醫(yī)院綜合目標(biāo)管理責(zé)任書（精選7篇）
隨著社會一步步向前發(fā)展，責(zé)任書的使用頻率逐漸增多，責(zé)任書可以讓我們充分意識到責(zé)任的重要性。你所接觸過的責(zé)任書都是什么樣子的呢？下面是小編幫大家整理的醫(yī)院綜合目標(biāo)管理責(zé)任書（精選7篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
醫(yī)院綜合目標(biāo)管理責(zé)任書1
甲方：_____
乙方：_______
按照公司薪資制度和績效考核制度的精神，為了加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)營管理，提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量，推進(jìn)醫(yī)院品牌建設(shè)。充分體現(xiàn)高能高薪的原則，落實總公司提出的目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)雙方議定，本著責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、共同發(fā)展的原則，簽訂本目標(biāo)責(zé)任書。
一、甲方聘任乙方為職位，在甲方的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)。
二、本目標(biāo)責(zé)任書期限：
本目標(biāo)責(zé)任書自20_____年1月1日至20___年12月31日，期限壹年。
三、目標(biāo)任務(wù)
（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
1、經(jīng)營目標(biāo)：基本任務(wù)4800萬元；沖刺目標(biāo)任務(wù)5760萬元。
2、業(yè)績增長率：20%；每下降一個百分點，扣績效分1分。
（二）管理指標(biāo)
1、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量考核指標(biāo)：
①醫(yī)療質(zhì)量綜合分?jǐn)?shù)95分達(dá)標(biāo)。每月以公司質(zhì)量管理綜合檢查評分結(jié)果為準(zhǔn)，每下降1分，扣績效分2分。
②病人滿意度95%達(dá)標(biāo)。每下降1個百分點，扣績效分1分。③病人中肯投訴例數(shù)0達(dá)標(biāo)。每發(fā)生1例，扣績效分1分。2、醫(yī)療安全考核指標(biāo)：
①醫(yī)療糾紛不超過5宗。每超過1宗醫(yī)療糾紛，扣績效分5分。
②醫(yī)療事故發(fā)生率為0達(dá)標(biāo)。每發(fā)生1起醫(yī)療事故，扣績效分10分。（經(jīng)濟(jì)損失另計）。
③在用設(shè)備完好率100%。每發(fā)生1宗人為設(shè)備事故，扣績效分5分。（經(jīng)濟(jì)損失另計）。
3、費用控制考核指標(biāo)：
成本控制在年初預(yù)算之內(nèi)；每上升1個百分點，扣績效分1分。
4、固定資產(chǎn)管理考核：
①固定資產(chǎn)完好率100%。每下浮1個百分點，扣績效分1分。②堅持盤點，建立臺賬，及時完善變更，使所有資產(chǎn)管理在控制范圍之內(nèi)。出現(xiàn)差錯一次，扣績效分1分。
5、團(tuán)隊管理可考核：
①關(guān)鍵崗位人才流失率≤15%。每上升1個百分點，扣績效分1分。②全院員工培訓(xùn)計劃完成率95%。每下浮1個百分點，扣績效分1分。
（三）績效考核打分表：
四、績效工資與獎金
乙方實行年薪制，年薪為25萬元/年；每月固定發(fā)放基本工資1。0萬元/月，其余部分為績效工資。其中績效工資70%用作季度業(yè)績指標(biāo)考核，次季度第一個月25日兌現(xiàn)，其中績效工資30%用作年度管理指標(biāo)考核，次年元月25日發(fā)放；獎金根據(jù)乙方業(yè)績超額完成情況年度核算發(fā)放。
1、績效工資：
（1）計算公式：
季度：考核分?jǐn)?shù)/100績效工資金額70%；年度：考核分?jǐn)?shù)/100績效工資金額30%；
（2）季度業(yè)績指標(biāo)100%完成任務(wù)，績效工資全額發(fā)放；未完成任務(wù)，按照考核分?jǐn)?shù)/100績效工資金額70%發(fā)放；年末完成整體目標(biāo)任務(wù)，將一次性補(bǔ)清季度考核未完成部分扣除的績效工資。
2、獎金：
為鼓勵乙方超額完成20__年的基本任務(wù)，超出基本任務(wù)部分按10%比例提成獎勵；獎金上不封頂，每年末核算，次年元月底發(fā)放。
