（熱）采購(gòu)部崗位職責(zé)15篇
在當(dāng)今社會(huì)生活中，很多場(chǎng)合都離不了崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，提高工作效率。你所接觸過(guò)的崗位職責(zé)都是什么樣子的呢？以下是小編整理的采購(gòu)部崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
采購(gòu)部崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)及研發(fā)所需物料采購(gòu)訂單的下達(dá)；
2、負(fù)責(zé)采購(gòu)物品交貨期的跟蹤及控制；
3、負(fù)責(zé)進(jìn)行相關(guān)市場(chǎng)行情的調(diào)查；
4、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商有關(guān)交期、交量等方面溝通協(xié)調(diào)；
5、完成上級(jí)交給的`其它事務(wù)性工作。
采購(gòu)部崗位職責(zé)2
1、采購(gòu)部經(jīng)理需要負(fù)責(zé)整個(gè)采購(gòu)部的所有工作，包括前期的采購(gòu)計(jì)劃以及具體的采購(gòu)實(shí)施情況以及人員安排等每個(gè)環(huán)節(jié)都要把控到。
2、采購(gòu)部經(jīng)理還需要對(duì)整個(gè)采購(gòu)部的成本進(jìn)行把控。需要用最少的成本做出最大最強(qiáng)的利潤(rùn)，并且把這一項(xiàng)目的具體成本以及投入情況向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。
3、采購(gòu)部經(jīng)理還需要定期展開(kāi)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)手下的員工如何更好，更高效地完成采購(gòu)任務(wù)，以及針對(duì)目前市場(chǎng)的.情況做出一些戰(zhàn)略性的采購(gòu)計(jì)劃和方針政策。
4、采購(gòu)部經(jīng)理還需要每年每月定期進(jìn)行一個(gè)工作總結(jié)和匯報(bào)，不僅要向上級(jí)匯報(bào)，還要總結(jié)反思原因，跟下級(jí)討論如何修正和調(diào)整自身，來(lái)解決上一年度的遺留問(wèn)題。
采購(gòu)部崗位職責(zé)3
解決上述問(wèn)題，我想最關(guān)鍵的還是要明確采購(gòu)崗位職責(zé)。
采購(gòu)工作要緊緊圍繞“提高商品效率”和“供應(yīng)商合作”兩個(gè)層面展開(kāi)，實(shí)際工作中具體可以分為以下八個(gè)方面：
一、計(jì)劃管理。
即根據(jù)公司目標(biāo)拆解部門(mén)工作目標(biāo)及指標(biāo)，并合理分配到季度、月度及下屬部門(mén)。
二、供應(yīng)商管理。
遵循品類管理原則，指導(dǎo)供應(yīng)商管理規(guī)劃，指導(dǎo)合同談判和簽訂以及供應(yīng)商考核。
1.制定審核合作供應(yīng)商名單
2.制定審核采購(gòu)部供應(yīng)商年度合作計(jì)劃，審核合作供應(yīng)商合作方式
3.指導(dǎo)、審核供應(yīng)商評(píng)估與考核，審核供應(yīng)商獎(jiǎng)懲措施
4.維護(hù)重點(diǎn)戰(zhàn)略合作供應(yīng)商關(guān)系三、商品管理。指導(dǎo)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)推進(jìn)品類管理工作，確保品類管理策略關(guān)鍵杠桿的落地實(shí)施。三、商品管理。
指導(dǎo)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)推進(jìn)品類管理工作，確保品類管理策略關(guān)鍵杠桿的落地實(shí)施。
1.制定新品需求、滯銷(xiāo)品淘汰建議、品類促銷(xiāo)規(guī)劃
2.發(fā)起新品討論會(huì)、滯銷(xiāo)品淘汰會(huì)，參與促銷(xiāo)會(huì)，與營(yíng)運(yùn)、企劃部門(mén)共同形成商品引進(jìn)、汰換和促銷(xiāo)決策
3.指導(dǎo)采購(gòu)制定新品定價(jià)，監(jiān)控門(mén)店價(jià)格體系執(zhí)行
4.與營(yíng)運(yùn)部、督導(dǎo)、門(mén)店協(xié)作，發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)解決總部與門(mén)店商品管理存在的問(wèn)題
5.定期向企劃部提供品類促銷(xiāo)方案(年度和不定期的總部促銷(xiāo)方案)
6.協(xié)助企劃部促銷(xiāo)分析，在企劃部制定的促銷(xiāo)原則指導(dǎo)下，決策促銷(xiāo)資源(堆頭陳列和費(fèi)用)分配
四、庫(kù)存管理。
指導(dǎo)訂補(bǔ)貨庫(kù)存管理，持續(xù)優(yōu)化訂補(bǔ)貨和庫(kù)存管理水平，確保供應(yīng)鏈關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成
1.定期組織對(duì)訂補(bǔ)貨效果的回顧和分析，提出優(yōu)化方案
2.協(xié)調(diào)采購(gòu)與物流、信息系統(tǒng)、營(yíng)運(yùn)部門(mén)和門(mén)店溝通，共同發(fā)現(xiàn)訂補(bǔ)貨及庫(kù)存效率提高機(jī)會(huì)
3.與信息部和物流公司合作，推動(dòng)訂補(bǔ)貨和庫(kù)存管理的'自動(dòng)化
五、陳列管理。
指導(dǎo)采購(gòu)對(duì)新店陳列布局規(guī)劃、老店陳列布局規(guī)劃調(diào)整提出建議和反饋
1.對(duì)新店品類組合提出建議，協(xié)助營(yíng)運(yùn)和物業(yè)部進(jìn)行新店布局規(guī)劃設(shè)計(jì)
2.定期提報(bào)老店布局調(diào)整需求，對(duì)陳列調(diào)整方案提出反饋，協(xié)助營(yíng)運(yùn)與供應(yīng)商進(jìn)行陳列調(diào)整溝通
六、考核管理。
協(xié)助人力資源部進(jìn)行績(jī)效考核目標(biāo)設(shè)定，獲得批準(zhǔn);并定期協(xié)助人力資源部完成本部門(mén)績(jī)效考核
七、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
培養(yǎng)采購(gòu)部人員職業(yè)素養(yǎng)和工作技能，按人才儲(chǔ)備計(jì)劃甄選培養(yǎng)儲(chǔ)備人才
八、流程標(biāo)準(zhǔn)化管理。
優(yōu)化采購(gòu)部的組織運(yùn)作效率，優(yōu)化采購(gòu)部相關(guān)流程和機(jī)制。
采購(gòu)部崗位職責(zé)4
一．采購(gòu)部門(mén)的工作職責(zé)
1. 制定并完善采購(gòu)制度和采購(gòu)流程
2. 制定并實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃
3. 采購(gòu)成本預(yù)算和控制
4. 選擇并管理供應(yīng)商
5. 本部門(mén)建設(shè)工作
（1）根據(jù)超市的績(jī)效管理制度，考核下屬的工作業(yè)績(jī)，并協(xié)助其制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃; （2）負(fù)責(zé)采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)人員的職責(zé)分工及行政事務(wù)處理；
（3）協(xié)助并參與采購(gòu)人員的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。
二．超市采購(gòu)部人員的工作職責(zé)
(一)采購(gòu)經(jīng)理
1. .負(fù)責(zé)本部門(mén)的毛利率和銷(xiāo)售額、庫(kù)存周轉(zhuǎn)預(yù)算
2. 指導(dǎo)采購(gòu)主管開(kāi)展工作，并完成每年的毛利、銷(xiāo)售額和庫(kù)存控制指標(biāo) 3 。發(fā)展與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)關(guān)系
4 .督促落實(shí)每期促銷(xiāo)計(jì)劃，審核促銷(xiāo)品項(xiàng)和價(jià)格
5 .制訂新商品引進(jìn)計(jì)劃和舊商品汰換計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)
（二)采購(gòu)副理
1．協(xié)助采購(gòu)主管開(kāi)展工作
3. 負(fù)責(zé)訂單發(fā)放和送貨跟蹤
4. 負(fù)責(zé)采購(gòu)主管的文書(shū)工作
5. 供應(yīng)商前期接待、合同和相關(guān)資料的整理
（二）行銷(xiāo)主管
1. 。負(fù)責(zé)整體的超市促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃，策劃設(shè)計(jì)年度、季度、月度促銷(xiāo)方案 2 .負(fù)責(zé)dm采購(gòu)計(jì)劃的`組織和跟進(jìn)
3 。負(fù)責(zé)跟進(jìn)促銷(xiāo)樣品的收集、拍照、價(jià)格審核等工作
4 。負(fù)責(zé)促銷(xiāo)活
(三)采購(gòu)主管
1. 負(fù)責(zé)與本部門(mén)供應(yīng)商的談判與對(duì)供應(yīng)商的管理
2. 完成本部門(mén)銷(xiāo)售計(jì)劃、毛利計(jì)劃、庫(kù)存周轉(zhuǎn)計(jì)劃的落實(shí)
3. 負(fù)責(zé)本部門(mén)商品計(jì)劃表的落實(shí)和調(diào)整
4. 負(fù)責(zé)本部門(mén)商品的促銷(xiāo)計(jì)劃落實(shí)
5. 負(fù)責(zé)本部門(mén)新商品的引進(jìn)和滯銷(xiāo)商品的汰換
6. 負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查,保證本部門(mén)商品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
7. 定期巡店,與店鋪及時(shí)溝通，解決銷(xiāo)售中出現(xiàn)的問(wèn)題.
