制定了三條座右銘：“顧客是老板”、“尊重每一個員工”、“每天追求卓越”。
曾榮登500強第一的沃爾瑪具體在企業文化實施中采用各種真正做到讓顧客滿意、天天平價，薄利多銷，員工是合伙人，創造快樂輕松的工作氛圍，熱心于工益事業等等一系列體現企業文化的活動，他的成功不能不說是企業文化的決定作用。企業文化全面、深遠、持續地影響著、決定著企業的成長和發展。沃爾瑪奇跡最關鍵的因素當為其優秀的企業文化。它給全體沃爾瑪人以導向、規范、激勵和凝聚，深受顧客的認同、信任和支持。
法國安盛集團是全球最大的保險集團，20xx《財富》世界500強企業排名20。安盛企業文化倡導尊重與傾聽。這一點，我在安盛香港實習時，深有感觸。成功企業的魅力可以使每一位為企業發展而奮斗的員工感到歸屬感與價值感。
《尋求優勢》(1982)中根據對43家優秀公司的調查分析，提出優秀公司經營管理的八項原則，也稱為優秀公司八種優秀文化品質。作者認為，凡稱得上優秀公司的企業都“有一套獨特的文化品質，是這種品質使他們脫穎而出，鶴立雞群”。這八種品質是：①貴在行動;②緊靠顧客;③鼓勵革新;④以人促產;⑤以價值觀為動力;⑥不離本行;⑦精兵簡政;⑧絕對一致和自主創造。這種指導對企業文化建設有著重要意義。
再以國企為例，國電吉林江南熱電有限公司由國電東北電力有限公司投資建設，該公司成立以來，始終堅持著艱苦創業和自強不息的企業文化精神，積極實施新能源戰略，奮力推進建設大型綜合性能源公司戰略目標。各項事業的蓬勃發展都凝聚著國電企業人的智慧和辛勤汗水。公司每一點變化、每一個進步、每一份成績的取得，都浸透著企業文化的重要推動和方向引領，展現著國電集團強大凝聚力和向心力的企業標識、做實做新做大做強的工作方針、忠誠事業忠誠集團愛崗敬業成才的職業道德觀、嚴格高效正義和諧的核心價值觀、能想事能干事能干成事的三能文化以及以電興業、強企報國的企業文化愿景。發展理念、經營理念、安全理念、管理理念、人才理念、執行理念等等一系列有利于發展戰略形成的優秀企業文化的建設，振興了東北老工業基地，開創了吉林江南熱電有限公司和諧、美好、幸福的未來。
同時，缺失企業文化危害嚴重的反例也不勝枚舉，一個企業或許可以沒有卓越的戰略，但絕對不可以沒有企業文化。
美國的安然公司是最大天然氣和能源交易商，在全球企業五百強中曾位列第16位。但為什么如此成功的企業卻最終破產?杰克韋爾奇的分析，非常引人深思：“安然失敗的真正原因，在于他們進入了一個自身并不太理解的文化之中，而其副業的實力又超過了其核心業務的實力。文化是重要的”。韋爾奇是分析問題的視角，再次證明了企業文化的重要性。
我國企業同樣存在類似癥結，前段時期華為公司接連傳出負面新聞。華為公司應當反思企業文化中存在的消極因素，以防止文化的負面影響危及公司的戰略發展。華為企業的戰略是非常清晰的，軍事化的管理保證了企業的快速發展，但企業文化缺乏一種人文關懷，忽視了員工信仰迷失的嚴重問題。華為公司的企業文化，更類似于一種“重賞之下必有勇夫”，高額的物質獎勵對員工形成了刺激，但缺乏更高的精神追求卻易造成員工的心理迷失。華為公司首先應該做的，是建設企業文化，營造融洽協調的氛圍，增強企業凝聚力，從而改善企業現狀，拓寬發展前景。
中國學者提出：20世紀80年代以來，全球企業發展的一個重要趨勢就是，企業文化對企業經營業績和興衰成敗所起的作用越來越重要、越來越顯著。同時，企業文化力是企業持續健康發展的強大的內在驅動力，企業文化建設是企業長壽、基業長青之道。
哈佛商學院知名教授在《企業文化與經營業績》一書中提出：“企業文化在下一個十年內很可能成為決定企業興衰的關鍵因素�！边@個論斷意在強調企業文化的重要性，非常有啟發意義。
企業文化通過企業經營理論決定著企業戰略的制定和經營模式的選擇，而企業的戰略實施過程又會促進和影響企業文化的發展和創新，兩者之間相互約束，相互影響，相互促進。企業戰略是企業文化的一種反映，擁有怎樣的企業文化，便會相應產生怎樣的企業戰略。企業通由戰略管理實現使命和達成愿景，企業戰略反映著企業宗旨和核心價值觀，有著深刻的企業文化烙印。優秀的企業文化往往會指導形成有效的企業戰略，并且是實現企業戰略的驅動力與重要支柱。企業文化服務于戰略，用優秀文化打造企業品牌，用文化樹立企業信譽，用文化傳播企業形象，用文化提升企業競爭力。優秀的企業文化勢必推動企業獲得優質、卓越的戰略，正能量的企業文化將會使企業前景輝煌，立于不敗之地!
企業文化的重要性3
摘要：進入21世紀以來，經濟的全球化特征逐漸凸顯出來，企業文化也管理迎來了新的階段。對于一個現代企業來說，企業文化在管理中具有舉足輕重的作用：它既是維系企業生存和推動企業發展的內動力，也是促進企業價值和形象提升的無形資產，更是構成企業核心競爭力的重要元素。
關鍵詞：企業文化；企業管理；核心競爭力
一、企業文化的涵義
企業文化是一個組織或企業在發展壯大過程中形成的一種管理模式和行為方式，它的主要核心是價值觀，具有性慣性和持續性。企業文化的產生需要一定的經濟社會條件作基礎，它在很大程度上影響著組織或企業所有成員共有的價值觀、行為規范和職業道德。企業文化的核心內容是組織或企業的經濟目的，組織或企業的經濟目的在根上決定著企業文化。
二、企業文化在企業管理中的重要性
1.企業文化是企業形象的載體
媒體只對優秀的企業文化進行傳播，在傳播中企業的服務和產品質量被廣而告之，這樣企業就會獲得更多的社會好感。優秀的企業文化在彰顯自身責任感的同時，還將企業優良的經營狀態和優秀的管理風格展示給社會，其社會地位自然會節節攀升，其外部形象得到很好的塑造。另一方面，企業文化能促進企業內部外部信息的交流和反饋，對塑造企業的內部形象具有十分重要的作用。
2.企業文化是企業管理的重要組成
所謂管理就是通過一系列環節（比如領導、激勵、組織、計劃等）來對信息、財力、物力以及人力進行協調，從而實現組織目標的過程。現代管理理論將管理的對象劃分為五個方面：實踐、信息、物、財、人。這里的人具有雙重身份：既是被管理者又是管理者。人是每一個管理環節的主體人及其行為構成的管理過程的核心�，F代企業管理正朝著“以人為本”的方向發展，在這樣的歷史背景下，一種全新的“以人為本”的企業文化管理理論應運而生，并理所當然的成為現代企業管理的核心內容之一。
3.企業文化是構建企業核心競爭力的重要力量
在具體的歷史背景下，企業必須集中力量搞好文化建設，把商業操作和富有人性化的理念有機的結合起來，并轉化為具體的行為準則和奮斗目標，融入每個員工的血液成為其精神動力和支柱，激發其為實現企業目標而努力奮斗的熱情。從本質上來說，企業文化的建設過程就是企業內部動力機制的建立過程，這個過程一旦建立，廣大員工即會自覺的把個人目標建立在企業目標的基礎之上。作為一個現代企業，如果沒有統一的目標，必將被競爭越來越激烈的市場所淘汰，根本談不上生存和發展。傳統的企業管理方法是通過各種各樣政策的制定來對員工進行引導，以達到實現企業預定目標的目的，而企業文化對員工的影響是“潤物細無聲”的，在企業文化影響下，員工的共同價值觀逐漸形成，由此而產生的競爭力將具有更強的生命力。企業文化的作用絕不限于企業內部，它作為一種亞文化的載體對社會文化產生著越來越大的影響。
4.企業文化是企業和諧發展的助推劑
工作占了人一生中相當一部分時間，工作單位的優劣對人的社會化起著決定性的作用。一般來說，在企業內，員工的社會化指的是其能否與企業文化齊頭并進。一旦進入企業，員工無論是在價值觀念、行為準則還是待人接物方法，個人行為都不能與企業文化相悖，只有這樣才能有用的接管人群，建立起良好的人際關系，真正融入企業這個大家庭。從企業角度來看，成員的社會化有效的延續了企業積極文化，這是因為人不僅是勞動的主體還是文化的載體，沒有一個企業希望自己的員工成為與企業要求不相符的人。一個成功的現代企業，必然是濃郁企業文化的營造著，這種企業文化并將對員工產生潛移默化的影響，并使之彼此協作，擰成一股繩，形成推動企業和諧發展的強大合力。
三、提高企業文化的有效途徑
1.充分發揮企業領導的作用
企業領導既是企業文化的倡導者、締造者，同時也企業的文化的管理者，他們對企業精神、經營則學價值觀等的影響是舉足輕重的，因此他們理應承擔起企業更多的責任。企業文化體系的形成離不開領導者的加工、歸納和總結。沒有企業領導的高度重視和卓越領導才能，企業文化建設就只能是紙上談兵。企業領導者是企業文化建設的力量源泉，他們對企業文化的管理是立體的、全方位的，他們的作用就是促進企業預期的文化，通過親身垂范，帶動整個企業的上行下效。
2.逐步提高貫徹和宣傳企業文化的力度
企業應建立相應的激勵和考核機制，促進員工學習企業文化的積極性，從而深入了解企業文化的內容，主動承擔起企業的責任和使命，并在了解企業核心價值觀的科學內涵的基礎上，透徹理解相關行為準則的要求。對于企業文化的內容，企業的宣傳部門應充分利用報紙、電視、網絡等媒體進行有效的、口徑統一的宣傳，員工可以把自己的理解結合起來有效分享企業文化的核心理念。可以通過對員工的培訓，采用組織例會和集體討論等形式進行討論，以達到在全體員工中傳播和共享企業文化的目的。企業管理層要把本企業的設計情況緊密結合起來，廣泛貫徹和落實企業文化的理念。同時需要擬定一定的文化工作要求，越詳細越好，統一、有效的實施企業管理和文化管理。
3.強化企業文化的示范作用
企業可以把員工分組，定期或不定期的進行價值觀的教育，進行關鍵行為的示范，從而提高企業文化的示范功能。
4.與時俱進、不斷完善
如前所示，企業文化形成有一定的歷史背景，但是隨著社會的發展，企業文化將出現與時代發展不協調的元素，這就要求企業領導者審時度勢，與時俱進，及時摒棄企業文化中過時的東西，增加與時代發展相符的元素，不斷完善企業文化，從而促進企業管理水平和管理效益的大幅度提高。
四、結束語
企業的文化建設應和企業的發展方向結合起來，使之成為一個有機的整體，同時有效而合理的提升企業文化的示范能力、參與能力和影響能力，只有這樣才能促進企業管理效益的提高，從而大大增強企業的核心競爭力。
作者:黃永輝 于 輝 單位:上汽通用五菱汽車股份有限公司青島分公司
參考文獻
[1]趙亮.淺析企業文化建設在企業管理中的重要性[J].經濟研究導刊，20xx（，20）：35-37.
[2]張冠男.當代中國國有企業文化建設問題的哲學思考[D].吉林大學，20xx.
[3]威廉.企業文化對提升企業核心競爭力的影響分析——以西安昌盛企業為例[D].山東大學，20xx.