五、乙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)：
1、甲方根據(jù)工作任務(wù)需要及乙方的崗位意向確定乙方的崗位為人力資源部總監(jiān)，乙方必須在甲方公司的法定經(jīng)營范圍內(nèi)從事經(jīng)營活動（以甲方企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照為準(zhǔn)），全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的運(yùn)作管理，統(tǒng)率全院員工，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，提升醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，統(tǒng)籌各科室與部門，穩(wěn)定員工隊伍，提升業(yè)績增長，并提高患者滿意度，控制內(nèi)部整體成本，維護(hù)管理固定資產(chǎn)，并提升設(shè)備儀器的利用率，保證經(jīng)營管理活動的順暢，完成經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)利潤的不斷增長。
2、乙方的工作職責(zé)、事項由甲方依乙方的職務(wù)及乙方的能力及甲方需要進(jìn)行分派。
3、乙方應(yīng)當(dāng)遵守法律、法規(guī)以及甲方公司章程、忠實履行職務(wù)，維護(hù)公司合法利益，不得利用在公司的地位和職權(quán)，為自己謀取私利。
4、在本協(xié)議履行期間，乙方個人不得從事與甲方相競爭或損害甲方利益的活動。
5、乙方不得將甲方的秘密（包括但不限于技術(shù)秘密、商業(yè)秘密、客戶資料）擅自公開或出讓。
6、甲方可依據(jù)工作需要組織乙方參加必要業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，乙方必須按時參加。
7、乙方連續(xù)三個月考核分?jǐn)?shù)低于60分，甲方有權(quán)進(jìn)行調(diào)崗、降職或降薪，必要時予以辭退。
8、乙方超額完成工作目標(biāo)，考核合格，享受相應(yīng)的獎金提成。
9、乙方對于甲方的任何決策有建議權(quán)。六、乙方的薪資與考核原則
1、乙方的薪資由固定工資、任務(wù)工資、提成獎勵組成。
（1）薪資標(biāo)準(zhǔn)為25萬元/年；其中固定工資1.0萬元/月，固定工資考核指標(biāo)：出勤率100%（含遲到早退），次月發(fā)放；
（2）乙方的績效工資和提成獎金依據(jù)甲方當(dāng)年經(jīng)營政策規(guī)定考核后發(fā)放；
2、乙方的'工資含各種工資性津貼、補(bǔ)貼、社會保險、電話費、交通費等。
七、附則
1、甲、乙雙方應(yīng)認(rèn)真、全面履行合同，如因本責(zé)任書的相關(guān)事宜發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，如協(xié)商不成，交甲方董事會裁定。
2、主要附件：《保密協(xié)議書》、《聘用合同》，和其他附件作為本責(zé)任書的組成部分，與本責(zé)任書具有同等的法律效力。
3、本責(zé)任書一式二份，甲方，乙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力，自雙方簽字之日起生效。
甲方:______
乙方（簽字）：______
簽約日期：___年___月___日
醫(yī)院綜合目標(biāo)管理責(zé)任書2
為了強(qiáng)化目標(biāo)管理，進(jìn)一步落實誰分管、誰負(fù)責(zé)的原則，明確條線分管對各村衛(wèi)生室人員的責(zé)任，根據(jù)船山區(qū)衛(wèi)生局的有關(guān)目標(biāo)要求，結(jié)合實際特制定我院公共衛(wèi)生分管領(lǐng)導(dǎo)工作目標(biāo)責(zé)任書如下：
一、工作要求：
1、在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，分管全院的居民健康檔案、健康教育、老年人保健、高血壓管理、糖尿病管理、免疫規(guī)劃、兒童保健、孕產(chǎn)婦保健、傳染病管理、精神病管理、衛(wèi)生監(jiān)督共11項工作。
2、制定本年度公共衛(wèi)生的工作計劃，經(jīng)院長批準(zhǔn)后組織實施，并經(jīng)常督促檢查，按時總結(jié)匯報。