（四)超市采購(gòu)員
1. 盡量大可能選擇和保持豐富的商品品種,為顧客提供超值商品的最大價(jià)值和最好的
服務(wù).
2. 、熟悉市場(chǎng)了解商品：
3. 商品陳列：
1）與促銷(xiāo)商品配合，進(jìn)行特別展示。
2）新商的陳列，月商品和季商品的陳列展示.
3）對(duì)滯銷(xiāo)的商品采取適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，如改變陳列等.
4)提供季節(jié)商品的陳列指南。
5）從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里學(xué)習(xí)新的商品展示構(gòu)想。
6）分析商品的包裝,確保為顧客提供最佳展示。
7）與店鋪和市場(chǎng)部門(mén)配合，作好商品的招牌標(biāo)志。
4. 訂貨和補(bǔ)貨：
1、 作好銷(xiāo)售預(yù)算，計(jì)劃好首單訂貨數(shù)量.
2、 安排再訂貨頻率，以保證商品平穩(wěn)流動(dòng)及銷(xiāo)售。
3、 為商場(chǎng)再訂季節(jié)性商品提供適當(dāng)指導(dǎo)。
4、 與vendor協(xié)商確保不會(huì)斷貨。
5. 庫(kù)存控制：
1、 堅(jiān)持采購(gòu)金額預(yù)算
2、對(duì)滯銷(xiāo)商品采取措施,如:改變陳列,調(diào)價(jià)或清貨等方法來(lái)降低庫(kù)存。
3、 定期跟蹤未送貨訂單，并采取措施.
4、 經(jīng)常尋店，確定銷(xiāo)售結(jié)果，換季和節(jié)日應(yīng)特別注意。
采購(gòu)部崗位職責(zé)5
一、總則
為加強(qiáng)選購(gòu)工作的治理，提高選購(gòu)工作的效率，制定本制度。全部的選購(gòu)人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開(kāi)展工作。
選購(gòu)部應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司的選購(gòu)懇求、庫(kù)存原材料的種類、數(shù)量，考慮物資材料供求形勢(shì)、供給商的交貨期和供貨率、運(yùn)輸時(shí)間等因素，科學(xué)確定選購(gòu)時(shí)間、選購(gòu)批量、選購(gòu)批次和報(bào)價(jià)，確保物資材料的準(zhǔn)時(shí)供給，保證公司經(jīng)營(yíng)能夠持續(xù)進(jìn)展及選購(gòu)的最正確經(jīng)濟(jì)效益。
二、目的作用
1、作為選購(gòu)部開(kāi)展工作的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。
2、作為公司領(lǐng)導(dǎo)考核選購(gòu)部工作業(yè)績(jī)的衡量依據(jù)。
3、作為選購(gòu)部人員工作中相互監(jiān)視與協(xié)作協(xié)作的依據(jù)。
三、選購(gòu)部崗位職責(zé)
1、廉潔奉公，不徇私舞弊，不違法亂紀(jì)，勤儉節(jié)省，講究職業(yè)道德。
2、建立材料選購(gòu)供給渠道，進(jìn)展供給商的擇優(yōu)選擇。建立堅(jiān)固、牢靠的供給基地，并不斷進(jìn)展新產(chǎn)品、新材料供給商的查找、資料收集及開(kāi)發(fā)工作，以保證材料供給的不連續(xù)性。
3、選購(gòu)員在工作中要多跑、多比照、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐不斷提高自己的選購(gòu)業(yè)務(wù)水平。
4、負(fù)責(zé)物料訂購(gòu)及交期掌握，積極追蹤未完成選購(gòu)料件，準(zhǔn)時(shí)處理各種特別狀況，確保選購(gòu)規(guī)劃能如期、如質(zhì)、如量的完成。
5、加強(qiáng)與使用材料部門(mén)的聯(lián)系，掌握好各部門(mén)所需的各種材料確保生產(chǎn)及銷(xiāo)售能順當(dāng)進(jìn)展。
6、在購(gòu)進(jìn)材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量特別狀況下，應(yīng)馬上實(shí)行緊急措施，并與有關(guān)部門(mén)進(jìn)展協(xié)
商處理。
7、每年度對(duì)原有合格供方進(jìn)展復(fù)審，淘汰不合格的供給商。
8、準(zhǔn)時(shí)跟蹤把握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)狀況，以提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低選購(gòu)本錢(qián)。
9、大宗材料選購(gòu)必需要求供給商供應(yīng)合格證明，嚴(yán)禁購(gòu)進(jìn)質(zhì)量不合格材料，同時(shí)監(jiān)控材料
使用狀況，掌握不合理材料的選購(gòu)與鋪張的狀況發(fā)生。
10、負(fù)責(zé)與供給商以及其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，幫助檢驗(yàn)部做好進(jìn)貨以及檢驗(yàn)事宜。
11、定期匯總所進(jìn)的選購(gòu)資料，幫助財(cái)會(huì)進(jìn)展本錢(qián)核算。
12、積極參加緊急的、臨時(shí)的選購(gòu)工作。
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
四、選購(gòu)原則
1、詢價(jià)比價(jià)原則
物品選購(gòu)必需有三家以上供給商供應(yīng)報(bào)價(jià)，在權(quán)衡質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后效勞、資信、客戶群等因素的根底上進(jìn)展綜合評(píng)估，并與供給商進(jìn)一步議定最終價(jià)格，臨時(shí)性應(yīng)急購(gòu)置的物品除外。
2、全都性原則
選購(gòu)人員定購(gòu)的物品必需與請(qǐng)購(gòu)單所列要求、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量全都。在市場(chǎng)條件不能滿意請(qǐng)購(gòu)部門(mén)要求或本錢(qián)過(guò)高的狀況下，選購(gòu)人員須準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)信息供申請(qǐng)部門(mén)更改請(qǐng)購(gòu)單或作參加。如確因特定條件數(shù)量不能完全與請(qǐng)購(gòu)單全都，經(jīng)審核后，差值不得超過(guò)請(qǐng)購(gòu)量的510%。
3、低價(jià)搜尋原則：
選購(gòu)人員隨時(shí)搜集市場(chǎng)價(jià)格信息，建立供給商信息檔案庫(kù)，了解市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)及最低價(jià)格，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化選購(gòu)。
4、廉潔原則
(1)自覺(jué)維護(hù)企業(yè)利益，努力提高選購(gòu)物品質(zhì)量，降低選購(gòu)本錢(qián)。
(2)廉潔自律，不收禮，不受賄，不承受吃請(qǐng)，更不能向供給商伸手。
(3)嚴(yán)格按選購(gòu)制度和程序辦事，自覺(jué)承受監(jiān)視。
(4)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛把握與選購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的'新材料、新工藝、新設(shè)備及市場(chǎng)信息。
