拓展項目：有軌電車

拓展項目：有軌電車

拓展項目：有軌電車1

　　項目名稱：

　　有軌電車

　　項目性質(zhì)：

　　團隊合作項目

　　項目任務(wù)：

　　二塊木板就是一雙鞋子，全組隊員雙腳分別站在兩塊木板上，雙手抓住系于木板上的繩子，必須齊心協(xié)力地向指定的目標(biāo)地點前行。

　　項目時間：

　　40分鐘

　　項目分享：

　　1、目標(biāo)一致、方向一致、口徑一致，團隊才能獲得勝利；

　　2、培養(yǎng)學(xué)員間團結(jié)一致的精神，和共同解決困難的能力；

　　3、團隊之間正常的溝通和執(zhí)行是團隊前行的保障；

　　4、有團隊就有管理，有管理就有領(lǐng)導(dǎo)和服從。培養(yǎng)增強團隊整體意識、協(xié)作精神和凝聚力，擺正個人主義與團隊合作的'關(guān)系；

　　5、培養(yǎng)大家共同克服困難的能力，培養(yǎng)團隊?wèi)?yīng)急應(yīng)變能力。

　　空中單杠

　　項目名稱：空中單杠

　　項目性質(zhì)：個人挑戰(zhàn)項目

　　項目任務(wù)：每位隊員順著柱子爬到圓臺上面站好，縱身躍出，抓到或者觸到單杠，任務(wù)完成。

　　項目時間：3—5分鐘/隊員

　　項目分享：

　　1、信任隊友——自信來自團隊、實力、責(zé)任感；

　　2、團隊的鼓勵很重要，自己從負面影響的思考慢慢轉(zhuǎn)化為積極影響；

　　3、機遇與風(fēng)險并存時，我們應(yīng)如何做？要樂于承認事情就是這樣的。能夠接受發(fā)生的事實，就能克服隨之而來的任何不幸；

　　4、怎樣戰(zhàn)勝心理恐懼！

拓展項目：有軌電車2

　　項目概述：

　　團隊挑戰(zhàn)為主的項目，挑戰(zhàn)我們協(xié)調(diào)一致、調(diào)節(jié)協(xié)作的能力，提高我們的團隊意識。隊員兩腳分別踩著兩根長3.6米寬0.15米的木板，手提兩根與木板連接的繩子，按照教練的命令前進或后退。

　　培訓(xùn)目標(biāo)：

　　1.培養(yǎng)學(xué)員獲取勝利的信心和勇于向前的精神。

　　2.了解提前演練對于實際工作的價值。

　　3.感受協(xié)作的一致性與指揮方式的作用。

　　4.理解個人、小團隊、大團隊的相互關(guān)系。

　　5.體驗簡單事情復(fù)雜做和復(fù)雜事情簡單做的不同結(jié)果。

　　操作過程：

　　1.學(xué)員按照軌道上繩的數(shù)量站在軌道上，多余的學(xué)員做安全保護。聽到開始的發(fā)令后比賽。賽前練習(xí)非常重要。

　　2.活動中要保持步調(diào)一致，遇到情況及時調(diào)整，如果調(diào)整不及出現(xiàn)摔倒?fàn)顩r，手要扔掉繩子，同時大聲告訴隊友停止前進。

　　3.不要把繩子纏繞在手上，失去平衡的時候要把腳向兩側(cè)踏，不要向中間。

　　4.人數(shù)多的時候建議一名教練負責(zé)一套電車，教練講解要重點突出、語意清楚、反饋及時，確保學(xué)員清楚規(guī)則。

　　5.首先分開練習(xí)，然后比賽。沒有參與的學(xué)員一定要做好保護，同時注意觀察自己隊伍有什么問題及時改進。

　　6.如果有指揮，最好是參加的學(xué)員指揮，不要在不默契的`時候由旁觀學(xué)員指揮。

　　7.如果拐彎，要控制好速度以免摔倒。

　　注意事項：

　　1.學(xué)員有嚴(yán)重的外傷史的或者不適合做劇烈運動的可以不做此項目。開始前切忌問清楚。

　　2.盡量安排在平整的場地。

　　3.避免學(xué)員在操作的過程中速度過快，如果安排拐彎，拐彎處要防止側(cè)滑。

　　4.教練一定要在離學(xué)員1.5米左右觀察以做好安全防護準(zhǔn)備。

　　5.有人失去平衡或者倒地后其他學(xué)員不要劇烈提放電車，倒地學(xué)員不要用手扶電車。

　　6.注意拐彎或者設(shè)計特殊路段的運用。

　　點評要點：

　　1.對所有人齊心協(xié)力完成項目表示鼓勵與肯定。

　　2.對活動中存在的問題進行回顧，尤其是那些起關(guān)鍵作用的學(xué)員。

　　3.完成任務(wù)的方法需要所有的人共同協(xié)商，就此和隊友分享自己的感受。

　　4.經(jīng)驗是在不斷的失敗和嘗試中總結(jié)出來的，積極的嘗試對完成任務(wù)的重要性。

　　5.統(tǒng)一的指揮對完成任務(wù)的作用，指揮著和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別和相同各是什么?

　　6.團結(jié)就是力量。

　　7.體會良好溝通對團隊合作的重要性，感受個人目標(biāo)的實現(xiàn)有賴于團隊目標(biāo)的實現(xiàn)，團隊目標(biāo)的實現(xiàn)需要團隊中的每個人發(fā)揮作用，個人在組織中起積極作用時也許不明顯，但一旦起破壞作用，對組織的危害就非常大。

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