3、院長盧智標(biāo)負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生工作的監(jiān)督、指導(dǎo)；公共衛(wèi)生科科長魏娜負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、落實項目考核和情況匯總，傳染病管理、衛(wèi)生監(jiān)督管理；向鴻英負(fù)責(zé)居民健康檔案管理、孕產(chǎn)婦管理、兒童管理；龔桃梅負(fù)責(zé)免疫規(guī)劃、精神病管理；楊貴琴負(fù)責(zé)老年人保健、健康教育、高血壓管理、糖尿病管理。
4、各相關(guān)負(fù)責(zé)人掛片區(qū)包干：魏娜負(fù)責(zé)11村、12村、13村、14村；向鴻英負(fù)責(zé)15村、16村、17村、18村；龔桃梅負(fù)責(zé)1村、2村、3村、4村、5村；楊貴琴負(fù)責(zé)6村、7村、8村、9村、10村。
5、掌握轄區(qū)內(nèi)各村衛(wèi)生室人口數(shù)、建檔數(shù)、患病數(shù)、死亡數(shù)等指標(biāo)，督促村衛(wèi)生室人員建立、健全居民健康檔案，并及時更新網(wǎng)上信息。
6、搞好健康教育宣傳，利用廣播、宣傳欄、影視等多種形式的宣傳活動和健康教育工作，確保每兩月更換一次宣傳欄。及時上報公共衛(wèi)生報表。
7、與村衛(wèi)生室人員協(xié)作做好60歲以上老年人體檢工作，按要求在電腦上錄入體檢信息，及時通知患病人員到醫(yī)院進(jìn)一步檢查治療。
8、督促村衛(wèi)生室人員對轄區(qū)的高血壓、糖尿病患者進(jìn)行每年1次免費體檢，每年4次以上隨訪工作，并做好相關(guān)資料整理。
9、掌握轄區(qū)0-7歲兒童數(shù)，做好疫苗出入庫登記；冰箱溫度記錄；一次性醫(yī)療用品使用、銷毀記錄。嚴(yán)格按照程序接種，避免免疫空白。按時上報I類、II類疫苗報表和AFP、新生兒破傷風(fēng)、麻疹報表。
10、掌握轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦數(shù)、兒童數(shù)，做好建檔、隨訪、體檢工作，督促村衛(wèi)生人員做好葉酸發(fā)放，孕期保健，產(chǎn)后訪視等工作，按時上報各種報表。
11、及時掌握本地傳染病的發(fā)病情況，按照《中華人民共和國傳染病防治法》規(guī)定，制訂出預(yù)防措施并做好疫情上報工作，完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)。作好傳染病的預(yù)防、隔離和消毒工作。定期為院內(nèi)醫(yī)務(wù)人員、村衛(wèi)生人員開展常見病、多發(fā)病、季節(jié)性疾病的防治宣傳培訓(xùn)工作。
12、掌握轄區(qū)內(nèi)精神病人數(shù)，督促村衛(wèi)生室人員做好隨訪工作，進(jìn)一步完善重癥精神病人管理系統(tǒng)的錄入工作。
13、協(xié)助上級機(jī)構(gòu)開展年檢工作，做好食品衛(wèi)生、職業(yè)病防治的檢查督促工作。
二、考核：
1、辦法：按照上級文件精神，以上級半年、年終檢查結(jié)果為準(zhǔn)，參考平時工作成績。
2、時間：每半年一次。
三、獎金與懲罰：
1、從事公共衛(wèi)生人員按照每項200元計算。(防接種人員另加II類疫苗月總額5%計算)。
2、上級考核單項獲得年終第一名獎勵3000元；第二名1000元；第三名500元。
3、若未按要求完成，最后三名扣發(fā)200元/項。
責(zé)任書一式二份，醫(yī)院和相關(guān)責(zé)任人各執(zhí)一份，從20xx年1月1日起執(zhí)行。
老池鄉(xiāng)衛(wèi)生院(簽章)
院長：
責(zé)任人：
xxxx年x月x日
醫(yī)院綜合目標(biāo)管理責(zé)任書3
一、指標(biāo)評價
1.床位使用率≥85%。
2.術(shù)前平均住院日≤4天，平均住院天數(shù)≤12天。
3.甲級病案合格率≥90%，無丙級病歷。
4.住院危重患者搶救成功率≥85%。
5.為重病人護(hù)理合格率≥95%。
6.院內(nèi)感染率≤10%，院內(nèi)感染漏報率≤20%，傳染病報告率100%。
7.臨床用血科學(xué)、合理、安全，成分輸血＞90%以上。
8.急救物品完好率100%。
9.滅菌物品合格率100%。
10.所有死亡病例均進(jìn)行死因登記報告率達(dá)到100%，及時率達(dá)100%。
二、醫(yī)療質(zhì)量
1.建立科室醫(yī)護(hù)質(zhì)量考核管理辦法，按月、季度、年度進(jìn)行考核，并建立醫(yī)療質(zhì)量考核檔案。
2.嚴(yán)格執(zhí)行各項核心制度，醫(yī)務(wù)人員知曉率100%。
3.對急診患者先救治后繳費，施行首診首科負(fù)責(zé)制。