(5)工作仔細(xì)認(rèn)真，不出過(guò)失，不因自身工作失誤給公司造成損失。
5、招標(biāo)選購(gòu)原則
凡大宗或常常使用的物品，都應(yīng)通過(guò)詢議價(jià)或招標(biāo)的形式，由企管、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)共同參加，定出一段時(shí)間內(nèi)(一年或半年)的供給商、價(jià)格，簽訂供貨協(xié)議，以簡(jiǎn)化選購(gòu)程序，提高工作效率。對(duì)于價(jià)格隨市場(chǎng)變化較快的物品，除縮短招標(biāo)間隔時(shí)限外，還應(yīng)隨時(shí)把握市場(chǎng)行情，調(diào)整選購(gòu)價(jià)格。
6、審計(jì)監(jiān)視原則
選購(gòu)人員要自覺(jué)承受財(cái)務(wù)部或公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)選購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)視和質(zhì)詢。對(duì)選購(gòu)人員在選購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的違紀(jì)違法的行為，公司有權(quán)對(duì)相關(guān)人員依照公司《員工獎(jiǎng)懲制度》等進(jìn)展懲罰直至追究其法律責(zé)任。
五、選購(gòu)流程
(一)選購(gòu)申請(qǐng)與審核
1、請(qǐng)購(gòu)經(jīng)辦人員應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，依存量治理基準(zhǔn)、用料預(yù)算，參酌庫(kù)存狀況開(kāi)立《請(qǐng)購(gòu)單》，《請(qǐng)購(gòu)單》要求注明名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、需求日期、參考價(jià)格、用途等;若涉及技術(shù)指標(biāo)的，須注明相關(guān)參數(shù)、指標(biāo)要求。選購(gòu)量以滿意每周使用為標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)別狀況除外，但一次不應(yīng)超過(guò)每月選購(gòu)量。
2、需求日期一樣，屬同一供給廠商供給的物資商品，請(qǐng)購(gòu)部門(mén)應(yīng)以請(qǐng)購(gòu)單附清單，一單多品方式提出請(qǐng)購(gòu)。
3、《請(qǐng)購(gòu)單》由各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后遞交選購(gòu)部門(mén)選購(gòu)。各審核環(huán)節(jié)對(duì)選購(gòu)申請(qǐng)?zhí)岢鲎h異者，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將意見(jiàn)反應(yīng)給選購(gòu)申請(qǐng)部門(mén)。
4、緊急請(qǐng)購(gòu)時(shí)，由請(qǐng)購(gòu)部門(mén)填寫(xiě)《緊急請(qǐng)購(gòu)單》并在“說(shuō)明欄”注明緣由，以急件遞送;選購(gòu)部門(mén)收到《緊急請(qǐng)購(gòu)單》后應(yīng)優(yōu)先處理。
5、遇公司生產(chǎn)、生活急需的物資，可以電話或其他形式請(qǐng)示公司總經(jīng)理口頭審批，征得同意后提報(bào)選購(gòu)部門(mén)，簽字確認(rèn)手續(xù)在后期按選購(gòu)流程補(bǔ)齊。
6、無(wú)法按請(qǐng)購(gòu)部門(mén)的需求日期到貨的物資，選購(gòu)經(jīng)辦須準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)給請(qǐng)購(gòu)部門(mén)。
(二)請(qǐng)購(gòu)遞交
1、請(qǐng)購(gòu)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由請(qǐng)購(gòu)部門(mén)委派一名專業(yè)人員伴隨選購(gòu)，以防選購(gòu)失誤;請(qǐng)購(gòu)部門(mén)的專業(yè)人員僅作選購(gòu)物資檢驗(yàn)，不得為選購(gòu)經(jīng)辦人員指定供給商。
2、若請(qǐng)購(gòu)部門(mén)無(wú)法委派專業(yè)人員伴隨選購(gòu)，則應(yīng)在遞交請(qǐng)購(gòu)單時(shí)同負(fù)責(zé)選購(gòu)人員具體溝通選購(gòu)物資的規(guī)格、參數(shù)及其它技術(shù)指標(biāo)，務(wù)必保證選購(gòu)物資的精確性。
(三)請(qǐng)購(gòu)撤銷(xiāo)
1、請(qǐng)購(gòu)的撤銷(xiāo)應(yīng)馬上由請(qǐng)購(gòu)部門(mén)通知選購(gòu)部門(mén)停頓選購(gòu)，同時(shí)于《請(qǐng)購(gòu)單(選購(gòu))》聯(lián)加蓋紅色“撤銷(xiāo)”的戳記及注明撤銷(xiāo)緣由。
2、選購(gòu)部門(mén)辦妥撤銷(xiāo)后，將原請(qǐng)購(gòu)單退回請(qǐng)購(gòu)部門(mén)。
3、原請(qǐng)購(gòu)單未能撤銷(xiāo)時(shí)，選購(gòu)部門(mén)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知原請(qǐng)購(gòu)部門(mén)。
(四)選購(gòu)作業(yè)處理期限?
選購(gòu)部門(mén)應(yīng)依選購(gòu)地區(qū)及市場(chǎng)供需，分類制定商品選購(gòu)作業(yè)處理期限，通知各有關(guān)部門(mén)以便參考，遇有變更時(shí)，應(yīng)馬上修正。
1、單次選購(gòu)金額預(yù)算在1萬(wàn)元以下的零散選購(gòu)工程，如無(wú)特別物資，選購(gòu)周期不超過(guò)5天。
2、單次選購(gòu)金額預(yù)算在1萬(wàn)元以上20萬(wàn)元以下的工程由選購(gòu)部進(jìn)展比價(jià)選購(gòu)，選購(gòu)周期不應(yīng)超過(guò)15天。
3、單次選購(gòu)金額預(yù)算在20萬(wàn)元以上100萬(wàn)以下的工程選購(gòu)部自行招標(biāo)選購(gòu)，選購(gòu)周期不應(yīng)超過(guò)40天。
4、單次選購(gòu)金額預(yù)算在100萬(wàn)元以上的工程可托付招標(biāo)公司代理招標(biāo)，選購(gòu)周期不應(yīng)超過(guò)60天。
(五)詢價(jià)
1、選購(gòu)經(jīng)辦人員接獲《請(qǐng)購(gòu)單》后應(yīng)依請(qǐng)購(gòu)案件的緩急，并參考市場(chǎng)行情及過(guò)去選購(gòu)記錄或廠商供應(yīng)的資料，進(jìn)展詢價(jià)并填寫(xiě)《詢價(jià)記錄表》，按低價(jià)原則進(jìn)展選購(gòu)。
2、選購(gòu)部門(mén)接到請(qǐng)購(gòu)部門(mén)以電話聯(lián)絡(luò)的緊急選購(gòu)案件，主管應(yīng)馬上指定經(jīng)辦人員先行詢價(jià)、議價(jià)，待接到請(qǐng)購(gòu)單后，按一般選購(gòu)程序優(yōu)先辦理。
3、詢價(jià)前應(yīng)仔細(xì)批閱請(qǐng)購(gòu)單的品名、規(guī)格、數(shù)量、名稱，了解圖紙及其技術(shù)要求，遇到問(wèn)題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)的與請(qǐng)購(gòu)部門(mén)溝通。