企業文化的重要性4
在“”網上鍵入“管理”兩個字，可以得到。萬個條目，鍵入“學習型組織”可以得到。萬個條目，而鍵入“企業文化”可以得到將近萬個條目。著名經濟學家于光遠說，“國家富強靠經濟，經濟繁榮靠企業，企業興旺靠管理，管理的關鍵在于文化�！彼�曾經說過：“三流的企業靠生產，二流的企業靠營銷，一流的企業靠文化�！逼髽I文化作為管理手段之一種，其重要性已經為越來越多的企業所認識，從國有到大型的民營企業，在建設中探索著實踐著自己的企業文化。各國管理大師們關于企業文化的論著越來越多也越來越快地被翻譯介紹到國內；國內那些先知先覺、走到了前面的企業——比如海爾、比如聯想的企業文化被制作成案例，編寫成手冊，還出了不少書，被從各種角度分析著咂摸著，被以各種形式通過各種渠道推廣著。原因何在？因為人們認識到企業文化的重要性，網上萬個搜索結果證明了這一點。
但是，我們不得不正視的一個現實是：企業文化是個長期建設的過程，綜觀中外先進企業的文化，沒有一蹴而就的先例。企業文化要經過很長時間的溝通、培訓、宣灌、推進，要不斷地“洗心”、“革面”再“洗心”、“革面”�？剂科髽I文化建設的階段成果的標準就是：員工是否認同企業所奉行的核心價值觀（洗心）并在日常工作過程中用以自覺規范自己的一言一行（革面）。
用這個標準衡量一下嘗試著建設企業文化的企業，我們不無遺憾地發現，一本一本大簿頭的大師專著讀下來，卻仍然不知道企業文化建設如何著手；一撥又一撥的企業家從海爾參觀和培訓回來之后，卻沒有能夠拷貝出海爾企業文化在本企業的成功，而是共同品嘗著企業文化“看起來很美，說起來很甜，做起來很難”的苦澀滋味”。
這是為什么？
我們又如何看待這種苦澀？
從航油的“”工程的成功我們可以總結出這樣幾條可資借鑒：
企業文化建設是個長期的過程——綜觀中外古今的企業，優秀的企業文化沒有一蹴而就的先例。這包括兩方面的含義，一是提煉凝固成企業文化并逐步形成企業獨特的氛圍需要時間；二是企業文化建設沒有終極結果，而是在企業運營實踐過程中天天講月月講年年講，在建設過程中不斷地提高、改進。
很多管理者在企業文化建設時比較急功近利，試圖通過企業文化建設快速解決企業經營管理中出現的問題，一旦產生偏差，就認為企業文化太虛，沒有實際作用。
如同知識本身不承載價值一樣，為企業文化而建設企業文化基本上是徒勞的，企業文化不是一杯可以隨時解渴的水。我們經常可以接觸到這樣的企業：有完整的企業文化手冊、規范的制度文化和形象識別系統，卻無法產生精神層面在企業行為上的有效反映，反過來也一樣，二者無法對稱。事實上，很多企業正是通過某一局部的取巧來建設企業文化，忽略了企業文化無形的存在和作用。
企業文化建設重在以“文”化人，無論是寓教于樂的各種活動的和風細雨、潛移默化、潤物無聲，還是靠制度的嚴格管理強力推行，其最終的目的無非是讓企業文化深入人心，成為自覺規范行為的無形的準繩。
企業文化就像空氣一樣存在于組織之中，它的存在遠勝于有形的規范：原因是，企業的行為不可能全部用文字規范下來，只有依靠文化的力量才能實現。比如說沒有文字規范領導與員工談話時要用什么樣的語氣或態度，諸如此類，遠多過企業明文可以寫下的。員工心里會自己形成一種或優或劣的文化規范，很自覺，很統一。這種規范進入理念層面，不符合這種規范的行為會被文化無形的力量糾正，不認可這種規范的人會被企業排斥。
通由有效的方式形成企業核心價值觀，并以此作為種子要素孕育企業文化，在此文化中通過溝通信仰、傳遞愿景和從事所有企業實踐，強化核心價值觀，使全員認可并內化企業核心價值觀以形成持久的行為�？梢�，將一種意志統一為全體人的意志，再將這種意志轉化為持久的行動，一定是需要長期的、艱苦的努力的。沒有速成的企業文化建設，完整的企業文化手冊、規范的制度文化和形象識別系統，甚至包括大規模的導入，僅僅是企業文化建設的開始。領導者行為、員工行為和企業的一切生產、經營和管理活動都以企業的核心價值觀作為基本準則，一定時期以后，以鮮明價值觀為核心的強勢企業文化形成，在這種鮮明價值觀和企業文化的有效指引下，企業員工按照意志的行為準則行動并自我激勵，這種激勵的效果是巨大的，而且是長久的。
航油集團在企業文化建設過程中，從形式上借鑒了各種企業文化理論和中外實踐經驗，但最后無不為我所用，形成航油文化自己的個性�！岸私Y對”實際上取材自解放軍隊伍建設中的光榮傳統“一幫一，一對紅”；“一崗一旗”可以是“榜樣的力量是無窮的”變種，也可以說和標桿管理異曲同工；“三德三星”更好理解，我們只要不那么在數字上較真兒，就會想到“五講四美三熱愛”；“五個一”則是五個一工程的最“明目張膽”的“偷梁換柱”……
企業文化建設要針對企業實際，解決實際問題——將企業文化落到實處。企業文化的核心是價值觀，價值觀又是什么呢，是指導企業行為的內在精神和準則，是企業決策者和執行層行動和選擇的共同的出發點，所以說，企業文化建設的本質是企業管理的一種自內而外的革命，她在本質上屬于一種管理手段，航油在推行“工程”的過程中，在監督檢查她的落實時始終堅持一個標準：把“工程”當作一項工作來抓，還是當作一種提高員工素質、提高管理水平的工具來使用。由此，我們回過頭來再看，那些脫離企業管理實際，在企業日常運行之外另建一套企業文化的企業的行為是多么的荒誕不經。
航油的“工程”是有制度保障的，奪取紅旗的單位或班組和高額的獎金掛鉤；二人結對以后榮辱以共——獎勵都有份，挨罰時誰也跑不了；三德三星也有實際的獎勵，或者在大區或者在本地帶家屬旅行，又風光又實惠。這些制度保障保證“工程”落在了實處，而沒有和企業日常運行實踐脫離，使得“工程”徹底擺脫“兩張皮”、遠離“形式主義”的窠臼，獲得了持久的生命力——得以在過程中推進和延續，八年來從未停止過；同時也收到了驚人的效果——讓老總們“沒事干”，管理成了眾志成城，老總們自然就清閑了不少。
企業文化里包含著企業的終極目標，但是企業文化建設卻不是企業的終極目標（連近期目標也不是），而是企業明晰自己的終極目標的過程，找到實現這一終極目標的路徑的過程，推動實現這一終極目標的運動過程。企業文化要在過程中推進，在過程中調整，在過程中實現——企業文化建設重在過程。
企業文化的重要性5
一、企業文化建設的根本意義在于它擁有一系列其它任何制度和規范所不具有的特殊功能：
1．導向功能
企業文化能對企事業整體和企業每個成員的價值取向及行為取向起導向作用。這種導向與傳統管理中單純強調硬性的紀律或制度不同，它強調通過企業文化的塑造來引導企業成員的行為，使人們在一種文化的潛移默化中接受共同的價值觀念。
2．激勵功能
積極向上的思想觀念及行為準則，可以形成強烈的使命感和持久的驅動力。積極向上的企業文化就是一把職工自我激勵的標尺，他們通過這把標尺對照自己的行為，找出差距，可以產生改進工作的驅動力。同時，企業同共同的價值觀、信念及行為準則又是一種強大的精神支柱，能使人產生認同感、歸屬感及安全感，直到相互激勵的作用。
3．凝聚功能
集體力量的大小取決于該組織的凝聚力，取決于該組織內部的協調狀況及控制能力。組織的凝聚力、協調及控制可以通過制度、紀律等“剛性連接件”產生，但不如由共同的價值觀、信念、行為準則這些“內部粘結劑”更有效。
4．約束功能
優秀的企業文化對每個員工的思想和行為具有約束作用。企業文化建設經過長時期的培育，形成一些成文或約定俗成的'規章制度、道德規范和行為準則，來規范員工的行為，通過職工的思想和行為直到來自心理的、自我約束的控制作用。
二、企業文化建設的意義和必要性
企業文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進,形成了企業文化優勢,這是企業戰勝困難,取得戰略決策勝利的無形力量。特別是在當它的力量十分雄厚的時候,能夠產生較強有力的經營結果,無論是在市場上的競爭,還是為客戶提供服務,或是激勵職工共同奮斗,企業文化均可以成為企業的指導思想。企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制,當代企業要保持平穩和持續發展,應開發具有自己特色的企業文化。企業文化作為一種以加強企業管理,強化企業凝聚力、企業理念、企業精神為核心的文化，對于企業的經營和發展起著愈來愈重要的作用。加強企業文化建設既有強烈的現實意義，又有深遠的歷史意義。
1、加強企業文化建設，是提高企業核心競爭力的內在要求。任何一個現代企業的維系和發展都需要兩個紐帶，一個是物質、利益、產權的紐帶，另一個是文化、精神、理念的紐帶，就好比"硬件"和"軟件"，兩者互相支撐，缺一不可。從"軟件"方面來說，企業文化建設就是要在實踐中逐步樹立、形成企業正確的價值觀念、獨特的企業精神、合理的經營之道、崇高的經營境界以及為廣大員工所認同并自覺遵守的道德規范和行為準則。企業"軟件"搞好了，同時配以企業的"硬件"建設，才具有雙重動力，企業的核心競爭力自然會提高。
2、加強企業文化建設，是建設高素質干部職工隊伍、促進人的全面發展的迫切需要。建設先進的企業文化，說到底是做人的工作，是幫助和引導干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀。推動企業文化建設，實施"人才強企"戰略，有利于營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的氛圍，使人力資源優勢得到充分發揮。誰重視企業文化建設，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。各級領導和干部職工必須充分認識加強企業文化建設的重要戰略意義，在加強企業文化建設方面邁出扎扎實實的步伐。但企業文化建設也不是一蹴而就，它是一項長期系統的工作。建設不是目的，重在推廣和落實。因此在推動企業文化建設的過程中，需要全員參與，密切配合，確保該項工作的實際效果。
三、新形勢下企業文化建設的措施和途徑
為使企業科學、可持續地發展,我們必須高度重視企業文化建設,融合中華民族優秀的文化傳統,培育形成具有中國特色的企業文化。新形勢下企業文化建設的具體措施和途徑主要有:
第一企業領導者必須成為推動企業文化建設的中堅力量。
企業文化從某種特定意義上可以說是"企業家"文化,因為企業是由領導者進行管理的,企業文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業領導者應該帶頭學習企業文化知識,對企業文化的內涵要有深刻的認識,對建設本企業文化有獨到的見解,對本企業發展有長遠的戰略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導企業文化各個系統的設計,提出具有個性化的觀點,突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識,通過長遠目光、人格魅力和管理藝術,感染和影響職工發揮最大的潛力,推動企業科學和可持續發展。
第二企業文化建設必須與企業管理相互融合。
加強企業文化建設并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規章制度,企業就無法進行有效的生產和經營活動。但是,不論規章制度多么完善,也不可能包羅企業的一切活動,不能從根本上規范每一個職工的行為意識。而企業文化則是一種無形的文化上的約束力量,形成一種規范和理念,來彌補規章制度的不足。企業文化對管理的現實指導意義就在于挖掘文化管理的本質,豐富文化管理的內涵,提高文化管理的導向作用。企業文化優勢是:可以增強企業的內聚力,加強職工的自我控制;能激勵職工工作激情,提高生產效率,形成創業動力;有助于提高企業對環境的適應能力;有利于改善人際關系,產生極大的協同力;有利于樹立企業形象,提高企業聲譽,擴大企業影響。通過文化對管理的先導作用,實現職工與企業的共同目標,使企業不斷提高品位,提升企業在市場中的競爭力。
第三企業文化必須得到企業全員的認同。
要增強內部凝聚力和外部競爭力,推動企業可持續發展,必須使職工形成同一的理念,并且貫徹落實。通過在職培訓等形式,增強職工對企業文化系統的認識,讓職工人人參與在其中,從"要求我這樣做"轉化為"我應該這樣做",才能按照企業文化管理的要求,用文化理念指導個人行為,使之符合企業發展的需要。
第四企業文化建設必須堅持長期建設和不斷創新。企業文化建設工作的長期性,在于它伴隨著企業建設和發展的全過程,要使文化理念化為職工的自覺行為,必須有長期"作戰"的準備。企業文化建設不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業家和員工在經營企業的過程中去營造、培養和發展。
在市場經濟的浪潮下，一個企業要生存與發展，要在競爭中取勝，不僅需要具備一定的物質優勢，而且還要具備一種精神優勢，即培育、建設具有自身特色的企業文化。企業的主體是人，而企業活力的源泉在于勞動者的積極性、智慧和創造力，只有用企業文化這種群體意識來統一職工的思想行為，才能振奮起職工愛企業、愛集體、愛崗位的主人翁責任感和自豪感，從而增強企業的內聚力和外引力。具體而言，企業文化建設的意義體現以下幾個方面：
一是推進當代先進文化前進的需要。按照黨的十六大報告提出的把握先進文化前進方向的要求和建設學習型社會的構想，就必須大力加強企業文化建設，用先進文化領引職工，使之跟上時代和社會的潮流。構筑企業先進文化建設是與時俱進、與世俱進的客觀必然，企業作為社會主義精神文明建設的重要陣地和力量，在社會主義文化建設中，應當更加自覺地把先進的要求體現出來，通過企業文化建設，營造人人學習、終身學習的氛圍，努力使企業員工成為先進文化的模范實踐者。
