2018年管理咨詢師咨詢實務(wù)備考模擬習題及答案
企業(yè)經(jīng)營分析屬于戰(zhàn)略性咨詢。問題性咨詢，與企業(yè)管理咨詢相比，它更類似于西醫(yī)，是以“化驗單，心電圖，腦電圖，CT”等企業(yè)的各項管理數(shù)據(jù)和財務(wù)指標為基礎(chǔ)，通過對管理數(shù)據(jù).財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，判斷企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及找出企業(yè)存在的問題。那么，下面是小編為大家整理的管理咨詢師咨詢實務(wù)備考模擬習題，歡迎大家參考學習。
一、單項選擇題
1.總體戰(zhàn)略制定完成后，應(yīng)該制定戰(zhàn)略措施，從而保證戰(zhàn)略落地。對新產(chǎn)品的開發(fā)、老產(chǎn)品的技術(shù)改進、生產(chǎn)規(guī)模的技術(shù)改造等屬于( )。
A.組織和財務(wù)保證措施
B.市場營銷和管控系統(tǒng)保證措施
C.技術(shù)保證措施
D.人力資源保證措施
2.人力資源保證措施對戰(zhàn)略的實現(xiàn)起到非常重要的作用。以下選項中不屬于人力資源保證措施的是( )。
A.測算適應(yīng)戰(zhàn)略需要的人員
B.招募和培育實現(xiàn)戰(zhàn)略需要的員工
C.激勵員工在各自的崗位上發(fā)揮自己的才能
D.競爭對手人員情況的調(diào)查
3.某公司在實施戰(zhàn)略之前，積極做好各項準備工作，其中屬于技術(shù)保證措施的是 ( )。
A.推行新的國家安全生產(chǎn)標準
B.全員培訓(xùn)學習平衡計分卡
C.引入IS09000質(zhì)量管理體系
D.在工藝上精益求精
4.以下屬于戰(zhàn)略實施計劃內(nèi)容的是( )。
A.通過評估、監(jiān)督，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)
B.部門分階段目標和部門的行動計劃與項目
C.企業(yè)的組織保證及戰(zhàn)略子系統(tǒng)的相互協(xié)調(diào)和對企業(yè)總體戰(zhàn)略的說明
D.企業(yè)在行業(yè)或市場上的地位
5.下列關(guān)于戰(zhàn)略目標分解的理解，錯誤的是( )。
A.戰(zhàn)略目標分解的最終結(jié)果是財務(wù)預(yù)算
B.戰(zhàn)略目標分解應(yīng)同績效承諾相結(jié)合
C.按照平衡計分卡的要求，戰(zhàn)略目標可分解為財務(wù)目標、客戶目標、內(nèi)部管理目標、學習和創(chuàng)新目標4個方面
D.戰(zhàn)略目標既應(yīng)從時間上，也應(yīng)從空間上逐層分解
6.制定戰(zhàn)略實施計劃是保證戰(zhàn)略成功實施的必要手段，下列關(guān)于制定戰(zhàn)略實施計劃的觀點，正確的是( )。
A.戰(zhàn)略實施計劃是長期計劃，年度經(jīng)營計劃不應(yīng)包括在內(nèi)
B.戰(zhàn)略實施計劃可以避免實施過程中出現(xiàn)混亂局面，因此戰(zhàn)略實施計劃必須明確、具體，不留余地
C.制定戰(zhàn)略實施計劃不能同時將企業(yè)總目標、總?cè)蝿?wù)做時間和空間上的分解， 以免造成混亂
D.企業(yè)戰(zhàn)略實施計劃內(nèi)容一般包括總體戰(zhàn)略說明、分階段目標、行動計劃和項目、資源配置、組織與協(xié)調(diào)、應(yīng)變計劃等
7.戰(zhàn)略審計是企業(yè)戰(zhàn)略控制與評估的重要工具，它不包括( )。
A.對戰(zhàn)略制定過程的審計
B.對戰(zhàn)略執(zhí)行過程的審計
C.對戰(zhàn)略目標的審計
D.對戰(zhàn)略實施效果的審計
8.戰(zhàn)略調(diào)整是戰(zhàn)略實施中必不可少的環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略調(diào)整的方法有常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整、有限的戰(zhàn)略調(diào)整、徹底的戰(zhàn)略調(diào)整、企業(yè)轉(zhuǎn)向等。企業(yè)有限的戰(zhàn)略調(diào)整是( )。
A.企業(yè)為了吸引顧客或為自己產(chǎn)品確定位置，而對戰(zhàn)略進行正常調(diào)整
B.企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列基礎(chǔ)上向新的市場推出新的產(chǎn)品時做出的局部調(diào)整
C.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略發(fā)生重新組合的重大變化
D.企業(yè)改變自己的經(jīng)營方向
參考答案：
1.C
解析：本題考查技術(shù)保證措施的內(nèi)容。題目中對新產(chǎn)品的開發(fā)、老產(chǎn)品的技術(shù)改進、生產(chǎn)規(guī)模的技術(shù)改造等屬于技術(shù)保證措施。
2.D
解析：本題考查人力資源保證措施的內(nèi)容。
3.D
解析：本題考查技術(shù)保證措施的內(nèi)容。
4.C
解析：本題考查戰(zhàn)略實施計劃的內(nèi)容。戰(zhàn)略實施計劃的內(nèi)容包括對企業(yè)總體戰(zhàn)略的說明、企業(yè)分階段目標、企業(yè)的行動計劃和項目、企業(yè)的資源配置、企業(yè)的組織保證及戰(zhàn)略子系統(tǒng)的相互協(xié)調(diào)、應(yīng)變計劃等。選項A是企業(yè)戰(zhàn)略目標的內(nèi)容，選項B是戰(zhàn)略目標分解的內(nèi)容，選項D是企業(yè)外部環(huán)境分析的內(nèi)容。
5.A
解析：本題考查戰(zhàn)略目標的分解。財務(wù)預(yù)算僅僅是戰(zhàn)略目標分解結(jié)果的一個方面。
6.D
解析：本題考查戰(zhàn)略實施計劃的制定。
7.C
解析：本題考查戰(zhàn)略審計。
8.B
解析：本題考查戰(zhàn)略調(diào)整的方法的內(nèi)容。有限的戰(zhàn)略調(diào)整是指企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列基礎(chǔ)上向新的市場推出新的產(chǎn)品時做出的局部調(diào)整。
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