4、全部選購(gòu)工程必需向生產(chǎn)廠家或效勞商直接詢價(jià)，原則上不通過(guò)其代理或各種中介機(jī)構(gòu)詢價(jià);除經(jīng)核準(zhǔn)得以電話詢價(jià)之外，另需精選3家以上的供給商進(jìn)展比價(jià)或經(jīng)分析后議價(jià)。
5、若廠商報(bào)價(jià)的規(guī)格與請(qǐng)購(gòu)材料規(guī)格略有不同或?qū)俅闷氛撸x購(gòu)經(jīng)辦人員應(yīng)檢附資料并于《請(qǐng)購(gòu)單》上予以注明，需經(jīng)使用部門(mén)或請(qǐng)購(gòu)部門(mén)審批前方可連續(xù)選購(gòu)流程，并盡可能供應(yīng)樣品供使用部門(mén)確認(rèn)。
6、樣品供應(yīng)和確認(rèn)：
(1)若須進(jìn)展樣品供應(yīng)和確認(rèn)的，須確定送樣周期，由選購(gòu)經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)追蹤，收到樣品后，須第一時(shí)間送交需求部門(mén)進(jìn)展確認(rèn)，必要時(shí)需會(huì)同財(cái)務(wù)部等部門(mén)相關(guān)人員予以確認(rèn)。
(2)對(duì)于需要保存樣品的，須作封樣處理，以便日后作收貨比擬。
7、詢價(jià)時(shí)對(duì)于一樣規(guī)格和技術(shù)要求，應(yīng)對(duì)不同品牌進(jìn)展詢價(jià);至少對(duì)5家以上的供給商進(jìn)展詢價(jià)。
8、比價(jià)選購(gòu)或招標(biāo)選購(gòu)應(yīng)以具體的詢價(jià)表或擬定完整的招標(biāo)文件格式進(jìn)展詢價(jià)。
9、選購(gòu)經(jīng)辦人員在詢價(jià)時(shí)遇到特別狀況應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示。
(六)比價(jià)、議價(jià)
1、收到供給商第一次報(bào)價(jià)或進(jìn)展開(kāi)標(biāo)后應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)狀況，設(shè)定議價(jià)目標(biāo)或抱負(fù)中標(biāo)價(jià)格。
2、對(duì)于合格供給商的價(jià)格水平進(jìn)展市場(chǎng)分析，是否其他廠商的價(jià)格最低，所報(bào)價(jià)格的綜合條件更加突出。
3、要弄清供給商報(bào)價(jià)是否含稅，并確認(rèn)供給商能否開(kāi)具增值稅專用發(fā)票，對(duì)能開(kāi)具增值稅專用發(fā)票的供給商應(yīng)優(yōu)先考慮;對(duì)廠商的供給力量，交貨時(shí)間及產(chǎn)品或效勞質(zhì)量進(jìn)展確認(rèn)。
4、比價(jià)選購(gòu)或招標(biāo)選購(gòu)所邀請(qǐng)的單位均應(yīng)具備肯定資質(zhì)和實(shí)力，具有供應(yīng)或完成我公司所需物資和工程的力量;重要工程應(yīng)通過(guò)肯定的方法對(duì)目標(biāo)單位的實(shí)力、資質(zhì)進(jìn)展驗(yàn)證和審查，如通過(guò)進(jìn)展實(shí)地考察了解供給商的各方面的實(shí)力等。
5、參考目標(biāo)或抱負(fù)中標(biāo)價(jià)格與擬合作單位或擬中標(biāo)單位進(jìn)展價(jià)格及條件的進(jìn)一步談判。
6、除固定資產(chǎn)外，單次選購(gòu)金額在1萬(wàn)元以下工程可自行選購(gòu);單次選購(gòu)金額預(yù)算在1萬(wàn)元以上的全部工程都應(yīng)邀請(qǐng)至少5家上的供給商參加比價(jià)或招標(biāo)選購(gòu);單次選購(gòu)金額預(yù)算在20萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下的工程應(yīng)由選購(gòu)部組織招標(biāo)，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加監(jiān)視;單次選購(gòu)金額預(yù)算價(jià)格在100萬(wàn)元以上的工程由公司領(lǐng)導(dǎo)打算是否托付第三方機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)。
(七)比價(jià)、議價(jià)結(jié)果匯總
1、比價(jià)、議價(jià)匯總前應(yīng)匯報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，征得同意前方可匯總。
2、比價(jià)、議價(jià)結(jié)果匯總應(yīng)根據(jù)《招標(biāo)匯總表》的格式完整列出報(bào)價(jià)、工期、付款方式及其他價(jià)格條件、列出擬選用單位及選用理由，根據(jù)肯定挨次逐一審核。
3、如比價(jià)、議價(jià)結(jié)果未通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)審核，應(yīng)進(jìn)展修改或重新處理。
(八)選擇供給商
選購(gòu)人員須建立供給商信息臺(tái)帳并準(zhǔn)時(shí)完善更新，供給商應(yīng)從以下幾點(diǎn)動(dòng)身?yè)駜?yōu)選擇：
(1)具有合法經(jīng)營(yíng)主體;
(2)具有相應(yīng)資質(zhì)的供給商;
(3)具有良好的信譽(yù);
(4)具有良好的品質(zhì)、交貨期、價(jià)格、效勞等條件。
(九)簽定合同
選購(gòu)買(mǎi)賣(mài)條件一經(jīng)協(xié)議后，即可由雙方將協(xié)議細(xì)節(jié)、權(quán)利與義務(wù)在書(shū)面協(xié)議書(shū)上具體記載簽訂合同，以取得法律的保障。選購(gòu)合同通常由主要條款、根本條款、附件三局部組成。
1、主要條款包含合同雙方名稱、地址，合同編號(hào)，法定代表人或代理人姓名，合同文本份數(shù)，有效期限，簽訂時(shí)間、簽訂地點(diǎn)及合同雙方當(dāng)事人的簽名蓋章。
2、根本條款留意事項(xiàng)
(1)選購(gòu)物品、工程的名稱、規(guī)格、數(shù)量/工程量、單價(jià)、總價(jià)及合同總額，清單、技術(shù)文件與確認(rèn)圖紙是合同不行分割的局部;
(2)質(zhì)量條款中應(yīng)留意產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定供方對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的條件、期限及檢驗(yàn)的期限，成套產(chǎn)品還要規(guī)定對(duì)附件的質(zhì)量要求;
(3)缺陷責(zé)任條款中選購(gòu)方應(yīng)就選購(gòu)物資的合格保證期進(jìn)展談判，應(yīng)考慮由誰(shuí)來(lái)支付與處理缺陷物品、包裝和將物品運(yùn)回供給商處等有關(guān)的費(fèi)用和附帶本錢(qián);
(4)價(jià)格條款中應(yīng)留意貨幣單位，如涉及國(guó)際選購(gòu)的還應(yīng)留意匯率變化，考慮匯率變化對(duì)合同的影響;
(5)應(yīng)留意選購(gòu)物資的包裝標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品包裝要按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行，沒(méi)用國(guó)家或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)的可按雙方商定的包裝標(biāo)準(zhǔn)在合同中寫(xiě)明;