二是增強企業凝聚力的需要。企業文化能增強企業的向心力與凝聚力。當今世界，競爭十分激烈，一個企業要在競爭中站穩腳跟，要躋身于先進企業之林，需要全體職工同舟共濟、團結奮斗。因為在企業員工中，每個人的經歷和經驗都不一樣，如何把每個人的經歷和經驗作為企業的財富，最佳辦法就是加強企業文化建設和管理。同時，追求意義是人的本性，人們在追求意義中可以獲得精神滿足，體驗到自己生存的價值，從而在內心產生一種巨大的驅動力。企業文化改變那種“各自為政”、“以我為中心”，從個人角度出發來建立價值觀念的做法，樹立以企業為中心，從企業出發，建立共同的價值體系，職工產生強烈的集體意識和團隊精神，因為企業中的任何人的自我價值的實現，都有賴于人們之間相互協作和企業自身的發展，沒有凝聚力和團隊精神，企業就不可能高效益發展，從而也就不會有企業中每個人的自我價值的實現。
三是規范企業群體行為的需要。企業嚴格規章制度的管理是帶有鋼性的行為控制，而企業文化是企業行為柔性規范。它對該企業全體成員的行為有種無形的群體壓力，這種壓力包括輿論的壓力、理智的壓力和情感的壓力。一方面，它通過將企業共同價值觀向企業成員個人價值觀的內化，使企業在理念上確定一種內在的、自我控制的行為標準，借助其微妙的作用，以看不見的形式操縱著企業的經營管理活動，規范、指導、約束著企業成員行為。另一方面，受強有力企業文化影響和熏陶的企業成員，將對企業所承擔的社會責任和企業的目標有透徹的領悟與深刻的理解，從而自覺地約束個人的行為，使自己的思想、感情行為與企業整體保持相同的取向。
四是鑄造企業品牌信譽的需要。在當今企業經營活動中，品牌日益創造著巨大的價值。最大的國際化品牌甚至高于許多國家本身的地位。社會關注的不僅是品牌的表面，而是有關該品牌的一切，客戶在購買產品接受服務的同時也在選擇一種觀念和態度。當面臨不斷增加和日益多樣化的選擇時，人們的選擇就變得更加受制于其鐘情的品牌的信譽，希望知道他們所接受的產品、服務背后的公司，希望知道公司的想法和觀點�！捌放菩抛u”是一種國際管理界的主流導向，它是集文化管理管理、文化營銷為一體的企業文化導向，它以“內外參與”為核心，引導企業從品牌文化到品牌信譽的轉化，這種轉化是通過理念、形象、組織和外部溝通一系列的方法和步驟，讓社會通過接受企業服務而產生對品牌的忠誠，進而形成一種消費信譽。如果企業能夠成功地將其理念和宗旨在社會中通過品牌進行傳授，從而實現社會對該品牌的依賴，則這個企業就能立于不敗之地。
五是塑造企業形象的需要。優秀的企業總是向社會展示自己良好的管理風格、經營狀況及積極的精神風貌，從而塑造出良好的企業形象，以贏得社會的承認和信賴，這是企業的一筆無形資產。企業文化是企業形象展示的有效載體，是最直觀、最明顯的，起著先入為主的作用。一般來說，企業在公眾心目中形象的好壞，環境形象作為企業的門面，最先映入眼簾，形成難以抹去的第一印象。所以，現代企業大多都很講究企業的外觀，重視企業文化建設。
六是保持企業黨組織先進性的需要。一個企業黨組織是否有先進性，重要的標志就是看這個黨組織是否代表廣大人民群眾的根本利益，是走在時代前列，還是走在時代后面；是領導時代潮流，還是落后時代潮流。充分發揮企業組織核心作用，就是保持自身的先進性、時代性、科學性；就是黨組織領導職工要善于搶占科技文化的制高點；夯實管理文化的基礎點；開發產品文化的閃光點；挖掘人本文化的價值點；掌握思想文化的切入點；延續政治文化的生命點。這樣，黨組織才有生命力，才能為職工的理想信念提供強大的精神動力、智力支持和思想保證。
企業文化的重要性6
摘要：從最開始西方企業文化一些相關理論的形成發展，到我國思想政治和企業文化理論的逐步發展，企業在運行變革的過程中盡管面臨著重重的困難和問題，但是一些企業依然可以保持著健康穩定的發展狀態，歸根結底是良好的企業文化起到了重要作用。本文主要論述思想政治在企業文化建設中存在的必然性，以及在文化建設中如何做好思想政治工作。
關鍵詞：思想政治工作；企業文化；文化建設
在當前經濟和社會都高速發展的今天，根據市場的需求，大量的企業都在不斷的出現，這其中也不乏有很多企業在殘酷的競爭中存活了下來。要想不被市場所淘汰，企業中的所有員工就必須要保持高度的整體協調性，企業所有員工的行為都必須要跟得上企業的發展要求。因此一個企業想要保持強大的競爭力，就必須要建立起良好的企業文化，而現代企業所追求的企業文化都是以人為核心，這就和我黨的思想政治工作一部分內容相重合。所以我們可以體會到思想政治工作在企業文化的建設中也是有重要的作用的。
一、借助于思想政治工作是建設企業文化的必然要求
(一)企業文化建設有助于企業更好的發展
我們學過的哲學知識曾提到過“社會存在決定社會意識，社會意識反作用于社會存在”。正確的社會意識是會對社會存在起到正確的指導作用，企業文化作為社會意識中的一部分必然會對企業的發展起到重要作用，因此我們必須要建立起正確的企業文化，這樣它才可以更好的為企業的良好發展起到指導作用。當然企業文化所包含的內容又是很多的，比如說有企業的經營方法、企業的價值觀念、以及用人之道、還有企業內部所設定的規范和準則。其實這些企業文化在某種意義上來說，就是企業的一種無形的文化財富。它會時時刻刻的和企業的正常運營、企業在社會中所扮演的角色、所承擔的責任掛鉤。所以企業文化和企業的變革發展都是密切聯系，不可分割的，只有建立起來了良好的企業文化，這樣才能夠更好的促進企業的發展。
(二)企業文化體現了對精神方面的重視
對于現在的企業來說，新的企業理念已經開始在社會中被廣泛認知，而這種所謂的新型企業理念就是一方面要讓員工在整體上保持著一致，讓他們對公司形成相似的價值觀；另一方面則是要關注員工個人的內在需求，強調員工的參與性，讓他們有成為企業主人的意識，然后在為了實現他們的自我價值而不斷地努力奮斗。但是在我國經濟模式轉型之前，企業的文化中往往做不到以人為本，它僅僅是把人當成了勞動的工具而已。而現在的企業文化則是更加強調人的作用，把人的作用擺在了首要位置，更傾向于滿足員工的精神需求。這就和我國所倡導的思想政治工作有了契合點。
(三)思想政治工作與企業文化有契合點
社會的發展，再加之企業的同步發展，都讓企業文化的核心發生了變化，從之前的以物為核心到現在的以人為核心，就決定了文化的發展方向，那就是從之前的物質文化，發展到現在的精神文化。馬斯洛的需求層次理論也提到過人的需求最基礎的需求的就是生理需求，往更高層次的才會出現精神需求。當然企業文化的發展也就是明顯體現了人們精神地位的提高。就人們精神地位的提高來說，這一點正好和思想政治文化中的內容相契合，從調動人的客觀積極性到調動人的內在積極性、從人的工具性到人的目的性、從重視物質到重視人的精神追求。因此企業文化和思想政治工作最后的落腳點都是人和人的精神追求。所以這兩者之間就形成了一種彼此聯系，密不可分的關系。企業的文化只有依靠思想政治工作才能夠確立正確的發展方向，而企業的思想政治工作則是需要企業文化才能夠得到最終的落實。尤其是在今天這種強化精神追求的大的時代背景下，我們必須要借助于思想政治工作來建設企業文化。
二、思想政治工作在企業文化建設中的實現路徑
(一)做好思想教育方面的工作
任何一個企業的文化都不會憑空產生，要使的企業文化能夠深入員工的內心，就必須意識到思想教育的重要性，讓員工明確企業存在的目的和意義，以及自己作為企業中的一員是有著怎樣的作用。我們所知道在西方的價值觀念里似乎是更加強調個人的創新能力和團隊合作的精神。而在我們國家，更多的則是強調如何能夠做到國家、集體、個人利益的有效統一。因此在我國很多企業文化中除了西方的那些文化精神之外，還加入了一種集體主義精神。它更加強調了社會的公益性作用。所以我們在對自己企業的員工進行教育的時候，一定要把愛國主義、艱苦奮斗的精神都融入到里面。當然對于教育的方式可以有很多種，充分利用廠報、廣播、電視媒體等，讓員工每天在無形中接受這些教育，久而久之的，這些觀念就會潛移默化地被他們所接受的。
(二)努力完善企業道德規范
我們如果想要樹立良好的企業文化，就一定要在企業道德規范上下足了功夫，讓員工樹立起正確的價值觀，這是比什么都重要的。要借助政治思想教育，讓員工在工作的過程中能夠正確的辨別對錯，好壞，時刻牢記住自己的責任和義務，具體我們可以從以下幾方面入手：首先，要向員工灌輸企業的道德規范，教育他們要愛崗敬業，提高自身的道德素養。其次，情感教育也要跟上。讓員工可以始終保持高度的榮譽感和自豪感。最后，要做好落實工作。正所謂實踐才是檢驗真理的標準，要想把這些道德規范都讓員工認同，就必須要落實到位。既包括在生產實踐中錘煉，也包含在企業的運營中進行錘煉，一定要保持企業道德教育實踐的連續性。
三、總結
我們必須要明白，思想政治工作在企業文化建設中的重要作用是顯而易見的，但是這個過程并不是快速就能夠實現的，它需要長期的積累和磨合，才能夠將思想政治工作的作用發揮到最大。我們要做的就是把握好兩者之間的關系，相互促進，最終幫助企業達到更高的高度。
參考文獻：
[1]邢宜霖.淺談思想政治工作對企業文化建設的積極作用[J].山西青年月刊,20xx.
[2]車香蘭.淺析思想政治工作在企業文化建設中的重要性[J].現代工業經濟和信息化,20xx.
[3]安宏偉.淺析思想政治工作在企業文化建設中的作用[J].青春歲月,20xx.
企業文化的重要性7
一、領導重視、以身作則是企業文化落地和推進的龍頭
這里講領導者,就包括了企業的高層領導者和中、基層領導者。一方面,企業高層領導者所處的地位決定了高層領導對企業生產、經營、管理等各項活動起著重要的作用;另外,從某個角度來講,企業文化就是領導者的文化,因為領導者的價值觀影響和塑造著企業的價值觀,作為企業文化的建筑師,領導者承擔著企業文化建設最重要也最直接的工作。因此,一個企業的高層領導是否重視企業文化建設與價值觀落地和推進的關系十分密切,同時領導者能否以身作則是關鍵。有些企業高層領導總感覺搞企業文化建設是為了激勵和約束員工,其實更應該激勵和約束的恰恰是企業文化的塑造者,因為他們的一言一行都對企業文化的形成起著至關重要的作用,首先自己應是企業文化建設的楷模。領導者要成為企業文化建設的忠實追隨者、布道者、傳播者、感召者、激勵者,就我們煙草行業來說,“兩個至上”行業價值觀和企業文化要由各級領導來講,通過講文化、講戰略去不斷思考這些問題,整個企業通過不斷地“布道”,這樣就形成了一種氛圍和環境,文化的種子才能得以真正落地、生根,企業文化建設才能得以不斷有效推進。所以,領導者是企業文化落地和推進的龍頭,是倡導、宣傳和實踐企業文化的先行者,帶頭思考,帶頭實踐,給員工做出榜樣,表率作用和模范行為是一種無聲的號召,對員工起著重要的示范作用。另一方面,企業的中、基層領導者也要承擔企業文化建設落地和推進的責任:一是共同參與企業愿景制定;二是在建設過程中不斷提煉經驗,總結教訓,探尋方法,確立準則,行為帶動;三是將核心價值觀融入制度建設和流程建設之中。真正接觸員工最多、最廣的是中、基層領導者,所以他們是企業文化建設落地和推動的中堅骨干,在行業中“兩個至上”行業價值觀的體現和履行也必須通過他們在直接的接受、執行和管理、指導中去執行。而廣大員工更多要靠輿論導向,要在中、基層領導者的指導和帶動下開展企業文化建設,這一層級的領導者在以身作則上同樣重要,員工在參與企業文化建設及落地、推進過程中,始終要在他們的宣傳、灌輸、帶動下,達到最終的自覺,“一級干給一級看,一級帶著一級干”也正是這樣的道理。
二、廣大員工的參與是企業文化落地和推進的主要力量
任何企業都有文化,尤其對我們煙草行業這樣的國有企業,經歷了多年的風風雨雨,廣大員工對文化總有許多自己的看法。前面提到,從某個角度來講,企業文化又是領導者的文化,但并非只是高層的一己之見,而是整個企業的價值觀和行為方式,只有得到領導者和廣大員工認同的企業文化,才是有價值的企業文化,也才能在企業中落地生根和得以持續推進。企業文化建設的落地和推進,要堅持以人為本、文化育人,始終把握員工隊伍建設這個根本,通過內化于心、固化于制、外化于行等工作,把先進的價值理念轉化為員工的思想認識和自覺行為,引導員工養成良好的職業道德和行為習慣,把價值理念轉化為行動實踐。而要得到廣大員工的認同,首先要征求員工的意見,讓他們知道自己也是企業文化建設的一份子和參與者。企業可以創造各種培訓、研討等機會,讓全體員工理解企業文化的真正含義,并參與進來共同探討企業文化,讓大家結合自身崗位的具體工作進行討論,必須明確企業為什么要樹立以“兩個至上”為核心價值觀這樣的文化。通過在各個層面征求廣大員工的意見,取得對原有文化優勢和糟粕的認知,最后采取揚棄的辦法,保留原有企業文化的精華部分,并廣泛進行宣揚,使之生動鮮活起來,讓每個員工都清楚地知道企業文化是什么,為什么要樹立這樣的文化,易于為全體員工理解、認同和接受,讓他們都知道企業文化是怎么在自己和大家的研討中產生的。只有這樣,廣大員工才能在落地和推進過程中自覺、主動、積極參與進來,就像對待自己親手植下的根苗,一定會加倍呵護,齊心協力培育成材。有了廣大員工的廣泛參與、共同培育,形成企業文化導入,把理念轉化為行動階段的主要力量,就能夠形成真正意義上的全員共同價值觀,建立企業共同愿景,遵循共同的行為準則,內聚人心,外樹形象,為企業發展提供強大的精神動力、智力支持和思想保證。
三、與日常工作結合并從點滴做起是企業文化落地和推進的載體