4.認(rèn)真執(zhí)行分級護(hù)理制度、護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)程。
5.開展單病種費用控制及臨床路徑管理工作（冠心病、原發(fā)性高血壓、永久性起搏器安裝術(shù)、肺心病）。入組率≥50%。
6.積極開展院感監(jiān)測，合格率≥95%。
7.處方合格率＞90%。
8.執(zhí)行醫(yī)學(xué)檢驗、醫(yī)學(xué)影像檢查互認(rèn)制度，杜絕重復(fù)檢查、不合理檢查。
三、服務(wù)質(zhì)量
1.“病人選擇醫(yī)生”、“醫(yī)療服務(wù)費用清單制”執(zhí)行率100%。
2.認(rèn)真落實醫(yī)患溝通制度，手術(shù)，麻醉，特殊檢查，特殊治療履行患者告知住院患者告知率100%。
3.患者滿意度達(dá)90%以上。
4.妥善處理醫(yī)療糾紛，醫(yī)療投訴率低于1%。
5.人均門診費用、人均住院費用（含醫(yī)保）費用與上年增長應(yīng)低于當(dāng)?shù)鼐用窨芍涫杖氲脑鲩L幅度。
四、藥學(xué)管理
1.藥品收入占業(yè)務(wù)總收入的38%以下。
2.嚴(yán)格按照衛(wèi)生部《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》使用抗生素選用品種及給藥方案正確、合理，并實行三級管理；每100張?zhí)幏绞褂每咕幬锉壤?3%，住院患者抗菌藥物使用率不超過55%。
3.抗生素使用藥敏試驗細(xì)菌培養(yǎng)率達(dá)86%。
4.開展藥物不良監(jiān)測工作100%
5.臨床用藥不低于國家基本藥物目錄品種數(shù)量的80%。
五、科學(xué)管理
1.各項規(guī)章制度健全，下發(fā)文件保管完整。
2.開展應(yīng)急演練2-3次。
3.考勤表齊全，全科出勤率95%以上，科務(wù)會、周會有記錄，按時傳達(dá)。
4.開展“大練兵、大比武、三基三嚴(yán)”考核人數(shù)達(dá)98%，合格率90%。
5.各類專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育達(dá)到衛(wèi)生廳要求學(xué)分。
6.及時上報科室發(fā)生的醫(yī)療糾紛事件。
7.開展“世界無煙日”創(chuàng)建“無煙醫(yī)療機(jī)構(gòu)”活動。
8.健全個人和科室業(yè)績考核檔案，對醫(yī)務(wù)人員施行不良執(zhí)業(yè)行為年度累計積分管理制度。
9.三級醫(yī)院等級復(fù)審所有項目達(dá)標(biāo)率≥98%。
六、安全管理
1.科室協(xié)助總務(wù)科做好防火、防盜，重大安全事故發(fā)生率為0。
2.醫(yī)療廢物管理符合要求。
3.認(rèn)真落實十大安全目標(biāo)各項指標(biāo)。
七、科研指標(biāo)
1.承擔(dān)廳級以上科研課題1-2項。
2.發(fā)表論文3篇以上，核心雜志1篇。
3.開展2-3項新技術(shù)，（包括成果引進(jìn)與推廣），其中1-2項以上達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。
八、醫(yī)療扶貧
1.完成醫(yī)院下達(dá)的衛(wèi)生扶貧、醫(yī)療救助、重大疫情控制、救災(zāi)防病等任務(wù)。
2.完成對口幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作不少于5人次。
3.“相約健康社區(qū)行”義診咨詢活動不少于2次。
醫(yī)院綜合目標(biāo)管理責(zé)任書4
為認(rèn)真做好財務(wù)管理工作，根據(jù)醫(yī)院20xx管理方案，簽定本年度財務(wù)科目標(biāo)工作責(zé)任書。
一、目標(biāo)任務(wù)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)各項法律法規(guī)，組織科室人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，全年召開科室會議不少于四次。
2、認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院會計及統(tǒng)計方面的法律法規(guī)。
3、按時核算工資獎金并及時發(fā)放。
4、積極宣傳醫(yī)療保險及新型農(nóng)村合作醫(yī)療的相關(guān)知識，認(rèn)真做好醫(yī)療保險及新型農(nóng)村合作醫(yī)療報帳工作。
5、加強(qiáng)對醫(yī)保農(nóng)合的財務(wù)檢查，加強(qiáng)對收費室人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。
