2022年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書
在社會發(fā)展不斷提速的今天，需要使用責(zé)任書的場合越來越多，簽訂責(zé)任書能激發(fā)我們想盡辦法去勝任崗位需要。什么樣的責(zé)任書才是有效的呢？以下是小編收集整理的2022年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書1
簽訂日期：
責(zé)任人：
責(zé)任單位：
負(fù)責(zé)人：
一、考核目標(biāo)
1、月度任務(wù)考核指標(biāo)為：17.70萬元；
2、及時督辦經(jīng)手貸出款項的清息、還貸工作。
二、工資待遇
1、工資構(gòu)成：基本工資：700元/月+月度提成+年度提成+超額獎勵工資+工齡工資；
2、月度提成工資為完成凈利潤的2%，年度提成比例為1%，手續(xù)費收入及罰息收入不列入個人利潤；
3、基礎(chǔ)工資不參與考核，但根據(jù)考勤進(jìn)行扣減。
三、獎懲細(xì)則
1、月度提成工資的考核：個人月度任務(wù)完成率低于70%的，只發(fā)放基本工資，當(dāng)月提成并入科室費用，專門用于科室獎勵優(yōu)秀客戶經(jīng)理；完成70%（含）以上的，按照實際完成金額核發(fā)提成工資。
2、年度提成工資的考核：科室年度任務(wù)完成100%（含）以上，且客戶經(jīng)理個人任務(wù)完成70%以上的，按照實際完成金額核發(fā)年度提成工資；科室任務(wù)低于100%的，不予核發(fā)年度提成工資。
3、超額獎勵工資的考核：科室年度任務(wù)超額完成的，以客戶經(jīng)理的個人年度超額完成任務(wù)占科室超額完成任務(wù)的比例為基礎(chǔ)，將個人超額部分的10%提成70%作為年度超額獎勵工資。
4、客戶經(jīng)理當(dāng)期利息如若在到期之日（當(dāng)月月末前）未全部收回或所經(jīng)辦的貸款（含展期貸款）逾期的，兩個月內(nèi)可給予緩沖，提成工資繼續(xù)按照當(dāng)月完成金額核發(fā)；如第三個月仍未追回的，則只發(fā)放基本工資，直至清回利息或全部收回貸款，逾期期間的提成工資不再補發(fā)。
5、累計三次排位末位且累計未完成任務(wù)指標(biāo)的70%的、連續(xù)二個月排名末位且未完成任務(wù)指標(biāo)70%的或年度內(nèi)被客戶投訴并經(jīng)核實屬實的，公司有權(quán)解除合同。
6、 年度個人任務(wù)未完成的，不再續(xù)簽勞動合同。
四、履責(zé)保證
1、客戶經(jīng)理對發(fā)放的貸款實行款項回收責(zé)任終身制，還款期限內(nèi)對發(fā)放貸款的安全性負(fù)全責(zé)，實行自愿交納風(fēng)險及崗位保證金（以下簡稱“保證金”）及延期報酬預(yù)扣擔(dān)保制度，擔(dān)保責(zé)任自放貸之日起至該筆貸款本息全額回收為止。
2、保證金的金額為六萬元至十萬元，具體數(shù)額以公司的要求及客戶經(jīng)理的個人情況為準(zhǔn)。延期報酬實行月度考核及年度考核雙重考核的辦法，考核后的延期報酬實行公司代管制。如若每年年終考核時，客戶經(jīng)理的經(jīng)辦款項未出現(xiàn)逾期還款或者呆賬的，全額發(fā)放，否則按照本條款第三項執(zhí)行。延期報酬的具體考核辦法和比例由公司另行規(guī)定。
3、客戶經(jīng)理對單筆超過六個月期限的貸款立即賠償，賠償金額為保證金及延期報酬，賠償上限為保證金及延期報酬。一旦發(fā)生賠付或扣減，客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)于當(dāng)月將保證金予以補足，如果逾期補足的，暫停核發(fā)提成工資。
五、生效條款
本責(zé)任書自責(zé)任人簽字納印后生效，一式兩份，由責(zé)任人和公司各留存一份，具有同等效力。
六、附則
1、責(zé)任人已經(jīng)通篇閱讀完畢本責(zé)任書，完全理解該責(zé)任書的含義及可能產(chǎn)生的.法律責(zé)任，自愿接受并執(zhí)行，如果不能達(dá)標(biāo)，愿意按照責(zé)任書的約定及公司規(guī)定，接受人事和經(jīng)濟(jì)處罰。
2、本責(zé)任書為責(zé)任人與公司之間勞動合同的必要組成部分，共同構(gòu)成公司考核責(zé)任人的指標(biāo)，具有同等法律效力。
經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書2
一、 安全目標(biāo)責(zé)任
1、無因疏于教育、管理而發(fā)生的嚴(yán)重傷害事故，無重傷，死亡事故，無火災(zāi)事故。
2、無刑事案件。
3、無一般傷害事故，無輕傷、無重大未遂事故，無火苗事故。
4、無打架斗毆、敲詐勒索、無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)而造成不良社會影響的現(xiàn)象和事件。
二、 工作要求
1、年級組長要重視安全工作，把安全、消防、衛(wèi)生、治安綜合管理列入重要議事日程，做到組織、人員、職責(zé)、制度四落實。
2、年級要給各班落實安全、消防、衛(wèi)生、治安綜合管理責(zé)任，并要隨時檢查責(zé)任落實情況。
3、強化管理，對本年級的重點學(xué)生，要不定期隨時找其談話，批評幫助教育，和家長加強聯(lián)系，對其現(xiàn)實表現(xiàn)分析摸底，做到心中有數(shù)。
4、對學(xué)生加強法制教、法制宣傳，提高學(xué)生的法律意識。
5、能及時了解本年級學(xué)生和學(xué)生之間，學(xué)生和外界人員之間的不正常往來及存在的瓜葛糾紛，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
三、 考核與獎勵
責(zé)任書執(zhí)行情況實行月檢查，年考核，對全面達(dá)到安全目標(biāo)的年級，每學(xué)年獎勵年級組長。對沒有達(dá)到考核目標(biāo)的，不獎勵，并在當(dāng)月考評中取消年級組長津貼，年終評比實行一票否決，組長不能評為先進(jìn)個人，所在年級不能評為先進(jìn)集體，問題嚴(yán)重，影響學(xué)校“雙文明”評比的，對年級組長進(jìn)行處罰。
年級目標(biāo)責(zé)任人：
校長：
年 月 日
年 月 日
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