企業文化不是短短的幾行文字,或是對這幾行文字連篇累牘的闡釋、發揮,也不是成為充實領導講話、企業內刊、宣傳冊的一種功能,而是對價值觀倡導的行為準則的實踐與運用。另一方面,很多企業在進行企業文化塑造時,開始時喜歡大張旗鼓地開展一些活動、培訓和研討,但漸漸就了無聲息、沒了下文。其實企業文化的精髓更集中在企業管理的點點滴滴上,與日常工作緊密結合。作為企業的領導者和員工,應考慮如何改變觀念,使自己的工作與企業文化相結合,對照企業文化的要求本崗位工作如何進行改善和提高,包括工作的流程和方法,有效地將企業文化與日常工作結合起來,這也是當前創建學習型企業的一個重要內容。另外,不管是領導者還是員工,都應該緊緊圍繞“兩個至上”行業價值觀的要求,首先改變自己的觀念和作風,從身邊做起,從時時做起,從點滴做起。從這個角度來說,當前行業所開展的“轉變領導干部作風提高機關行政效能建設”活動、“兩個至上在崗位主題實踐活動”也是企業文化建設的迫切需要。企業文化的落地不是一朝一夕之事,價值觀的深刻影響及價值觀對企業發展的巨大作用也不是短時間內就能夠顯現的,而是通過長期的、合理的堅持與遵守,達到增強企業實力的目的。因此,企業文化建設的重中之重不在于提煉階段如何引人注目、熱血沸騰,不在于宣貫那一時的熱熱烈烈、形式多樣,而在于長期的貫徹與實踐,與日常工作相結合,從點滴做起,逐漸強化,真正樹榜樣、入心田、成習慣、社會化,使文化資源真正成為企業中每一個人成長的“消費品”,這時企業文化才稱得上是落地生根了。
四、執行力是企業文化建設落地和推進的保障
企業文化說到底是企業管理的現代化問題,搞好企業文化建設的目的在于全面加強企業的科學管理。而管理則需要建立起科學、系統、完整的制度體系并在有效執行上見效果,企業文化則是管理制度的升華,它通過把外在的制度在執行過程中約束內化為自覺的行為,從而真正達到規范約束的目的。因此,從這個意義上來說,企業文化建設的落地和推進必須有執行力作為保障。在行業中,通過完善規章制度以及強有力的執行力推進,才能將以“兩個至上”為核心價值觀的企業文化真正體現在工作的每個細節和流程,將企業精神與核心經營管理理念內化為企業每一個人的工作動力和自覺行動。對于高層領導,通過實行明確的分工負責制,民主決策,強調執行,對工作一抓到底,并樹立“規章制度大于領導”的管理思想,率先做出表率;對于中、基層領導,通過目標責任制管理和考核,明確職能職責,做到有計劃、有考核,強化中、基層領導的責任心和執行到位率,提高管理能力,確保“時間到、事干成”;對于廣大員工,實行過程和結果雙重管理、閉環考核,確保工作過程得到控制,工作質量得到保證。只有執行力不斷得以強化和提升,促進廣大干部員工對自身“嚴字當頭,實字到位,細字見效”工作要求的樹立,才能確保企業高效運作,才能保障企業文化地有效推進。
企業文化的重要性8
摘要：
成功的企業文化可以成就一個企業，失敗的企業文化也可以毀滅一個企業，企業文化絕不是裝點門面的擺設，而是每個成功企業必須具有的理念，它在市場大潮中發揮著無可替代的作用，是企業管理的重要部分，更是企業的核心競爭力。
關鍵詞：企業文化；民營企業
前言：
從1988年開始，哈佛商學院就把“當代影響企業發展業績的重要因素”作為重點研究課題。1992年，約翰·科特教授和同事詹姆斯·核斯克特教授出版了專著《企業文化與經營業績》，在該書中，科特總結了他們1987—1991年期間對美國22個行業72家公司的企業文化和經營狀況的深入研究，證明企業文化對企業長期經營業績有著重要的影響，他們認為：“一個企業本身特定的管理文化，即企業文化，是當代社會影響企業本身業績的深層重要原因”。并且預言，在近十年內，企業文化將成為決定企業興衰的關鍵因素。這個觀點對經濟的發展和企業的行為產生了深遠的影響�？v觀世界成功企業的經營實踐，人們往往可以看到，一個企業之所以能在激烈的市場競爭中脫穎而出，常勝不敗，歸根到底是因為在其經營實踐中形成和應用了優秀的、獨具特色的企業文化。
一、當前民營企業現狀
也許這些年大家對那些倒下去的民企還記憶尤新，比如巨人倒下、三株枯萎、飛龍落地、標王折翅、小霸王別姬……這些失敗的民企現在還有人拿它當歌謠，廣東省民營企業文化協會顧問、廣東省人民政府文史館名譽館員陳健說，有關人士預測中國民營企業有60％在五年內破產，有85％將在10年內消失，就目前而言，我國民營企業平均壽命只有2.9年。有人認為，民營企業迅速消亡的原因主要在于缺乏有效的組織構建，沒有建立職業化的管理隊伍；但陳健認為，民營企業內部沒有形成與設備現代化、管理現代化相適應的企業文化理念和企業文化氛圍也是一個非常重要的原因，企業員工在經營活動中沒有與企業形成共有的價值觀念和行為準則。而作為企業，應該更加注重人文的東西，注重人對企業的重要性，而不僅僅是技術設備的先進性，企業文化就顯得分外重要。
二、 企業管理核心的演進
從世界范圍來看，20世紀企業管理的核心經歷了三個重要階段。第一階段是戰后50－60年代，伴隨著系統論、控制論、 信息論等新興學科的相應產生，以組織管理為特征的管理科學理論應運而生，那時企業管理的核心是人、財物的管理。行為科學和管理科學理論的應用成效顯著，國內勞動生產率大大提高，新的技術發明涌現，企業規模越來越大，美國成為其實的頭號經濟強國。但是，行為科學無法克服管理理論的弱點，管理科學過分追求理性，對作為企業主體的人沒有給予。
20世紀70年代是企業管理核心演進的第二階段，其主要特征是以“戰略管理”作為管理核心�！皯鹇怨芾怼耙笃髽I以整體和長遠利益出發，就經營目標、內部資源及其同環境的積極適應等問題進行謀劃和決策，并依靠企業內部能力將這些謀劃和決策付諸實施。
到了20世紀80年代，企業管理的核心進一步演進到以“企業文化”為管理核心。這次轉變的背景是日本企業的異軍突起。學者對日本企業與美國企業進行了比較研究，發現了美國企業更多地重視企業技術、制度、規章、組織機構、財物分析等“硬”因素在企業管理中的作用，而在日本企業的管理過程中，企業目標、宗旨、信念和人的價值觀等軟的因素則相對更為突出。1980年到1981年間，美國管理界連續出版了幾部專門研究企業文化的論著：《Z理論---美國企業界怎樣迎接日本的挑戰》、《日本企業管理藝術》、《企業文化---企業生存的習俗和禮儀》、《尋求優勢---美國最成功公司的經驗》。四部著作以其嶄新的思想、獨到的見解、精辟的論述和豐富的例證，令人信服。提出企業文化這一理論體系，成為當時全美最暢銷的書目，標志了企業文化理論的誕生，開啟了企業管理理論的一個新階段。企業文化理論的研究成果引起了美國企業界的高度重視，并被廣泛應用。一批富有遠見的企業家們逐漸達成共識：現代企業間的競爭，是科學技術和經濟實力的競爭，更是企業文化力的較量，企業文化建設對于企業的生存和發展具有決定性的意義。企業文化對企業長期經營業績有著重大的作用，重視各級管理人員領導藝術公司的經營業績遠遠勝于那些沒有這些企業文化特征的公司。
三、企業文化的再定位
在感性層次上，我們對企業文化并不陌生。有些名營企業主一提到“企業文化”，就振振有詞的說，他的企業在文化建設方面是如何如何的投入的，是如何如何的有“文化”的，比如有多少籃球場，有多少文藝匯演，有多少文體人才，有多少文娛項目的投入經費……
在深圳“康佳”總部，當你聽到“以領先國內，趕超世界為目標”的晨讀，絕不會將之僅僅理解為一種形式。對此想起曾經報到過的一個企業，該企業上萬職工來自全國各地，企業在宿舍區建了一個報廊，在報廊里從黑龍江日報、四川日報、海南日報到浙江日報，全國各大省區的主要報刊在報廊里都有，而且天天更新，那些背井離鄉在珠三角打工的打工仔打工妹們每天都能獲知家鄉當天的信息。也許報廊和報紙不是企業文化，而每天更新各大省區的報紙的舉動就是企業文化。事實上，在中國企業悄悄將腦袋伸出國門的時候，企業文化也已經在優秀的企業中扎下了根。但是，我們仍有必要在這個新世紀里，對企業文化重新做一個全面而深刻的詮釋。前幾年，我們更多地將企業文化的焦點定位在企業的外在形象和管理風貌上，這的確取得了卓越的成效，提高了企業的管理水平，增加了企業的經濟效益。如紅河卷煙廠，10多個企業機構掩映在3萬平方米、150多種花和樹的園林之中，全廠找不到一個“嚴禁”、“禁止”的告示牌。還有很多企業修正了“儀表”，包括企業標識、員工自律條例、企業之歌等方式，如海信集團和長虹集團。
然而必須認識到，企業文化不僅代表了企業的精神風貌，更應該蘊涵企業的指導思想和經營哲學。 因此，除了企業形象外，它還代表了企業的價值標準、經營理念、管理制度、思想教育、行為準則、職業道德、文化建設。較為超前的企業，能夠將企業文化擴展到“以人為本”的育人層次，如海爾，不僅對人進行物質上的關懷，更立足培養員工“自我實現”的文化理念，從高層次上實現“以人為本”；也有個別企業能夠使企業文化與企業制度磨合，如海信集團，對于公司管理有兩條重要紐帶：其—是資本，其二便是文化。在肯定它們同時，也要看到即使是這些企業，也并沒有形成一個適應外部環境的價值體系，在企業指導思想和經營哲學等很多方面，企業文化的作用還不夠，而這些方面恰恰構成了企業文化建構中的核心問題。
企業文化由于具有上述特點，它作為一種管理手段對企業發展有重要作用： 即是企業員工在經營活動中共有的理想信念、價值觀念和行為準則，它包括兩個層面，一是以企業的價值觀為核心的理念層面；二是制度和行為層面。對內它能激勵職工銳意進取，重視職業道德，改善人際關系，培養企業精神；對外它有利于樹立企業形象，提高企業聲譽，擴大企業影響。同時它也是企業進行改革、創新和實現發展戰略的思想基礎，是企業對環境適應能力的支柱。
四、現代企業文化的五大特征：
（一）速度文化
由于互聯網的普及，現代企業的競爭越來越表現在人才和時間上的競爭。人才流動強度和速度越來越快，新產品的研制時間越來越緊，新產品的生命周期越來越短，而顧客不但需要產品具有良好的性價比，而且期望通過互聯網得到“零”交貨期或瞬時服務。這就要求企業的每一個人都要樹立良好的時間觀念，在管理時間上做到訓練有素。
（二）學習文化
近十年來，人類的知識大約是以每3年增加一倍的速度向上提升。知識總量在以爆炸式的速度急劇增長，老知識很快過時，知識就像產品一樣頻繁更新換代，使企業持續運行的期限和生命周期受到最嚴厲的挑戰。據初步統計，世界上IT企業的平均壽命大約為5年，尤其是那些業務量快速增加和急功近利的企業，如果只顧及眼前的利益，不注意員工的培訓學習和知識更新，就會導致整個企業機制和功能老化，成立兩三年就“關門大吉”！IBM、HP、Cisco和聯想、TCL等企業成功的經驗表明：培訓和學習是企業強化“內功”和發展的主要源動力。只有通過有目的、有組織、有計劃的培養企業每一位員工的學習和知識更新能力，不斷調整整個企業人才的知識結構，才能對付這樣的挑戰，在競爭中始終處于不敗地位。
（三）創新文化
創新文化就是要讓企業的每一位員工都要深刻理解企業在激烈的市場競爭中“人無我有，人有我優，人優我轉”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規則。從制定企業中長期發展戰略、市場定位、年度營銷計劃、人力資源規劃到具體實施的每一個環節中都要有創新意識，制定和選擇多套應變方案。因為新經濟的特征之一就是創意經濟，根據客戶和市場的需求在產品、技術和服務上不斷創新是現代企業的生存發展之道。
（四）虛擬文化
新經濟的主要特征之一就是在企業的各種資源中，無形資產所占的比例越來越大于有形資產。虛擬文化可理解為通過技術監督局、專利局、互聯網和其他媒體使無形資產增值的人文環境，例如企業的知識產權、專利、網頁和廣告宣傳等。虛擬文化使得企業的運作具有法律保障和靈活、柔性、合作、共享、快速反應、高效輸出等特點，并為企業帶來大量的有形資產。
（五）融合文化
現代企業競爭模式從過去的惡性競爭逐步轉向既競爭又合作的新型“競合”關系，要求企業必須不斷融合多元文化。這種融合多元文化、合作文化和共享文化的集合，使企業能夠突破看似有限的市場空間和社會結構，實現優勢互補的資源重組，做到“雙贏”乃至“多贏”。在最近兩年以來，市場活動中常�？梢钥吹竭@樣一種情形，某項目如智能化住宅小區的建設項目，由于規模太大，涉及面廣，任何一個企業都無法獨自完成，所以業主先將整個工程劃分為若干個子項目分別招標，再將中標的幾家企業優化組合，共同完成，只有善于“競合”的企業才能中標做大。
五、企業家在構建企業文化中的突出地位
在企業文化的建設中，企業家的文化素質類型，往往決定著企業文化的類型。企業形象是企業文化的載體，與企業生死攸關；企業管理者是企業形象的雕刻者和塑造者，“是任何企業最根本、最寶貴的財富”。我們知道，文化是多元化的，因此評判企業文化也并沒有一個統一的尺度，尤其不可能簡單用“好”與“壞”衡量。在這種情況下，企業家的個人信仰往往與企業文化的定位有著密切關系�！叭迳獭标悩s珍就是一個典型。在這個競爭激烈的商海中，他將儒雅的人格引入了“榮事達”集團之中，使“榮事達”形成特有的“和商文化”。他說：“都認為現代市場如同戰場，我不這么看。我認為市場經濟如同球賽，總會有輸有贏，輸了有什么關系？練好內功，還有下一場比賽�！薄皹s事達”在他的帶領下堅持“和氣生財”的經營理念，1997年推出《企業競爭自律宣言》，1998年推出了《市場競爭道德譜》，1999年又首倡設立“中國企業公平音競爭日”這些行動的核心就是不僅要處理好“榮事達”與上游企業和經銷商的關系，還要處理好與同行業企業的關系，避免惡性競爭。
