車間安全生產會議紀要

    時間:2024-07-18 15:52:57 會議紀要 我要投稿

    車間安全生產會議紀要

      在充滿活力,日益開放的今天,會議紀要使用的情況越來越多,會議紀要與會議記錄不同,會議記錄只是一種客觀的紀實材料。那么擬定會議紀要真的很難嗎?以下是小編幫大家整理的車間安全生產會議紀要,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    車間安全生產會議紀要

    車間安全生產會議紀要1

      1、安全生產會議是協調和處理部門生產組織過程中存在的問題,確保生產計劃順利實施的主要形式。因此,為了保障生產信息的暢通,安全生產會議必須及時召開,并形成會議記錄,需要時向有關部門和領導進行傳遞,并對存在問題及時協調處理。

      2、部門安全生產會議與部門生產例會每周召開一次,并形成會議記錄,備查。

      3、安全生產例會由項目經理組織召開。參加會議的人員一般有:安全負責人、安全員、辦公室主任、技術人員和各部門有關負責人,并根據有關情況對與會人員按需要隨時增減。

      4、安全生產會議采用到會人員簽名制,對無故不參加會議者,按有關規定進行處罰。

      5、安全生產會議參加人員應是生產的'責任人、各部門的主要負責人和安全人員,必須熟悉本項目的生產情況,不得隨意安排人員參加會議。

      6、安全生產會議內容為:

      1)、學習貫徹公司有關安全方針、政策、規定、指示;

      2)、本周安全生產運行的通報;

      3)、本周安全生產運行中出現的各類事故、隱患等進行分析研究,制定出解決方案及具體的落實措施,并限定按全隱患的整改時間、責任部門和責任人,以及完成后的復查等;

      4)、各部門組織人員安全學習的情況以及下周安全生產運行的安排部署;

      7、安全生產會議召開時間原則與每周生產例會同時召開,對于臨時發現的事故隱患,安全生產負責人、安全員可臨時召開緊急安全會議,若與其他重要會議發生沖突時可提前或延后,具體時間以安全生產負責人通知為準。

    車間安全生產會議紀要2

      參加人員:XXX

      一、設備故障統計:

      (一):TFDS設備

      1、庫爾勒上行TFDS30246次現車53輛,全列右側圖像模糊,調整鏡頭焦距;

      (二):THDS設備

      1、葉城上行THDS左外溫差0℃更換調制板、解調板、左外探頭;

      2、牙哈上行THDS探測站不接車,已通知動態車間,白天處理。

      二、日安全問題追蹤:

      (一):車間日安全追蹤問題

      1、8月15日檢查發現,庫爾勒綜合未上報日安全問題,喀什班組上報信息內容簡單、不明確。責任人:庫爾勒綜合、喀什(連煒、晏桃明,C)

      2、8月15日庫爾勒上行TFDS作業結束后,設備狀態未按規定檢查確認。責任人:庫爾勒綜合(張世良,C)

      3、8月16日牙哈上行工控機死機造成設備漏接12列車,各班組加強檢修質量,保證設備運行正常。責任人:阿克蘇班組(納入班組評價)

      三、車間日工作安排

      1、全員記名傳達關于轉發烏鐵安電(20xx)827號《轉發中國鐵路總公司安全監督管理局關于20xx年1—6月份從業人員死亡事故情況的通報》的通知,要求:

      (1)各班組組織學習、自查反思,本周五車間組織全員召開專題勞動安全座談會,各工長針對班組應吸取哪些教訓、班組存在哪些勞動安全問題及如何整改進行發言,管理人員針對下現場檢查時有無發現類似勞動安全問題進行分析、通報。

      (2)下周組織包保干部檢查各班組作業標準落實情況,做好管控系統、手賬本對規推標檢查記錄,防微杜漸,提高全員標準化作業意識。

      責任人:車間管理人員及各班組

      完成期限:8月19日

      2、根據《關于開展反恐維穩形式教育的`通知》,段將開展為期2個月的反恐防范主題教育活動,徐海青梳理、下發職工需熟記掌握的反恐制度相關內容,包保干部下現場進行提問;根據反恐維穩相關要求,組織職工進行反恐應急演練。

      責任人:徐海青及各班組

      完成期限:8月31日

      3、針對電脫設備專項檢查,李取兵制表列出檢查發現的問題及整改情況。

      責任人:李取兵

      完成期限:8月16日

      4、段技術科下發庫輛技〔20xx〕210號關于印發《庫爾勒車輛段車輛運行安全監控系統設備檢修管理實施細則》的通知,各管理人員認真學習領會,對照細則修改車間相關制度。