6、督促收費人員按時存行，收費人員的各種報表應(yīng)及時準(zhǔn)確填報。
7、加強(qiáng)收費人員的現(xiàn)金管理，發(fā)生貪污、挪用收費款的按相關(guān)法律法規(guī)處理。
8、認(rèn)真做好重點部門的管理工作，防止安全事故發(fā)生。
9、協(xié)助院長搞好醫(yī)院財經(jīng)管理。
10、其他未盡事宜按上級相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
二、其他工作及考核辦法
按醫(yī)院20xx年管理方案和相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。
三、此責(zé)任書一式兩份，醫(yī)院與科室各執(zhí)一份。
四、此責(zé)任書從簽字之日起生效。
醫(yī)院(蓋章)
醫(yī)院負(fù)責(zé)人(簽章)：
科室負(fù)責(zé)人(簽章)：
二Oxx年二月三日
醫(yī)院綜合目標(biāo)管理責(zé)任書5
為了確保該年度護(hù)理管理目標(biāo)的順利完成，現(xiàn)將該年度我科護(hù)理管理目標(biāo)分解給你，請你認(rèn)真理解，全面完成，目標(biāo)完成情況將按個人工作考核內(nèi)容進(jìn)行獎懲。
1、在護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下和本科主管護(hù)師指導(dǎo)下進(jìn)行工作。
2、參加病房的護(hù)理臨床實踐，指導(dǎo)護(hù)士正確執(zhí)行醫(yī)囑及各項護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、參與病房危重，疑難病人的護(hù)理工作，以及難度較大的護(hù)理技術(shù)操作，帶領(lǐng)護(hù)士完成新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的臨床實踐。
4、參加臨床教學(xué)，帶教護(hù)生臨床實習(xí)。
5、協(xié)助護(hù)士長制訂病房的科研新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、計劃并組織實施。
6、協(xié)助護(hù)士長負(fù)責(zé)本病房護(hù)士和進(jìn)修護(hù)士的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制訂學(xué)習(xí)計劃，并擔(dān)任講課，對護(hù)士進(jìn)行考核，主持本病房的護(hù)理查房。
7、協(xié)助護(hù)士長擬訂病房護(hù)理工作計劃，參與病房管理工作。負(fù)責(zé)架上病歷護(hù)理書寫質(zhì)量的檢查，定期提出改進(jìn)意見。
8、負(fù)責(zé)本病房護(hù)理人員三基三嚴(yán)培訓(xùn)，進(jìn)行三基考核，要求三基考核合格率≥90%，對考試不合格者，必須反復(fù)培訓(xùn)，直至考核合格為止。
9、每年撰寫一篇護(hù)理工作經(jīng)驗總結(jié)文章。
10、對病房出現(xiàn)的護(hù)理差錯、事故進(jìn)行分析，提出防范措施。
責(zé)任人：
年 月 日
醫(yī)院綜合目標(biāo)管理責(zé)任書6
為確保xxxx愛國衛(wèi)生工作順利開展，鞏固和發(fā)展愛國衛(wèi)生工作成果，營造整潔優(yōu)美的辦公和生產(chǎn)生活環(huán)境，促進(jìn)單位文明建設(shè)，根據(jù)《xxxx省愛國衛(wèi)生工作條例》、《xxx市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市行業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，特簽訂20xx年度愛國衛(wèi)生工作目標(biāo)責(zé)任書。
一、目標(biāo)任務(wù)
1、對所屬干部職工進(jìn)行愛國衛(wèi)生宣傳，把愛國衛(wèi)生工作列入本組日常工作中，認(rèn)真實施單位年度愛國衛(wèi)生工作計劃，全面落實愛衛(wèi)辦布置的各項任務(wù)、活動。
2、認(rèn)真落實我局各項衛(wèi)生制度，動員并組織所屬成員參加單位衛(wèi)生工作。
3、室外做到四無：無亂丟廢物、無痰跡、無污水、無煙頭；室內(nèi)做到三好：窗明幾凈衛(wèi)生好、物品擺放整齊好、文化美化氣氛好；廁所做到無蚊蠅蛆蟲、無污垢、無異味。
4、抓好xx從業(yè)人員管理工作，督促所屬成員按時參加健康體檢和衛(wèi)生知識培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)疑似五病病例人員及時匯報。