優秀的企業家往往在企業文化建設中走在前列。柳傳志就十分重視聯想集團的企業文化建設。聯想文化包括：講貢獻、講效益的價值觀；躋身于國際市場的共同理想；同舟共濟、協同作戰的整體意識；求實進取、拼搏創業的公司精神；高技術企業的社會形象。盡管聯想文化在企業戰略中體現的力度還不夠，但其全面性已經值得我國很多企業學習。類似像榮昌集團總裁倡導的榮昌“五自”企業文（自主、自律、自覺、自勉、自信），海爾張瑞敏提出的“以人為本、以德為本、以誠為本、君子之爭、和氣為本”“ 日本管理（團隊意識和吃苦精神）＋美國管理（個性舒展和創新競爭）＋中國傳統文化中的管理精髓＝海爾管理模式”這些企業文化都有可圈可點之處，以及代表著經濟產業的網絡公司，不僅在管理上直接吸取了國外優秀企業管理理念，而且在企業文化的建立過程中標新立異，積累了發展的動力。如：搜狐——“足及生活每一天”、網易——“網聚人的力量”。
然而從整體上說，我國企業家中認識到企業文化重要性的還太少，有能力建設好企業文化的更是少之又少。即使在比較成功的企業當中，在企業文化的定位、企業文化的創新機制、企業文化與企業制度的磨合等方面，也存在這樣那樣的問題。中國企業家是企業文化建設的首要主體，也就肩負著企業文化在落后的土地上重新構建的重任。
六、建設企業文化對民營企業的重要性
（一）成功的企業文化能夠對企業的發展產生有利的影響。
就短期影響來說，它所造成的對員工士氣的鼓舞作用會幫助企業渡過暫時的難關，從而帶來企業經濟效益的回升；從長遠發展來看，企業文化對于一個企業的成長壯大更是起到了極大的作用，雖然這種作用常�？雌饋聿⒉皇呛苤苯�，但卻在潛移默化中發揮效用，是企業發展最持久的決定因素。因為企業文化的核心是企業成員的思想觀念，它決定著企業成員的思維方式和行為方式，所以好的企業文化能夠充分發掘出企業中每一個成員的潛能，激發出他們的士氣。同時，企業文化作為一種精神力量，是企業無形的約束與支柱，當企業管理趨向團隊化時，它就是企業內部團結的紐帶、溝通的渠道，是團隊之內或團隊之間相互默契的“共同語言”。因此，一個好的企業文化氛圍確立后，它所帶來的是群體的智慧，協作的精神，新鮮的活力，這就相當于在企業的深層結構中“裝”上了一臺馬力十足的發動機，源源不斷地提供給企業創新、進步的精神動力�？v觀世界成功的企業，如美國通用電氣公司、日本松下電器公司等，其長盛不衰的原因主要有三個，即優質的產品、精明的銷售和深厚的文化底蘊。而且優質的產品、精明的銷售或服務理念往往產生于深厚的文化底蘊。
（二）企業文化導向下的人力資源管理會使人力資源管理更加有效率，二者是一個互相促進的管理活動。
良好的企業環境和優質的產品與服務對企業員工潛移默化的作用，在企業人力資源調配、考核等方面，培養企業員工的企業精神，形成一個和諧向上充滿活力與朝氣的組織目標與員工價值自我實現相一致的利益、文化、精神共同體。
（三）企業文化作為企業的核心競爭力的組成部分具有不可模仿性，是企業品牌的內涵。
在現代經濟中，消費者選擇某個企業的產品，某種程度上也是選擇該企業的文化，表示他對某種文化的認同。比如選擇麥當勞就是選擇一種美國式的開放、自由、快捷、輕松；購買索尼產品的人，認同的是一種日本式的精巧、創新；而喜歡奔馳的人所傾慕的則是德國式的嚴謹、精細、氣派和古典。因此，企業文化相當于企業的標簽。受歡迎的企業文化使企業贏得了客戶，也就贏得了競爭。
美國蓋洛普咨詢公司通過研究發現，決定企業核心競爭力的因素，有三大方面：一是顧客忠誠度的高低和忠誠群體的大��；二是員工忠誠度的高低和忠誠群體的大�。蝗瞧放朴绊懚鹊母叩秃痛笮�。而決定企業這三方面狀況的正是企業文化。受歡迎的企業文化使企業贏得了客戶，也就贏得了競爭。
七、民營企業建設企業文化的幾點建議
(一) 要杜絕企業文化中的狹隘觀念。
企業文化固然成型于某一企業，但也要與民族優秀的文化相結合，更重要的是符合社會的價值觀念，得到民眾的廣泛認可。前幾年的保健品市場涌現了一些大型企業，但其中很少有能夠站在民族和社會的高度來建構企業文化，很少有能夠將企業文化與“全民健康”、“社會保健意識”等問題相連。這些企業中可能有一些已經形成了激勵員工努力工作的企業文化，并使企業效率得到提高，但它們的企業文化是狹隘的，僅僅實現了企業文化有關增強企業效率的內部職能，卻遠未實現用文化體現企業形象的外部職能。這樣的企業難以在人們心中留下深刻而長久的美好形象。
(二)防止企業無形的文化與有形的管理制度發生碰撞。
我國許多企業家都存在企業文化與企業制度互不相關的錯覺，有些企業家抱著“理想主義”甚至“空想主義”的心態去建設企業文化，完全脫離企業制度的要求，最后的結果是企業文化自我創新能力的喪失和企業制度運行的低效率，文化與制度發生了內耗。事實上，企業制度與文化是緊密相連的，現代化制度本身是一個空殼，人的執行使其具有了客觀和實際的意義。而人在執行過程中的心理、態度、行為方式正是與企業文化息息相關。沒有文化的制度是僵化的，沒有制度的文化也是不合實際的。
(三)一個企業要在激烈的市場競爭中獲勝，就必須研究市場、研究顧客,迎合顧客的心理，實現產品的本地化
取之于本地，用之于本地，才能得到當地顧客的認同，更深一層地融入本地，得到更豐厚的回報。以人為本，員工是企業的核心，這一企業文化價值理念越來越成為企業的共識。員工是企業產品的生產者，企業產品要做到真正本地化，人才的本地化應首當其沖。公司文化的當地化包括建立清晰的公司目標和招聘規范，建立培訓和整合體系，提供公司內部支持。
（四）塑造企業文化要注重結合自身實際情況，“定位”準確，形成獨具特色的模式
我國的企業一直有著學習楷模的好傳統。因此，很多企業開始學習國外大企業的企業文化。學習應該注意我們應該學習的是什么�？上У氖�，很多企業并沒有真正學習到企業的精華，只是學習到表現的華麗用語。
不僅僅是模仿國外企業的企業文化，而且國內企業也是互相模仿。所以也就出現了我國很多企業的企業文化大都擁有一樣的詞匯：“團結、求實、創新。。�！边@樣一個尷尬的局面。塑造企業文化至少要考慮以下因素：行業特征、企業家特質、國內國際企業文化新潮、追求獨特模式、長期形成等。最忌流于形式、趨于雷同。要做到有的放矢，因地制宜，因時而異。
（五）建立統一的企業文化，營造人才兼容環境
營造人才兼容環境，可以規避風險，激活競爭，創造效益。反之，人才兼容環境的缺失，會造成人為的厚此薄彼，影響企業協調，從而危及全局。就拿聯想集團來說吧，聯想讓產品開發者上主席臺介紹產品，擔任形象代表。給每個員工都壓上略重于現有能力的擔子，并經常性地變換工種，讓最好的工人來搞技術，讓最差的技術人員去當車間工人，打破界限，能上能下，使每一個員工的潛能都得到最大程度的開發，實現人盡其才。
（六）提高績效與培養人才
重視人力資源，善于運用激勵手段。公司的報酬決策有三個要點：1、重視職工需要安全感和職業保障的心理需求；2、報酬必須有很強的刺激性和鼓勵性；3、對特別值得嘉獎的職工一定要錦上添花。公司要建立一個自下而上了解職工工作情況，并結合職工工作性質、職位、工作經驗等合理作出正確評價的系統。這個系統用以衡量職工的工作績效，然后據此給予適當報酬。公司不但注重物質鼓勵、還要注重精神鼓勵手段。
(七)企業文化要注意在延續中整合和發展。
延續指的是企業文化在企業領導者更替過程中保持穩定，防止企業形象不穩定對企業造成的傷害；整合指的是企業文化要隨變化著的社會環境、文化氣息、企業制度而變化；發展指的是企業文化的內容要不斷充實，追趕甚至領跑于社會文化。在這一個過程的三個特征中。要堅決杜絕企業文化的內部沖突。
成功的企業文化可以成就一個企業，失敗的企業文化也可以毀滅一個企業，企業文化絕不是裝點門面的擺設，而是每個成功企業必須具有的理念，它在市場大潮中發揮著無可替代的作用，是企業的核心競爭力。如今的社會，形成好的企業文化、受歡迎的企業文化已經成為全球各大企業所追求的目標。中國的企業同樣要跟上時代潮流，充分發揮企業文化的作用，在競爭中取勝。
企業文化的重要性9
人力資源管工作是企業文化發展比較重要的一個環節。本文通過對大量參考文獻的分析，首先對人力資源管理與企業文化作用的機制進行了深入分析，然后探討了企業文化建設在人力資源管理中的結合途徑，包括了企業文化建設在人力資源構建過程中的相互融合機制與方法。最后在企業人力資源管理的實際工作中如何很好的進行企業文化的建設。
企業戰略及企業文化與人力資源管理系統的匹配
在企業戰略與人力資源管理系統的匹配方面，企業戰略管理的實施需要采取員工的某些相應的行為，這種良好的匹配是員工動機和員工能力共同作用的結果。因此企業為了實現自己的發展戰略目標，采用相應的人力資源管理系統。每個企業都有著自身的市場定位，隨著市場競爭的加劇，其企業文化必然包含了企業未來的發展戰略，同時也就要求企業的人力資源管理工作與企業的發展戰略能夠形成很好的匹配，提高企業在市場中的競爭力和形象。目前對于我國的眾多中小企業而言，由于企業在人力資源管理和企業文化推廣方面存在人才和資金的限制，導致了企業文化戰略管理與人力資源制度的相互匹配出現了一些問題，比較典型的就是企業目前的人力資源管理系統還不能夠適應目前企業文化的發展戰略，通常是企業文化建設相對比較落后，不能夠對人力資源管理工作提供戰略性的指導。目前企業的發展戰略可以分為增長戰略、穩定戰略以及緊縮戰略這幾種發展模式，每種發展模式對應的人力資源管理制度是不同的，需要根據企業的發展展露來進行人力資源管理制度的設計。
企業文化建設與人力資源管理融合
目前很多企業的人力資源管理模式都是將企業的發展戰略與人力資源管理計劃進行很好地結合起來，通過對企業內部員工薪酬福利制度的構建、培訓體系的建設、企業文化的建設很好地結合起來，充分地發揮員工本身的自我價值和內在潛能，發揮每一位員工在崗位工作中的主觀能動性。其次，企業文化對人力資源工作的開展具有良好的導向作用，使得企業的人力資源管理工作受到了一種文化的軟性約束。如果企業文化本身比較強勢，相對來說比較專職和集權，那么人力資源管理體系也相對比較死板，強調員工的服從特性。每個企業都有員工自身認可的企業文化，企業的人力資源管理部門應該根據企業的文化進行員工的管理工作。
企業的人力資源管理政策要根據企業自身的文化價值理念來進行制定，比如在員工的招聘環節，根據崗位的需求和自身的價值觀念，提供何種知識文化培訓，制定的薪酬體系制度能否讓大多數員工得到滿意，何種人才是公司重點培養的對象，這些都應該緊密與企業的社會文化價值進行制定。同時人力資源應該根據企業的文化精神內涵進行及時的調整，通過人力資源政策反饋給員工，從而形成新的企業文化。所以企業文化的建設要與人力資源的管理工作形成良好的互動模式，任何一個讓面的工作不能協同進行，都會給企業的經營發展帶來一定的影響。中國目前的企業數量呈現出爆發式的增長，大多數以中小企業為主，與大型的國有企業相比，企業文化與人力資源管理之間的關系在尚未形成很好的融合之前，很多企業領導層分不清兩者的主從關系，只有通過人力資源管理制度對員工的價值觀、企業未來的發展愿景進行很好的融合，使得企業的文化與員工的發展利益能夠實現很好的一致性，才能夠使得企業的人力資源管理制度在企業文化建設中發揮良好的作用，從而為企業未來的經濟發展提供無形的市場競爭力。
企業文化與人力資源管理融合方法
在構建融合方法方面，在人力資源管理制度與企業文化之間的融合方面，筆者認為現代企業可以從以下四個方面進行考慮：1）首先在人力資源管理制度方面，企業應該樹立以人為本的價值觀，并且將這一價值觀深入的貫徹至企業人力資源管理方面的工作之中。在企業文化的感召下，使得員工能夠感受到公平正義，不斷鼓舞每一位員工崗位上的創造性，在自己的工作崗位上充分發揮自身的主管能動性。企業文化的發展核心是實現人的全面發展，人力資源管理工作的中心也是員工本身，這兩者之間的終極目標時一致的。2）在人力資源管理的人才招聘方面，企業應該招聘具有為企業奉獻精神的員工。在招聘人員時應該重點考慮以符合企業文化價值理念，與企業目前所主導的經營理念是否一致。3）在對員工培訓的過程中，主要可以分為職業生涯規劃培訓和專業知識培訓，要注意保持對企業員工的文化價值觀的輸入，滲透著企業文化建設的本身要素，在培訓的過程中進一步融合企業的文化，只有這樣員工才能有更好的心態來參加人力資源管理的培訓工作。員工的企業文件知識培訓目前在很多小企業都被忽略掉了，首先是企業管理層領導的不夠重視，同時對于企業文化的感知程度也不夠深刻。所以在員工培訓體制構建的過程中，尤其要注意企業文化方面的軟性知識培訓，這一點對于知識型員工而言是尤為重要的。4）公司員工的晉升體系和薪酬制度方面，企業的文化是以人為本，通過公平的薪酬體系設計來實現員工的激勵。同時為員工的發展提供寬松和平等的職業發展規劃，使得員工能夠充分的執行管理層的各項政策。通過公平的薪酬體系的設計，來推進企業文化價值觀建設在員工中順利的開展起來。從某種意義上來說，企業的文化制度建設需要以公平的薪酬和晉升體系作為保障，只有這樣才會降低企業核心員工的離職率，這對于提升企業的市場競爭力的重要性是不言而喻的。
本文通過對大量參考文獻的分析，在研究國內外關于企業文化與人力資源管理關系的基礎上，首先對人力資源管理與企業文化作用的理論機制進行了深入分析，然后探討了企業文化建設在人力資源管理中的結合途徑與方法，希望能夠為企業文化如何服務于人力資源管理提供有益的借鑒。
企業文化的重要性10
一、建設企業文化對企業的重要性