      責任人:車間管理人員

      完成期限:8月19日

      5、對于包保干部下現場檢查發現的問題,按“誰發現問題,誰跟蹤落實”的原則,對各班組問題整改落實情況進行盯控銷號。

      責任人:車間管理人員

      完成期限:長期執行

      6、李取兵負責對照標準做好紅外所驗收前的準備工作。

      責任人:李取兵

      完成期限:8月16日

      7、做好防洪工作,掌握電氣化區段下雨天氣時需停止作業的雨量標準,注意近期下發的南疆線、喀和線、魚焉線紅色、橙色大雨預警,確保人身安全。

      責任人:各班組

      完成期限:8月19日

      8、防暑降溫工作不得松懈,各班組嚴格落實防暑工作標準,出務前注意攜帶防暑藥品及充足飲用水。

      責任人:各班組

      完成期限:8月31日

      9、做好路局診斷組調研前的準備工作,各管理人員及各工長根據新修訂的《動態檢測車間安全生產會議制度》參加車間日交班會,按規定的座次及發言順序進行;綜合班組根據驗收標準做好迎檢準備,對班組基礎管理進行梳理。

    車間安全生產會議紀要3

      11月25日下午,鐵路車間召開安全生產緊急會議,生產管理骨干、運行、保全人員參加會議,車間主任陳元武主持會議。

      首先,陳元武傳達了11.25省建材集團公司安全生產工作電視電話會議、縣安委會《關于迅速開展安全生產大檢查的通知》的精神,同參會人員學習、關于“11.24”豐城電廠坍塌事故的指示批示和省委鹿心社書記、劉奇省長的.講話要求,深刻汲取“11.24”豐城電廠坍塌事故教訓。

      隨后,車間按照廠安委會的要求進行動員部署,切實做好當前安全生產工作,現就車間安全生產動員部署工作通知如下:

      1、各工段對事故舉一反三,高度重視,認真學習貫徹、關于“11.24”豐城電廠坍塌事故的指示批示和省委鹿心社書記、劉奇省長的講話要求,落實安全生產責任。

      2、針對年底事故易發,運行班控制車速,不能超速,尤其是不能圖快趕下班),重點事故地段、道口,車速有必要普減5公里。大霧天氣影響行車,要及時向廠調度請示。調車人員雨天必要時停車上下車。作業嚴格執行呼喚應答制度。做好停留車防溜;加強道口值守檢查。

      3、各班組加強勞保穿戴管理,作業時勞保穿戴和工具佩戴齊全。

      4、保全人員年底完成線路病害整治,日常養護工作著重處理重點隱患。

      5、加強勞動紀律管理,嚴禁酒后上崗。嚴禁在崗位上玩棋牌。各班組關注崗位員工精神狀態。

      6、車間開展安全檢查,糾正違章違紀。下周一開始對線路、設備設施、運輸作業、調車作業、清料作業等開展安全檢查。分組如下:線路組:史柏輝、鄒炯宇負責;運輸組:楊超敏、李建華負責;調車組:李江斌、當班調度員負責;設備組:技術員、電工負責。下周四車間進行綜合復查。

    車間安全生產會議紀要4

      一、目的

      為貫徹落實“安全第一,預防為主”的安全方針,強化安全生產管理,不斷提高職工的.安全知識和安全技能,保護職工在生產過程中的安全和健康,實現“橫向到邊,縱向到位”的全員安全生產責任制,確保安全生產目標的實現,特制定此制度。

      二、范圍

      生產部全體員工。

      三、時間、地點

      例會時間于每周三下午2:30,例會地點在生產班辦公室。

      四、內容

      1、傳達貫徹上級有關部門的文件精神及對安全生產的具體要求。

      2、學習有關國家安全生產法律法規、安全環保專業知識及本公司的各項安全生產規章制度。

      3、各班組匯報一周的安全生產情況。

      4、分析安全生產形勢,交流經驗、溝通工作信息。

      5、結合工作實際,提出下一步安全工生產點。

      五、會議要求

      1、所有與會人員不得缺席、遲到、早退。

      2、主持人須在會議前和相關人員擬定好會議議程等,不能毫無準備的召開會議。

      3、每一次會議內容要進行會議記錄,會議紀要包含:會議時間、議題、主持人、記錄員、與會人員、缺勤人員、詳細會議內容、商議結果等。

      所有參加會議的人員應將手機設置在無聲或震動狀態下。

      六、處罰

      1、參加會議人員無故遲到、早退懲罰50元/次。

      2、參加會議人員未經請假而無故缺勤者懲罰100元/次。

      3、不嚴肅會議紀律者懲罰20元/次。

    車間安全生產會議紀要5

      時間:

      地點:

      會議主題:

      主要內容:

      1、春節已經過完,提醒大家收心,要提高安全生產意識,絕不能松懈,加強節后復工的安全生產教育工作。

      2、檢查上次例會議定事項的'落實情況,分析未完成事項原因。

      3、各部門、車間主任對近期安全生產存在問題進行了匯報,會議上提出具體解決方案,并按照“四定”原則落實解決;

      4、解決需要協調的安全生產事宜。

      5、值班領導做好值班記錄,發現問題及時處理。

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