5、做好健康教育工作，積極參與單位統(tǒng)一組織的健康教育知識講座，抓好健康知識、健康行為、健康能力操作的達(dá)標(biāo)率。
6、配合市愛衛(wèi)辦對所屬成員進(jìn)行各類教育活動，積極采取措施，做好宣傳落實工作，確保我單位所訂的有關(guān)指標(biāo)落實。
7、保護(hù)綠化，無攀折、損壞綠化現(xiàn)象，努力做好本局管理范圍內(nèi)的綠化工作。
8、按要求做好本單位病媒生物防治工作，組織所屬成員積極參與除四害活動。
9、落實控?zé)煷胧e極參與單位開展的無煙單位創(chuàng)建活動。
10、要根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書簽訂的內(nèi)容和各行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本局實際情況，研究部署，檢查各項工作落實情況。
二、獎懲
對在創(chuàng)衛(wèi)工作中表現(xiàn)突出的單位和個人給予表彰獎勵；對不履行工作職責(zé)或責(zé)任落實不到位而影響創(chuàng)衛(wèi)工作大局的單位，除扣除年度綜合目標(biāo)考核相應(yīng)分值外，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
單位：_____________________
單位負(fù)責(zé)人：_____________________
日期：_____________________
醫(yī)院綜合目標(biāo)管理責(zé)任書7
20xx年是光輝的一年，是醫(yī)院取得快速發(fā)展的一年。衛(wèi)生院在醫(yī)療安全質(zhì)量萬里行開展之后，緊接著順利通過了省衛(wèi)生廳開展的百鎮(zhèn)千村示范衛(wèi)生院評審，通過各級專家領(lǐng)導(dǎo)的檢查和指導(dǎo)，同時院領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)療質(zhì)量和安全的高度重視，在20xx年醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作都得到了很大的提升，但是在工作流程、應(yīng)急事件處理和科室協(xié)調(diào)方面仍還是存在一定問題。為了在20xx年進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療行為，完善醫(yī)療質(zhì)量，加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)，確保醫(yī)療安全，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)研究決定，特制定了《洑水鎮(zhèn)衛(wèi)生院收費室20xx年目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書》，該責(zé)任書必須由甲方(分管院長)和乙方(收費工作人員)簽字為據(jù)，以表衛(wèi)生院對該項工作的重視程度。具體目標(biāo)任務(wù)如下：
一、責(zé)任人：分管院長為第一責(zé)任人，收費工作人員為第二責(zé)任人。
二、責(zé)任范圍：
第一責(zé)任人對衛(wèi)生院的收費工作應(yīng)定期進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對治理亂收費和收費時出現(xiàn)的問題負(fù)有管理責(zé)任，收費人員應(yīng)自覺接受衛(wèi)生院對收費工作的組織、檢查、指導(dǎo)，在衛(wèi)生院內(nèi)部綜合治理工作中發(fā)揮積極作用。
三、目標(biāo)任務(wù)：
1、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律。
2、嚴(yán)格按孝感物價收費指南及有關(guān)部門制定的收費項目、標(biāo)準(zhǔn)和辦法予以收費，實行價格公示。決不允許擅自設(shè)立項目收取各類費用。
3、認(rèn)真做好門診統(tǒng)籌報表和日報表，做到帳帳相符、帳實相符、帳表相符。
4、嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，現(xiàn)金過夜不得超過3000元，如超過限額應(yīng)存入銀行。
洑水鎮(zhèn)衛(wèi)生院(蓋章)
責(zé)任人簽名
_____年_____月_____日
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