(一)成功的企業文化能夠對企業的發展是非常有利的。它不僅能提高員工士氣，幫助企業渡過短暫性的難關，讓企業經濟效益提高;從長遠發展來看，企業文化對于一個企業的發展壯大更是起到了很大作用。
(二)企業文化導向下的人力資源管理會更加效率高。在企業人力資源調配、考核等方面，培養企業員工的企業精神，形成一個和諧向上充滿活力與朝氣的組織目標與員工價值自我實現的共同體。
(三)良好的企業文化是企業內部溝通的渠道和團隊協作的紐帶。能夠充分發揮出企業每個成員的潛能，培養員工的團結協作、相互尊重、改進創新的精神。
二、企業文化建設存在的問題
(一)沒有自己企業文化特色
當今我國大多數企業都沒有自己的文化特色，有些所謂的企業文化也多是模仿別人，或者從書上網絡上查找一些形式化的理論來包裝和標榜自己，不結合自己企業的發展前景、產品特色及國內外經濟大環境，籠統地總結概括出企業精神， 企業文化千篇一律，沒有自己的企業文化特色。就目前而言，我國許多自主企業壽命很短，究其原因主要在于缺乏有效的組織構成，沒有建立職業化的管理隊伍，也就是沒有現代化的企業文化理念以及與其相適應的企業文化氛圍。有的管理者把企業文化等同于思想政治工作和精神文明建設;還有一些管理者把企業文化等同于文體活動、標語口號、環境建設;沒有把企業文化的建設放在是否能真實地反映本企業的價值取向，能否真正起到凝聚人心、形成合力的作用。
(二)企業文化缺乏創新
企業文化建設必須以創新作為發展的動力，企業文化重在建設和創新。按照先進文化的本質要求，將企業文化建設納入先進文化中去， 在了解我們中華民族的優秀文化傳統的同時，把握國內外成功企業先進文化的發展趨勢，吸收和借鑒其先進經驗和特色。把握時代發展脈搏，遵循先進文化的發展規律，做到與時俱進、創新和發展，根據企業實際情況，做出企業特色，我國許多企業的領導人沒有強烈持續的創新意識，員工缺乏創新精神，使得企業文化缺乏創新。
(三)領導不重視企業文化
很久以來，企業領導只重視生產和企業產品競爭，不管什么手段和方式，只要產品賣出去了，就覺得企業沒問題，管理沒問題，員工沒問題，這樣，企業漸漸的物質與精神東西分離，這些急功近利只顧及眼前的利益的企業，不注意員工的知識更新、培訓學習，就會導致整個企業機制和功能老化，企業成立三兩年就關門停業不在少數。
三、如何加強企業文化建設
(一)強化企業文化意識
企業要營造濃厚的管理文化氛圍，完善機制建設等措施， 為企業塑造形象，加大企業文化建設的力度，以促進企業發展，我國企業文化建設應該遵循以下原則，即努力營造學習、創新、超越的文化氛圍，建立優秀人才脫穎而出的激勵機制。
(二)重視國學思想以人為本
企業文化的本質是以人為本的人文化。企業文化建設是培育和樹立具有本企業特色的創新拼搏的企業精神。在我們的國家，無論什么樣的企業員工不同程度地受到本民族國學文化的熏陶，國學成為我們企業文化和企業文化建設的基因和營養，以人為本體現了企業重視員工，將員工利益和企業緊緊聯系在一起�？傊�，古人留下的國學文化博大精深，是我們建設企業文化的寶貴資源，古為今用，一定會使我們的現代企業文化內涵更加深邃和豐富。
(三)確立鮮明的經營理念創名牌產品
企業的成功來自成功的信念。企業的理念既要有特色，又要切合實際，積極向上，從而可以在企業內部產生巨大的凝聚力， 激勵和鼓舞員工斗志。充分展示企業精神，樹立企業企業在社會和消費者心目中良好的企業形象。企業的總體布局、內外環境和設施、品牌、商品包裝和展示， 以及企業員工的言談儀表規范，對內可以增加職工凝聚力， 對外可以給公眾留下美好印象。實施名牌戰略， 創建名牌產品， 是增強企業競爭力的重要手段。企業有了名牌產品， 就有了參加競爭的資本。
(四)完善企業管理機制
企業文化的建設是一個系統工程，要從企業性質及企業發展的長遠出發，進行統籌規劃和系統實施。黨政工團是企業組織機構的脈絡，觸及企業的各個層面。作為企業的最高管理者要充分調動各部門的積極性和創造力。企業做到協調發展，要求黨政工團以企業的全局為重，緊密配合，互相協助，把企業的各種理念規范化，優化企業的內部環境，塑造企業精神，營造出良好的企業文化氛圍。
結語
員工作為企業一切生產實踐行為的執行者，應該是企業文化建設的核心。優秀的企業文化為員工提供了健康向上、陶冶情操的精神食糧，能營造出和諧的人際關系和高尚的人文環境。企業的管理者為員工搭建一個發展的平臺，幫助員工實現自身價值，員工在企業文化良好的環境下，全力干好自己的本職工作，積極進取，有了這樣高素質員工隊伍的企業，就能適應新經濟形勢的不斷變化，使企業發展壯大起來。實現員工與企業共同的宏偉理想。
企業文化的重要性11
隨著企業改革的不斷深化，特別是企業在建設現代企業的目標下，企業文化有著深刻含義、關系企業形象及發展的建設越來越被重視。目前，很多大型企業都將企業文化作為本企業發展的重要法寶和強大的動力，并借助優秀的企業文化發展成為國內或世界知名的跨國公司，如海爾、聯想、TCL等等。企業文化作為企業精神文明建設的核心，已經成為企業管理的一部分。為了塑造品牌意識，企業要始終如一的確保生產、研發體系，不斷改進完善產品質量，只有這樣，企業品牌才能牢固樹立在職工群眾的心中。
但在企業文化建設的過程中相當多的企業領導者由于對先進的管理思想學習不足，沒有真正弄懂現代企業文化的真正內涵和發展趨勢，并存在急功近利、急于求成的心理，導致在建設企業文化工作中出現了一些誤區，致使企業文化流于形式，得不到有效的落實。
提起企業文化建設，有人認為就是領導者或老板所倡導的文化。這是一種嚴重的誤解。從定義上分析，企業文化是企業在長期的運作中形成的以員工為中心的獨特的管理觀念、管理風格、價值觀念和行為規范的總和，是公司全體成員所共有的信念和行為模式。建設企業文化的核心是構筑企業理念，對職工進行企業文化知識普及和企業精神教育，宣傳企業精神。首先應該抓好思想政治教育，這是其他一切活動的根本。通過認真學習黨的十八大精神，公民思想道德建設綱要等一系列結合時代的學習，開展以“為民務實清廉”為主題的黨的群眾路線教育活動，激發職工對企業的熱愛，增強企業凝聚力，得到企業職工的認同。
文化是一套隱含的價值體系，標準化的操作程序，潛移默化的行為方式。作為職工本身，是具有主觀能動性的人，對文化具有自主喜好的選擇性。所以在企業文化的建設過程中，職工應該成為企業文化建設的主動參與者和積極的創造者，企業文化作為職工共享的信念和期望的模式，它的培育過程要讓全體職工積極主動地參與，并將代表多數人觀點的人作為典范和執行者，加強交流溝通，積極鼓勵職工參與并反饋情況。
在企業文化建設的過程中，職工應處于核心的地位，是企業文化建設的主體，企業文化建設的落腳點就在于通過充分發揮職工的聰明才智，積極參與企業管理，共同遵守行為規范，使企業的目標、信念等深深扎根于每一個職工的心里。具體措施：一是建立組織推動保證體系。企業文化建設是一項長期的、系統的工作，必須建立一個既能統攬全局又能協調各方面工作的組織推動保證體系。二是積極開展企業文化宣傳教育活動。要積極做好企業文化教育和教育引導工作，采取多種形式，宣傳企業文化建設的意義、內容、特點和方法，使干部職工深化對企業文化建設重要性和必要性的認識，為實施企業文化建設打牢思想基礎。三是制定企業文化建設規劃。以建立企業命運共同體為目標和核心內容，本著企業文化為企業發展服務的原則，制定文化建設的近期目標和長期目標，圍繞目標和工作重點提出對各部門的具體要求、工作任務和步驟，做到內容明確，要求明確，責任明確，期限明確。四是加強企業文化的隊伍建設和陣地建設。要堅持開展群眾性的企業文化建設，重視和發揮職工群眾在企業文化建設中的作用，在建立以黨、政、工、團為主要骨干隊伍的基礎上，努力動員職工群眾參與企業文化建設的設計和實踐。從最初的認知到實踐中的認同，到最后達成共識，變成共同信仰，使職工產生強烈的使命感、榮譽感和責任感，自覺地把自身利益、工作職責和企業的整體利益聯結在一起，盡心盡力地做好本職工作。
企業文化對企業職工起著整合、導向、凝聚、規范和激勵的作用，是企業團隊賴以生存和發展的精神支柱。企業文化一旦形成，就會成為職工行為的非正式控制規則，從而引導職工放棄一些不適宜的行為習慣和利益取向。在企業內受企業文化的熏陶，廣大企業職工擁有共同的價值觀、榮辱觀和獻身精神，企業的人際關系將更加融洽，企業組織與非正式組織之間的協調將更容易進行，企業的文化凝聚、規范和激勵作用也會更加明顯。我們必須正確地對“企業文化”加以認識，并有計劃和有組織地予以實施，加強企業文化建設，使之物質標準化、行為典范化、制度規范化、精神境界化，使企業步入一個健康飛速的發展環境。
企業文化的重要性12
中職類學校教育培養的目標決定職校需積極的引入企業文化的教育理念，加強學校與企業間的融合。這就要求職業類的教育需貼近社會及企業，中職類的學生要可以“下的去，留的住，用的上”。從目前來看，中職類的不少學生在上崗時，面對全新企業文化的氛圍，心理的準備不夠，一線工作的崗位不適應造成“下不去”，工作的實踐與所學的知識脫節造成“用不上”，企業管理的方法不習慣造成“留不住”。究其原由，在很大程度上，是由于不少的中職類學校的校園文化建設缺乏與企業文化有效的融合所造成的。
1企業文化簡介及與學校文化融合的作用
1.1企業文化的簡介
企業文化指的是在企業的長期生產、經營及實踐中所逐漸形成的行為準則、信念、價值觀及具有的相應特色物質表現與行為方式的總稱。其強調與生產、經營、管理相互結合，使實踐性突出，其目標是激勵員工能以企業為家并積極的參與到企業的經營、生產、管理中去，同企業共命運、同呼吸，使效益最高化。其各方面的目的都是為了激勵員工的創造性與積極性，使員工的自我價值得到實現，從而更加努力的投入到工作中去。
1.2企業文化與學校文化融合的作用
培養出高效能企業經營的團隊是企業文化目標，實現命運共擔、精神共通、價值共守。培養出具備一定的專業知識，文化知識，專業技能及一定管理能力的人員是中職類的教育目標，兩者的目標有一定的相同性。培養學生的職業能力需要一個長期過程，假如在學校文化的建設當中吸收優秀的企業文化，使其變成學校文化重要的組成部分，為培養學生適應企業的能力及職業能力起到一定推動的作用。在學校文化中引進企業文化，可使學生從進入學校的第一天開始，就不知不覺的受到企業文化的陶冶，接受職業教育，明確學習的動機，端正學習的態度，養成正確的職業觀。
2由學校文化的建設營造中職類學校的德育教育氛圍使之存在于校園文化的活動中
根據不同分類的標準學校文化有著不同的定義，比如，根據對象的分類：學生文化、教師文化；根據整體層次的分類：精神文化、物質文化、行為文化等。中職類學校以借鑒企業文化研究的視角對學校文化的建設進行認識，所營造的德育教育氛圍，可在發展的過程中較多的研究其內涵的形成與建設，而不再從傾重于學校物質層面的建設與學校的社團活動及各類節慶的活動角度來研究校園的文化建設。應更多地從寓教于樂的角度來提升學生的德育及修養。
2.1從校企文化的融合開始，營造學校德育教育的氛圍
校園的文化與企業的文化都屬于社會文化中的子文化，有許多的相似性。從本質看，都是在一定的區域內以隱性潛在的力量對個體道德的規范、價值的觀念及行為的方式起到潛移默化與激勵的作用，實現人全面的發展是其最終的價值取向。校園文化中引入優秀企業文化，創造富有特色的校園文化，不斷的探索將校企文化相融合的合理途徑，在培育具備中職特色德育的教育氛圍中有重要的意義。
2.2以企業文化的需求進行中職類學校新專業的建設
中職類學校專業的建設在根據中職類教學的課程與大綱的基礎上還應充分的考慮校外的因素。學校一方面在充分做好企業市場的調研基礎上，創辦新時代的專業，原有的跟不上企業發展形勢的傳統落后的專業要及時的調整。在刪選和創辦專業時，還應重點的研究是否適合校園文化的建設及中職類學校德育的教育氛圍。比如，前臺接待的專業，不僅符合企業當前市場的需求，而且能提高學生德育及禮儀的素養，還能使校園文化的品味得以提升。
2.3校園開設綜合的實踐課程，提高校園的文化建設
綜合的培養中職類學生各方面的特長，為以后就業起到輔助性作用。比如，開設音樂欣賞、健美操、演講與口才、書法、球類訓練等課程。使中職生在各方面的特長得以深度挖掘，從不同的角度發現自己的特長，為今后的學習及就業打下賞識自我的基礎。校園文化的建設也會隨之得到提升。
2.4校園德育的文化建設融合企業文化的團隊精神
每個優秀企業的文化是獨一無二的，團隊精神是共同的企業優秀文化。若校園的文化中滲入優秀的企業文化，則團隊精神的培養及訓練是不可或缺的。在學校的活動中，多組織具有文藝性的演出、晚會、運動會、辯論賽等活動，對學生團隊精神的培養使益處頗多的。
2.5綜合實踐的課程開設，有利于學生鍛煉社會實踐的能力
多數的中職類學校對畢業生特殊的政策是請進來與走出去。邀請優秀企業的專家進學校講座，讓即將畢業的學生走出學校進行實踐工作。在“請進來”的環節，學生可與專家進行零距離的接觸，深層次的互動。企業專家可把學生所關心的問題，企業在選擇人才時的標準及態度傳送給學生。學生可把自身迷惑性的問題和專家進行互動的交流。這樣啟蒙的引導既可使學生認同感得到增強，也增強了日后他們走向社會時的信心。在“走出去”的環節，學生都以職工的身份在企業的各個崗位進行頂崗實習，在實習期感受企業文化的氛圍，吸收及梳理企業文化的精髓，為推動企業的發展貢獻出一份力量。從中得到感知、認知的體驗，為自身職業生涯的開篇做好鋪墊。
3模仿優秀的企業文化，把企業文化滲透到校園文化中來
3.1校園文化理念的概念化
