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2017年管理咨詢師實務(wù)考試沖刺題及答案
一、選擇題
1：()是否實現(xiàn)是衡量戰(zhàn)略目標(biāo)是否實現(xiàn)的關(guān)鍵。
A.學(xué)習(xí)和創(chuàng)新目標(biāo)
B.總體財務(wù)目標(biāo)是否實現(xiàn)
C.客戶目標(biāo)
D.內(nèi)部管理目標(biāo)
參考答案：B
2.()是企業(yè)中最高層次的戰(zhàn)略，它根據(jù)企業(yè)的愿景和使命確定企業(yè)的經(jīng)營范圍，合理配置經(jīng)營所需資源。
A.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
B.公司戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.發(fā)展戰(zhàn)略
參考答案：B
參考解析：公司戰(zhàn)略是企業(yè)中最高層次的戰(zhàn)略，它根據(jù)企業(yè)的愿景和使命確定企業(yè)的經(jīng)營范圍，合理配置經(jīng)營所需資源。
3.5W1H1C也是一種分析方法。5W1H1C中1H是指()。
A.應(yīng)該由誰來做這件事
B.應(yīng)該在什么時候做這件事
C.應(yīng)該怎樣做這件事
D.應(yīng)該在哪里做這件事
參考答案：C
4.在管理咨詢?nèi)藛T的角色定位中，咨詢?nèi)藛T掌握系統(tǒng)的理論知識并能夠給企業(yè)提供合理的建議是()。
A.醫(yī)生
B.教練員
C.傳教士
D.幕僚
參考答案：B
參考解析：教練員角色定位。
5：()是企業(yè)財務(wù)管理活動的終點。
A.投資管理
B.利潤管理
C.會計管理
D.融資管理
參考答案：B
參考解析：利潤管理是企業(yè)財務(wù)管理活動的終點。
6：在綜合系數(shù)分析中，企業(yè)綜合能力較好的數(shù)值情況是()。
A.大于等于50分
B.小于50分
C.小于100分
D.大于等于100分
參考答案：D
參考解析：在綜合系數(shù)分析中，企業(yè)綜合能力較好的數(shù)值情況是大于等于100分。
7.()是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本特點。
A.綱領(lǐng)性
B.長遠(yuǎn)性
C.全局性
D.風(fēng)險性
參考答案：C
參考解析：全局性是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本特點。
8.處在這個領(lǐng)域中的是一些投機性產(chǎn)品，帶有較大的風(fēng)險。這些產(chǎn)品可能利潤率很高，但占有的市場份額很小，這是以下那種業(yè)務(wù)類型()。
A.瘦狗型業(yè)務(wù)
B.明星型業(yè)務(wù)
C.問題型業(yè)務(wù)
D.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)
參考答案：C
9.這個領(lǐng)域中的產(chǎn)品處于快速增長的市場中，并且占有支配地位的市場份額，但也許會或也許不會產(chǎn)生正現(xiàn)金流量，這取決于新工廠、設(shè)備和產(chǎn)品開發(fā)對投資的需要量，這是以下那種業(yè)務(wù)類型：()。
A.瘦狗型業(yè)務(wù)
B.明星型業(yè)務(wù)
C.問題型業(yè)務(wù)
D.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)
參考答案：B
參考解析：明星型業(yè)務(wù)的特點。
10：()指子企業(yè)擁有充分的財務(wù)管理決策權(quán)，而母企業(yè)對子企業(yè)采取間接管理方式為主的財務(wù)體系。
A.集權(quán)與分權(quán)結(jié)合制
B.分權(quán)制
C.集權(quán)制
D.分部制
參考答案：B
參考解析：分權(quán)制指子企業(yè)擁有充分的財務(wù)管理決策權(quán)，而母企業(yè)對子企業(yè)采取間接管理方式為主的財務(wù)體系。
11：企業(yè)設(shè)立風(fēng)險管理部門，雖賦予權(quán)力，但僅是作為企業(yè)高層的咨詢部門，為企業(yè)的風(fēng)險管理提出建議是()。
A.分部型
B.獨立型
C.直線型
D.附屬型
參考答案：D
參考解析：附屬型。即企業(yè)設(shè)立風(fēng)險管理部門，雖賦予權(quán)力，但僅是作為企業(yè)高層的咨詢部門，為企業(yè)的風(fēng)險管理提出建議。
12：()是出資人財務(wù)管理的終極目標(biāo)�！」芾碜稍儙熗P(guān)寶典!