(6)選購(gòu)物資的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家規(guī)定的計(jì)量方法執(zhí)行，特別狀況可按合同規(guī)定計(jì)量方法執(zhí)行。質(zhì)量驗(yàn)收所采納的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法，都必需在合同中明確規(guī)定，并寫(xiě)明檢驗(yàn)的地點(diǎn)及提出異議的期限。
3、選購(gòu)方在簽訂合同時(shí)的留意事項(xiàng)及規(guī)定
(1)如涉及到技術(shù)問(wèn)題及公司機(jī)密的，買(mǎi)賣(mài)雙方都應(yīng)留意保密責(zé)任;
(2)擬定合同條款時(shí)肯定要將各種風(fēng)險(xiǎn)降低到最低;
(3)為防止合同工程量追加或追加無(wú)依據(jù)，打包選購(gòu)時(shí)要求供貨方供應(yīng)分項(xiàng)報(bào)價(jià)清單
(4)遇貨物訂購(gòu)數(shù)量較多且價(jià)值較大或難清點(diǎn)的狀況時(shí)務(wù)必請(qǐng)廠商派代表來(lái)場(chǎng)幫助清點(diǎn);
(5)質(zhì)保期肯定要明確從什么時(shí)候開(kāi)頭，并應(yīng)盡量要求廠商延長(zhǎng)產(chǎn)品質(zhì)保期;
(6)具體商定發(fā)票的類型及供應(yīng)時(shí)間和要求;
(7)針對(duì)不同的合同商定不同的付款方式，如設(shè)備類的合同一般應(yīng)根據(jù)預(yù)付款、驗(yàn)收款，調(diào)試效勞款、質(zhì)量保證金的挨次明確付款額度、付款時(shí)間和付款條件等;
(8)與初次合作的單位合作時(shí)，應(yīng)少付預(yù)付款或不付預(yù)付款;
(9)供給商經(jīng)送樣審查合格后，由選購(gòu)部門(mén)與選定的供給商簽訂合同。
(10)比價(jià)、招標(biāo)匯總表巡簽完畢前方可進(jìn)展合同的簽訂工作;
(11)合同簽定時(shí)應(yīng)根據(jù)《合同審查批準(zhǔn)單》的格式對(duì)合同初稿進(jìn)展巡簽審查;
(12)合同巡簽審查通過(guò)后應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字，加蓋公司方可生效;
(13)簽訂的全部合同應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)部門(mén)。
(14)交易發(fā)生爭(zhēng)吵時(shí)，依據(jù)合同的核定條款進(jìn)展處理。
(15)合同應(yīng)明確規(guī)定交貨期限、交貨地點(diǎn)和交貨方式，須寫(xiě)明交貨詳細(xì)日期，是一次性交貨還是分批交貨及每次交貨的數(shù)量;
(16)合同須明確規(guī)定支付方式和結(jié)算的時(shí)間及條件，對(duì)于高價(jià)值合同和長(zhǎng)期合同，應(yīng)慎重對(duì)待，盡量使用階段性付款、分期付款;
(17)合同應(yīng)制止供給商將訂單分包給其它單位，如確有必要分包的，應(yīng)在合同中明確規(guī)定;
(18)一般選購(gòu)合同簽訂后以不再變更為原則，但若因作業(yè)錯(cuò)誤經(jīng)調(diào)查原始技術(shù)資料可予證明的，或因制造條件轉(zhuǎn)變導(dǎo)致賣(mài)方不能履約，或以本錢(qián)計(jì)價(jià)簽約而價(jià)格有修訂必要，解除合同對(duì)買(mǎi)賣(mài)雙方都不利時(shí)可協(xié)議修改合同;
(19)在履約期間若因天災(zāi)人禍或其他不行抗力因素使得一方丟失履約力量時(shí)，買(mǎi)賣(mài)雙方均可要求終止合同;若因發(fā)覺(jué)供給商報(bào)價(jià)不實(shí)有圖謀暴利，或嚴(yán)峻損害國(guó)家利益，或履約督導(dǎo)時(shí)發(fā)覺(jué)嚴(yán)峻缺點(diǎn)經(jīng)要求改善而無(wú)法改良以致不能履行合同，或發(fā)覺(jué)有違法行為經(jīng)查證屬實(shí)時(shí)，選購(gòu)方可要求終止合同;
(20)合同應(yīng)明確規(guī)定違約條款和違約金，違約責(zé)任肯定要具體、詳細(xì);
(21)合同須明確規(guī)定合同終止的賠償責(zé)任。
(十)下訂購(gòu)單
1、選購(gòu)經(jīng)辦人員在接到審核確認(rèn)的請(qǐng)購(gòu)單后，在選購(gòu)下訂單前應(yīng)確認(rèn)選購(gòu)需求，熟識(shí)物料工程、確認(rèn)價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及物料需求量，制定訂單說(shuō)明書(shū)。
2、訂單說(shuō)明書(shū)應(yīng)附有必要的圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。
3、完成訂單的預(yù)備前方可按標(biāo)準(zhǔn)訂單格式制作《材料訂購(gòu)單》，選購(gòu)訂單相關(guān)參數(shù)(物料名稱代碼、單位、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)等)及交易條件、交貨期、運(yùn)輸方式、付款方式須明確。若屬分批交貨者，選購(gòu)經(jīng)辦人員應(yīng)在《材料訂購(gòu)單》上署名“分批交貨”以供識(shí)別。
4、選購(gòu)訂單審批須留意合同與選購(gòu)環(huán)境的物料描述是否相符，所選供給商是否為合格供給商，價(jià)格是否在允許價(jià)格之內(nèi)，到貨期是否符合訂單規(guī)劃要求。
5、選購(gòu)訂單簽訂后選購(gòu)經(jīng)辦人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)訂單進(jìn)度，必要時(shí)聯(lián)合其它部門(mén)進(jìn)展催單。
6、如因生產(chǎn)規(guī)劃轉(zhuǎn)變，對(duì)選購(gòu)物料的需求量有更改的，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向供給商發(fā)出《訂購(gòu)更改通知單》，以使供給商準(zhǔn)時(shí)更改生產(chǎn)規(guī)劃。
7、緊急訂單易造成品質(zhì)降低、價(jià)格偏高等損失，平常選購(gòu)部門(mén)應(yīng)協(xié)同其它部門(mén)做好存貨治理、生產(chǎn)規(guī)劃，避開(kāi)緊急訂單的狀況發(fā)生。
(十一)選購(gòu)進(jìn)度掌握
1、為確保準(zhǔn)時(shí)交貨，選購(gòu)人員應(yīng)提前采納電話、傳真或親自到供給商處跟催，以確保物品(物資)能適時(shí)供給，以《選購(gòu)進(jìn)度掌握表》掌握選購(gòu)作業(yè)進(jìn)度。
2、選購(gòu)經(jīng)辦人員未能按既定進(jìn)度完成作業(yè)時(shí)，應(yīng)填制《進(jìn)度特別反響單》并注明“特別緣由”及“預(yù)定完成日期”，經(jīng)呈主管核示后轉(zhuǎn)送請(qǐng)購(gòu)部門(mén)，依請(qǐng)購(gòu)部門(mén)意見(jiàn)擬訂對(duì)策處理。
3、若選購(gòu)物品(物資)無(wú)法在預(yù)定時(shí)間內(nèi)交貨的，應(yīng)主動(dòng)與供給廠商聯(lián)系催交，確定新的交貨期，并開(kāi)立“進(jìn)度特別反響單”記明特別緣由及處理對(duì)策，通知請(qǐng)購(gòu)部門(mén)，并依請(qǐng)購(gòu)部門(mén)意見(jiàn)處理。?