優秀的企業在打造自己文化理念的時候，一般使理念概念化，比如，蒙牛廣告理念“每天一斤奶，強壯中國人”，格力廣告理念“好空調，格力造”等等。通俗地講，就是把企業自身理念由朗朗上口、簡單的口號形式進行表達。讓每位員工及觀眾感覺到認識到它。鑒于此，學校不妨進行模仿，比如，“以人為本，以生為本”的管理理念，號召理念“為學生的一切，一切為學生”等。這部分理念的目標經過強力語言的組織被師生接受且把精神的認知有效的凝聚在一起，并時刻的指引他們行為的認知。
3.2校園文化理念的創新化
在新時代我們所倡導創新，不僅僅是形勢的需求，也是市場經濟體制的背景下各行各業對發展的需求。企業是如此，學校亦如此。所謂的創新，就是要敢于思考，認清形勢，勇于謀劃，善于總結，開創出適合自己的路子。就業的形式對中職類學校壓力的日益增大，這就需校方勇于的創新，教出特色。思路決定著出路，學校的文化建設可模仿優秀的企業文化建設的指揮棒，因為學校的文化理念創新關鍵是辦學理念及思路的創新化。
3.3校園文化理念的深入化
學校文化的建設要做到與時俱進，需要層層不斷的深入。從一切都為學生到以人為本，再到創新思路，辦出特色，培養出雙師型的人才，都使奮斗的文化層次的境界體現出了理念的現象，更加的加深了德育教育的感召力和影響力。
4結束語
對于加強中職類學校文化與企業文化的融合，營造中職類學校的德育教育氛圍的探究都是較為粗淺的，尤其是對打通學校的德育教育和企業政治思想教育的通道，還有待進一步的研究。但是學校的發展與建設和學校文化的建設同步，甚至于后者的超前趨勢引得教育管理者的關注越來越多，這就需要我們不斷的共同探究。
企業文化的重要性13
摘要：對于企業文化而言，它在一定程度上是企業自身的主要核心價值，因此高等教育應該培養出適合當代企業發展的高端技術人才，所以對思想政治教育提出全新的要求。本文主要介紹的就是在高職思想政治教育的過程中要對企業文化進行有效的發揮，進而提出以下內容，希望能夠為同行業人員提供已定的參考機制。
關鍵詞：企業文化；思想政治教育；作用分析
一、引言
企業文化不僅使現階段的管理理論，同時也是一種管理方式，所以在企業理論學術界已經得到相對來說比較多的重視。近些年，由于大部分高校為了將學校和社會之間的對接進行強化，讓學生養成良好的學習態度，提高學生社會責任感，保證學生就業，已經在一定程度上把企業文化充分的引入到教學中，有些思想政治教育工作人員敢于大膽嘗試，希望能夠把企業文化教育合理的融入到大學生思想政治教育中。
二、作用分析
1、保證實現大學生思想政治在教學過程中的目標
現階段由于高校思想政治教育中的主要渠道就是課堂教育，要想全面提高大學生德智體美，應該把思想政治在教育過程中的目標和人才培養的主要目標進行有效結合。而企業文化中的滲透性教育可以在一定程度上避免大學生過度重視思想政治教育的理論性，有效避免出現泛泛而談的現象，目前對大學生實施道德規范教育的前提體現，對他們自身的職業道德教育進行不斷的強化，做到大學生走出校園能夠和企業所需要的需求得到真正的對接，對大學生的素質進行全面的加強，作為教育目標的主要基礎。主要表現為以下幾個方面：一是，實施企業文化教育能夠對學生自我的成長方向進行明確，為學生提供出相對來說比較準確的職業發展方向，賦予學生充足的動力，進一步為實現思想政治教育的目標奠定良好的基礎；二是，企業文化在教育的過程中會涉及到具體理念，例如：團隊精神、日事日畢等，對于這些口號一般都是較為形象的，易給學生留下更加深刻的印象，另外，還可以結合不同時期的思想政治教育所具有的階段性目標進行合理的解讀，只有這樣才能對其教育的效果進行達到。
2、提高學生在就業中的能力，降低價值觀落差
大部分高職院校中的學生剛剛進入到社會，自身由于閱歷淺以及價值觀出現過度理想化等現象。但是學生在學校接受教學的過程中，就賦予學生在日后工作中的就業能力，幫助并且講解在日后社會工作中可能出現的問題，可以更好的為學生打造良好的技能，提高學生對社會環境的適應性，避免學生心里存在較大的落差，保證學生職業生涯能夠在一定程度上得到更好的發展。
三、思想政治教中對企業文化作用進行積極發揮的措施
一是，要將企業文化以及思想政治教育之間存在的銜接點進行準確找出，這是彼此之間進行互動的主要基礎條件。對于企業文化而言，其中會存在相對來說比較多的內容都可以為思想政治教育所用，比如：企業文化一般都會強調奉獻、創新、團隊合作以及誠信等，這些與思想政治教育的內容是相互銜接的。高職思想政治進行教育中，可以對企業中的一些積極內容進行充分的利用，并且將學生在實際生活中能夠遇到的問題看當成教育素材，這樣做的才能保證企業文化和思想政治這兩者得到合理的銜接。尤其是思想政治在實際進行教育的過程中要結合學生在定崗實習存在的問題，處理他們由學生變成職業人的中存在的問題和難處，讓他們能以最快的時間對新的工作環境進行適應，不僅能提高企業自身的生產效率，同時還能對學生在實際中存在的問題給于解決。但是企業文化應該不斷的引導學生以最短的時間對企業環境進行適應，幫助學生的專業技能得到加強。
二是，應該在企業進行實習學生的自身合法權益進行有效的維護。相關的用人單位之所以會接受實習學生，主要是他們能夠和學生以及學校之間得到共贏。所以學校應該將實習作為現階段教育手段，對教育的目的進行充分的實現，學生在實習中，能夠對專業技能進行加強。對于用人單位，可以對成本降低，培養出較多的后備人才，不斷促進勞效率。但是其中不可否認的是，不是全部的企業都能做到遵紀守法，以人為本。有些企業在進行管理的過程中會使用土方法制約員工，例如：把員工這個月的公司延期到下月底發，或者扣除員工的保證金，避免員工在工作中途期間出現辭職現象，還有部分企業不給員工進行法定保險，如果出現責任事故企業就會一推再推。學生在實習時，由于社會經驗不足，并且還處于弱勢，所以單個人不具備一定的能力和企業談條件，因此學校應該對學生的意見進行全面的考慮，和企業談判好，并且簽訂合同，對學生在整個實習期間的待遇進行約定，最大程度的為學生解決問題。
在實際中，相關企業認為為學生提供實習場所，已經付出，所以不想為學生提供相應的保險，報酬也比較低，這種現象是違法的，進一步表現出企業沒有社會責任感。思想問題要想得到最終的解決主要還是依賴于對實際問題的解決，只有對現實中存在的實際問題進行解決，人民群眾才能解決思想問題。學校應該對占據學生權益的行為進行匡正，才能在一定程度上為思想政治教育奠定良好的基礎，不然學生缺少人文關懷的環境中進行工作，就會很難對他們進行思想教育，由此可以看出，現實和教育內容存在的大反差，會導致學生對思想政治教育過程中的內容進行抗拒。
三是，高職院校應該和企業積極的溝通和交流，幫助企業能夠打造出積極樂觀的文化氛圍。這種文化氛圍在一定程度上是學生和企業的共贏。學生在企業中會得到更好的成長環境，為自身職業的發展奠定基礎條件。企業由于其自身所具備的優秀文化，可以吸引到更多的優秀人才，進一步為企業的長遠發展點提供動力。
四、結論
通過上述分析可知，高職院校應該加強學生的思想政治教育，只有這樣才能讓學生在日后企業實習中適用環境，另外，企業應該創造良好的文化氛圍，促進學生成長進步的同時，也能為自身的日后發展培養出更加優秀的人才。
參考文獻:
[1]羅媛.工學結合人才培養模式下高職生思想政治教育研究[D].西南財經大學,20xx.13（07）145-147
[2]蔣欽.高職院校后勤社會化下的學生思想政治工作研究[D].湖南大學,20xx.16（08）156-158
[3]萬麗萍.企業先進文化在高職院校學生思想政治教育中的價值與實踐研究——以淮南職業技術學院思想政治教育工作為例[J].宿州學院學報,20xx,10（04）134-135
企業文化的重要性14
摘要：企業文化是企業的最高信念，這種靈魂約束和感染著人們的日常行為規范。本研究從分析企業文化的內涵以及企業文化功能對企業發展的促進作用入手，揭示民營企業在文化建設方面存在的問題，進而提出加強企業文化建設的幾點建議，對民營企業的發展提供一點借鑒和參考。
關鍵詞：企業文化；民營企業；發展對策
新經濟時代下和國家政策的扶持下，民營經濟迎來了良好的發展局面，同時也面臨著前所未有的競爭壓力，因此，一個企業的文化建設就顯得尤為重要，要想提高企業的核心競爭力，核心技術是關鍵，但更不可或缺的是企業文化建設，這是企業能夠蓬勃發展的精神內涵。
一、企業文化的內涵
通常來講，小團隊靠自覺、中團隊靠制度、大團隊靠文化，由此可見，企業文化在企業管理中所扮演的重要角色。一般來說企業文化包括三個層面：物質、制度和精神，它是企業在經營過程中所形成的企業理想信念和價值觀的累積，這種企業文化一直影響著員工的價值觀、約束基本行為準則，并激勵著人們去實現理想目標。
二、企業文化的功能與民營企業的發展
1）企業文化的導向功能。一個企業的文化在一定程度上影響著整體及員工個人的價值取向，好的企業文化有利于團隊精神的培養，團隊的目標影響著個人的目標，只有相互感染、不謀而合，才能使所有員工擰成一股繩，齊心協力的向著企業目標共進。
2）企業文化的約束功能。每個企業都會制定出各種各樣的規章制度來約束員工，在執行的過程中會起到一定的作用，但所具有的約束力畢竟有限，屬于一種被動約束，我們通常所講，“小團隊靠自覺、中團隊靠制度、大團隊靠文化”，企業文化就是這種無形的力量，只有真正讓員工融入了企業文化，被這種文化氛圍所感染、熏陶，才能更好的起到影響和約束功能。
3）企業文化的凝聚功能。文化具有很強的凝聚作用，良好的企業文化對整個團隊目標起著精神導向的作用，對團隊凝聚力也起著激勵作用。企業文化能夠站在員工的立場進行設定，就會有很強的凝聚力。因此，企業的目標方向、組織形態、行業精神、社會地位與企業成員保持一致，就會有很好的凝聚功能。
4）企業文化的激勵功能。良好的企業文化可以引導培養員工建立正確的價值觀，并且最終形成企業與個人共同的價值觀，這種共鳴必然會對員工有很大的激勵作用。在以人為本的企業文化氛圍中，大家互相支持和理解，員工們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。
三、民營企業在文化建設方面存在的問題
1）文化建設發展緩慢。企業文化建設發展緩慢的主要原因還是由于沒有得到足夠的重視，民營企業的一大特點就是功利性，比較關注企業是否盈利，物質領域比精神內涵的追求要更重視。據了解，企業一般會把生產能力、市場營銷能力科研能力作為核心競爭力，而忽略企業文化的貢獻。因此，文化建設自然受到冷落，發展緩慢。
2）企業文化重模仿，輕創新。企業文化應該注重創新性和獨特性，結合企業的特點和員工的需求，設計出適合公司健康發展的先進理念。不能夠千篇一律的去抄襲或模仿別人的“座右銘”“，拿來主義”是不可取的，只有創新才能立足。一味地模仿其他企業，不能體現自己的共同價值觀和理想信念，難以形成自身獨特的文化。
3）企業文化與企業發展相脫離。企業的文化首先要實際，并且與企業品牌和產品理念相一致，更不能使企業文化與企業發展相背離。因此，要注意培育和形成良好的企業整體價值和品牌文化，達到凝聚人心、鼓舞士氣、激勵企業干部職工團結奮斗、努力拼搏的目的，不斷提高企業的整體素質和市場競爭力。
四、加強企業文化建設的幾點建議
1）企業文化要融入本地化經營。企業要注重地域性建設，要在本地市場上形成口碑，這就需要企業與地域文化相結合，研究當地市場，了解人們的消費需求，掌握客戶的心理，實現產品本地化，這樣才能得到更好的回報。另外，以人為本，人是企業的核心，因此，在員工的招聘中，盡量做到人才本地化，便于員工“安居樂業”，扎根企業，為企業做出貢獻。
2）防止企業無形文化與有形管理制度發生碰撞。很多企業文化與公司制度存在斷層，有的企業以“烏托邦”式的理念建立企業文化，與生產實際和企業制度格格不入，導致企業內部分歧較大、秩序混亂、人心不齊，出現文化與制度發生了內耗。因此，文化與制度應該是相輔相成的，沒有文化的制度是僵化的，沒有制度的文化也是不切合實際的。
3）結合自身特色，形成獨具特色的文化。當今企業倡導文化創新和科技創新，因此，企業文化的獨特性是企業發展的一大亮點。好的企業需要借鑒其他企業的優秀文化，來充斥自己，甚至可以學習一下西方先進文化的管理理念，最終，“取其精華去其糟粕”，形成企業文化的精髓。塑造企業文化還要考慮這幾個因素：行業特征、企業家特質、國內國際企業文化新潮、追求獨特模式、長期形成等。
4）建立統一的企業文化，營造人才兼容環境。營造人才兼容環境，可以規避風險，激活競爭，創造效益。就拿聯想集團來說，，讓最好的工人來搞技術，讓最差的技術人員去當車間工人，打破界限，而且讓每個員工都會經常性地變換工種能上能下，使每一位員工的潛能都得到最大程度的開發，實現人盡其才。
5）提高績效與人才培養。人才是企業的核心競爭力，企業要重視人才的培養，善用激勵手段，穩定隊伍。一般來說，公司激勵員工主要有這樣幾種方式：a.重視員工的需求，給予職業保障；b.績效工資要真正體現在多勞多得上，給員工很大的鼓勵性；c.給每位員工做長期的職業生涯規劃。在注重物質鼓勵的前提下，也要重視精神鼓舞。新經濟時代，民營經濟的發展逐漸加快，為我國經濟發展做出了巨大貢獻。在企業飛速發展的過程中，強調制度建設的同時，更不能忽略文化層面的創建，盡管如此，有一些民營企業依然對文化建設的認識淺薄，這些都制約了企業的發展。因此，民營企業要想提升企業的管理規模，在競爭中立于不敗之地，就要重視企業文化層面的建設，讓企業文化指導著公司進行良好、持久、健康的發展。
參考文獻：
[1]李雷夫.略論我國民營企業的文化建設[J].活力,20xx(2),56-57.