A.確保出資到位
B.確保資本保全
C.實現(xiàn)資本增值
D.確保投資到位
參考答案：C
參考解析：實現(xiàn)資本增值是出資人財務(wù)管理的終極目標(biāo)。
13.以咨詢合同為依據(jù)進(jìn)行制定，計劃應(yīng)明確咨詢項目各階段的名稱、工作起止時間、工作內(nèi)容、預(yù)期目標(biāo)等，是咨詢項目()。
A.總體計劃
B.階段計劃
C.周工作計劃
D.月工作計劃
參考答案：A
14.()是招投標(biāo)活動中的核心。
A.開標(biāo)
B.評標(biāo)
C.招標(biāo)
D.投標(biāo)
參考答案：B
15：()是為了實現(xiàn)公司財務(wù)目標(biāo)和客戶目標(biāo)，公司要不斷改進(jìn)內(nèi)部管理，使之能滿足財務(wù)和客戶目標(biāo)的需求。
A.財務(wù)目標(biāo)
B.客戶目標(biāo)
C.內(nèi)部管理目標(biāo)
D.學(xué)習(xí)和創(chuàng)新目標(biāo)
參考答案：C
參考解析：內(nèi)部管理目標(biāo)為了實現(xiàn)公司財務(wù)目標(biāo)和客戶目標(biāo)，公司要不斷改進(jìn)內(nèi)部管理，使之能滿足財務(wù)和客戶目標(biāo)的需求。
16：指企業(yè)為了吸引顧客或為自己產(chǎn)品確定位置，而對戰(zhàn)略進(jìn)行正常調(diào)整是()。
A.有限的戰(zhàn)略調(diào)整
B.徹底的戰(zhàn)略調(diào)整
C.企業(yè)轉(zhuǎn)向
D.常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整
參考答案：D
參考解析：常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整是指企業(yè)為了吸引顧客或為自己產(chǎn)品確定位置，而對戰(zhàn)略進(jìn)行正常調(diào)整。
17：質(zhì)量管理里面老七種工具和新七種工具分析方法。新七種工具包括()。
A.檢查表法
B.關(guān)系圖法
C.KJ法(親和圖法)
D.直方圖法
E.矩陣數(shù)據(jù)分析法
參考答案：BCE
參考解析：新七種工具包括內(nèi)容。
18：在全國七大經(jīng)濟(jì)區(qū)域中，()三地的管理咨詢需求量最大，占到整體管理咨詢需求的65%以上。
A.長江中游
B.環(huán)渤海
C.長三角
D.東北地區(qū)
E珠三角
參考答案：BCE
參考解析：在全國七大經(jīng)濟(jì)區(qū)域中，環(huán)渤海、長三角、珠三角三地的管理咨詢需求量最大，占到整體管理咨詢需求的65%以上。
19：下列關(guān)于戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的特征描述正確的是()。
A.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)具有明確的目的性
B.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是在一定的條件下提出的
C.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是一種推測
D.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)分部與整個戰(zhàn)略咨詢過程中的某些階段
E戰(zhàn)略咨詢假設(shè)必須具有可驗證性
參考答案：ABCE
參考解析：戰(zhàn)略咨詢假設(shè)貫穿與整個戰(zhàn)略咨詢過程中。
20：SWOT分析矩陣法中具體包括四種含義，它們分別是()。
A.機遇
B.優(yōu)勢
C.劣勢
D.機會
E威脅
參考答案：BCDE
參考解析：SWOT分析矩陣是基本的綜合分析工具。SWOT分別代表企業(yè)優(yōu)勢(strength)、劣勢(weakness)、機會(opportunity)和威脅(threat)。SWOT分析矩陣實際上是對企業(yè)內(nèi)外部條件進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)勢劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。
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