(十二)報(bào)驗(yàn)入庫(kù)
1、到達(dá)質(zhì)檢和報(bào)驗(yàn)條件的合同標(biāo)的物應(yīng)在第一時(shí)間報(bào)請(qǐng)質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)展質(zhì)檢、驗(yàn)收;驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)參照公司質(zhì)檢部門(mén)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、供給單位已經(jīng)履行完畢的合同，選購(gòu)部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)的通知質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)展驗(yàn)收;
3、質(zhì)檢部門(mén)在接到選購(gòu)部報(bào)驗(yàn)通知后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)驗(yàn)，并出具報(bào)驗(yàn)結(jié)果證明書(shū)，對(duì)于質(zhì)檢不準(zhǔn)時(shí)延誤生產(chǎn)部門(mén)使用或不能入庫(kù)的狀況質(zhì)檢部門(mén)應(yīng)負(fù)主要責(zé)任;
4、合同標(biāo)的物在運(yùn)達(dá)公司后選購(gòu)部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知請(qǐng)購(gòu)部門(mén)，由請(qǐng)購(gòu)部門(mén)準(zhǔn)時(shí)安排卸貨與搬運(yùn);
5、質(zhì)檢部門(mén)未準(zhǔn)時(shí)驗(yàn)收的合同標(biāo)的物，倉(cāng)庫(kù)在收到送貨清單后應(yīng)將其作為暫存物資承受;
6、質(zhì)檢部門(mén)已閱歷收的產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)的入庫(kù)，并準(zhǔn)時(shí)出具入庫(kù)清單;
7、外協(xié)加工件應(yīng)根據(jù)原材料入庫(kù);
8、質(zhì)檢合格后的固定資產(chǎn)及效勞根據(jù)公司財(cái)務(wù)規(guī)定打算入庫(kù)與否。
(十三)對(duì)帳付款
選購(gòu)物品(物資)辦理入庫(kù)后，由選購(gòu)經(jīng)辦人員憑《入庫(kù)單》經(jīng)選購(gòu)主管、財(cái)務(wù)及總經(jīng)理審批后，按合同或商定的付款方式辦理付款手續(xù)。
采購(gòu)部崗位職責(zé)6
1、根據(jù)生產(chǎn)需求做合理的外發(fā)加工安排，選定對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商，制定相對(duì)應(yīng)的`采購(gòu)單據(jù);
2、以客戶交期為導(dǎo)向，保持與供應(yīng)商有效的溝通，保證外發(fā)物料的及時(shí)到貨入庫(kù)、異常問(wèn)題的處理;
3、遵紀(jì)守法，有良好的工作態(tài)度，積極配合完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的任何工作。
采購(gòu)部崗位職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)所分管物料的采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單的確認(rèn)下達(dá)，訂單交付過(guò)程中的異常處理;
2、負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理，制定采購(gòu)計(jì)劃，保證到貨及時(shí)率及質(zhì)量;
3、參與物料價(jià)格的詢價(jià)、比價(jià)，參與價(jià)格談判，負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)物料進(jìn)行不定期的市場(chǎng)和價(jià)格分析，分析成本走勢(shì);
4、結(jié)合研發(fā)、產(chǎn)品等部門(mén)，對(duì)供應(yīng)商定期議價(jià)，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。
5、對(duì)外代工訂單，負(fù)責(zé)外協(xié)代工廠家的.物料協(xié)調(diào)、進(jìn)度跟蹤等相關(guān)工作。
6、協(xié)助研發(fā)和產(chǎn)品部門(mén)尋找研發(fā)所需新物料，積極組織開(kāi)發(fā)有競(jìng)爭(zhēng)力的貨源。
7、采購(gòu)負(fù)責(zé)人安排的其他工作。
采購(gòu)部崗位職責(zé)8
1、根據(jù)電商業(yè)務(wù)發(fā)展情況，引進(jìn)相關(guān)品牌，尋求合適供應(yīng)商；
2、梳理現(xiàn)有合作供應(yīng)商，配合運(yùn)營(yíng)活動(dòng)節(jié)奏，洽談品牌相應(yīng)支持；
3、整合供應(yīng)鏈，打造高效，優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈，維持商品價(jià)格優(yōu)勢(shì)；
4、維護(hù)廠商客情關(guān)系，保持良好溝通。
采購(gòu)部崗位職責(zé)9
1、在滿足需求部門(mén)要求的前提下，選擇合適的產(chǎn)品進(jìn)行采購(gòu)，以保證公司的正常運(yùn)作；
2、選擇性價(jià)比較高的產(chǎn)品和供應(yīng)商，從而達(dá)到降低采購(gòu)成本的目的。
3、根據(jù)需求項(xiàng)目選擇合格供應(yīng)商。
4、按照采購(gòu)原則完成詢價(jià)、比價(jià)、采購(gòu)。
5、貨品交期的追蹤，到貨報(bào)檢。
6、對(duì)品質(zhì)不良的`物品與供應(yīng)商及時(shí)溝通協(xié)商。
7、與供應(yīng)商對(duì)帳并將簽核完的請(qǐng)款單提交財(cái)務(wù)。
采購(gòu)部崗位職責(zé)10
公司的采購(gòu)部，采購(gòu)主管來(lái)主持整個(gè)工作的大局，來(lái)監(jiān)督采購(gòu)員的工作等都是其崗位職責(zé)之一，以下是具體的`采購(gòu)部主管崗位職責(zé)的資料：
1、協(xié)助采購(gòu)部經(jīng)理辦理企業(yè)的采購(gòu)事宜，以保證物資的正常供應(yīng)。
2、與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保以最合理的價(jià)格采購(gòu)到符合標(biāo)準(zhǔn)的物品。
3、對(duì)采購(gòu)物品的出入庫(kù)手續(xù)和數(shù)最進(jìn)行監(jiān)督，并及時(shí)解決有關(guān)的技術(shù)問(wèn)題．盡量壓縮費(fèi)用開(kāi)支。
4、合理安排下屬員工的工作，全面安排采購(gòu)任務(wù)落實(shí)，保證采購(gòu)工作的順利進(jìn)行。
5、隨時(shí)了解市場(chǎng)信息，比值論價(jià)，降低費(fèi)用開(kāi)支。
6、檢查并監(jiān)督進(jìn)口物品的報(bào)關(guān)工作，做到手續(xù)齊全，資料齊備。
7、協(xié)助采購(gòu)部經(jīng)理檢查月末盤(pán)點(diǎn)工作。
8、按時(shí)完成上級(jí)指派的其他工作。
采購(gòu)部崗位職責(zé)11
一、部門(mén)概要：
依相關(guān)部門(mén)的要求計(jì)劃，確保生產(chǎn)用原材料、輔料的準(zhǔn)時(shí)到料，并確保來(lái)料的質(zhì)量符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。協(xié)助公司進(jìn)行采購(gòu)成本控制，不定時(shí)的向廠部總監(jiān)匯報(bào)采購(gòu)工作的運(yùn)作情況。
二、主要職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品原材料的'供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)審及考核;
2、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的評(píng)審、考核及管理;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需的原材料的準(zhǔn)時(shí)到貨，并保證原材料的質(zhì)量符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。
4、負(fù)責(zé)來(lái)料品質(zhì)異常的及時(shí)處理及預(yù)防措施的跟進(jìn);
5、配合公司進(jìn)行原材料的采購(gòu)成本控制;
6、負(fù)責(zé)公司與供應(yīng)商之間的良好溝通與交流;
7、完成其它部門(mén)的臨時(shí)采購(gòu)需求;
8、完成上級(jí)交待的臨時(shí)工作任務(wù);
9、向上級(jí)匯報(bào)工作。
采購(gòu)部崗位職責(zé)12
1、管理部門(mén)日常行政文件并進(jìn)行歸檔管理，處理部門(mén)日程行政事務(wù)；
2、統(tǒng)一管理部門(mén)間收發(fā)文及圖紙、樣品，并分類歸檔管理，工程需求復(fù)印工作；
3、維護(hù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)、管理材料樣品庫(kù)；
4、匯總整理部門(mén)周工作匯報(bào)和周工作計(jì)劃；
5、匯總整理部門(mén)采購(gòu)計(jì)劃并及時(shí)更新；
6、完成招標(biāo)工作相關(guān)事務(wù)；
7、其它采購(gòu)管理程序和招標(biāo)程序中約定的文員工作。