[2]劉光明.企業文化[M].經濟管理出版社,20xx:8-11.
[3]趙冰,薛紅.民營企業要重視創建企業文化[J].經濟師,20xx(8).52-53.
[4]高曉芹,龍如銀.組織行為學[M].中國礦業大學,20xx,8.
企業文化的重要性15
摘要：文化建設是企業管理的核心部分，是保證企業可持續發展的內在動力，發展企業文化可以在企業內部構建和諧的工作氛圍，對提高企業的綜合實力有重要意義。
關鍵詞：文化建設；行政管理；創新經營管理；重要性
一、企業管理中文化建設方面存在的問題
企業文化是在長期的經營管理工作中形成的企業價值觀念、發展理念和企業精神等物質財富，現代企業管理中離不開企業文化建設，企業管理通過一系列企業文化的形式將員工凝聚成整體，成為約束企業員工的思想準則，但是現階段中小企業在文化建設方面仍然有很多問題。
1.企業對文化建設不夠重視
我國很多中小企業在發展過程中過度重視企業的經濟利益，而忽視了精神領域的文化建設，有的企業即使意識到了文化建設的重要性，但對企業文化建設的重要性認識比較膚淺，將企業經營的重點放在了生產經營和經濟利益方面，對文化建設的規劃明顯不足。
2.企業對文化建設認知過于膚淺
文化建設的作用主要是協調企業的發展方向和經營理念，但有的企業文化建設只注重表面工作，缺乏深層次、有內涵的文化特點和企業精神建設，這種膚淺的文化建設過于片面，不能代表企業發展精神和觀念傳承，很難得到員工的普遍認同。優秀的企業文化需要根據企業的發展方向，制定未來長遠的發展規劃，根據企業發展方向和發展策略，協調好員工個人價值和企業發展目標之間的關系，樹立正確的企業精神和價值理念，引導企業員工的思想觀念，提高企業的凝聚力和整體性。文化建設的目的是通過企業文化反映企業精神和發展方向，另一方面可以通過優秀的企業文化進行人才管理，引導員工的思想價值觀念和工作態度，進而實現企業發展目標，推動社會經濟進步和文化進步。
3.企業行政管理中文化建設薄弱
文化建設是進行企業行政管理的重要內容之一，但很多企業制定嚴格的行政管理制度卻忽視了文化建設的重要性，用嚴格的行政理念管理企業員工，很難獲得員工對企業的認同感。我國很多企業受融資方式和管理者經營模式的影響，制定企業工作決策和發展戰略時片面地從眼前利益考慮，很少能堅持“以人為本”的原則，不集思廣益的聽取員工意見，以至影響了企業的健康發展。這種企業管理模式較多依靠高層管理者的意見，不存在民主管理和科學管理。這種管理模式不僅不能推動企業的文化建設，也阻礙了行政管理在企業發展中發揮重要職能的作用，更是約束企業戰略發展的障礙。
二、文化建設對企業行政管理的作用
實現企業可持續性發展需要企業全體職工集體統一思想，對經營目標和企業發展精神達成共識。企業的文化建設正是這種統一共識的物質載體和精神載體，在企業長久的發展道路和經營模式中形成獨特的思想理念和行為準則。良好的企業文化可以在企業內部形成和諧、團結的工作氛圍，激勵員工為企業發展做出自己的貢獻，推動企業進步的同時還可以推動社會文化進步。
1.創新教育培訓內容及人才選拔方式
傳統的企業人才招聘方式只考慮應聘者的專業技能和教育知識水平，現代企業在招聘時應結合企業文化和經營理念，考察應聘者的興趣愛好、工作態度、價值取向等方面的因素，選擇適合企業可持續發展的優秀人才。知識技能、工作態度和價值取向等方面符合企業文化發展需要的員工，在工作時更容易融入企業工作氛圍。一些企業依靠嚴格的行政管理制度約束員工的工作行為，雖然能夠起到一定的作用，但很難獲得員工的認同，不利于企業長久穩定的發展，文化建設可以起到調和作用，代替企業行政管理制度在無形中約束員工的行為，增加企業凝聚力。企業進行員工教育培訓時，如果過度關注業務能力培養而忽視推廣企業文化，會使新員工在入職時只重視自身專業能力的提高卻忽視對企業文化的學習和認同，導致企業員工在今后的工作中難以理解企業管理政策和發展理念，阻礙企業經營發展。
2.對企業績效考核的重要作用
績效考核模式是現代企業人才管理的重要方式，企業績效考核需要以企業文化為指導，為員工制定績效目標和工作方向。企業發展中制定的發展目標和經營策略要根據市場變化不斷調整，企業績效考核模式相應的也需要調整。企業文化對績效考核有指導作用，企業只根據自身經濟目標和經營策略制定員工績效任務，對員工而言通常具有一定的難度，再加上企業經營策略經常變動，會給員工的工作增加更多的難度。行政管理人員如果利用企業的文化建設積極和員工溝通，讓員工正確認識自己和企業的關系，有利于員工認同企業文化及績效考核體系，得于提高員工的業績和綜合水平。現代企業在行政管理分配中具有一定的強制性，需要優秀的企業文化“軟實力”作為潤滑劑，協調企業發展策略和員工之間的關系，激勵員工的工作積極性和創新性，彌補行政管理資源分配和工作安排之間的不足，讓員工能夠以積極進取的態度參與企業發展。
3.文化建設對行政管理具有導向作用
企業文化不僅體現了企業的發展理念和經營模式，還是一種行為準則，對員工的工作行為起到約束作用。在行政管理中，通過建立共享型的企業文化可以激發員工的集體意識，提高員工思想覺悟，調動員工的工作積極性，讓員工能夠從內心認同企業的發展目標，更加深入理解企業宗旨，從而產生歸屬感和成就感。企業員工能在對企業文化的認同中樹立正確的價值觀，達到培養積極工作態度的目的。員工一旦認同了企業的文化理念，更容易對企業發展保持長久的熱情，企業的文化理念對員工能夠起到引導作用和激勵作用，一方面可以引導員工的價值觀，將員工凝聚在一起發揮更大的價值；另一方面企業文化反映出企業推崇和提倡的精神信息，員工從企業文化中獲得認可和期望，能夠積極主動的開發自己的潛能，和企業共同成長進步，促使員工最大限度的為企業做貢獻。
4.促進提高企業的核心競爭力
建設優秀的企業文化是企業管理的重要方式，也是建設現代企業管理制度的必經之路，優秀的企業文化對企業的發展有一定的導向作用，在企業平穩發展的基礎上建設企業文化對提高企業核心競爭力、實現可持續性發展具有重要意義。企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分，企業要實現長久穩定的發展，必須有優秀的企業文化作為“軟實力”推動企業的發展，利用文化精神提高團隊精神，激勵員工鼓勵創新，從而提高企業的綜合實力。
5.企業文化代表企業形象
企業文化可以通過企業服務理念、產品特色、品牌形象和發展方針等載體傳播，擴大企業的影響力。優秀文化的傳播不僅體現了企業的發展目標和社會價值觀、企業精神等，還展現了企業的管理模式、經營狀態、品牌形象和社會責任感，通過傳播塑造良好的企業形象，獲得社會的支持肯定，同時可以提高企業的知名度。具有良好形象的企業往往具有較高的企業文化水平，能夠從企業交流和市場信息中獲得反饋，根據社會對企業的需求和評價及時調整企業的發展方針和經營活動，提高企業靈活性，使企業能夠更好地適應社會發展變化，豐富自身的產品特點贏得更加廣闊的市場前景。企業文化建設是為了更好地進行企業文化管理，為此企業要提高自身文化管理的能力，形成具有較強的業務領導能力和文化領導力的行政管理模式，在工作上給予員工科學的指導，在工作和思想上給員工明確的指引，有效的提高企業的整體水平。
6.文化建設在行政管理中對員工的激勵作用
工作環境對企業員工有重要的影響作用，行政管理在體現企業工作環境中處于重要地位。員工對企業文化的適應性反映了員工的社會化程度，每個員工都要加強自身的價值觀、工作理念和人際處理方式與企業文化相適應，能接受企業文化的指導，在企業內部建立良好的人際關系。企業員工的社會化程度很大程度上受企業文化的影響，企業成員的社會化也是企業文化的延續，在濃厚的企業文化氛圍的影響下，員工能夠團結一致共同努力，在發揮自身價值的同時實現企業發展目標，推動企業和諧發展。企業文化具有整合作用，讓所有員工以企業發展目標為共同目標，維護企業的利益，優秀的企業文化作為員工思想準則，能夠對員工的工作行為和價值觀念起到積極的導向作用，引導員工把實現企業目標作為自己的責任，在企業內形成和諧、團結的工作關系。具有相同思想觀念的企業員工在工作上有更高的默契度，能夠和其他員工積極合作，有利于企業信息傳播，員工之間相互吸引相互配合，既能滿足自身的價值需求和社會心理需求，又能對企業發展做出積極的貢獻。提高企業的文化影響力需要增加管理者的號召力和員工的參與度，一方面需要行政管理者用自己的言行號召員工，讓員工能夠和企業共同發展，另一方面要提高員工對企業工作的參與度，重視“以人為本”的工作理念。
三、結語
當代社會環境比較復雜，企業之間的競爭日益劇烈，社會文化作為社會價值觀的重要部分，逐漸出現多元化趨勢，企業行政管理應根據企業的發展方向和經營策略，創新企業文化管理方式，根據社會需求的變化不斷豐富企業文化內容，堅持“以人為本”的管理理念，以優秀的企業文化為指導，制定企業發展戰略和發展規劃，提高企業綜合管理能力和核心競爭力。
參考文獻
[1]夏興進.企業文化在企業管理中的作用和意義[J].經營管理者，20xx（，29）：15-16.
[2]王艷.企業管理中企業文化的作用及建設措施[J].科技創新與應用，20xx，（15）：275.
【企業文化的重要性】相關文章：
企業文化的重要性12-13
企業文化的重要性05-15
企業文化的重要性11-25
企業文化的重要性與作用11-08
企業文化管理的重要性12-10
企業文化理念的重要性11-26
企業文化創新的重要性09-23
關于企業文化的重要性09-27
企業文化對企業的重要性08-21
從迪士尼淺談企業文化的重要性12-06