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電器公司管理制度
在生活中，人們運用到制度的場合不斷增多，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編精心整理的電器公司管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
電器公司管理制度1
某電器公司保密管理制度
一、總則
第一條為保守公司秘密,維護公司權益,特制定本制度。
第二條公司秘密是關系公司權利和權益,依照特定程序確定,在一定時間內只限一定范圍的人員知悉的事項。
第三條公司附屬組織和分支機構以及職員都有保守公司秘密的義務。
第四條公司保密工作,實行即確保秘密又便利工作的方針。
第五條對保守、保護公司秘密以及改進保密技術、措施等方面成績顯著的部門或職員實行獎勵。
二、保密范圍和密級確定
第六條公司秘密包括本制度第條規定的下列秘密事項:
(一)公司重大決策中的秘密事項;
(二)公司尚未付諸實施的經營戰略、經營方向、經營規劃、經營項目及經營決策;
(三)公司內部掌握的合同、協議、意向書及可行性報告、主要會議記錄;
(四)公司財務預、決算報告及種類財務報表、統計報表;
(五)公司所掌握的尚未進入市場或尚未公開的各類信息;
(六)公司職員人事檔案、工資性、勞務性收入及資料;
(七)其他經公司確定應保密的事項;
一般性決定、決議、通告、行政管理資料等內部文件不屬于保密范圍;
第七條公司秘密的密級為“絕密”、“機密”、“秘密”三極
絕密是最主要的公司秘密,一旦泄露會使公司的權力和利益遭受特別嚴重的損害。機密是重要的公司秘密,一旦泄露會使公司的權力和利益遭到嚴重的損害。秘密是一般的公司秘密,泄露會公司的權力和利益遭受損害。
第八條公司密級的確定:
(一)公司經營發展中,直接影響公司權益的重要決策文件資料為絕密極;
(二)公司的規劃、財務報表、統計資料、重要會議記錄、公司經營情況為機密極;
(三)公司人事檔案、合同、協議、職員工資性收入、尚未進入市場或尚未公開的各類信息為秘密極。
第九條屬于公司秘密的文件、資料,應當根據本制度第七條、第八條之規定表明密級,并確定保密期限,保密期限屆滿,自行解密。
三、保密措施
第十條屬于公司秘密的文件、資料和其他物品的制作、收發、傳遞、使用、復制、摘抄、保存和銷毀,由公司秘書和行政部專人執行。采用電腦技術存取、處理、傳遞的公司秘密由電腦使用者負責保密。
第十一條對于密極的文件、資料和其他物品,必須采取以下保密措施:
(一)非經總經理或行政部經理批準,不得復制和摘抄。
(二)收發、傳遞和外出攜帶,由指定人員擔任,并采取必要的安全措施。
(三)在設備完善的保險裝置中保存。
第十二條屬于公司秘密的產品報價,由公司行政部負責執行,并采取相應的保密措施。
第十三條在對外交往與合作中需要提供公司秘密事項的,應當事先經總經理批準。
第十四條具有屬于公司秘密內容的會議和其他活動,主辦部門應采取下列保密措施:
(一)選擇具備保密條件的會議場所;
(二)根據工作需要,限定參加會議人員的范圍,對參加涉及密級事項會議的人員予以指定;
(三)依照保密規定使用會議設備管理會議文件;
(四)確定會議內容是否傳達及傳達范圍。
第十五條不準在私人交往和通訊中泄露公司秘密,不準在公共場所談論公司秘密,不準通過其他方式傳遞公司秘密。
第十六條公司員工發現公司秘密已經泄露時,應當立即采取補救措施并及時報告總經理或行政部,由行政部及時作出處理。
四、責任處罰
第十七條出現下列情況之一者,給予警告,并處以若干金額罰款。
(一)泄露公司秘密,尚未造成嚴重后果或經濟損失的;
(二)違反本制度第十條、第十二條、第十三條、第十四條、第十五規定;
(三)已泄露公司秘密但采取補救措施的。
第十八條出現下列情況之一的,予以辭退并酌情賠償經濟損失:
(一)故意或過失泄露公司秘密,造成嚴重后果湖重大經濟損失的;
(二)違反本制度規定,為他人竊取、刺探、出賣公司秘密的;
(三)利用職權強制他人違反保密規定的。
五、附則
第十九條本制度規定的泄露是指下列行為之一:
(一)使公司秘密被不應知悉者知悉的.;
(二)使公司秘密超出限定的接觸范圍,而不能證明未被不應知悉這知悉的。
第二十條本制度解釋權歸行政部。
第二十一條本制度自頒布之日起實施。
電器公司管理制度2
1、對外宣傳管理
1.1 保證對宏觀市場信息的收集,并及時收集競爭對手信息。并根據公司發展方向制訂周期性宣傳方向。
1.2 主管領導上報副總會確定短期宣傳主題后擬訂短期宣傳點,經常性,分時段的對公司發展歷程進行對外宣傳。
1.3 與媒體建立良好關系,定期,不定期與媒體溝通獲得宏觀信息并傳達企業信息。策劃新聞事件,撰寫宣傳軟文,得到媒體支持,副總會通過后傳媒體廣告部,并積極配合媒體的各種活動,宣傳企業。
1.4 定期對各門店進行宣傳培訓,參與公司內部刊物的編寫宣傳企業精神,鼓舞士氣。
店內布置管理規定:
1.5 根據公司下達新店(加盟店)的裝修通知,設計新店(加盟店)內商品展臺布展方案圖。
1.6 根據公司各部門經理確定展臺具體數量后,集合各展臺制作廠商竟標后確定展臺樣式。
1.7 根據制作合同下達制作要求跟蹤制作進程,并協同新店(加盟店)確定展臺進店。
1.8 協同公司防損部,新店(加盟店),進行三方驗收,合格后方可對新店(加盟店)的展臺布置進行存檔。
2、平面廣告管理
2.1 根據公司與報社簽訂的廣告合同,規劃(設計)版式,并根據經貿部的時段產品信息劃分廣告版面。
2.2 設計的廣告版面須經由部門經理確認后,經貿部各經理方可依據版面大小填充廣告內容。
2.3 經貿部經理簽字確認版面內容及營銷主題,企劃部經理簽字確認整體版面布局,形象。
2.4 排版責任人須確認后送出片公司,并送彩樣與膠片到報社。
3、加盟連鎖管理
3.1 須對有意向加盟的店面,地址,資金,人員,其經營區域的商圈格局進行詳細考核(查),根據其經營區域商圈格局確定對其供貨種類(商品)。
3.2 根據加盟連鎖合同收取加盟連鎖管理費后簽發授權書。
3.3 對待加盟連鎖的門店如對待直營門店,包括協助其展臺布置規劃,人員定崗定位及培訓,確定開業日期及宣傳工作等,并定期對其經營管理進行抽檢并協助其經營管理。
4、辦公管理規定
4.1 辦公區,美工間保持整潔,突出部門特性。
4.2 文件材料建檔歸類,條理清晰,妥善存放,專人管理。
4.3 辦公設備維護須做到人走關機,做到下班前檢查。
4.4 員工穿戴整潔得體,保持朝氣蓬勃,反對藝術頹廢。
4.5 工作時間嚴禁在室內抽煙,杜絕臟,亂,邋遢。
4.6 嚴格遵守廣告保密規定,防止泄密,失密。
4.7 提倡工作的前瞻性和計劃性,每人按月,周,天的工作計劃及時保質完成。
4.8 提倡工作的嚴禁性和嚴肅性,每人按崗位職責認真細致完成工作,杜絕技術性,人為性錯誤與浪費。
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