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余世維的語錄錦集30條
總之，"老板不會有錯"這句話絕對不會有錯。下面是關于余世維的語錄30條,歡迎閱讀。
1、我就是最愛訓部屬了，領導訓過我后我回辦公室挨個的罵！
2、如果發現老板有錯，一定是我看錯。
3、如果是老板自己出錯，只要他不認錯，那就是我的錯。
4、可以從九個方面來考察一個人的執行力強弱：自動自發；注重細節；為人誠信，敢于負責；善于分析判斷，應變力強；樂于學習，追求新知，具有創意；對工作投入；有韌性；有團隊精神，人際關系良好；求勝的欲望強烈。
5、重要的人物是不帶手機的。
6、管理就是讓大家知道你的規則，理解你的規劃，理解你的實施和要求，同時讓利益聯系你我他。
7、執行力不佳的8個原因：管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改；制度本身不合理——缺少針對性、可行性；執行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通；缺少良好的方法——不會把工作分解匯總。
8、我在辦公室經常講四句話：第一句：商場中朋友很多，伙伴很少；第二句：辦公室里可愛的人很多，可靠的很少；第三句：行銷計劃，漂亮的很多，可行的少；第四句：機會來了，看到的人很多，抓到的很少！
9、我們應該經常去想：有什么事別人做不到而我能做到？有什么事別人做到了，我還能做的更好！如果不是我看錯，那肯定是我的錯。總之領導沒有錯！認真做事，只能把事做對，用心做事才能把事做好。
10、做什么人，都不要做爛好人，該處罰的一定要處罰。
11、做生意應該是依據同心圓的原理，把老客戶"鎖"在中間，再次基礎上增加新客 戶，然后客戶群像同心圓一樣放大，一環環的增加，既然老客戶能穩住，產品的信 譽和口碑就穩住了，根據老客戶在市場的影響力，慢慢的，生意就做開了。
12、管理，講到最后就是兩個字：賞與罰。不要忘記誰是主管，處罰人不要不好意思。
13、答應人家的事一定要做到。
14、這個世界上，除了你自己，誰都不能相信。
15、你是將軍，而非士兵；你是決策者，而非執行者。
16、老板每天要拿一個小時來培養重點人才，不要依靠HR。問題和答案永遠在現場，老板要坐鎮現場。做老板要掌握大事，懂得授權。 要么當老板，要么躺地板。
17、多走一步的兩個含義：1.比你的競爭對手多走一步；2.比你的客戶所期望的多走一步。
18、絕大部分企業的產品別人都可以模仿，絕大部分企業的服務別人都可以做到，只有一個東西最難模仿，那就是人。
19、積極的人，在事情不順的岔口不會無力扭轉形勢。
20、不要將你的價值觀強加給別人。
21、兩個人不可以同一天通通都生氣、誰先生氣另外一個人沒有發怒的權力、就算有也得等到第二天才行！
22、官員可以來往，但不可以依賴！官員可以結交，但不可以賄賂！
23、管理的目的：讓公司有規則，讓公司有次序。管理的手段：賞罰分明；賞要由下往上賞；罰要由上往下罰。
24、提高顧客的滿意度：產品差異是由顧客決定；會抱怨的顧客是好顧客；老顧客哪里去了？（老客戶最重要）
25、凡事只說一遍的人很不得了，就是做總經理的人。
26、如果你今天能站在圍墻上去看圍墻外面的問題，你就會發現，顧客在外面，不是在你家里面！
27、一個女人如果住在一個酒店里面，旁邊的房間都是男的，她特別的不舒服，人家半夜也許不會打個洞跑過來，但是至少他那種莫名其妙的引誘是存在的，這表示，我們沒有注意到這一點，在歐美，有很多大酒店，是專門設計一個樓層，是專門給女性居住的！
28、在南京郵電講座中，余世維說家康的教子"有方"：命令8歲的兒子到城外把剛砍下來的人頭抱回家，最重要的是，他下了結論，日本人就是這么培養"幕府大將軍"的……。
29、凡是你想不到和沒有做的事情，你的敵人都會告訴你。
30、可以平凡，但是不能平庸。
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