8、編寫(xiě)部門(mén)月計(jì)劃和部門(mén)月度工作信息；
9、完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。
采購(gòu)部崗位職責(zé)13
一、認(rèn)真制定采購(gòu)部的工作計(jì)劃，不斷完善物資采購(gòu)的管理制度。
二、負(fù)責(zé)規(guī)范采購(gòu)程序，認(rèn)真審核物資申購(gòu)報(bào)告。
三、做好市場(chǎng)價(jià)格價(jià)格調(diào)研工作，堅(jiān)持貨比三家，掌握價(jià)格動(dòng)態(tài)規(guī)律。
四、負(fù)責(zé)大宗物資招投標(biāo)的組織與管理工作，堅(jiān)持公開(kāi)、公證、高效、快捷。
五、負(fù)責(zé)購(gòu)物信息反饋工作，及時(shí)解決購(gòu)物中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題。
六、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)市場(chǎng)價(jià)格的動(dòng)態(tài)情況。
七、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度，堅(jiān)持發(fā)票三人簽字。
八、完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
1協(xié)助銷(xiāo)售經(jīng)理(番禺銷(xiāo)售經(jīng)理)完成各類信息的收集、錄入、統(tǒng)計(jì)(番禺統(tǒng)計(jì))、分析工作。
2負(fù)責(zé)對(duì)銷(xiāo)售訂單的審核工作，同時(shí)開(kāi)據(jù)出庫(kù)單。
3負(fù)責(zé)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)及分析工作，按進(jìn)做好日?qǐng)?bào)、月報(bào)、年報(bào)，報(bào)銷(xiāo)售經(jīng)理。
4負(fù)責(zé)本部門(mén)文件的收發(fā)工作及部門(mén)資料的檔案管理工作。
5負(fù)責(zé)本部人員的評(píng)估匯總工作。
6完成本部門(mén)的行政事務(wù)性工作，為本部人員提供后勤服務(wù) 。
藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)銷(xiāo)售內(nèi)勤(商務(wù)助理)職責(zé)：
1、協(xié)助銷(xiāo)售部經(jīng)理和銷(xiāo)售人員匯總銷(xiāo)售數(shù)據(jù)；
2、提供分類的`商務(wù)報(bào)表及部門(mén)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的統(tǒng)計(jì)、查詢、管理；
3、負(fù)責(zé)建立、整理代理商檔案、商業(yè)客戶檔案、臨床終端檔案，建立有效的客戶信息檔案，確定銷(xiāo)售行為的合法性；
4、協(xié)助各類市場(chǎng)銷(xiāo)售會(huì)議的組織和安排工作；
5、負(fù)責(zé)接收和傳遞各區(qū)域及營(yíng)銷(xiāo)員工各種報(bào)表和申請(qǐng)；
6、負(fù)責(zé)及時(shí)提供市場(chǎng)所需的各類文件資料及樣品；
7、做好客戶發(fā)貨、竄貨、換貨、退貨的管理與監(jiān)管工作；建立發(fā)貨、退貨、竄貨臺(tái)帳；
8、負(fù)責(zé)各區(qū)域招標(biāo)信息的收集、整理與反饋，按要求及時(shí)制作招標(biāo)文件；
9、做好業(yè)務(wù)電話的登記工作；
10、負(fù)責(zé)起草、打印銷(xiāo)售部各類文件；
11、協(xié)助銷(xiāo)售部經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)談判；
12、嚴(yán)守公司秘密，完成上級(jí)主管交辦的其它工作。
采購(gòu)部崗位職責(zé)14
整個(gè)采購(gòu)部所涉及的員工不只是一個(gè)人，它包括采購(gòu)部經(jīng)理、主管、倉(cāng)管、員工等。以下就為您詳細(xì)分析整個(gè)采購(gòu)部崗位職責(zé)內(nèi)容：
一、采購(gòu)部經(jīng)理
一、層級(jí)關(guān)系
1、直接上級(jí)：副總經(jīng)理、總經(jīng)理
2、督導(dǎo)下級(jí)：采購(gòu)組主管、倉(cāng)庫(kù)組主管
二、任職要求
1、具有酒店管理高中以上學(xué)歷，從事酒店物資管理五年以上經(jīng)驗(yàn)，具有豐富的物資、財(cái)務(wù)管理知識(shí)。
2、握國(guó)內(nèi)、國(guó)外有關(guān)貨源情況，了解市場(chǎng)行情。
3、熟悉各種商品知識(shí)。
4、精通采購(gòu)業(yè)務(wù)，熟悉倉(cāng)庫(kù)管理業(yè)務(wù)。
三、崗位職責(zé)：
1、直接對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)、飯店負(fù)責(zé)，全面主持采購(gòu)部工作，確保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。
2、審核年度采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)項(xiàng)目，審查各部門(mén)領(lǐng)用物資數(shù)量，合理控制，減少損耗。
3、全面主持大宗商品訂購(gòu)的業(yè)務(wù)洽談，督促下屬倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人把好進(jìn)貨的驗(yàn)收及質(zhì)量關(guān)，保證物資供應(yīng)和倉(cāng)儲(chǔ)正常。
4、教育屬下員工在工作中，要遵紀(jì)守法，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不貪污、不受賄。按酒店計(jì)劃完成各類物資采購(gòu)及安全保管任務(wù)，盡可能在預(yù)算范圍內(nèi)做到節(jié)支降耗。
5、督促采購(gòu)組、倉(cāng)庫(kù)組負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)對(duì)下屬員工素質(zhì)培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
二、采購(gòu)主管
一、層級(jí)關(guān)系
1、直接上級(jí)：采購(gòu)部經(jīng)理
2、直接下級(jí)：采購(gòu)員
二、任職要求
1、具有高中以上文化程度，從事酒店物資管理和采購(gòu)工作三年以上，具有豐富的采購(gòu)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。
2、熟練掌握采購(gòu)程序和酒店內(nèi)部控制程序。
3、擁有各類物資供應(yīng)商，并與他們建立牢固、良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。
4、懂基礎(chǔ)英語(yǔ)。
三、崗位職責(zé)
1、直接對(duì)物資采購(gòu)委會(huì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面主持采購(gòu)組工作，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)的順利完成。
2、提出年度采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容。
3、熟悉和掌握酒店所需各類物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。檢查購(gòu)進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對(duì)酒店的物資采購(gòu)要求和質(zhì)量負(fù)責(zé)。確保酒店物資供應(yīng)正常。
4、主持中小宗商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。
5、教育采購(gòu)人員在從事采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，要遵紀(jì)守法，講信譽(yù)、不索賄、不受賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)。按計(jì)劃完成酒店各類物資的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量做到節(jié)省開(kāi)支。
三、倉(cāng)庫(kù)主管
一、 層級(jí)要求
1、直接上級(jí)：采購(gòu)經(jīng)理
2、直接下級(jí)：倉(cāng)管員
二、 任職要求
1、具有高中畢業(yè)以上文化程度，從事倉(cāng)庫(kù)物資管理工作三年以上，具有豐富的倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
2、掌握酒店庫(kù)存要求，熟練掌握驗(yàn)貨、入庫(kù)、發(fā)貨各環(huán)節(jié)工作程序。
3、懂基礎(chǔ)英語(yǔ)。
4、工作細(xì)心、做事認(rèn)真、原則性強(qiáng)。
三、 倉(cāng)管主管崗位職責(zé)
1、直接對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，完成副經(jīng)理下達(dá)的任務(wù)，執(zhí)行飯店的《員工手冊(cè)》和各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、努力學(xué)習(xí)本工作范圍的業(yè)務(wù)知識(shí)，即：飯店管理知識(shí)、物資驗(yàn)收和保管知識(shí)等，熟記倉(cāng)存物資品種，物資使用的變化規(guī)律，使管理?xiàng)l理化、規(guī)范化和科學(xué)化。
3、了解屬下思想情況，檢查班組的出勤及工作情況，注意發(fā)揮和調(diào)動(dòng)下屬員工的積極性，增強(qiáng)她們的責(zé)任感。
4、協(xié)助經(jīng)理對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
5、經(jīng)常不斷地檢查工作進(jìn)度，完成飯店各部門(mén)的物資補(bǔ)給項(xiàng)目，決不能造成短缺。
6、審核控制各部門(mén)領(lǐng)用物資的計(jì)劃和數(shù)量，嚴(yán)格把關(guān)，開(kāi)源節(jié)流。
7、督促保管員每月底做好月報(bào)表上報(bào)工作。
8、配合財(cái)務(wù)部做好盤(pán)點(diǎn)工作，及時(shí)調(diào)整帳務(wù)，做到帳實(shí)相符。
四、采購(gòu)員
一、層級(jí)關(guān)系
直接上級(jí)：采購(gòu)部主管
二、任職要求
1、全面掌握酒店的基礎(chǔ)知識(shí)和采購(gòu)專業(yè)知識(shí)，提高對(duì)物資的鑒別能力；懂得基本電腦操作，以便網(wǎng)上查詢價(jià)格和購(gòu)物。
2、有健康的.身體、充沛的精力，勤跑市場(chǎng)，對(duì)個(gè)人所負(fù)責(zé)采購(gòu)的物資性能、特征、用途、價(jià)格等全面熟悉了解。
3、具有“后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)、急前臺(tái)之所急”的強(qiáng)烈服務(wù)意識(shí)。
4、養(yǎng)成與各使用部門(mén)常溝通的習(xí)慣，及時(shí)了解各物資的使用情況是否正常。
5、嚴(yán)格要求自己，做到不貪污、不索賄、不受賄，養(yǎng)成嚴(yán)明清正的工作作風(fēng)。
6、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高與供貨商的談判能力，做到盡量使每種新產(chǎn)品都能以最低、最優(yōu)價(jià)購(gòu)入。
7、懂基礎(chǔ)英語(yǔ)。
三、采購(gòu)員崗位職責(zé)：
1、常到使用部門(mén)了解物資使用情況及請(qǐng)購(gòu)物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、避免錯(cuò)購(gòu)。
2、對(duì)各部門(mén)所需物資按“急先緩后“原則安排采購(gòu)，積極與供貨單位取得經(jīng)常聯(lián)系。
3、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，購(gòu)進(jìn)的一切貨物首先辦理進(jìn)倉(cāng)手續(xù)。
4、與倉(cāng)庫(kù)聯(lián)系，落實(shí)當(dāng)天物資的實(shí)際到貨的品種、規(guī)格、數(shù)量，把好質(zhì)量關(guān)。然后通知申購(gòu)部門(mén)，及時(shí)辦理手續(xù)。
5、盡量做到單據(jù)（或發(fā)票）隨貨同行，交倉(cāng)管員驗(yàn)收（托收除外），如因外地物資不能單據(jù)隨貨同行，應(yīng)預(yù)先根據(jù)合同數(shù)量，通知倉(cāng)管員做好收貨準(zhǔn)備。
6、下班前，做好當(dāng)天工作情況記錄和明天工作計(jì)劃。
本部門(mén)采購(gòu)細(xì)分食品、能源、物資三大部分，具體職責(zé)是：
（1）、食品采購(gòu)員
A、負(fù)責(zé)食品、飲料、海鮮、水果、蔬菜等的采購(gòu)。
B、遵照采購(gòu)供應(yīng)工作方針“嚴(yán)格管理，廉潔奉公，保質(zhì)、保量、保供應(yīng)”及“價(jià)比三家，貨比三家”的原則開(kāi)展工作。
C、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的采購(gòu)指令，根據(jù)中、西餐行政總廚及使用部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)保證質(zhì)量和數(shù)量，不超計(jì)劃進(jìn)貨或購(gòu)進(jìn)偽劣貨物。
D、根據(jù)餐飲部和員工飯?zhí)萌粘Ｊ褂玫氖称吩稀⒕扑贩N、規(guī)格、檔次、數(shù)量，有計(jì)劃地按規(guī)定的采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)。
（2）、能源采購(gòu)員
A、遵照能源的采購(gòu)供應(yīng)工作方針“搞好能源采購(gòu)供應(yīng)，保證經(jīng)營(yíng)管理需要及配合經(jīng)營(yíng)管理，做好能源采購(gòu)計(jì)劃，保證能源供應(yīng)，開(kāi)源節(jié)流，嚴(yán)格管理”的原則開(kāi)展工作。
B、負(fù)責(zé)五金、設(shè)備、電器、零配件以及負(fù)責(zé)液化汽等化工產(chǎn)品采購(gòu)。
C、根據(jù)酒店能源使用的品種、規(guī)格、數(shù)量，進(jìn)行有計(jì)劃采購(gòu)。
（3）、物資采購(gòu)員
負(fù)責(zé)百貨日用品、印刷品、布草、服裝、鮮花、陶瓷、餐廳用具的采購(gòu)。
五、倉(cāng)管員
一、 層級(jí)關(guān)系
1、直接上級(jí)：倉(cāng)庫(kù)主管
二、 任職要求
1、保持充沛的精力，積極認(rèn)真做好本職工作。
2、掌握酒店的基礎(chǔ)知識(shí)和物資驗(yàn)收、保管知識(shí)，懂得基本電腦實(shí)際操作，對(duì)物資的進(jìn)出倉(cāng)能得心應(yīng)手地在電腦上錄入。
3、養(yǎng)成對(duì)庫(kù)存物資熟記，時(shí)刻作到心中有數(shù)。
4、有強(qiáng)烈的“二線為一線服務(wù)”意識(shí)。
5、嚴(yán)以律已、遵紀(jì)守法、養(yǎng)成廉潔清正的工作作風(fēng)。
6、工作高效務(wù)實(shí)、敬業(yè)愛(ài)崗。
7、懂基礎(chǔ)英語(yǔ)。
三、倉(cāng)管員崗位職責(zé)
按其分工有：
1、收貨員
（1）、遵守飯店一切規(guī)章制度。
（2）、收貨員要憑簽批的申購(gòu)單會(huì)同使用部門(mén)嚴(yán)格按造廚師要求質(zhì)量驗(yàn)收貨物，如發(fā)現(xiàn)有不符合質(zhì)量要求的拒絕接收，并要求供應(yīng)商馬上把符合要求的該種貨補(bǔ)齊。
（3）、收貨員早上8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)到位收貨。
（4）、收貨員要嚴(yán)格把好數(shù)量關(guān)，避免供應(yīng)商含水過(guò)稱。
2、辦公用品庫(kù)倉(cāng)管員
（1）、每天應(yīng)檢查庫(kù)區(qū)安全衛(wèi)生狀態(tài)，并及時(shí)整改。
（2）、物品要分門(mén)別類擺放，要整理清楚。
（3）、隨時(shí)發(fā)料，隨時(shí)錄入電腦。
（4）、驗(yàn)收采購(gòu)入庫(kù)材料對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的，請(qǐng)使用部門(mén)專業(yè)人員共同驗(yàn)收杜絕次品材料入庫(kù)。
（5）、要控制好常用物品庫(kù)存量，及時(shí)向部門(mén)申報(bào)補(bǔ)充材料清單。
（6）、月底盤(pán)點(diǎn)物品，做到帳、物相符。
3、海鮮庫(kù)倉(cāng)管員
（1）、收貨時(shí)，要嚴(yán)格把好數(shù)量、質(zhì)量關(guān)。
（2）、保持庫(kù)位干凈。
（3）、按時(shí)收貨，作好當(dāng)天海鮮領(lǐng)用手續(xù)，把有關(guān)單據(jù)錄入電腦。
（4）、對(duì)待工作要認(rèn)真，實(shí)事求是。
（5）、庫(kù)位有任何異常情況要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。
（6）、月底應(yīng)配合財(cái)務(wù)部清盤(pán)庫(kù)存。
4、食品庫(kù)倉(cāng)管員
（1）、物品要按性質(zhì)、特點(diǎn)、類別堆放整齊。對(duì)易串味物品要分開(kāi)存放。
（2）、要控制好常用物品的庫(kù)存量。
（3）、倉(cāng)庫(kù)要保持干凈、通風(fēng)。
（4）、要定期或不定期的檢查物品保質(zhì)期。
（5）、做好每天物品出、入庫(kù)手續(xù)，并及時(shí)將出、入庫(kù)單據(jù)錄入電腦。
（6）、入庫(kù)時(shí)要認(rèn)真把好數(shù)量、質(zhì)量關(guān)。驗(yàn)收進(jìn)口物資必須檢查是否有防疫部門(mén)檢驗(yàn)證。
（7）、月底應(yīng)清盤(pán)庫(kù)存物資是否帳物相符，并在盤(pán)存表里注明食品進(jìn)庫(kù)時(shí)間及到期日。
（8）、每月2日前報(bào)送上月倉(cāng)庫(kù)收發(fā)存報(bào)表。
采購(gòu)部崗位職責(zé)15
1、協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理進(jìn)行采購(gòu)方面的工作;
2、管理采購(gòu)合同及供應(yīng)商文件資料，建立供應(yīng)商信息資源庫(kù);
3、協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理進(jìn)行供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)、接待工作，
2、與供應(yīng)商有關(guān)交貨期、交量、貨款等方面溝通協(xié)調(diào);
5、填寫(xiě)有關(guān)采購(gòu)表格，提交采購(gòu)分析和總結(jié)報(bào)告;
6、完成采購(gòu)主管安排的'其它工作;
7、需適應(yīng)短期出差。
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